某公司績效考核方案

1、某某公司有限公司績效考核制度版本：編號:編制：日期:審核：日期:批準：日期:執(zhí)行日期:一、考 核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力培養(yǎng)、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。二、考核原則1、以公司對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；2、以員工考核制度規(guī)定的內容、程序和方法為操作準則；3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。三、考核范圍：凝泰公司除總經理以下所有員工。四、考核用途：（一）薪酬分配；具體見本制度相關規(guī)定。（二）職務升降；（三）崗位調動；（四）員工培訓。四、考核內容：本

2、考核以關鍵績效指標（ KPI ）為核心進行設計，注重結果，兼顧過程，注重量化，兼顧定性，力求對該崗位 對企業(yè)的核心價值體現(xiàn)出來。五、考核時間 ：每月 30 號進行考核六、考核結果運用（一）績效工資考核結果與績效工資（考核工資）掛鉤，具體見下表考核評分100- 9090-8070-6060以下評級ABCD績效工資兌現(xiàn)比例1.11.00.80.5（二）效益工資效益工資也叫獎金，是在公司盈利的情況下給員工的福利，每月計算1次，按照公司純利潤的1%提取作為全公司的獎金。個人效益工資（獎金）=1%公司純利潤* （個人績效得分/ （考核人數(shù)*100）（三）其他運用1、 當月評分為D級，被考核人需填寫績效整

3、改說明書，說明績效問題點及改進措施；如連續(xù)兩個月評分為 D級，無特殊原因，予以辭退處理；2、 如連續(xù)兩個月評分為 C級，或年度累計三次評分為 C、當年有D級評分則當年不得晉升。七、考核辦法1、考核比例高層管理考核工資占工資總額的60% ；中層管理考核工資占工資總額的50% ；基層管理考核工資占工資總額的40% ；2、考核過程A、每月30號，各部門負責人對直接下級進行考核，考核結果交總經理審核。B、考核數(shù)據由各各部門按要求提供；C綜合管理部根據績效評分結果核算工資。3、考核申訴當事人對考核結果如有異議，應與7號前與綜合部進行申訴，綜合部針對當事人申訴情況進行調查，并出具結果報告。八、KPI考核表

4、總經理KPI考核表考核指標指標定義數(shù)據收集考評方法標準分數(shù)實際 得分備 注銷售收入是否達到董事會下達的 銷售收入指標業(yè)務部、財務 部統(tǒng)計相關報表，達到為 滿分，90%以上扣5分， 依次按每10個百分點扣 分25利潤額是否達到董事會下達年 度利潤指標財務部統(tǒng)計相關報表，達到為 滿分，90%以上扣5分， 依次按每10個百分點扣 分25應收賬款應收賬款周轉率=銷售 收入/當年平均應收賬 款業(yè)務部、財務 部統(tǒng)計相關報表，達到為 滿分，90%以上扣5分， 依次按每10個百分點扣 分20重要任務 完成率董事會下達的其他任 務，任務目標與完成情 況對比董事會統(tǒng)計報表，一次扣5分20全員勞動生產率勞動生產率（

5、=銷售收入 /全員人數(shù)）綜合部、財務 部是否較上年提高，提高得滿分，其他不得分10合計100生產部長KPI考核表考核指標指標定義數(shù)據收集考評方法標準分數(shù)實際 得分備 注發(fā)貨計劃 完成 率反應能否按計劃發(fā)貨，以不 造成對方停產為標準，頭際 發(fā)貨按時次數(shù)/計劃發(fā)貨次 數(shù)業(yè)務部、生產 部100%為滿分，以后每降低一 個百分點扣5分生產 計劃 完成 率確保生產按計劃完成，滿足 銷售需求，實際完成/計劃完 成業(yè)務部、生產 部100%為滿分，以后每降低一 個百分點扣5分生產安全是否存在安全事故生產部無安全事故為滿分，1次及1次以上為0分產品 質量 合格 率以技術部初檢生產出的產品 為準，初檢合格次數(shù)/當月

6、生 產次數(shù)技術部95%以上得滿分，以后每降 低1個百分點扣5分生產成本反映單位產值生產成本狀 況，生產成本/銷售額財務部根據財務報表統(tǒng)計，降低得 全分，其它不得分人均產值產量/生產總人數(shù)生產部倉庫管理以每月倉庫盤點盈虧反映財務部盤點在0.3%以內滿分，其他 每降低1個百分點扣5分合計100綜合部長KPI考核表考核指標指標定義數(shù)據收集考評方法標準分數(shù)實際得分備注制度建設制度是否按總經理要求制定和完善綜合部統(tǒng)計沒有按要求次數(shù)，每次 扣5分30服務 滿意 度是否給其它部門提供支持各部門統(tǒng)計不滿意次數(shù)，每次扣 5 分20社保 及檔 案官 理是否為員工及時建檔及交社 保綜合部統(tǒng)計不按要求次數(shù)，每次扣5分20后勤管理是否按要求開展考勤等方面 工作綜合部等統(tǒng)計次數(shù)，每次扣 5分10考核管理是否按要求組織績效考核綜合部統(tǒng)計次數(shù)，每次扣 5