設(shè)備管理的重要性生產(chǎn)企業(yè)

1、精品文檔加強(qiáng)設(shè)備管理的重要性企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展， 就必須具備 先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平， 它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的 重要保障條件之一。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事 生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段， 是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富， 生 產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上， 還是從管理工作的內(nèi)容上都占據(jù) 相當(dāng)大的比重和十分重要的位置， 管好用好生產(chǎn)設(shè)備， 提高設(shè)備管理 水平對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步有著十分重要的意義。 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 活動中，生產(chǎn)設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的設(shè)備和經(jīng)濟(jì)的 運(yùn)行成本，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基

2、礎(chǔ)之上， 保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率， 降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。在新 產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計更新，包裝質(zhì)量，儲存狀態(tài)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營 活動中無不體現(xiàn)出生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性， 為了贏得和占領(lǐng)市場， 降 低生產(chǎn)成本， 生產(chǎn)出滿足客戶需求， 為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì) 量的產(chǎn)品， 生產(chǎn)設(shè)備管理是保證。 生產(chǎn)設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水 平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一?！肮び破涫?，必先利其器”。開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，必先建立 在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備和良好的管理水平之上。 若疏于管理， 會造成安 全無法保證、產(chǎn)能下降、殘次品過多、生

3、產(chǎn)成本增加等，進(jìn)而失去市 場競爭力，危機(jī)公司的長足發(fā)展。生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障， 安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生 產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都是無用之功，所以從中央 到地方各級政府，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須 無條件服從的，據(jù)有關(guān)部門安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素外， 75%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的， 特別是一些壓力容器、 動力設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產(chǎn)， 就必須有良好運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備， 而良好的生產(chǎn)設(shè)備管理， 也就消除了大多 數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)事故的發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 簡單 的說，

4、一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少 消耗，降低生產(chǎn)成本，而這些顯現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性：第一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。加強(qiáng)生 產(chǎn)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量的重要手段，因此，國內(nèi)外所有客 戶每次來公司審核時都對設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致的查看。 我們公司領(lǐng)導(dǎo)也高 度重視對設(shè)備的管理，成立 安全管理小組將管理設(shè)備的負(fù)責(zé)人納 入其中。國家多次提出貫徹國務(wù)院設(shè)備管理?xiàng)l例，加強(qiáng)設(shè)備管理 一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合。 利用現(xiàn)代技術(shù)， 開展技術(shù)創(chuàng) 新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其性能，保 持高的設(shè)備利用率， 預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患； 對于老設(shè)備要通過技

5、 術(shù)改造和更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用 壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。第二、提高勞動生產(chǎn)率，首先要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，企業(yè)多數(shù) 人是圍繞設(shè)備工作的， 要想提高人的效率， 前提是要有讓人充分提高 效率的設(shè)備。不單要增加設(shè)備的臺數(shù)，關(guān)鍵是要減少設(shè)備故障，提高 設(shè)備的完好率及利用率。 隨著去氫的產(chǎn)能加大， 對設(shè)備的需求也隨之 增加。我們充分利用閑置設(shè)備， 在盡可能不影響原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn) 行改造，使其滿足去氫增加產(chǎn)能的需求。第三、降低生產(chǎn)成本減少消耗則是生產(chǎn)設(shè)備管理的主要內(nèi)容， 原 材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的， 設(shè)備狀態(tài)不好就會加大原材料 消耗。如出現(xiàn)次品、廢品，更會加

6、大原材料消耗。在能源消耗上，設(shè) 備所占的比重更大， 及要滿足生產(chǎn)需求又不可有大馬拉小車的現(xiàn)象存 在。對能源的過度使用和錯誤使用都直接造成公司生產(chǎn)成本的增加。 如：溶劑回收時既要確保溶劑完全冷凝又不可出現(xiàn)溶劑過度冷卻。 不 完全冷凝會造成溶劑浪費(fèi)， 過度冷卻會造成能源浪費(fèi)及設(shè)備的過度磨 損。不及時關(guān)閉不用的閥門是錯誤使用的重點(diǎn)所在，如降溫水、真空 等。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備能耗是增收 節(jié)支的重要手段第四、在設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也要消 耗一定的物資。如一些常備的零部件、易損件。若管理不好，零部件 消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高，尤其是特種設(shè)備，零部件的費(fèi)用更 高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定周期后還要大修，生產(chǎn)設(shè)備管理抓的好，設(shè)備大修 周期就可以延長， 大修費(fèi)用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響 就下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。第五、生產(chǎn)設(shè)備管理中高素質(zhì)的設(shè)備操作人員也是保證設(shè)備良好 運(yùn)行的重要條