咨詢公司員工薪酬管理辦法

1、員工薪酬管理辦法制訂部門：行政中心制/修訂日期：2017年7月20日發(fā)布日期：副本號：制訂/日期審查/日期批準/日期員工薪酬管理辦法1、目的為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，實現(xiàn) 按價值付酬，促進內(nèi)部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用。2、適用范圍適用于公司（董事長、總裁除外）的全體正式員工。公司因業(yè)務(wù)需要聘請的專家、教授、外部合伙人、臨時工、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中。3、薪酬體系基本原則及依據(jù)3.1 薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、竟爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性的原 則。3.2薪酬分配標準依據(jù)是：員工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、

2、工作條件、工 齡、企業(yè)負擔能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水 平。公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。4、薪酬結(jié)構(gòu)4.1崗位類別及職級劃分4.1.2 公司所有崗位的職位分為四個層級：試用員工、初級員工、中級員工、高級員工。員工職位層級認定標準（見附件一）。4.2薪酬結(jié)構(gòu)組成薪資總額=崗位工資+學(xué)歷津貼+工齡工資+獎金+年終紅利薪資總額=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+年終紅利薪資總額=崗位工資+學(xué)歷津貼+技術(shù)服務(wù)費+年終紅利為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力， 增強公司在市場上的競爭力。因公司發(fā)展急需的特殊人才，其中包括

3、：做出較大貢獻者、稀 缺人才、顧問、特聘人才等人才時，公司高級管理者采取特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙 方談判確定工資。4.3 薪資額度標準4.3.1崗位工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤 即可享受，無出勤不享受。公司所有員工的崗閏工資標準如下表。崗位工資標準職位層級崗位工資（元/月）月度發(fā)放比例年底發(fā)放比例試用員工2000100%0初級員工300090%10%中級員工500080&20%咼級員工1000070%30%432學(xué)歷津貼：是指公司對正式員工學(xué)歷予以的津貼。其中：本科級（及以下）學(xué)歷為0元/月，碩士學(xué)歷為500元/月，博士學(xué)歷為2000元/月。433工

4、齡工資：是指員工對公司勞動貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償。工齡工資為工齡100元/月。工齡是以員工在我公司轉(zhuǎn)為正式員工的下月份算起，按年計算，工齡工資以10年為限（最多為1000元）。4.3.4獎金：是公司對綜合服務(wù)崗員工完成工作的員工的一種獎勵。每月按公司收入效 益和當月員工表現(xiàn)情況分配獎金。:是公司對業(yè)務(wù)營銷崗位和技術(shù)服務(wù)崗位的員工完成一定工作業(yè)績后的一種獎勵，獎勵 標準見“業(yè)務(wù)提成及技術(shù)服務(wù)工價標準”（附件二）。4.3.6年終紅利：根據(jù)公司全年經(jīng)濟效益和對員工全年工作業(yè)績的綜合考核情況，按積分制績效管理辦法有關(guān)規(guī)定向員工發(fā)放的一次性獎金。5、薪酬支付5.1薪酬支付時間5.1.1 崗位工資月度發(fā)

5、放部分、學(xué)歷津貼、工齡工資、業(yè)務(wù)提成、技術(shù)服務(wù)費及獎金等于 次月10日前發(fā)放。若遇到雙休日或假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。5.1.2 崗位工資年底發(fā)放部分和年終紅利金于次年1月15日發(fā)放上年度的所有薪酬。若遇到雙休日或假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。5.2 各類假別薪酬支付標準5.2.1病假崗位工資的計發(fā)：病假工資的計發(fā)標準按崗位工資的80滋放。5.2.2事假崗位工資的計發(fā)：事假以月考勤報表為準，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，每月天數(shù)以22天為準：日工資=（崗位工資+績效工資+附加工資）/225.2.3婚、喪、產(chǎn)、年假支付標準（1）婚假：婚假期間崗位工資照發(fā)，除業(yè)務(wù)提成和技術(shù)服務(wù)

6、費外其它工資全扣除。（2）喪假：喪假期間崗位工負照發(fā)，除業(yè)務(wù)提成和技術(shù)服務(wù)費外其它工資全扣除。（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間崗位工資照發(fā)，除業(yè)務(wù)提成和技術(shù)服務(wù)費外其它工資全扣除。（4）年假，年假期間崗位工資照發(fā)，除業(yè)務(wù)提成和技術(shù)服務(wù)費外其它工資全扣除。（5）工傷假：工傷假期間工資按勞動法律法規(guī)執(zhí)行。6、相關(guān)文件6.1 積分制績效管理辦法6.2 附件一：員工職位層級認定標準6.3 附件二：業(yè)務(wù)提成及技術(shù)服務(wù)工價標準7、使用表單1）崗位職級認定和晉升申請表2）員工薪資表8、附則7.1 本文件的最終解釋權(quán)歸本公司行政中心。7.2 本文件經(jīng)批準后生效，從 2017 年 8 月 1 日起實施；7.3 本文件未盡事

7、項，另行補充規(guī)定。附件一：員工職位層級認定標準1、職級認定的資格條件1.1 員工在試用期，均認定為試用員工。1.2 具有博士學(xué)歷（學(xué)位）者，轉(zhuǎn)正后，通過考評，其首次職級可認定為中級員工。2、職級晉升的資格條件2.1 高級員工：1）具備勝任本職工作的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)能力，熟悉公司運作和工作程序，具備處理突發(fā) 事件的能力；2）具有較強的企業(yè)管理和社交能力，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展有突出貢獻者；3）任中級員工滿兩年以上。2.2 中級員工：1）具備勝任本職工作的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)能力，能獨立處理各種問題； 2）具有一定的企業(yè)管理和社交能力；3）任初級員工滿兩年以上。2.3 初級員工：1）通過試用期考核； 2）具備處理

8、本職工作的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力，能服從工作安排，做好崗位工作。3、職級認定、晉升及聘任的程序3.1、本人申請：本人提出書面申請，填寫崗位職級認定和晉升申請表，并附工作總結(jié)3.2、部門考評：部門結(jié)合其本人工作總結(jié)，根據(jù)平時工作表現(xiàn)和能力情況，組織考評，提 出考評意見。3.3、行政中心審核：行政中心負責審核條件和部門考評意見，提出意見。3.4、執(zhí)行總裁審定。附件二：業(yè)務(wù)提成及技術(shù)服務(wù)工價標準類別序號工作內(nèi)容職位等級計量工價標準備注1、業(yè)務(wù)營 銷類 提成 比例1.1主導(dǎo)與新客戶簽訂咨詢服務(wù) 合同并收到服務(wù)費所有員工實收額10%1.2主導(dǎo)與老客戶簽訂咨詢服務(wù) 合同并收到服務(wù)費所有員工實收額8%1.3主導(dǎo)

9、與客戶簽訂產(chǎn)品銷售合 同并收到毛利額所有員工實收額10%1.4新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)化經(jīng)濟成果第 一年收入各級咨詢師實收額2%1.5為公司帶來直接的經(jīng)濟效益所有員工實收額20%2、技 術(shù)資 料編 寫服 務(wù)費2.1編寫項目建議書各級咨詢師份1000 元2.2項目建議書管理項目經(jīng)理份500元2.3編寫項目可研報告各級咨詢師份1000 元2.4項目可研報告管理項目經(jīng)理份600元2.5編與融資可研報口各級咨詢師份1500 元2.6融資可研報告管理項目經(jīng)理份600元2.7編寫項目投標書各級咨詢師份1000 元2.8項目投標書管理項目經(jīng)理份600元2.9編寫項目實施方案各級咨詢師份2000 元2.10項目實施方案管理項目經(jīng)理份800元3、現(xiàn) 場服 務(wù)類3.1客戶現(xiàn)場咨詢高級咨詢師天600元現(xiàn)場工 作時間 不少于 6小時3.2客戶現(xiàn)場咨詢中級咨詢師天400元3.3客戶現(xiàn)場咨詢初級咨詢師天200元3.