北新線施工組織設(shè)計(jì)

1、 山西躍通電力工程有限公司 陽泉市城區(qū)10千伏北新線新建工程施工組織設(shè)計(jì)陽泉市城區(qū)10千伏北新線新建工程施工組織設(shè)施工單位（章）二一六年六月批 準(zhǔn)： 年 月 日審 核： 年 月 日編 寫： 年 月 日 目次1、 概述 1 設(shè)計(jì)依據(jù)-5 2 設(shè)計(jì)依據(jù)的規(guī)程規(guī)范-5 3 設(shè)計(jì)范圍-5 4 本工程施工范圍-5二、 工程概況與工程實(shí)施條件分析1 工程概況-52 地形比例及交通運(yùn)輸情況-6三、 項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)1 施工組織結(jié)構(gòu)-62 項(xiàng)目人員的分工職責(zé)-7四、 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃1 工期目標(biāo)及分解 -82 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明-83 進(jìn)度計(jì)劃橫道圖-84 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險分析及控制措施-9五 工程

2、質(zhì)量的技術(shù)組織措施1 質(zhì)量保證的一般要求 -112 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)-113 施工工程控制-124 不合格品的處理-125 資料的記錄和保存-126 工程質(zhì)量控制的具體措施-127 質(zhì)量保證資料-13六、 安全生產(chǎn)的組織措施1 管理目標(biāo)-132 組織管理-143 管理制度-144 行為控制-145 勞務(wù)用工管理-156 安全防護(hù)管理-157 臨時用電管理-168 消防保衛(wèi)管理-17七、 環(huán)境保護(hù)與文明施工管理1 組織保證-172 工作制度-183 管理措施-184 防止對自然環(huán)境污染-195 防止施工噪音污染-196 廢棄物管理-197 材料設(shè)備的管理-20八、 工地管理和施工平面布置1 施工平面

3、布置-20 2 工地管理措施與制度-20九、 施工方法與資源需求計(jì)劃 1 勞動力需求計(jì)劃及投入施工隊(duì)伍-21 2 施工方法-22十、 施工管理與協(xié)調(diào) 1 技術(shù)管理及要求-29 2 物資管理及要求-30 3 協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）-31 4 資料管理 -31十一、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1 降低成本計(jì)劃-32一、概述1.1設(shè)計(jì)依據(jù)： 國網(wǎng)山西省電力公司陽泉供電公司陽供電運(yùn)檢201612號“國網(wǎng)陽泉供電公司關(guān)于陽泉市2015年新增城鎮(zhèn)配電網(wǎng)建設(shè)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算的批復(fù)?！?.2設(shè)計(jì)依據(jù)的規(guī)程規(guī)范（1） 交流電氣裝置的過電壓保護(hù)和絕緣配合（DL/T620-1997）（2） 交流電氣裝置的接地(D

4、L/T621-1997)（3） 電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50217-2007）（4） 城市電力電纜設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定（DL/T5221-2005)（5） 高壓電纜選用導(dǎo)則（DL/T401-2002）（6） 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50168-2006)（7） 國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)之35kV及以下電纜設(shè)計(jì)規(guī)范（GJ3T-339-94D164)（8） 供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50052-2009）（9） 電氣裝置規(guī)程66kV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50173-2014)1.3設(shè)計(jì)范圍 110kV城北站-三角線開閉所單回電纜線路的本體設(shè)計(jì)1.4本工程施工范圍 電纜排管施工、

5、電纜頂管施工、檢查井施工、電纜敷設(shè)施工等圖紙上全部內(nèi)容。二、工程概況與工程實(shí)施條件分析1、工程概況 由110kV城北站10kV新出一回電纜，沿已有電纜溝至保晉公園門口，采用頂管敷設(shè)至桃東路南側(cè)，然后沿桃北東路南側(cè)人行橫道向西排管敷設(shè)至華盛橋，沿橋東側(cè)預(yù)埋管道過橋后沿華盛街向南敷設(shè)至新建路口，然后向東敷設(shè)至五一照相館引上885中下線28#，再利用原有架空線路至新建路東口885中下線1#，電纜引下敷設(shè)至德勝東街三角線開閉所即可。 新建電纜線路2.0公里，電纜采用YJV22-8.7/15-3300，共需電纜2.2千米。 新建2進(jìn)4出戶外環(huán)網(wǎng)柜4座，新建直線電纜井10個，45度轉(zhuǎn)角井9個，90度轉(zhuǎn)角井

6、1個。 敷設(shè)方式：城北站出線側(cè)和三角線開閉進(jìn)線側(cè)電纜溝敷設(shè)720米；穿華盛橋預(yù)埋管道敷設(shè)170米，排管敷設(shè)1030米，頂管敷設(shè)30米。 電纜敷設(shè)需破壞并恢復(fù)磚鋪路面856米，破壞并恢復(fù)水泥路面139米，破壞并恢復(fù)綠化帶30米。2、 地形比例與交通運(yùn)輸情況本工程地形為平地，交通、運(yùn)輸情況良好。環(huán)境條件序號項(xiàng)目氣溫（）1海拔高度（m）10002最高環(huán)境溫度（）403最低環(huán)境溫度（）-204日照（W/cm）0.15雷電日406最大風(fēng)速（m/s）257最大凍土深度（m）0.8 3、參建單位1. 建設(shè)單位 ：國網(wǎng)山西省電力公司陽泉供電公司 2.設(shè)計(jì)單位：陽泉電力設(shè)計(jì)院3. 監(jiān)理單位：山西錦通工程項(xiàng)目管理

7、咨詢有限公司 4.施工單位：山西躍通電力工程有限公司4、工期要求計(jì)劃開工日期：2016年4月5日 計(jì)劃竣工日期：2016年9月2日 三、項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)1、施工組織機(jī)構(gòu)(1)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部的組成本著專業(yè)配置，精干高效的原則進(jìn)行，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，形成以全面質(zhì)量、安全、成本管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，出色地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。(2)本工程項(xiàng)目班子以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，下設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人兼安全員（1名）、技術(shù)負(fù)責(zé)人兼施工員（1名）、質(zhì)檢員（1名）、材料

8、員（1名）、資料員（1名）等進(jìn)行全方位管理。根據(jù)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職，但要協(xié)調(diào)配合，互相溝通。(3)工程施工組建專業(yè)技能高的管理人員，組織技術(shù)水平高的勞務(wù)隊(duì)伍，確保工程均衡快速施工、保安全、保質(zhì)量。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖公司主管：王成利項(xiàng) 目 經(jīng) 理： 張翔志項(xiàng) 目 總 工： 田富成質(zhì)檢員協(xié)調(diào)員 田建中質(zhì)量員游強(qiáng)偉材料員孫朝暉造價員薛曉強(qiáng)資料員成豆安全員龐鑫鑫施工隊(duì)長 姜海亮2、項(xiàng)目人員的分工職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：主持工程施工管理全面工作，對整個項(xiàng)目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等負(fù)全面責(zé)任。（2）項(xiàng)目總工：主持項(xiàng)目施工中的全部生產(chǎn)、技術(shù)管

9、理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作及貫徹管理工作。（3）施工員：服從組織安排，在顧全項(xiàng)目生產(chǎn)大局的情況下，著重抓好分管專業(yè)的質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工，并及時提供材料、機(jī)具使用計(jì)劃和工程檢驗(yàn)批的初步驗(yàn)收。（4）協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)與各施工隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系，解決施工中遇到的各種意外情況。（5）質(zhì)量員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的工序質(zhì)量檢查，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量管理和QC小組活動。（6）安全員：負(fù)責(zé)工程日常的安全生產(chǎn)管理與檢查、監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)安全資料的收集、管理和對施工班組的安全技術(shù)交底，做好施工現(xiàn)場文明工地的規(guī)劃與管理，以及日常安全隱患及事故的處理工作。（7）材料員：

10、負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃、根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料進(jìn)場，負(fù)責(zé)材料的發(fā)放與管理，協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料的取樣、抽檢工作。（8）施工隊(duì)：嚴(yán)格按照制定的施工計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量管理目標(biāo)，投入足夠的勞動力進(jìn)行安全文明施工，確保工程按期完成。四、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期目標(biāo)及分解根據(jù)施工圖交付及工程實(shí)際情況，本工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排如下：施工準(zhǔn)備（開工前協(xié)調(diào)）：2016年4月25日2016年5月1日破壞施工路面：2016年4月28日2016年5月12日排管溝開挖及平整：2016年5月5日2016年5月15日排管、頂管及包封混凝土：2016年5月15日2016年5月21日恢復(fù)路面：2016年5月22日2016年5

11、月27日電纜井施工:2016年5月7日2016年6月3日電纜敷設(shè)：2016年6月3日2016年6月11日竣工驗(yàn)收：2016年6月12日2、施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明2.1本進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)考慮了該標(biāo)段自然條件、外界因素及節(jié)假日影響。2.2本工程質(zhì)量要求嚴(yán)格，各道工序之間不采用交叉作業(yè)。2.3設(shè)計(jì)施工圖交付進(jìn)度 （1）本工程施工圖紙與2016年4月5日前交付到施工隊(duì)。 （2）為了保證本工程一開工就可以正式施工，不占用必要工期進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審，確?？偣て?，故將此項(xiàng)工作提前完成，安排在開工前進(jìn)行。并及時做好會議紀(jì)要，整理好圖紙會審時的答復(fù)意見及會議紀(jì)要，及時辦理好參加會審會議有關(guān)單位的簽名和蓋章手

12、續(xù)。2.4材料供應(yīng)（1） 甲供材料應(yīng)在工程開工前（2016年4月5日）供應(yīng)給施工隊(duì)，保證工程的順利開工（2） 乙供材料在工程開工前進(jìn)行材料的采購，并收集材料相關(guān)資料資質(zhì)報監(jiān)理公司。3、進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（詳見附件）4、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險分析及預(yù)防措施4.1進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險分析1）青賠：在本工程施工段，施工地段施工協(xié)調(diào)是一個很難的問題2）氣候及季節(jié)變化影響：本工程施工期間，氣候變化大，自然災(zāi)害較多，影響施工進(jìn)度。3）節(jié)假日的影響：本工程施工期間存在節(jié)假日的影響。4） 其它因素：本工程施工難度大，勞動力安排、施工圖交付、材料供應(yīng)及資金如果滯后，將影響施工工期。4.2預(yù)防措施4.2.1保障工期組織措施（1）建立以

13、項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。（2）公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用機(jī)具。（3）抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場，搞好臨建設(shè)施。（4） 積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題。（5） 技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。（6）加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動環(huán)境，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。（7

14、）結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機(jī)械利用率和勞動生產(chǎn)率。（8）群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動競賽、達(dá)標(biāo)競賽、雙革活動，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。（9） 材料運(yùn)輸采取的措施 采取機(jī)械運(yùn)輸，降低人力運(yùn)輸勞動強(qiáng)度。（10）氣候及季節(jié)變化采取的措施 (11)由于本工程施工工期處于冬雨季，要克服因氣候因素給施工帶來的不利影響，合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，對連續(xù)陰雨季節(jié)，還要做好設(shè)備、材料的管理工作。應(yīng)充分了解和掌握當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，在施工中優(yōu)先安排受雨季影響大的區(qū)段的施工，并加大人力、設(shè)備的投入，工程

15、材料的運(yùn)輸也要優(yōu)先考慮受雨雪季影響大的區(qū)段。保證施工可持續(xù)進(jìn)行，同時要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時間等措施縮短施工工期。（12）節(jié)假日影響采取的措施 法定節(jié)假日考慮換休和輪休，確保職工以充沛的精力投入施工生產(chǎn)。 合理安排施工進(jìn)度。 注重職工、民工節(jié)日期間的生活，開展豐富多彩、健康向上的職工文化生活，提供職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，避免消極怠工現(xiàn)象的發(fā)生。（13）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭取施工圖紙、材料等按計(jì)劃供應(yīng)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（14)加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備等原因造成工期延誤。（15）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更通知單的管理，

16、及時通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響施工。4.2.2保證工期的管理措施 （1）工程項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中，一定要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定期及時反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對比分析、酌情調(diào)整”。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。（2）實(shí)行動態(tài)計(jì)劃管理，每月對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時查找原因，制定出修

17、正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。4.2.3保證工期的技術(shù)措施（1）建立以項(xiàng)目總工程師為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)程規(guī)范施工上級經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)下級工作，下級定期向上級匯報工作進(jìn)展情況，及時反映存在問題，提出合理化建議，促進(jìn)施工進(jìn)度。（2）根據(jù)工程施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作做到持證上崗。（3）認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真編制各工序施工技術(shù)方案，及時進(jìn)行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。（4）對特殊工序，要周密考慮，制定詳細(xì)的切實(shí)可行的施工方案，避免由于多

18、種原因而影響工期。（5）采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和施工質(zhì)量。（6）抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工期，減少返工，加快施工進(jìn)度。4.2.4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施(1）本工程作為公司的重點(diǎn)工程，公司從資源配置上給予項(xiàng)目部大力支持。(2）本工程資金?？顚Ｓ茫?dāng)業(yè)主提供資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進(jìn)度。(3）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工隊(duì)形成獎懲機(jī)制。對工程中表現(xiàn)突出的集體和個人給予物質(zhì)獎勵；反之，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4.2.5施工進(jìn)度變化調(diào)因我公司與業(yè)主簽定了本工程施工合同，因此我公司認(rèn)為本工程的總工期是不允許

19、拖延的。對于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后現(xiàn)象，我們將通過橫道圖比較法，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的具體偏差，并由項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。五、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量保證的一般要求本工程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施。通過對施工過程中各個環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的全部工程項(xiàng)目。質(zhì)量保證應(yīng)遵循以下原則：（1）、適應(yīng)有效的質(zhì)量保證體系及其工程程序；（2）、堅(jiān)持施工、生產(chǎn)自覺控制質(zhì)量的工序管理；（3）、堅(jiān)持嚴(yán)格的監(jiān)督制度，確保工序合格；（4）、遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和

20、技術(shù)說明書的要求；（5）、按時作好記錄，提交必要的文件；（6）、認(rèn)真按實(shí)填寫施工記錄和各種技術(shù)資料表格；（7）、發(fā)現(xiàn)與圖紙變化較大的現(xiàn)象應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，必要時請?jiān)O(shè)計(jì)院有關(guān)專家和質(zhì)檢站有關(guān)人員前往工地現(xiàn)場研究解決，確保工程質(zhì)量。2、質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要由質(zhì)量控制（QC）小組負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制小組是現(xiàn)場質(zhì)量管理及監(jiān)督機(jī)械，獨(dú)立于施工管理部門之外，直接對分管質(zhì)量和安全的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工管理人員行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和停工權(quán)。3、施工過程控制施工過程控制從制定施工方案時即開始。其控制過程如下：施工班組自檢下一工序互檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查記錄質(zhì)檢部檢查不符合要求返工后再檢進(jìn)行下一工序簽認(rèn)質(zhì)

21、量評定。4、不合格品的處理對每一個不合格或不合格項(xiàng)目作如下鑒定，并形成文件：（1）、可以使用。（2）、返工至原來提出的要求。（3）、返修至符合可接受的條件。（4）、在此工程范圍內(nèi)有限制地使用。（5）、拒收或報廢。5、資料的記錄和保存本工程中的每單位工程都必須準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄，以及有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和一套完整的設(shè)計(jì)修改通知書。質(zhì)量保證文件和記錄應(yīng)由工程項(xiàng)目（單位工程）負(fù)責(zé)人填寫整理，工程結(jié)束時裝定成冊交質(zhì)量控制部門。質(zhì)量控制部門再將全部工程的質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時文件交給業(yè)主。6、工程質(zhì)量控制的具體措施1、施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量

22、管理體系，采取強(qiáng)有力的質(zhì)量檢驗(yàn)和保證措施，高度重視邏緝思維程序，需通過科學(xué)的組織管理才能充分發(fā)揮其效能。1.1質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的功能是通過任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)利關(guān)系的設(shè)計(jì)，來協(xié)調(diào)該工程項(xiàng)目施工中各方面的共同努力。按照我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，采取線職能制的模式，能有效地管好該工程項(xiàng)目。1.2質(zhì)量控制系統(tǒng)的檢驗(yàn)工作程序，為了使質(zhì)量控制系統(tǒng)能夠有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)，每當(dāng)完成一段電纜排管敷設(shè)工程后我公司請業(yè)主和監(jiān)理公司對該分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。我公司向業(yè)主和監(jiān)理公司提出書面質(zhì)量檢驗(yàn)申請，必須在24小時以內(nèi)送給業(yè)主和監(jiān)理公司，業(yè)主和監(jiān)理公司必須及時轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)部門信息，進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。1.3工程質(zhì)檢員的基本工作（1）負(fù)責(zé)適用

23、標(biāo)準(zhǔn)的識別和解釋。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制手段的介紹，指導(dǎo)質(zhì)量保證活動。（3）建立文件和報告制度。（4）組織工程質(zhì)量檢查，主持質(zhì)量分析會、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。（5）接受工程建設(shè)各方關(guān)于質(zhì)量控制的申請和要求，包括向各有關(guān)部門傳達(dá)必要的質(zhì)量措施。質(zhì)量員有權(quán)停止不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工作，有權(quán)決定需要進(jìn)行實(shí)施分析的項(xiàng)目并親自準(zhǔn)備樣品、監(jiān)督實(shí)施工作等。1.4質(zhì)量工程師的職責(zé)（1）施工準(zhǔn)備階段職責(zé)a、建立質(zhì)量控制系統(tǒng)：制定該項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助其它部門完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量保

24、證活動。b、參與組織圖紙會審：組織施工員、技術(shù)員、工長、操作班長等進(jìn)行圖紙審查。在圖紙會審前，質(zhì)量員必須組織人員學(xué)習(xí)正式施工圖，熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，并由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以達(dá)到明確要求，徹底弄清設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題，不出差錯的目的。（2）施工過程中的職責(zé) a、完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)；b、組織參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核； （3）施工完畢后的職責(zé)事后控制的目的是對工程產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，以避免不合格產(chǎn)品投入使用。具體內(nèi)容為：按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，辦理驗(yàn)收手續(xù)，填寫驗(yàn)收記錄，整理有關(guān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目建檔。本階段質(zhì)量員的主要職責(zé)是：組織核定分部分項(xiàng)工

25、程質(zhì)量等級。7、質(zhì)量保證資料質(zhì)量保證資料要求真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。質(zhì)量保證資料核查就是按國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，核對本工程資料是否達(dá)到要求。六、安全生產(chǎn)的組織措施1、管理目標(biāo)（1）在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部及與建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改, 杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴(yán)格控制輕傷頻率在6以內(nèi)。2、組織管理（1

26、）成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。3、管理制度 (1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時, 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)

27、審批簽字后實(shí)施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故、隱患問題和違章現(xiàn)象，開出隱患問題通知單，各施工單位在收到隱患問題通知單后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。

28、（7）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。4、行為控制（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。（2）凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用, 操作中應(yīng)防止擺動碰撞, 避免意外事故發(fā)生。（3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理部門備案。5、勞務(wù)用工管理（1）施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班組

29、負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動紀(jì)錄。（3）強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。6、安全防護(hù)管理（1）對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色警示標(biāo)志燈。（2）各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用蘭色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼

30、管。腳手架不得鋼木混搭。（3）鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。（4）腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8#鉛絲的強(qiáng)度。高大腳手架不得使用柔性材料進(jìn)行拉接。（5）腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高度應(yīng)為1.5米。（6）腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，縱向必須設(shè)置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為4

31、5-60度。與結(jié)構(gòu)無處拉結(jié)時可加鋼管斜撐，與地面的角度視實(shí)際情況而定。（7）結(jié)構(gòu)內(nèi)1.5米1.5米以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5米1.5米以上的孔洞，四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。（8）建筑物樓層臨邊的四周，無圍護(hù)結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或一道防護(hù)欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。（9）建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長36米，寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。7、臨時用電管理（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度,按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。（2）現(xiàn)場需確保電

32、源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。（3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。（4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定, 箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制, 箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色油漆，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。（5）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)

33、際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。（6）在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。（7）各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。（8）電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。（9）合理布置施工現(xiàn)場的臨時照明，一般采用220V電源照明，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。（10）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或

34、接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。8、消防保衛(wèi)管理（1）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。（2）現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。（3）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，

35、兩瓶同電焊機(jī)間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。（4）堅(jiān)持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。（5）新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育,重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好”四防”工作。（6）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。七、環(huán)境保護(hù)

36、與文明施工管理 我們將依據(jù)GB/T24001-(1996) / ISO14001-(1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部及關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。1、組織保證（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確

37、體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。（2）施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立10人左右的場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。2、工作制度（1）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題

38、通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。3、管理措施場容布置（1）根據(jù)施工項(xiàng)目部情況本工程需要設(shè)置大門，大門門扇為對開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關(guān)閉。（2）對項(xiàng)目部圍墻、圍擋按公司CI手冊要求進(jìn)行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。（3）為美化環(huán)境，在出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放盆花。（4）在項(xiàng)目部大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。（5）在項(xiàng)目部大門口內(nèi)設(shè)二圖五板（即：施工現(xiàn)場

39、平面圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理制度板、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度板、施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板。）（6）項(xiàng)目部及；料場進(jìn)行硬化處理。盡量減少擾民活動工程施工中擾民問題歷來就是一個難以解決的問題，我公司在多年施工中總結(jié)出一套行之有效的方法。 夜間施工用探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具，或采取措施使夜間照明只照射工作區(qū)而不影響周圍社區(qū)居民休息。 加強(qiáng)環(huán)保意識的宣傳，教育工人注意環(huán)境噪音污染，現(xiàn)場嚴(yán)禁人聲喧嘩、吵鬧、娛樂，裝卸建筑材料要輕拿輕放。尤其夜間卸料，百倍小心，以免影響左鄰右舍的休息和生活，最大限度地減少

40、噪音擾民。 由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投訴，并認(rèn)真解決，最大限度的減少由于擾民、民擾給工程施工造成的不便。4、防止對自然環(huán)境污染（1）施工階段，定時對道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。（2）水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時采取碼放措施,減少污染。（3）現(xiàn)場內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場具體情況交通路面和物料堆放場地鋪設(shè)硬化路面，做到黃土不露天。（4）對混凝土澆筑要加強(qiáng)防止遺撒的管理，混凝土澆筑完后現(xiàn)場必須清理干凈。（5）在料場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。

41、（6）施工現(xiàn)場廁所設(shè)沉淀池，將廁所污物經(jīng)過沉淀后排入市政的污水管線。（7）混凝土澆筑完畢清洗所用的廢棄水、生活污水經(jīng)初步沉淀后排入市政污水管線，定期將池內(nèi)的沉淀物清除。（8）加強(qiáng)對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。5、防止施工噪音污染（1）現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振鋼筋和模板，并做到快插慢拔。（2）現(xiàn)場嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，對混凝土輸送泵、電鋸等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實(shí)現(xiàn)降噪。（3）模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時，要輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。（4）使用電鋸切割

42、時，應(yīng)及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。（5）使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。（6）材料裝卸起吊使用對講機(jī)來降低起重工的吹哨聲帶來的噪音污染。（7）木工棚、鋼筋加工場及高噪音設(shè)備實(shí)行封閉式隔音處理。6、廢棄物管理（1）施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。（2）廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、消納。（3）對可回收的廢棄物做到再回收利用。（4）建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn),采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道運(yùn)輸或采用容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，

43、場內(nèi)雜物、落葉嚴(yán)禁焚燒，施工垃圾應(yīng)及時清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。7、材料設(shè)備的管理（1）對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料使用專門圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。（2）在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。（3）對廢料、舊料做到每日清理回收。八、工地管理和施工平面布置1、施工平面布置1.1布置原則1） 駐地距施工現(xiàn)場較近，便于指揮現(xiàn)場施工，便于施工管理。2） 交通、通訊條件要優(yōu)選，方便與施工相關(guān)單位聯(lián)系。3） 選擇的駐地要有利于臨時建筑合理設(shè)置。4） 便于機(jī)具、材料運(yùn)輸、存放和保管。5） 生活條件比較便利，便

44、于施工后勤保障。1.2項(xiàng)目部、材料部、施工駐地選擇項(xiàng)目部、材料部、施工駐地設(shè)在線路附近，交通方便，有利于指揮全線施工和相關(guān)管理，有利于與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、廠家等聯(lián)系。1.3通信設(shè)施布置1)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位之間用傳真、座機(jī)、手機(jī)或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。2)項(xiàng)目部與公司本部、施工隊(duì)之間聯(lián)系用座機(jī)、手機(jī)或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。3） 施工現(xiàn)場用手機(jī)或?qū)χv機(jī)聯(lián)系。2、工地管理措施與制度2.1工地管理措施（1）認(rèn)真執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法、水土保持法、文物保護(hù)法、環(huán)境噪聲污染防治法、消防法。（2）按電力建設(shè)安全健康與環(huán)境保護(hù)管理工作規(guī)定、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的相關(guān)條款，做好施工現(xiàn)場文明形象管理的總體策劃和部署。（3）

45、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三標(biāo)一體管理體系。（4）由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及各部門主要負(fù)責(zé)人參加的工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)工地管理的領(lǐng)導(dǎo)。（5）建立工地管理規(guī)章制度和實(shí)施辦法，按章辦事。（6）實(shí)行目標(biāo)管理。將各項(xiàng)目標(biāo)分解到各部門，確定責(zé)任人，建立獎懲機(jī)制。定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、分析和評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（7）辦公、生活臨時設(shè)施施工場地的布置，應(yīng)提前進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)布置，做到整潔、有序。 （8）材料和工器具的堆放，應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)和特點(diǎn)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類和掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。2.2工地管理制度 分 類管理制度名

46、稱制度簡述或作用人員工地出入登記制度非工作時間外出審批制度夜間值班制度材料站、工地等設(shè)打更人員外來人員登記制度機(jī)械大型車輛限定制度規(guī)定大型機(jī)械的施工地點(diǎn)及行進(jìn)路線，避免破壞道路。大型機(jī)械工作限時制度防止噪音污染，影響附近居民正常休息。材料材料堆放集中管理制度減少占地，或?qū)χ車h(huán)境形成污染。環(huán)境“工完、料盡、場地清”減少對環(huán)境的污染防火、防盜、防汛方案基礎(chǔ)回填修整、植被制度減少對植被的破壞其他地下埋藏物品立即上報制度加強(qiáng)對文物的保護(hù)九、施工方案與資源需求計(jì)劃1、勞動力需求計(jì)劃及投入施工隊(duì)伍（1）為了全面滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全的要求，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，項(xiàng)目部決定下設(shè)一個施工

47、隊(duì)，分兩個施工班，分別獨(dú)立承擔(dān)施工任務(wù)，對本線路進(jìn)行同步施工。（2）所有施工人員必須進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn)，所有技術(shù)工種、特殊工種都持證上崗。施工人員（包括合同民工）進(jìn)入現(xiàn)場前，必須在醫(yī)院進(jìn)行體檢，經(jīng)體檢合格后持醫(yī)院相關(guān)證明方可進(jìn)入現(xiàn)場。（3）根據(jù)本工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，本工程投入的勞動力計(jì)劃安排見下表。 工種人數(shù)測量工焊工高壓電工低壓電工登高架設(shè)工普工管理及技術(shù)人員11444692、 施工方案2.1電纜井施工方案1、 施工準(zhǔn)備 1、明挖管道鋪設(shè)接口強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度80%； 2、選定好砂、石子、水泥、磚、鋼筋等原材料，送樣到試驗(yàn)室作原材料試驗(yàn)，依據(jù)圖紙要求進(jìn)行試配，現(xiàn)場按照試驗(yàn)室提供的配

48、合比根據(jù)現(xiàn)場砂石含水量確定施工配合比。二、施工方法 （一）檢查井砌筑 1、井底基礎(chǔ)與管道基礎(chǔ)同時澆筑。 2、流槽一定與檢查底板同時砌筑。表面用砂漿分層壓實(shí)抹光，流槽與上下游管道接順，管內(nèi)底高程符合混凝土管道基礎(chǔ)及安裝的允許偏差。 3、砌筑井室，用水沖凈基礎(chǔ)后，先鋪一層砂漿，再壓磚砌筑，做到滿鋪滿擠，磚與磚間灰縫保持1cm。 4、與檢查井連接的所有管道端頭，要經(jīng)過鑿毛處理并要清理干凈，保證管道與檢查井井壁結(jié)合牢固。 5、砂漿拌和均勻，保證砌筑磚含水量為1015%，砌體不得有豎向通縫，必須為上下錯縫，內(nèi)外搭接。如井身不能一次砌完，在二次接高時，將原磚面上的泥土雜物清理干凈，然后用水清洗磚面并浸透。

49、 6、檢查井接入圓管的管口應(yīng)與井內(nèi)壁平齊，當(dāng)接入管徑大于300mm時，砌磚圈加固。管子穿越井室壁或井底，留有3050mm的環(huán)縫，用油麻-水泥砂漿，油麻-石棉水泥或粘土填塞并搗實(shí)。 7、觀測井按標(biāo)準(zhǔn)圖砌筑，所用材料均須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，砂漿采用13水泥砂漿，砌筑前須將磚灑水浸濕。測量人員在基礎(chǔ)混凝土上放出井位大樣。 8、預(yù)留支管須隨砌筑隨安裝，管口深入檢查井3cm，預(yù)留支管的管徑、方向、高程須符合設(shè)計(jì)要求，管與井壁銜接處須嚴(yán)密不漏水，預(yù)留支管管口用低強(qiáng)度砂漿封口抹平，用截斷的短管作為預(yù)留支管時其斷管破茬不得朝向井內(nèi)。 9、管頂拱旋按照標(biāo)準(zhǔn)圖砌筑，一般當(dāng)管徑1000mm時，拱旋高度為250mm，當(dāng)管徑1000mm時，拱旋高度為150mm。檢查井的流槽應(yīng)在井壁砌筑到管頂以下即行砌筑，表面須用砂漿壓實(shí)抹光。 10、觀測井井室、井筒內(nèi)壁用原漿勾縫，井室有抹面要求時內(nèi)壁抹面分兩層壓實(shí)抹光，外壁用砂漿搓縫嚴(yán)實(shí)。有蓋板的井室蓋板