干部上講臺培訓到現(xiàn)場管理制度

1、干部上講臺 培訓到場”管理制度項目部2012年2月28日張端煤業(yè)項目部“干部上講臺 培訓到現(xiàn)場”管理制度為進一步落實干部上講臺， 培訓到現(xiàn)場， 建立正面引導、 以考促 學、以評促教的激勵和約束機制， 推進此項工作有序化、 規(guī)范化開展， 在工作過程中不斷體現(xiàn)培訓效果， 逐步達到培訓目標， 實現(xiàn)礦井安全 生產(chǎn)。特制定“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”管理制度。一、成立“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作領導組組 長：項目經(jīng)理副組長：安全負責人 技術負責人 生產(chǎn)負責人 機電負責人成 員：技術員、隊長領導組職責1、負責監(jiān)督檢查考核各類人員的執(zhí)行情況。2、負責上各類培訓班的組織主持。3、負責對所有操作崗位人員進行現(xiàn)場

2、包保培訓。二、工作目標與要求1、干部上講臺，就是一級帶動一級，上至項目部領導下至隊長 干部，一個不剩上講臺， 根據(jù)職工教育培訓工作需要受聘到安培部承 擔各類培訓班的教學任務， 同時要深入到基層一線， 開展事故案例和 崗位操作知識宣講， 言傳身教， 將自身的專業(yè)技術和寶貴經(jīng)驗傳授給 員工，為員工傳道授業(yè)解惑，構建“人人登臺，人人為師”的培訓格局，扎實推進培訓工程2、 培訓到現(xiàn)場， 就是按照對井上下操作崗位工人全部包保的原 則，將包保對象分解落實到副隊長以上責任人。 確保操作崗位人員一 個不落地落實到人頭，橫向到邊，縱向到底，做到?jīng)]有一個沒有包保 培訓任務的干部，沒有一個不被包保培訓的職工。3.現(xiàn)

3、場培訓以“手指口述”安全確認工作法為重點，以各工種 應知應會、操作技能和事故案例培訓為主要內容，突出現(xiàn)場實訓，讓 每個員工掌握本崗位相關的工藝工序標準要求，掌握崗位危險預知、 危害辨識和事故防范本領，做到人人過關。三、考核的形式和方法（一）考核形式：一是報表資料統(tǒng)計和報送；二是專門檢查和部 門業(yè)務抽查；三是領導干部下基層現(xiàn)場考核。1報表資料統(tǒng)計和報送：各部門要將部門學習組織情況、干部 上講臺情況（周一學習、周三、周五安全活動、培訓班授課卡、教學 反饋表、培訓學員滿意度評價表）、等包保情況和持證情況以報表的 形式報考核工作組。授課干部要將講課卡、教案（講義）以報表及電 子版的形式報考核工作組。各

4、單位每月組織“規(guī)程案例”考試的工種 試題和答案、每季度組織“手指口述”達標考核的工種和資料以表格 形式報考核工作組。2領導干部下基層現(xiàn)場考核：領導干部下基層對員工進行“手 指口述”和“規(guī)程案例”現(xiàn)場抽查，檢查情況在干部下井表上體現(xiàn)出 來，并反饋給包保干部加強培訓， 是檢查評估干部包保培訓效果的必 要補充形式。二）考核辦法“干部上講臺， 培訓到現(xiàn)場” 考核工作是在考核工作組組長的統(tǒng)一領導下，由考核辦公室具體落實考核標準要求的各項工作。1、干部考核（1）“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”實行百分制考核，授課干部當 月考核得分90分以上獎勵1000元；80-89分獎勵800元；60-79分 不獎不罰；60分

5、以下處罰500元，月度由活動辦公室根據(jù)考核標準 打分考核，安培部負責匯總，經(jīng)相關領導批準后兌現(xiàn)。（2）“雙達標”考核達標率與單位的薪酬掛鉤考核“手指口述” 考核達標率在85%以上為達標，考核達標率在75-85%的扣單位當月安全工資總額的2%，考核達標率在75%以下的扣單位當月安全工資總額的4%?！耙?guī)程案例”考核達標率在90%以上為達標，考核達標率在80-90%的扣單位當月安全工資總額的1%，考核達標率在80%以下的扣 單位當月安全工資總額的2%。（3）對部室正職的考核 各部室要嚴格按照教學計劃組織培訓，對各種培訓資料及時歸檔 保存。未按規(guī)定時間組織培訓的，考核單位工資2%，考核單位責任人安全績

6、效10%，并重新安排時間按要求培訓，否則，加倍處罰，由 安全科負責兌現(xiàn)。（4）員工的考核兌現(xiàn) 加大對培訓合格員工的獎勵，對檢查達標的員工除考核后的安全 技能賬戶工資全部兌現(xiàn)外， 每人每月獎勵100元。抽查檢查不達標的 員工，一律停止工作，參加集中培訓，并減扣個人當月安全技能賬戶 工資的50%。（5）對包保干部的考核被包人員當月出現(xiàn)一般三違，聯(lián)責考核包保干部100元/次；當 月出現(xiàn)嚴重三違， 聯(lián)責考核包保干部200元/次；對造成安全事故的， 否決包保干部當月全部安全績效，并執(zhí)行事故分析通報。副隊長嚴格按要求完成現(xiàn)場包保任務，未能圓滿完成任務者，每 少1次處罰200元；無調研記錄或調研記錄不全者，每少1次考核200元。四、相關要求1、 堅持正確的輿論導向， 建立完善長效機制， 使“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作長效化和制度化。2、安全培訓部負責制定對本單位“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場” 工作的考核辦法，對工作開展情況實行不定期檢查和定期考核。3、安全培訓部每月初制定月度授課計劃，月底按照考核標準進 行考核排名兌現(xiàn)。4、各授課干部根據(jù)月度培訓計劃完成授課及包保培訓任務，把 此項工作落實到實處。5、安全培訓部建立健全考核資料管理制度，做到考核原始資料 齊全、真實、有效，考核過程中嚴肅認真，考核結果及時公布，嚴格 獎罰兌現(xiàn)，維護制度的嚴肅性和有效性，真正起到促進安全