公務(wù)員平時(shí)考核工作方案

1、精品文檔唐山市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案為貫徹落實(shí)河北省公務(wù)員局關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核 工作的方案，切實(shí)做好行政機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作，健 全完善公務(wù)員考核機(jī)制，保障各級行政機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)高效開展工 作，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)深入貫徹落實(shí)黨的十八大提出的“完善干部考核評價(jià)機(jī) 制”的要求，堅(jiān)持以德為先、注重實(shí)績的原則，以建立指標(biāo) 科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完善、簡便易行的平時(shí)考核評價(jià)體系 為重點(diǎn)，完善平時(shí)考核內(nèi)容，改進(jìn)平時(shí)考核方法，增強(qiáng)平時(shí) 考核實(shí)效，全面推進(jìn)平時(shí)考核工作，實(shí)現(xiàn)全市各級行政機(jī)關(guān) 公務(wù)員平時(shí)考核全覆蓋。二、實(shí)施范圍市政府各部門、各開發(fā)區(qū)（管理區(qū)）管委會(huì)機(jī)關(guān)科級及 以下

2、公務(wù)員，各縣（市）區(qū)政府機(jī)關(guān)股級及以下公務(wù)員。各級政府系統(tǒng)參照公務(wù)員法管理單位中上述職務(wù)層次 的人員平時(shí)考核工作，參照本方案執(zhí)行。三、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)平時(shí)考核堅(jiān)持分類考核、綜合評定、注重實(shí)績、客觀公正、簡便易行、民主公開的原則一）公務(wù)員平時(shí)考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五精品文檔個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。平時(shí)考核以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基 本依據(jù)，實(shí)施分類考核。綜合管理類公務(wù)員，重點(diǎn)考核在經(jīng) 濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)等方面履行職責(zé)及 完成工作任務(wù)情況；行政執(zhí)法類公務(wù)員，重點(diǎn)考核依法履行 職責(zé)、行使執(zhí)法職權(quán)、完成執(zhí)法任務(wù)的工作情況 ; ; 專業(yè)技術(shù) 類公務(wù)員，重點(diǎn)考核履行專業(yè)技

3、術(shù)方面職責(zé)任務(wù)的工作情 況。在考核公務(wù)員工作實(shí)績的同時(shí)對其工作態(tài)度、 工作能力、 工作效率等方面做出綜合評價(jià)。（二）平時(shí)考核按照不同職務(wù)層次和崗位分類，由本部 門（單位）編制“平時(shí)考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)”。基礎(chǔ)性考核指標(biāo)及量化評分標(biāo)準(zhǔn)可從省委組織部、省人 社廳、省公務(wù)員局印發(fā)的 公務(wù)員考核量化測評參照內(nèi)容及 其測評參照標(biāo)準(zhǔn) （唐組通字 20102010037037 號文件轉(zhuǎn)發(fā)）中 選取。專業(yè)性考核指標(biāo)要按照不同職務(wù)層次和不同崗位職責(zé)， 分解量化制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。四、方法和程序平時(shí)考核結(jié)果分為 A A、B B、C C、D D 四個(gè)檔次。平時(shí)考核堅(jiān)持自我記實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合、定性考核與 定量考核相結(jié)合、統(tǒng)一

4、組織與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法，按照 規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。精品文檔各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及相當(dāng)職務(wù)層次人員由 本部門正職領(lǐng)導(dǎo)或部門黨委（黨組）負(fù)責(zé)考核，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)其 他人員由所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。平時(shí)考核采取周記實(shí)、月小結(jié)、季考評的形式，以季度 為周期，每季度考核一次。一般按照下列程序進(jìn)行：（一）職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)分解 各單位年初要按照不同職務(wù)層次、不同崗位職責(zé)和業(yè)務(wù) 分類，層層分解年度工作任務(wù)，明確考核對象主辦責(zé)任、協(xié) 辦責(zé)任及目標(biāo)要求等，確定“平時(shí)考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)”，并 根據(jù)崗位變化、職能調(diào)整等情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（二）工作紀(jì)實(shí) 公務(wù)員以周記實(shí)、月小結(jié)的形式填寫平時(shí)工作記實(shí)手

5、 冊，如實(shí)記錄履行職責(zé)完成工作任務(wù)的情況，作為平時(shí)考 核的基礎(chǔ)性材料。 每月最后一個(gè)工作日， 對照本月工作計(jì)劃， 就完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量質(zhì)量、未完成工作任務(wù)及原因進(jìn) 行小結(jié)。三）季度考核1 1季度總結(jié)。每季度最后一周，公務(wù)員對本季度工作情況進(jìn)行總結(jié)，并填寫公務(wù)員平時(shí)考核評鑒表（附件 1 1）報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。2 2領(lǐng)導(dǎo)評鑒。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公務(wù)員周記實(shí)、月小結(jié)、 季總結(jié)及出勤等情況，在一定范圍內(nèi)聽取群眾意見的基礎(chǔ) 上，客觀公正地在公務(wù)員平時(shí)考核評鑒表上簽署考核評 鑒意見， 并依據(jù)本機(jī)關(guān)制定的 “平精品文檔時(shí)考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)” 確 定平時(shí)考核檔次。每季度考核確定為 A A 檔次人數(shù)，根據(jù)單位實(shí)際可控制在

6、 部門（單位）實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)的20%-30%20%-30%之間，各職務(wù)層次人員應(yīng)掌握大致平衡。3 3每季度考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合考核情況，加 強(qiáng)與考核對象的溝通， 肯定成績， 指出不足， 提出改進(jìn)意見。 考核評鑒及評分結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。4 4考核結(jié)果備案各部門人事管理機(jī)構(gòu)對平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并填寫 公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果備案表（附件2 2），于下一個(gè)季度第一周內(nèi)報(bào)公務(wù)員主管部門備案。五、結(jié)果運(yùn)用（一）平時(shí)考核結(jié)果是評定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。精品文檔1 1.平時(shí)考核 A A、B B、C C、D D 四個(gè)檔次對應(yīng)分值分別為 9090、8080、 7070、 6060，加權(quán)平

7、均按百分制折合成“平時(shí)考核成績”， 按 60%60%的比例計(jì)入“年度考核總分”。2 2年度考核優(yōu)秀等次人選應(yīng)從平時(shí)考核成績8585 分以上的人員中產(chǎn)生。3 3.平時(shí)考核被確定為 C C 或 D D 檔次一次的，年度考核不 得確定為“優(yōu)秀”等次；有 2 2 次以上被確定為 D D 檔次的，視 情況年度考核應(yīng)確定為“基本稱職”或“不稱職”等次。（二） 平時(shí)考核成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的，在各類評比表 彰中優(yōu)先推薦。平時(shí)考核成績較差、 表現(xiàn)欠佳的， 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行批評教育。被確定為 D D 檔次的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與其進(jìn)行誡勉談話，當(dāng)年不得參加各類評比表彰，不得給予任何表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（三） 平時(shí)考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定

8、級、提拔使用、獎(jiǎng)勵(lì) 懲戒和解除處分的參考依據(jù)。六、相關(guān)事宜（一） 經(jīng)批準(zhǔn)享受國家規(guī)定假期按正常出勤對待。 單位 派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的公務(wù)員，根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)所在單位提供的 相關(guān)情況進(jìn)行考核。掛職鍛煉和外借公務(wù)員，由掛職單位和 借用單位進(jìn)行考核。在季度考核周期內(nèi)因病、因事請假累計(jì) 超過考核天數(shù)一半的，不進(jìn)行考核。二）對無正當(dāng)理由不按時(shí)或不按規(guī)定填寫公務(wù)員平時(shí)考核材料的公務(wù)員，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評教育，限期改正 ; ; 對經(jīng)批評精品文檔教育后仍拒不參加平時(shí)考核的公務(wù)員，其主管領(lǐng)導(dǎo) 可直接確定其該考核期結(jié)果為 D D 檔次。（三）對于涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的公務(wù) 員，參加平時(shí)考核，暫不定評鑒檔次。結(jié)

9、案后，不給予處分 或者給予警告處分的，補(bǔ)定平時(shí)考核評鑒檔次。受警告處分 期間，不得確定為 A A 檔次；受記過、記大過、降級、撤職處 分期間，不確定平時(shí)考核評鑒檔次。（四）公務(wù)員對平時(shí)考核結(jié)果不服，可在每季平時(shí)考核 結(jié)果公布后 1515 日內(nèi)，向單位人事管理機(jī)構(gòu)申請復(fù)核。申請 復(fù)核的，須提供經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的本人平時(shí)考核材料。七、監(jiān)督管理（一）平時(shí)考核由各級公務(wù)員主管部門組織實(shí)施，并負(fù) 責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，公務(wù)員所在部門的人事管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)平 時(shí)考核的日常管理工作。各級各部門要按照本實(shí)施方案要求結(jié)合實(shí)際制定切實(shí) 可行的平時(shí)考核實(shí)施方案，明確計(jì)劃目標(biāo)，確定進(jìn)度安排， 積極抓好落實(shí)。實(shí)施方案于每年年初報(bào)

10、市公務(wù)員主管部門備 案。（二）對平時(shí)考核工作的監(jiān)督檢查實(shí)行月自查、 季抽查、 半年普查和年度審查制度。1 1月自查。各部門人事管理機(jī)構(gòu)每月對本部門平時(shí)考 核工作進(jìn)行自查，督促工作落實(shí)，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題。2 2季抽查。公務(wù)員主管部門每季度對各部門平時(shí)考核 情況進(jìn)行抽查，做好抽查情況的記錄、備案。精品文檔3 3半年普查。每年 7-87-8 月份，公務(wù)員主管部門組織檢 查組，對平時(shí)考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并通報(bào)檢查 結(jié)果。4 4年度審查。公務(wù)員主管部門結(jié)合季抽查、半年普查 的結(jié)果，全面審查各部門全年平時(shí)考核情況，對認(rèn)真組織和 落實(shí)平時(shí)考核工作的部門，適當(dāng)提高年度考核評優(yōu)比例；對 平時(shí)考核工作落實(shí)不到位的單位，從嚴(yán)控制年度考核評優(yōu)比 例；對未開展平時(shí)考核工作的單位，不予核定年度考核評優(yōu) 比例，原則上不得開展或參與評先選優(yōu)活動(dòng)。（三）各部門黨委（黨組）要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把 加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考