KPI績(jī)效考核住宅建設(shè)公司各崗位考評(píng)指標(biāo)KPI

1、住宅建設(shè)公司各崗位考評(píng)指標(biāo)（KPI）及權(quán)重一、總經(jīng)理：1、KPI：根據(jù)集團(tuán)部署的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)，制定公司的綜合性經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)、投資方案、管理目標(biāo)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 權(quán)重：（1）經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃完成情況（50%）（2）布置、分配、協(xié)調(diào)工作情況（20%）（3）領(lǐng)導(dǎo)水平（20%）（4）工作態(tài)度（10%）二、副總經(jīng)理：1、KPI：（1）協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營(yíng)管理工作，組織、督促公司各項(xiàng)工作的實(shí)施；（2）公司市場(chǎng)調(diào)研及營(yíng)銷工作，組織擬訂公司年度、月度營(yíng)銷計(jì)劃及實(shí)施2、權(quán)重：（1）工作計(jì)劃完成情況（60%）住宅建設(shè)公司各崗位考評(píng)指標(biāo)（KPI）及權(quán)重（2）協(xié)助、安排工作情況（20%）（3）管理水平，協(xié)

2、調(diào)各項(xiàng)工作的能力（15%）（4）工作態(tài)度（5%）三、副總工程師：1、KPI：（4）考勤紀(jì)律（5%）1）工程管理、技術(shù)管理，工程技術(shù)解疑；（2）公司工程的招投標(biāo)工作；（3）審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案2、權(quán)重：（1）工作計(jì)劃完成情況（40%）（2）協(xié)調(diào)、解決問題的速度（20%）（3）協(xié)調(diào)、解決問題的質(zhì)量（30%）（4）工作態(tài)度（10%）工程部一、工程部經(jīng)理：1、KPI：（1）根據(jù)集團(tuán)審定的年度開發(fā)計(jì)劃，編制公司年度、月度工程施工進(jìn)度實(shí) 施計(jì)劃；（2）工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工資料的接收、審查、整理、移交；（3）檢查、監(jiān)督工程計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決施工中的有關(guān)問題。2、權(quán)重：（1）工作計(jì)劃

3、完成情況（50%）（2）協(xié)調(diào)、解決工程問題的速度（20%）（3）協(xié)調(diào)、解決工程問題的質(zhì)量（20%）（4）考勤紀(jì)律（5%）5）協(xié)調(diào)能力（5%）（2）協(xié)調(diào)、解決工程問題的速度（10%）二、土建專業(yè)人員：1、KPI：（1）監(jiān)督施工隊(duì)按規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度；（2）有關(guān)工地估驗(yàn)及各項(xiàng)開支的核查事項(xiàng)；（3）施工過程中的統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃工作；（4）及時(shí)、全面地做好工作日志，定期向經(jīng)理匯報(bào)工作。2、權(quán)重：（1）工作計(jì)劃完成情況（60%）（2）協(xié)調(diào)、解決工程問題的速度（10%）（3）協(xié)調(diào)、解決工程問題的質(zhì)量（10%）（4）工作日志的及時(shí)性和全面性（10%）（5）考勤紀(jì)律（5%）（6）工作熱情（5%）三、安

4、裝專業(yè)人員：1、KPI：（1）按時(shí)檢查、落實(shí)安裝工程量完成情況，簽注核實(shí)情況；（2）協(xié)調(diào)、解決安裝過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題；（3）及時(shí)、全面地做好工作日志，定期向經(jīng)理匯報(bào)工作。2、權(quán)重：（1）工作計(jì)劃完成情況（60%）（2）協(xié)調(diào)、解決工程問題的速度（10%）3）協(xié)調(diào)、解決工程問題的質(zhì)量（10%）（2）工作效率（20%）4）工作日志的及時(shí)性和全面性（10%）5）考勤紀(jì)律（5%）6）工作熱情（5%）管理部一、管理部經(jīng)理：1、KPI：（1）監(jiān)督、檢查公司領(lǐng)導(dǎo)布置工作的貫徹執(zhí)行情況；（2）公司的人事管理、績(jī)效考核工作；（3）協(xié)助總經(jīng)理和副總經(jīng)理處理公司的有關(guān)事宜。2、權(quán)重：（1）工作任務(wù)完成情況（6

5、0%）（2）工作效率（15%）（3）考勤紀(jì)律（15%）（4）協(xié)調(diào)能力（10%）二、管理部辦公人員：1、KPI：（1）負(fù)責(zé)公司會(huì)議紀(jì)要及行政公文的編寫和發(fā)放工作；（2）負(fù)責(zé)公司合同、檔案的登記、整理、統(tǒng)計(jì)和管理工作2、權(quán)重：（1）工作任務(wù)完成情況（50%）3）考勤紀(jì)律（15%）4）檔案、文件、資料管理能力（10%）5）工作熱情（5%）營(yíng)銷部一、營(yíng)銷部經(jīng)理：1、KPI：（1）公司開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和同行業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)業(yè)資料及業(yè)務(wù)情況的調(diào)查、 統(tǒng)計(jì)、分析；（2）根據(jù)集團(tuán)審定的年度開發(fā)計(jì)劃，擬訂年度、月度商品房銷售計(jì)劃，并 擬訂完成措施，確保公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）銷售現(xiàn)場(chǎng)、樣板房布置、氛圍營(yíng)造工作。2

6、、權(quán)重：（1）工作任務(wù)完成情況（70%）（2）工作效率（10%）（3）創(chuàng)新意識(shí)（10%）（4）考勤紀(jì)律（5%）（5）協(xié)調(diào)能力（5%）二、銷售員：1、KPI：樓盤的銷售工作，負(fù)責(zé)開發(fā)客戶，完成分派的銷售任務(wù)。2、權(quán)重：（1）銷售任務(wù)完成率（80%）（2）協(xié)作精神（10%）（3）考勤紀(jì)律（10%）財(cái)務(wù)部一、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（兼主管會(huì)計(jì)） ：1、KPI：（1）對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)估、預(yù)測(cè)、分析，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策；（2）監(jiān)督公司投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本、費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，參與各 項(xiàng)用款計(jì)劃的制定工作。2、權(quán)重：（1）工作任務(wù)完成情況（70%）（2）工作效率（20%）（3）考勤紀(jì)律（5%）（4）協(xié)調(diào)能力（5%）二、出納員：1、KPI：（1）公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、統(tǒng)計(jì)工作；（2）日常資金結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、工程竣工決算、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái) 務(wù)狀況分析等有關(guān)事宜；2、權(quán)重：（1）工作任務(wù)完成情況（70%）（3）工作熱情（10%）2）工作效率（15%）3）考勤紀(jì)律（10%）4）工作品質(zhì)（5%）配套部一、配套部配套工程人員 ：1、KPI： 公司開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批工作（如規(guī)劃、消防、工程、質(zhì)檢手續(xù)等）2、權(quán)重：（1）工作計(jì)劃完成情況（70%）（2）工作效率（15%）（3）工作熱情（10%）（4）考勤紀(jì)律（5%）二、配套部