電信庫管員述職報告

1、本文格式為word版，下載可任意編輯電信庫管員述職報告 電信庫管員述職報告 導(dǎo)讀：我依據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于電信庫管員述職報告的內(nèi)容，詳細內(nèi)容：倉庫公司倉庫部門的庫管員崗位，在工作的過程中的收獲，在學(xué)習(xí)中的獲得，如何寫成工作述職報告呢?下面是我給大家?guī)淼?，歡迎!篇 1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!. 倉庫公司倉庫部門的庫管員崗位，在工作的過程中的收獲，在學(xué)習(xí)中的獲得，如何寫成工作述職報告呢?下面是我給大家?guī)淼?，歡迎! 篇 1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好! 我叫*，很興奮參與集團公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團公司公正、公正、公開的用人原則，同時我也特別珍惜這次提高自我，熬煉自己

2、，展現(xiàn)自我的機會，車間倉庫庫管員的述職報告。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯進展盡其所能。我述職的是集團二車間倉庫庫管員。 我的述職報告共分兩個部分：一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)狀況;二是下一步工作思路。 第一部分工作、學(xué)習(xí)狀況 本人于*年 11 月份通過競聘到倉庫工作。在一個月多的學(xué)習(xí)和工作中，深刻熟悉到作為一名優(yōu)秀的庫管員必需作到以下幾點： 一、工作中做到仔細細心，依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表， 日清日結(jié)。 二、做好物資的入庫和出庫工作，全部物資要按標準要求進行碼放; 三、依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表，日清日結(jié)。 四、與相關(guān)部門做好信息的傳遞工作，對于消失的特別狀況做到準時上報;

3、 五、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生干凈、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。 六、具有較強的溝通和協(xié)調(diào)力量，把握車間生產(chǎn)狀況，保證車間生產(chǎn)順暢。 其次部分下一步的工作思路 總結(jié)前一段的學(xué)習(xí)和工作狀況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調(diào)和溝通力量，這點自己還沒有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我預(yù)備從以下幾方面努力工作： 一、工作中多熬煉自己的協(xié)調(diào)和溝通力量。當(dāng)班多與調(diào)度員聯(lián)系，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢。 肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解把握車間生產(chǎn)狀況結(jié)合調(diào)度員和車間方案員作好包裝物的日常調(diào)進工作。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避

4、開庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。有特別狀況要準時通知車間及調(diào)度員進行生產(chǎn)調(diào)整。 二、嚴格根據(jù)倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責(zé)進行日常操作，為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力。 三、堅持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。 要有良好的工作心態(tài)和堅決的工作信念。要堅持學(xué)習(xí)，不斷充實頭腦，工作中勤思索、多請教、多總結(jié)、多積累，增加自身綜合素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，堅決工作信念，以充足的精力和樂觀的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。 篇 2 本人于年月 9 日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)覺我司倉庫的物料擺放和 pmc 管理存在諸多缺漏。 1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。 2：以加工半成品件與在庫半成品件

5、混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計造成不便。 3：不銹鋼，1j117，45#鋼和 2cr13 的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計。 4，在庫半成品，原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目。 5，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無法供應(yīng)該物品的規(guī)格，尺寸等信息。 6，缺少物料選購清單和生產(chǎn)方案單，原物料大量積壓。 7，成品大量積壓，退貨和退單狀況嚴峻。 8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。 9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長。 改進方式： 1，依據(jù)物料明細從新規(guī)范貨架

6、擺放明細和其它物料擺放。 2，建立完整的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。 3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫方式和賬目。 4，與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)，將短期無法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。 5，建立完整的 pmc 管理體系，完善從物料選購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)連接，在保證最低庫存量的同時削減庫存積壓。 6，建立最低庫存量。 7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。依據(jù)生產(chǎn)方案單和成品在庫數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫成品，半成品。 篇 3 10 年 10 月至今,我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有方案的完成了公司

7、旺季銷售方案及業(yè)績,在這過程中,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多,在此我只淺談兩點 一、庫區(qū)的工作難點 1、 與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將入庫程序完整廷續(xù)。(卸貨-驗貨-整理擺放-憑單據(jù)送貨單、調(diào)拔單核對產(chǎn)品-開據(jù)入庫單-記帳)更談不上什么 6s、7s 管理。 2、 到貨頻繁，倉管員無法準時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡潔的整理 3、 剛到貨,其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨 4、 作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有，這可以談進出全都，帳實相符

8、嗎?更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表、產(chǎn)品流向。 5、 中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂(具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種狀況) 1)、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(有的根本就是*進庫)，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度 2)、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別 型號，這何為單據(jù)與實物相對應(yīng)? 3)、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四,完全不是一家人 4)、有的貼了打包單，但核對人員(倉管員)根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝 5)、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤(由于廠里面都沒有這樣的代碼編號)，有的。 6、配送部到托運站提貨立刻送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，

9、到月底財務(wù)才說倉庫還未開進倉單。 7、配送部因排單失誤或者客戶因種種緣由推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成其次天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在玩嬉戲嗎? 8、售后部有時。說是經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉 同意，大膽進庫私自拿補件、拆包。 二、庫區(qū)管理的盲點 綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對庫區(qū)的工作談得上管理嗎?從何管理?我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作(換句話說就是各部門的崗位職責(zé))就是部門間最大的協(xié)作與協(xié)調(diào)

10、! 再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必需與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。 以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)諒解!同時提出改善方法! 篇 4 一、工作內(nèi)容 (一)庫房保管工作 1、負責(zé)食品庫、雜品庫、客用品庫、煙酒茶庫、辦公用品庫、瓷器庫及 4 樓綜合庫房的日常衛(wèi)生和平安工作及各項記錄; 2、責(zé)全部食品、酒水、香煙、雜品與低耗物品的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。 (二)協(xié)作成本核算工作 每月依據(jù)出入庫的狀況，正確制作和填寫以下各項報表： 1、每月食品成本表 2、每月庫房表 3、每月電費登記表 4、工程部每

11、月工程存貨登記表 (三)協(xié)作各部門的選購工作 1、負責(zé)各部門全部非直發(fā)物品請購單的填寫和申報 2、幫助完成各部門直發(fā)物品的收貨手續(xù) (四)負責(zé)倉庫清潔和食品平安工作 1、做好庫房的清潔工作; 2、對庫房中食品要檢查保質(zhì)期和平安狀況 (五)協(xié)作其他的工作 1、負責(zé)每日用電量和電費的記錄 2、幫助負責(zé)生鮮食品的入庫工作 3、對一些特別物品的保管與發(fā)放(如月餅) 二、工作閱歷 庫房管理是提高工作效率，降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，保證原材料和服務(wù)質(zhì)量的重要工作。在庫管崗位上工作以來，我基本做到了以下幾點。 (一)保證庫房物品的充分和穩(wěn)定 為保障中心一線良好的運行，對庫房中全部的物品，均力求做到庫

12、有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng)。對于較常領(lǐng)用的物品，都要保證不低于一個月的庫存量，特殊米面油等頻繁領(lǐng)用物品，更要始終保證半個月的庫存量;對于一些較少領(lǐng)取的物品，要留夠最低庫存量，保證對于一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品(如客用品)，一旦庫存量下降至警戒線，馬上向選購人員報告，申請選購。 (二)加強庫房物品的監(jiān)管 1、保證物品數(shù)量上正確 全部物品，凡配有庫存卡的，做到賬面數(shù)、卡面數(shù)、食物數(shù)相符;沒有 配卡片的，要 做到賬面數(shù)與數(shù)物相符。堅持盤查制度，做到常用物品每周一盤點，食品雜品每月一盤點，香煙等珍貴物品每次領(lǐng)用每次盤點。對漏記、錯記項目要準時改正。目前，庫房除了個別物品接管前有遺失外，基本實現(xiàn)了帳物相符。 2、加強

13、對物品質(zhì)量的監(jiān)管 庫存物品，特殊是食品，其質(zhì)量責(zé)任重大。因此特殊要放在工作的重中之重。對于所 有食品，在進庫之前，必需進行檢查，保證食品名稱、規(guī)格與質(zhì)量與以往全都。一旦有變，須經(jīng)過相關(guān)主管認可后方能入庫。對長期放置的食品，要留意檢查生產(chǎn)日期，一旦接近保質(zhì)期，馬上通知廠家退還。對于一些易潮易霉的食品，在保持庫房干燥的同時，盡量實行一些防潮措施。對于已經(jīng)領(lǐng)出的食品消失了問題，要準時退回，通知廠商退換。 (三)強化服務(wù)意識，保證領(lǐng)貨的準時性 自中心開展質(zhì)量月大檢查以來，能自我熟悉到庫房對一線的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到中心對客人的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)好一線就是服務(wù)好客人。并將這種熟悉主動貫穿于日常工作當(dāng)中，做到對

14、一線部門領(lǐng)貨的準時。 目現(xiàn)在對于食品已經(jīng)做到隨要隨領(lǐng);辦公用品做到即來即領(lǐng);雜品除特別狀況外基本能做到當(dāng)天要當(dāng)天領(lǐng)。對于一些需要選購的物品，能做到在購入的當(dāng)天領(lǐng)取。保證一線部門正常的運作與經(jīng)營。 (四)加強學(xué)習(xí)，不斷熟識本職工作 1、熟識庫存產(chǎn)品 要做好庫管工作，首先要熟識庫存產(chǎn)品。要能把握庫存產(chǎn)品的價格、規(guī)格、庫存數(shù)量以及存放地點等。這一切不僅要停留在紙上，更要.在心。目前，對食品和絕大多數(shù)雜品的擺放位置做到了心中有數(shù)，對于米面油等易波動的產(chǎn)品的價格做到.于心，一旦價格發(fā)生波動，準時進行核對和報告。 2、分清物品屬性 由于報表中對雜品與低耗品分別進行計算，因此在工作中，分清領(lǐng)用物品的屬性，要 .低耗品的.，對于低耗物品，在填寫入庫記錄和出庫記錄時，肯定要仔細標明，保證會計在成本核算中的精確性。 3、把握各項工作流程 入職以來，通過部門經(jīng)理、主管和同事的熱心關(guān)心，現(xiàn)已嫻熟把握了庫房管理的各項工 作的操作流程，使每一項工作，都能根據(jù)部門制定的規(guī)章制度進行。 三、不足之處 當(dāng)然，由庫房管理工作接觸時間還比較短，相關(guān)的工作閱歷還有待進一步的積累，因此在工作當(dāng)中，還存在著一些問題。 (一)對一些庫存物品還需要進一步的熟識 由于對一些庫房，特殊是瓷器庫、客用品庫和 4 樓綜合庫平常接觸較少，因此對其中的一些產(chǎn)品的熟識程度還有待進一步的加深。 1、客用品庫的問