建工集團有限責任公司培訓管理辦法

1、1建工集團有限責任公司培訓管理辦法第一章 總則第一條 為適應(yīng)集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略需要，加快人才培養(yǎng)步伐，規(guī)范 員工培訓工作，提升員工培訓效果，根據(jù)關(guān)于進一步加強建工集團“十二五” 期間培訓工作的指導意見，制定建工集團培訓管理辦法（以下簡稱本辦法）。第二條 本辦法適用于集團公司各業(yè)務(wù)部門、各事業(yè)部及全資控股企業(yè) （以下簡稱各單位），各參股企業(yè)參照執(zhí)行。第二章 組織管理第三條 設(shè)立由集團公司總經(jīng)理擔任組長、主管領(lǐng)導擔任副組長、各業(yè)務(wù) 部門、各單位負責人為成員的培訓工作領(lǐng)導小組，負責集團培訓管理辦法的制 定、修訂，中、長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃的審定，管理集團公司總部教育 經(jīng)費，組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部

2、門、各單位內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)，內(nèi)部課件、內(nèi)部 培訓基地的管理和開發(fā)，指導、監(jiān)督和考評各業(yè)務(wù)部門、各二級單位培訓管理 工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責培訓工作的日常管理，辦公室設(shè)在集團公司人 力資源部。第四條 集團公司各業(yè)務(wù)部門負責擬定本系統(tǒng)中、長期培訓規(guī)劃和年度培 訓計劃，策劃、組織本系統(tǒng)培訓的實施，舉薦本系統(tǒng)內(nèi)訓師人選和開發(fā)系統(tǒng)內(nèi) 部課件，做好各項專業(yè)培訓記錄、總結(jié)和相關(guān)資料的存檔工作。第五條 各單位負責結(jié)合本單位實際情況和需要，制定培訓實施細則，建 立本單位的培訓管理體系，制定本單位中、長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，管 理各單位教育經(jīng)費，建立本單位內(nèi)訓師隊伍和內(nèi)部課件開發(fā)，做好本單位培訓 記錄

3、、總結(jié)和相關(guān)資料的存檔管理。第六條 建工培訓中心負責集團培訓基地建設(shè)，加強教務(wù)管理和繼續(xù)教育 職能建設(shè)，配合各業(yè)務(wù)部門、各單位做好培訓管理等工作，建立“培訓名家?guī)?資庫”、“ 建工特色課程庫”。第三章 內(nèi)容與形式第七條 主要內(nèi)容一、管理知識培訓 指對各個管理層次圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、經(jīng)營決策、機構(gòu)職能、制度體系以及崗位職責等管理知識的培訓。2二、崗位技能培訓 指為提升員工崗位任職能力和增進工作效率所組織的與崗位技能密切相關(guān)的知識技能培訓，包括崗位取證培訓以及新知識、新技術(shù)、新標準、新規(guī)范的 培訓。三、通用技能培訓 指為提高員工溝通技能、管理技巧、團隊精神、創(chuàng)新思維、執(zhí)行力等方面 通用管理

4、技能方面的培訓。四、新員工入職培訓 指對新招收員工進行的關(guān)于企業(yè)文化、制度以及崗位職責等內(nèi)容的培訓，為員工順利入職做準備。五、委托培養(yǎng) 指由集團公司、各單位直接選派或由員工申請、經(jīng)各單位和集團公司批準 參加的定向?qū)W習。包括各類專業(yè)技術(shù)認證、資質(zhì)認證、學歷教育等。第八條 主要形式 主要有內(nèi)部培訓和外部培訓兩種形式。外部培訓主要指員工參加集團公司 以外的外部機構(gòu)提供的學習培訓，包括外派培訓（含出國、出境） 、委托培養(yǎng)、 資格培訓等。內(nèi)部培訓主要指集團公司各業(yè)務(wù)部門、各單位組織實施的培訓活 動。第四章 師資隊伍建設(shè)第九條 外部師資各業(yè)務(wù)部門、各單位應(yīng)從上級主管單位、協(xié)會、高校、科研機構(gòu)、社會培 訓機

5、構(gòu)、優(yōu)秀兄弟單位、 優(yōu)秀合作企業(yè)等集團外部師資資源中發(fā)掘優(yōu)秀講師，并報集團公司培訓領(lǐng)導小組辦公室備案，豐富集團師資資源，以確保優(yōu)秀資源第十條 內(nèi)部師資 各業(yè)務(wù)部門、各單位從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)中選優(yōu)，建立內(nèi)部培訓師隊伍，促進個 人經(jīng)驗團隊化。內(nèi)部培訓師選拔應(yīng)滿足如下要求：1、系統(tǒng)專家或業(yè)務(wù)骨干，有豐富的崗位工作經(jīng)驗；2、具有5年以上專業(yè)工作經(jīng)歷、取得中級及以上專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格；3、具有深厚的專業(yè)理論知識,有很強的科研及業(yè)務(wù)能力；4、熟悉國家、行業(yè)及集團各項規(guī)章制度、程序文件的要求；5、具有很強的工作責任心和敬業(yè)精神；6、具有良好的語言表達能力。各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際情況，建立內(nèi)部培訓師管理制度，規(guī)

6、范內(nèi)部培訓 師選聘條件、課課管理、考核評估、授課津貼等內(nèi)容。3第五章 流程管理第十一條 培訓應(yīng)嚴格按照需求調(diào)查及分析、計劃制定、方案實施、效果 評估、培訓總結(jié)、考核評價進行流程管理，具體流程詳見建工集團有限責任 公司培訓管理流程圖（附件一）。第十二條 培訓需求調(diào)查及分析 集團公司各業(yè)務(wù)部門、各單位每年年初組織本系統(tǒng)、本單位培訓需求調(diào)查 工作，對需求情況進行綜合分析。第十三條 培訓計劃制定一、每年2月底前，各業(yè)務(wù)部門、各單位制訂本系統(tǒng)、本單位年度培訓計 劃，編制培訓預(yù)算，填寫建工集團有限責任公司培訓計劃和教育經(jīng)費預(yù)算表 （附件二），經(jīng)部門主管領(lǐng)導和培訓主管領(lǐng)導批準簽字并加蓋公章后，報集團公 司培

7、訓工作領(lǐng)導小組辦公室備案。二、集團公司培訓工作領(lǐng)導小組辦公室結(jié)合集團整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，整合各業(yè)務(wù)部門、各單位年度培訓計劃和培訓預(yù)算， 擬訂集團年度總培訓計劃 和總預(yù)算， 呈報集團公司主管領(lǐng)導審核，并經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會討論，總 經(jīng)理批準后于每年一季度發(fā)布。第十四條 培訓方案實施一、各業(yè)務(wù)部門、各單位應(yīng)按照計劃制定實施方案，培訓方案應(yīng)包括培訓 工作具體負責人、培訓對象、目標、內(nèi)容、方法、時間、講師、經(jīng)費等。并嚴 格執(zhí)行考勤制度，確保培訓工作的有效性。二、各業(yè)務(wù)部門、各單位應(yīng)按照培訓計劃和培訓預(yù)算組織實施培訓，并及 時填寫建工集團有限責任公司培訓項目實施情況登記表（附件三）。各業(yè)務(wù) 部門填

8、寫登記表，由各業(yè)務(wù)部門負責人、集團公司人力資源部負責人簽字審核。 各單位填寫登記表，由各單位相關(guān)部門負責人和各單位人力資源部負責人簽字 審核。三、各業(yè)務(wù)部門超出計劃和預(yù)算的培訓，應(yīng)提前填寫建工集團有限責任 公司超計劃培訓項目實施申請表（附件四），經(jīng)集團公司逐級審批后實施。各 單位超出計劃和預(yù)算的培訓，應(yīng)提前填寫建工集團有限責任公司超計劃培訓 項目實施申請表（附件四），經(jīng)各單位內(nèi)部逐級審批后實施。四、集團公司各業(yè)務(wù)部門在報銷教育經(jīng)費時，須向集團公司財務(wù)部提交簽 字完畢的建工集團有限責任公司培訓項目實施情況登記表（附件三）。各單 位在報銷教育經(jīng)費時，須向本單位財務(wù)部門提交簽字完畢的建工集團有限責

9、任公司培訓項目實施情況登記表（附件三）。第十五條 培訓效果評估培訓結(jié)束后，組織培訓的業(yè)務(wù)部門、單位或參加外部培訓的個人應(yīng)對培訓 情況進行記錄及評4估，并如實填寫建工集團有限責任公司培訓效果評價表 （附件五）后，報主管部門備案。第十六條 培訓臺賬建立一、各業(yè)務(wù)部門、各單位在每項培訓工作完成后應(yīng)登記建工集團有限責 任公司培訓臺賬（附件六）。二、各業(yè)務(wù)部門、各單位的培訓臺賬應(yīng)在每年年底隨培訓工作總結(jié)， 一同報集團公司培訓工作領(lǐng)導小組辦公室備案。第十七條 培訓總結(jié)一、培訓總結(jié)分為半年總結(jié)和年度總結(jié)。各業(yè)務(wù)部門、各單位分別于當年7月15日前與次年1月10前，將培訓總結(jié)報送集團公司培訓工作領(lǐng)導小組辦 公室

10、。二、集團公司培訓工作領(lǐng)導小組辦公室于次年1月20日前完成集團公司年 度培訓工作總結(jié)。第十八條 培訓工作考核評價一、各業(yè)務(wù)部門、各單位于次年1月完成對本系統(tǒng)、本單位培訓工作的全 面自查和評價。二、集團領(lǐng)導小組于次年2月結(jié)合各業(yè)務(wù)部門、各單位當年年初計劃制定 及具體完成情況，對培訓工作進行整體考核評價?？己嗽u價內(nèi)容主要包括培訓 制度建設(shè)情況、培訓流程規(guī)范情況、培訓計劃執(zhí)行情況、教育經(jīng)費提取與使用 情況以及培訓工作的有效性、培訓檔案的規(guī)范性等?？己私Y(jié)束后，將考核結(jié)果 報集團公司總經(jīng)理審閱。三、培訓工作考核結(jié)果作為各業(yè)務(wù)部門、各單位年度考核重要參考依據(jù)。第六章 相關(guān)要求第十九條 學時管理要求 集團公

11、司及各單位執(zhí)行市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)定中關(guān)于“專業(yè)技 術(shù)人員每年參加繼續(xù)教育的學習時間不少于72學時，可以在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任 期內(nèi)累計計算”的規(guī)定。第二十條 經(jīng)費管理要求 集團公司及各單位執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于大力推進職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定（國發(fā)200216號）中關(guān)于“一般企業(yè)按照職工工資總額的1.5%足額使用教 育培訓經(jīng)費，從業(yè)人員技術(shù)要求高、培訓任務(wù)重、經(jīng)濟效益較好的企業(yè)，可按2.5%提取，列入成本開支”的規(guī)定，足額提取職工教育培訓經(jīng)費。各單位在職 工教育經(jīng)費使用上，要嚴格制定預(yù)算、規(guī)范申請及使用的審批流程。一方面要 保證經(jīng)費依法足額使用，另一方面要保證經(jīng)費專項用于職工特別是一線職工的 教育和

12、培訓，嚴禁挪作他用。第二十一條 檔案管理要求 實施培訓的同時應(yīng)嚴格做好培訓資料的留存和管理工作，包括培訓5計劃、 培訓實施、效果測評、培訓臺賬、培訓教材、試卷、電子版文件、培訓考核以 及相關(guān)培訓資料的管理歸檔工作。第二十二條 風險管理要求各業(yè)務(wù)部門、各單位提供專項培訓費用，對管理人員進行專業(yè)技術(shù)培訓的， 可與受訓人員簽訂培訓協(xié)議，約定服務(wù)期。受訓人員違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當 按照約定支付違約金。第七章 附則第二十三條 本辦法由集團人力資源部負責解釋。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實施，原（建人200647號）文件廢 止。附件6:6建工集團有限責任公司培訓管理流程圖附件6:7建工集團有限責任公司培

13、訓計劃和教育經(jīng)費預(yù)算表年度：單位（部門）:序號擬培訓課程擬定時間（季度）課時數(shù)擬培訓對象擬培訓人數(shù)培訓預(yù)算（萬元）主辦部門部門主管領(lǐng)導審核:培訓主管領(lǐng)導審核:部門負責人審核:總經(jīng)理審核:附件6:8建工集團有限責任公司計劃內(nèi)培訓項目實施情況登記表單位（部門）:計劃申報部門填表日期計劃實施單位培訓項目名稱培訓地點培訓時間學時/人經(jīng)費預(yù)算實際支出教師姓名聯(lián)系人培訓理由培訓形式脫產(chǎn)半脫產(chǎn)業(yè)余培訓方式內(nèi)培外培培訓內(nèi)容學員名單培訓評價（可以簽到表形式附后評價得分權(quán)重組織安排20%授課水平35%培訓內(nèi)容35%培訓方式10%總體評價100%部門領(lǐng)導簽字人力資源部領(lǐng)導簽字附件6:9建工集團有限責任公司超計劃培訓

14、項目實施申請表單位（部門）:申請部門填表日期實施單位經(jīng)辦人項目名稱培訓對象培訓時間培訓地點/人講師姓名學時培訓理由培訓形式脫產(chǎn)半脫產(chǎn)業(yè)余培訓方式內(nèi)培外培培訓內(nèi)容1講師費6交通費2場地費7預(yù)算明細3資料費84餐費95住宿費預(yù)算小計實施部門負責人意見簽字：人力資源部審核意見簽字：實施部門主管領(lǐng)導審批意見簽字：培訓主管領(lǐng)導審批意見簽字：附件5:的建議10建工集團有限責任公司培訓效果評價表為了改進與提高集團培訓工作的質(zhì)量，請根據(jù)以下內(nèi)容，將您聽課后的感受與要求如實 反饋給我們，謝謝您的合作！培訓課程名稱培訓師姓名培訓師現(xiàn)任職單位1、對本次培 訓組織和安排 的評價(20%您對此次培訓的組織和安排的總體評

15、價？5分4分3分2分1分0分(1)您對于此次授課課時的安排感覺如何？口太長口長剛好 短太短(2)您對于培訓場地、后勤保障等培訓硬環(huán)境的評價如何？非常好好 一般較差差(3)您對于培訓機構(gòu)的服務(wù)、課H堂紀律等培訓II軟環(huán)境評價如何？非常好好 一般較差 差2、對本次培訓授課老師的評價(35%您對此次培訓授課老帥的總體評/ 價?5分4分3分2分1分0分(1)您認為此次培訓授課老師的專業(yè)知識如何？非常好好 一般較差差(2)您認為此次培訓授課老師的講課風格如何？非常好好 一般較差差(3)您認為授課老師在課堂氣氛的調(diào)節(jié)控制方面如何？非常好好 一般較差差3、對于本次培訓內(nèi)容的評價(35%您對此次培訓內(nèi)容的總體評價？5分4分3分2分1分0分(1)您認為此次授課內(nèi)容對您的勺工作實踐是否有幫助？非常大大 一般較弱沒有(2)您認為此次授課內(nèi)容的重點是否突出？非常好比較好 一般較突出不突出(3)您認為此次授課內(nèi)容的新穎性如何？非