標(biāo)準(zhǔn)化管理交流材料(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)西成客專項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流材料項目開工建設(shè)一年多來，在公司和業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的關(guān)心支持下，項目部積極推行鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。經(jīng)過全體員工共同努力，推行標(biāo)準(zhǔn)化取得了初步效果，現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化實施的心得體會匯報如下。一、鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化簡介1.鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容1.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)化就是在嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定、系統(tǒng)集成的項目管理制度，切實做到實施有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序，過程有控制，結(jié)果有考核。1.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化人員

2、配備標(biāo)準(zhǔn)化就是在工作分解基礎(chǔ)上，明確部門和崗位職責(zé)分工，制定具體的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)選配素質(zhì)和能力達標(biāo)的人員，確保崗位設(shè)置滿足管理需求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。其重點工作是規(guī)范各級管理層的機構(gòu)設(shè)置和加強人員配置、培訓(xùn)和考核，同時做好一線作業(yè)隊伍的人員配備、培訓(xùn)和日常管理，提高以農(nóng)民工為主體的作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)意識、技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)能力。1.3現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場而已和臨時設(shè)施建設(shè)、施工組織安排和資源配置、現(xiàn)場檢查、技術(shù)管理、科研活動、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容和方法具體化、定量化，制定實施相應(yīng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來強力推行，全面實現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。1.4過程控制標(biāo)準(zhǔn)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

3、就是要將項目質(zhì)量、安全、工期限、投資控制、環(huán)境保護等工作目標(biāo)進行分解，明確參建的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的主體責(zé)任，督促他們通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的手段和方法，認真貫徹落實項目管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一要求，建立健全管理、作業(yè)流程及相應(yīng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并把責(zé)任分解到具體的工作流程中去，落實到具體部門和崗位上，從而使管理和作業(yè)過程受到主動、定量、閉環(huán)的有效控制，保證每個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。2鐵路工程建設(shè)四個標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系“四個標(biāo)準(zhǔn)化”并不是各自孤立的四項日常工作內(nèi)容，而是同一概念基本內(nèi)涵中相輔相成、有機統(tǒng)一的四個方面。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，其它三項標(biāo)準(zhǔn)化是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的具體落實；人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是

4、組織保障，不做到人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，其它三項標(biāo)準(zhǔn)化就難以落實；現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是核心，能否實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，主要取決于現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化；過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，不做好過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就不可能實現(xiàn)。這“四個標(biāo)準(zhǔn)化”從整體上明確回答了鐵路建設(shè)項目管理工作要實現(xiàn)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化這個基本問題，是開展鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的根本目的所在。3鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本特點鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在基本概念、原理和方法上與各行各業(yè)通告的標(biāo)準(zhǔn)化管理是一致的，同時又有自己的特點，主要體現(xiàn)在四個方面。3.1先進性鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采用的標(biāo)準(zhǔn)先進成熟、安全可靠、經(jīng)濟適用、與時俱進，符合科學(xué)發(fā)展觀要求，與國

5、家經(jīng)濟社會、科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)，與我國鐵路現(xiàn)代化戰(zhàn)略和大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)形勢發(fā)展相適應(yīng)，充分體現(xiàn)我國鐵路科技綜合發(fā)展水平并及時吸納最新的創(chuàng)新成果，代表我國鐵路建設(shè)行業(yè)先進生產(chǎn)力先進水平，能夠有效引領(lǐng)和指導(dǎo)鐵路建設(shè)各項工作，爭創(chuàng)世界一流項目管理水平。積極借鑒和應(yīng)用ISO9000質(zhì)量體系認證、全面質(zhì)量管理、風(fēng)險控制、信息技術(shù)等先進管理技術(shù)和方法全面提升鐵路建設(shè)管理水平。3.2科學(xué)性鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化在管理目標(biāo)、管理制度、流程設(shè)計、責(zé)任分配、控制手段等方面，都要做到科學(xué)合理、相互協(xié)調(diào)，形成一個功能強大、職責(zé)分明、運轉(zhuǎn)有序、持續(xù)改進的有機整體，能夠有效保證管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的

6、相關(guān)要求全面落實到位。管理體系中的各項標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理，明確規(guī)范出建設(shè)項目上不同單位、不同層面管理者、作業(yè)者的崗位責(zé)任、技術(shù)要求和行為規(guī)范，切實做到全面覆蓋、完備統(tǒng)一、相互聯(lián)動，同時還要隨著實踐持續(xù)改進，遵循PDCA循環(huán)實現(xiàn)螺旋式提升，不斷向前發(fā)展。3.3統(tǒng)一性鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要具有較強的統(tǒng)一性，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)堅持全路統(tǒng)一；管理標(biāo)準(zhǔn)在各建設(shè)項目上達到統(tǒng)一，同時與全路其他建設(shè)項目保持相對一致；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在各參建單位內(nèi)部矛盾要達到統(tǒng)一，有些重要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在同一個建設(shè)項目上應(yīng)實現(xiàn)統(tǒng)一。各項標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)定和要求，應(yīng)在不同項目、不同單位、不同工程的相同專業(yè)、工種、工序等層面上

7、可以復(fù)制，可以重復(fù)、持續(xù)運用。3.4文化性鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化通過持續(xù)深入推進鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力營造讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)的文化氛圍，形成全員參與、共創(chuàng)共榮的工作格局。4.鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的四個支撐手段鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐手段，主要包括機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化四個方面。這四個方面都是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要標(biāo)志，同時又是支撐現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要保障。將四化作為鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要支撐，主要基于以下考慮：一是當(dāng)今世界處于工業(yè)化中期階段，工業(yè)生產(chǎn)、建筑業(yè)施工等進入主要依靠機械而非手工作業(yè)的時代，并且規(guī)模經(jīng)營趨勢越來越強，注作坊式的生產(chǎn)漸行漸遠，故此將機械化、

8、工廠化列為支撐手段是必然選擇。二是以信息手段為代表的第三次工業(yè)革命的浪潮已席卷全球，在工業(yè)、建筑、運輸?shù)雀鱾€行業(yè)，信息化的應(yīng)用已產(chǎn)生巨大效益，信息化帶動工業(yè)革命已成為全球的共識。建筑業(yè)也是工業(yè)革命的組成部分，必然在信息化浪潮中受益，如果不使用信息化的手段，也必將會落后，故此以信息化作為支撐是必不可少的。三是當(dāng)前隨著鐵路建設(shè)建造技術(shù)的更新?lián)Q代，鐵路工程施工專業(yè)性越來越強，每個專業(yè)均有自己的技術(shù)和技能要求，而且不同專業(yè)之間往往相關(guān)懸殊。管理崗位固然要求對各個專業(yè)都能了解，但一個人的能力、精力是有限的，不可能樣樣都懂、樣樣都管，因而還是主攻或主抓一個大專業(yè)或一個方面的專業(yè)工作為宜。這也就是將專業(yè)化作

9、為支撐的基本依據(jù)。至于其他現(xiàn)代化管理的方法以及規(guī)?；┕さ雀拍?，有些已經(jīng)在四化中得到體現(xiàn)，有些只適用范圍于管理，而與現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)系不緊，故此未再將這些列為支撐手段。機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化各自有其獨特的豐富內(nèi)涵，同時又相互聯(lián)系、相互交叉。比如信息化貫穿項目管理和施工活動當(dāng)中，無時不在，無處不有，以信息化手段為武裝，就能事半功倍地提升機械化、工廠化、專業(yè)化的效能水平；再有，對任何生產(chǎn)活動而言，機械化都是基礎(chǔ)，離開了先進的設(shè)備，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益等都無從依靠，尤其是對工廠化生產(chǎn)，一般都是將機械化融為一體統(tǒng)籌考慮的；又如，管理和生產(chǎn)活動的專業(yè)化固然在一定程度上需要從機械化、工廠化、信息

10、化水平上來體現(xiàn)，但是機械化、工廠化、信息化本身也有個管理、操作的專業(yè)化程序問題，因而說專業(yè)化是起保障作用的。開展鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)當(dāng)充分認識機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化四位一體的依存關(guān)系，尊重科學(xué)，把握規(guī)律，結(jié)合鐵路建設(shè)項目實際情況，切實發(fā)揮好這些手段的先進作用，全面、有效地提升標(biāo)準(zhǔn)化管理各項工作的質(zhì)量和效率。5鐵路工程建設(shè)四個標(biāo)準(zhǔn)化實施步驟5.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化落實將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等發(fā)放到相關(guān)場所及人員；抓好規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點是以崗位工作手冊為主線，學(xué)習(xí)、掌握與崗位工作相關(guān)的規(guī)章制度；在工作中自覺按“標(biāo)準(zhǔn)”（規(guī)章制度）做事將制度作為施工管理的依據(jù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行制度

11、 ；加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，將執(zhí)行制度納入工作人員考核范圍，嚴(yán)格追究不執(zhí)行制度人員的責(zé)任，形成以執(zhí)行制度為榮的工作環(huán)境 。5.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化落實制定管理機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置標(biāo)準(zhǔn)。針對具體工程項目，根據(jù)投標(biāo)承諾、業(yè)主要求和工程類型、規(guī)模、特點、施工難度，按照精干高效原則和扁平化管理要求設(shè)置項目部，配備管理、技術(shù)人員；組建架子隊，重點是加強專業(yè)化架子隊的建設(shè)，抓好組織建制、管理職能、能力素質(zhì)、管理和作業(yè)等四項達標(biāo)；確定管理、技術(shù)人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，有計劃地進行系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后再上崗，保證人員素質(zhì)；確定管理、技術(shù)人員和作業(yè)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，并實施考核，兌現(xiàn)獎罰；按規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范勞務(wù)

12、用工和勞務(wù)合同管理。5.3現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化落實確定現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括工廠化標(biāo)準(zhǔn)、機械化標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場布置和設(shè)施建設(shè)，配置施工機械設(shè)備，按有關(guān)理制度做好設(shè)施設(shè)備的維護和保養(yǎng)；組織現(xiàn)場施工作業(yè)，做好專業(yè)化工序的劃分，組建專業(yè)化架子隊、專業(yè)化班組，進行專業(yè)化施工作業(yè)；抓好現(xiàn)場環(huán)境管理和文明施工；規(guī)范現(xiàn)場內(nèi)容資料的管理，及時收集、整理和保存。重點抓好工廠化、機械化、專業(yè)化、信息化等四化支撐建設(shè)。5.4過程控制標(biāo)準(zhǔn)化落實圍繞質(zhì)量、安全、工期、效益、環(huán)保、創(chuàng)新目標(biāo)，以落實施工組織設(shè)計為主線，建立健全各項工作保證體系，分級管理，將管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到每個崗位、每項工作、每一個

13、工序中；突出質(zhì)量、安全的核心地位，以保證質(zhì)量、安全為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)快速施工，確保工期，控制成本；重點抓好 三個環(huán)節(jié)的控制：源頭、過程、細節(jié)。二 、項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況介紹西成客專項目部自2012年11月份進場以來，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，加強現(xiàn)場管理，強化過程控制，從一開始就走科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的軌道。先后通過了西成公司公司“標(biāo)準(zhǔn)化項目部”、 “標(biāo)準(zhǔn)化試驗室”“標(biāo)準(zhǔn)化架子隊”、“標(biāo)準(zhǔn)化拌和站”、“標(biāo)準(zhǔn)化加工廠”的評審，標(biāo)準(zhǔn)化工作凸顯成效，為后續(xù)施工奠定了較為扎實的基礎(chǔ)。2.1項目部推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟2.1.1推進管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，為工程施工提供行動指南制度是項目管理的規(guī)范性文件，實行項目

14、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，主要目的是通過制度化形式，明確在建設(shè)項目全過程管理中必須遵循的管理要求，提供科學(xué)成熟、簡潔高效的管理模式，為最終實現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動指南。2.1.1.1制定系統(tǒng)完備的標(biāo)準(zhǔn)細則。項目進場之初，項目部就應(yīng)立即從建章立制入手，建立科學(xué)合理、切合實際、操作性強的安全、質(zhì)量、技術(shù)等各項規(guī)章制度，出臺各項作業(yè)指導(dǎo)書，并形成管理制度標(biāo)準(zhǔn)化匯編手冊，對資源配置、生產(chǎn)流程和管理要素進行全面規(guī)范，為全面展開標(biāo)準(zhǔn)化施工奠定良好基礎(chǔ)。2.1.1.2建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。完善的組織機構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。項目部應(yīng)盡快建立機構(gòu)健全組織，成立以項目經(jīng)理為組長，黨總支書記、黨總支副書記、總工程師、副經(jīng)理、安全

15、總監(jiān)為副組長，各職能部門為成員的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)各項施工的組織與管理工作，并對所有的職責(zé)進行明確劃分，完善各崗位責(zé)任制，加強責(zé)任心，強化執(zhí)行力。2.1.1.3確立分工明確的責(zé)任體系。施工現(xiàn)場建立健全質(zhì)量保證體系、安全、環(huán)水保保證體系、現(xiàn)場監(jiān)督體系，分工明確，落實到人，并制定定期檢查的制度，進行自查，對查出的問題定人、定時、定措施，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，檢查有人抓，整改到人頭，形成執(zhí)行檢查改進提高的封閉循環(huán)鏈。2.1.2強化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，為工程施工提供智力支撐項目管理人員標(biāo)準(zhǔn)化配備、實施架子隊管理模式，是強化施工項目管理，提升項目管理整體水平的重要舉措，也是提高企業(yè)社會競爭力，實

16、現(xiàn)工程施工企業(yè)健康、持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展，完成企業(yè)確定奮斗目標(biāo)的有效途徑2.1.2.1構(gòu)建結(jié)構(gòu)扁平、職責(zé)分明的項目團隊。在人員的選配上，集團公司統(tǒng)攬全局，精選精英，實現(xiàn)人員配置極優(yōu)化。按照精干高效的原則，設(shè)置項目部、工區(qū)兩級扁平化管理機構(gòu)，大力推行架子隊管理。在進場之初,我們首先要明確項目領(lǐng)導(dǎo)、各部室、工區(qū)以及架子隊的崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作要點，實現(xiàn)崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。2.1.2.2不斷加強教育培訓(xùn)，提高團隊整體水平。項目部只有通過專題培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、知識競賽等各種形式廣泛宣傳，讓全體從業(yè)人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)、正確運用標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，照章行

17、事。并要盡量采取“請進來，走出去”的方式，邀請專家教授前來授課、培訓(xùn)內(nèi)審員，了解體系運行,選派業(yè)務(wù)骨干人員參加集團公司、西成公司等培訓(xùn)班等，同時組織技術(shù)人員到其他項目進行觀摩學(xué)習(xí)，以迅速提升技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。2.1.2.3推行架子隊管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。原鐵道部下發(fā)的關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見對于推行架子隊管理有很強的指導(dǎo)作用，對架子隊組建工作要本著認真負責(zé)的態(tài)度，規(guī)范組建各個架子隊，讓各架子隊均實現(xiàn)“一一五二”配置，有隊長，技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)員，安全員，質(zhì)檢員，材料員，試驗員、領(lǐng)工員，工班長等。在工班施工時,要由架子隊技術(shù)人員跟班指導(dǎo)作業(yè)，要從源頭上杜絕以包代管的問題，以

18、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，為強化施工安全質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。2.1.3堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升施工現(xiàn)場科學(xué)管理水平施工現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合，是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)。中國水電十四局西成客專項目部積極適應(yīng)客專施工的新理念、新要求，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，努力提升施工現(xiàn)場管理水平。2.1.3.1高起點高標(biāo)準(zhǔn)布局，提高施工現(xiàn)場科學(xué)管理水平?，F(xiàn)場管理,要本著因地制宜、節(jié)約用地、滿足需要、整齊劃一的原則，對全線的工程進行科學(xué)布局。綜合考慮生產(chǎn)能力和運距等因素，線下工程共設(shè)7座雙180/90

19、型拌和站；為避免便道交通受干擾，影響進度，在三大施工區(qū)域設(shè)置綜合加工廠三座，五座火工品庫保證施工順利進行。2.1.3.2加強現(xiàn)場管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作扎實推進。項目部應(yīng)通過積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及其他科學(xué)管理的原則和方法，并加大對現(xiàn)場管理的投入，把科學(xué)管理具體落實到工地的每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。同時，強化現(xiàn)場監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求操作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反標(biāo)準(zhǔn)的行為和現(xiàn)象，促使標(biāo)準(zhǔn)深入到施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、各個部位，把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為全體人員的工作準(zhǔn)則，以實現(xiàn)全過程、全方位標(biāo)準(zhǔn)化。2.1.3.3建立檢查評比機制，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建質(zhì)量。項目部檢查應(yīng)采取每日巡檢和每月定期組織一次大檢查（

20、創(chuàng)先爭優(yōu)）的形式，每日巡檢主要針對現(xiàn)場存在的不足、隱患，重點檢查工地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和自控力，要求各工區(qū)、架子隊派專人及時改正或發(fā)限期整改通知書要求限期整改，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位或者不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致事故隱患嚴(yán)重或重復(fù)出現(xiàn)的，堅決按規(guī)定嚴(yán)肅查處。每月不定期組織一次文明標(biāo)準(zhǔn)化工地突擊大檢查，獎優(yōu)懲劣，檢查結(jié)果以通報的形式下發(fā)至工區(qū)、架子隊，最大限度地促進工區(qū)及各架子隊嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性、主動性、自覺性，形成激勵先進、鞭策落后、重點突破、全面推進標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.1.4狠抓過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，積極打造客專建設(shè)精品過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理是將標(biāo)準(zhǔn)化的管理貫穿于整個施工過程，按照“六位一體”管理要求，形成施工項目過程

21、管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項目實施過程中，嚴(yán)格按照這個標(biāo)準(zhǔn)進行管理，以達到施工過程中得到有效規(guī)范和控制的目的。2.1.4.1抓重點，強化環(huán)節(jié)控制。安全方面，應(yīng)對標(biāo)段內(nèi)的安全風(fēng)險點進行分級管理，其中像福仁山高風(fēng)險隧道、金水河特大橋等施工應(yīng)做到緊盯死守、包保到人。同時要加強對大型設(shè)備、高空作業(yè)、火工品使用、道路交通安全及森林防火等安全重點環(huán)節(jié)的控制，掌握安全管理的主動權(quán)。質(zhì)量方面，從源頭、從細節(jié)抓起，嚴(yán)把源頭關(guān)和現(xiàn)場控制關(guān)，以原材料控制為重點，優(yōu)化施工方案，落實各項措施，確保工程質(zhì)量。2.1.4.2抓樣板，實現(xiàn)以點帶面。針對拌和站、綜合加工廠、火工品庫等大臨建設(shè)、隧道洞身開挖、初支、防排水、二次襯砌等重要工序

22、，按照上級的要求，對八大工區(qū)、各個架子隊層層選樹樣板，及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。通過召開的觀摩會、交流會、總結(jié)會等，表彰典型，鼓勵先進，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速標(biāo)準(zhǔn)化工地的推廣步伐。2.1.4.3抓整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。對于日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量等問題，除及時進行通報外，項目安質(zhì)部應(yīng)負責(zé)跟蹤檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管理，對于整改不及時、不到位的分單位，按照規(guī)定嚴(yán)厲懲處。對于反復(fù)出現(xiàn)的問題，專題研究解決的辦法和措施，形成一個制度不斷完善、工作不斷細化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制。同時大力推行“首問負責(zé)和首檢負責(zé)制”，對檢查和整改不到位引發(fā)事故的，嚴(yán)肅追究檢查人員連帶責(zé)任。2.2項目部落實四化支撐2.2.1機械化施工機械設(shè)備根據(jù)施工需要合理配