舊防盜門拆除、新防盜門安裝施工組織設(shè)計(jì)

1、舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程項(xiàng)目施 工 組 織 設(shè) 計(jì)2014年 8 月 13 日第一章 編制依據(jù)、原則及范圍 2一、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)： 2二、編制原則2第二章工程概況與設(shè)計(jì)概況 3一、概述3第三章施工組織33.1 施工準(zhǔn)備33.2 施工組織機(jī)構(gòu)及施工任務(wù)劃分 53.3 工程管理目標(biāo)73.4 施工協(xié)調(diào)管理 8第四章確保工程施工的必要組織措施 8第一節(jié)勞動(dòng)力安排情況描 9第二節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 10第四節(jié)：確保文明施工的技術(shù)組織措施 11第六節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施 14第五章工程主要施工方法及成品保護(hù) 17第一章 編制依據(jù)、原則及范圍一、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：1、舊防盜門拆

2、除、新防盜門安裝工程項(xiàng)目要求；2、建設(shè)單位提供的工程要求；3、現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；4、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；5、我公司多年來的安裝施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有施工管理資質(zhì)能力和技術(shù)設(shè)備水平， 根據(jù)本工程特點(diǎn)、 施工現(xiàn)場實(shí)際情況、 施工環(huán)境和施工條件制定本施工方法。二、編制原則1.2.1、 遵循招標(biāo)文件條款的原則。在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說明、圖表時(shí)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定編制。1.2.2、 遵循招標(biāo)文件條款的設(shè)計(jì)和規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的原則。主要工程項(xiàng)目的施工方法編寫按設(shè)計(jì)要求，并執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合理組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。1.2.3、 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在編寫施工方案時(shí)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解工程

3、的重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合本公司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，做到科學(xué)組織、合理安排，均衡施工，保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成施工任務(wù)。1.2.4、 施工過程嚴(yán)格管理的原則。在各工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，密切配合，嚴(yán)格管理。1.2.5、 專業(yè)化作業(yè)和綜合管理的原則。在施工組織方面，充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和專業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，做到合理調(diào)配。1.2.6、 工序作業(yè)盡可能安排流水交叉作業(yè)的原則。在施工安排上，充分發(fā)揮平行流水，交叉作業(yè)的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好工序之間的銜接，做到統(tǒng)一指揮，進(jìn)退有序，步調(diào)一致，盡可能縮短工期，確保工程工期按業(yè)主要求如約完成。1.2.7、 堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。在

4、施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮科技在本工程建設(shè)中的先導(dǎo)作用。第二章工程概況與設(shè)計(jì)概況一、概述舊防盜門拆除、新防盜門安裝，內(nèi)容包括拆除工程、安裝工程。第三章 施工組織3.1 施工準(zhǔn)備3.1.1 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容我公司對本工程十分重視，接到標(biāo)書后，即組織公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)精英認(rèn)真研讀標(biāo)書， 進(jìn)行前期現(xiàn)場踏勘調(diào)研， 我司并作好如下的施工工作.組織準(zhǔn)備把它作為本公司承建的重點(diǎn)項(xiàng)目，為此公司將選定經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高，善于經(jīng)營管理的人任項(xiàng)目經(jīng)理，選派有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力、責(zé)任心強(qiáng)的工程管理人員組成“舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的工期、質(zhì)量、成

5、本、安全生產(chǎn)等方面全權(quán)負(fù)責(zé)。對本工程從原材料控制到工程質(zhì)量檢驗(yàn)以及工程保修的全過程控制。.技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖，對本設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，分段分部進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)程規(guī)范， 按“保質(zhì)保量保工期”的基本原則編制可行的中短期作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)施工，施工技術(shù)人員在查對文件資料和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查研究， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見上交業(yè)主等部門，并做好記錄，以便為施工做好準(zhǔn)備。.生產(chǎn)準(zhǔn)備選派協(xié)調(diào)公關(guān)能力強(qiáng)， 熟悉人文環(huán)境情況的專職人員積極配合辦理開工前期手續(xù)；組織施工人員，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；按合同要求盡早

6、形成開工條件，以防施工人員與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后產(chǎn)生混亂和窩工。3.1.2 施工準(zhǔn)備順序3.2 施工組織機(jī)構(gòu)及施工任務(wù)劃分3.2.1 施工組織機(jī)構(gòu).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的 項(xiàng)目法施工辦法，進(jìn)行項(xiàng)目資源和勞動(dòng)力合理配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組 合，達(dá)到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，取得對項(xiàng) 目管理的正確決策及決策順利實(shí)施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽(yù)，取得 綜合經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置力求做到機(jī)構(gòu)簡明，層次簡化，責(zé)權(quán)明 確，指揮靈便。.施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程需要和工程特點(diǎn)，我司將實(shí)行項(xiàng)目法施工，立即組建“舊防盜門拆除、

7、新防盜門安裝項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的組織管理與技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真履行合同， 讓業(yè)主滿意。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人， 項(xiàng)目總工程師1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)管理層和實(shí)施層。管理層為施工計(jì)劃科，技術(shù)質(zhì)檢科，經(jīng)營勞資科，現(xiàn)場調(diào)度室和綜合辦公室。3.2.2 各職能部門職責(zé)范圍.項(xiàng)目經(jīng)理主要對整個(gè)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)對外聯(lián)系。同時(shí)對施工全過程的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行全面的管理，是工程決策、指揮中心。.施工計(jì)劃科主要負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)及計(jì)劃管理。 在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施層按擬定

8、的方案進(jìn)行施工。同時(shí)還負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題。.技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量、安全控制和管理，負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃、安全措施，并指導(dǎo)施工，收集施工記錄。.經(jīng)營勞資科主要負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，勞資管理，勞動(dòng)保護(hù)，生產(chǎn)經(jīng)營合同管理和成本控制。.綜合辦公室包括設(shè)備、材料供應(yīng)管理，財(cái)務(wù)管理，行政事物和生活后勤保障。.現(xiàn)場調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度控制，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的組織和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，協(xié)調(diào)各工序作業(yè)。3.3 工程管理目標(biāo)為確保工程質(zhì)量，工程工期達(dá)到業(yè)主的要求，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)管理，使管理工作，安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)到一流水平。我公司專門就項(xiàng)目投標(biāo)和后期生產(chǎn)組織進(jìn)行多次論證。 決定在項(xiàng)目部

9、組織上配備強(qiáng)能力、 高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理部。公司將組織跟蹤檢查落實(shí)。在施工技術(shù)質(zhì)量措施、安全措施等各方面進(jìn)行周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，做到目標(biāo)有嚴(yán)格管理組織，有完善的管理制度，有科學(xué)合理切實(shí)可行方案，有經(jīng)過訓(xùn)練有素質(zhì)的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。確定工程具體目標(biāo)如下：工程工期 : 個(gè)日歷天工程質(zhì)量:合格現(xiàn)場管理:安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。3.4 施工協(xié)調(diào)管理3.4.1 與業(yè)主代表的協(xié)調(diào).與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良好的工作關(guān)系，尊重業(yè)主代表的合理化意見和 建議，聽從其對進(jìn)度和質(zhì)量等方面的監(jiān)督。.對于工程中牽涉到計(jì)量和重大變更的項(xiàng)目，主動(dòng)請業(yè)主代表參加，在 工程實(shí)施過程

10、中提出好的建議及時(shí)與業(yè)主代表進(jìn)行溝通，并取得業(yè)主代表的認(rèn)可 .3.4.2 協(xié)調(diào)方式.按照總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查分節(jié)點(diǎn)的 實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。.經(jīng)理部將會(huì)同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工 程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查，并制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 .本項(xiàng)目管理部以周為單位，提出工程簡報(bào)， 向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)

11、系以確保工程進(jìn)度。第四章 確保工程施工的必要組織措施第一節(jié) 勞動(dòng)力安排情況描述4.1 施工隊(duì)組建及勞動(dòng)力管理4.1.1 施工隊(duì)的組建根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，按“專業(yè)對口、分工明確”的原則。為保勞動(dòng)力質(zhì)量， 將對進(jìn)場工人進(jìn)行培訓(xùn)， 按照 勞動(dòng)力資源管理程序進(jìn)行管理，以確保勞動(dòng)力素質(zhì)滿足本工程需求。4.1.2 勞動(dòng)力管理措施.勞動(dòng)力的培訓(xùn)對進(jìn)場班組人員進(jìn)行培訓(xùn)， 對從事工程施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行相應(yīng)的考核，教育員掌握與本崗位工作有關(guān)的技術(shù)要求。對不同工種的特殊要求進(jìn)行相應(yīng)的考核。凡進(jìn)場人員必須進(jìn)行進(jìn)場教育和發(fā)放人手一冊的文字依據(jù)， 以保證我司施工基本勞動(dòng)力滿足施工要求。.勞動(dòng)力調(diào)配利用公司的優(yōu)勢選調(diào)

12、有經(jīng)驗(yàn)作業(yè)隊(duì)，滿足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。根據(jù)不同階段及特點(diǎn)，選擇信譽(yù)高所需工種及勞動(dòng)力投放工程施工。根據(jù)工程進(jìn)度的需求，項(xiàng)目部在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織交叉施工。.勞動(dòng)力現(xiàn)場管理由項(xiàng)目經(jīng)理組織工長、 安全員等按規(guī)定施工前進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)技術(shù)交底教育工作。 對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工實(shí)際工作由安全員作記錄，參加交底和被交底的人員應(yīng)簽字確認(rèn)，使每個(gè)參加交底人員正確了解施工方法、施工流程和崗位須知，特殊工種持應(yīng)持證上崗。管理人員應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查。工長應(yīng)在施工日志中對現(xiàn)場狀況做詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，工長應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究新的實(shí)施方案。第二節(jié) 確保工

13、程質(zhì)量的技術(shù)組織措施防盜門的內(nèi)在質(zhì)量在于原材料及加工過程， 它的外觀質(zhì)量取決于施工過程， 所以我們會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 加強(qiáng)施工管理， 使防盜門外觀質(zhì)量得以保證。4.2.1、 驗(yàn)貨對物資部門實(shí)施進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，要做好外觀檢查，核對所提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告。未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料和產(chǎn)品，不得發(fā)貨或投入使用，并做好記錄 和標(biāo)識。（ 1）防火門、防盜門的規(guī)格、型號及所選用原材料型材的材質(zhì)、厚度必須符合設(shè)計(jì)要求。（ 2）防腐材料、填縫材料、密封材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用，其性能應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（ 3）防火門、防盜門進(jìn)場時(shí)，對照標(biāo)準(zhǔn)圖和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐樘、逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收。防火門、防盜門應(yīng)選購經(jīng)消防部門、安全部門鑒

14、定和批準(zhǔn)的，并具有生 產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和性能檢測報(bào)告。4.2.2、 處置在施工中發(fā)現(xiàn)不合格品或事故時(shí)， 操作者要及時(shí)停止操作， 及時(shí)予以鑒別 和標(biāo)識，并報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，重要的問題上報(bào)技術(shù)部，技術(shù)主管、質(zhì)量員及經(jīng)理部總工程師會(huì)同技術(shù)部進(jìn)行評定和處置評定不合格品等級以書面形式報(bào)告給技術(shù)部。對輕微不合格品，由技術(shù)部主管組織進(jìn)行評定，提出處置意見，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師確認(rèn)后，報(bào)技術(shù)部備案。對一般不合格品，由技術(shù)主管組織質(zhì)檢和技術(shù)人員進(jìn)行評定，提出措施，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員確認(rèn)后報(bào)技術(shù)質(zhì)量科審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，報(bào)局備案。 產(chǎn)生不合格品時(shí)，需調(diào)查原因，對作業(yè)人員和管理人員進(jìn)行處罰，制定防范措施，專人整改

15、，返工的不合格品處置后由質(zhì)檢人員受檢并記錄。4.2.3、 記錄檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄和質(zhì)量驗(yàn)證資料由負(fù)責(zé)本過程的質(zhì)量員定期收集。檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、過程監(jiān)控記錄由實(shí)施檢驗(yàn)、試驗(yàn)者填寫，記錄必須清楚、真實(shí)。每份記錄都要填寫時(shí)間、地點(diǎn)、事項(xiàng)、記錄人簽名，滿足可追溯要求。并標(biāo)明負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品放行的授權(quán)檢驗(yàn)者。工程檢驗(yàn)記錄表執(zhí)行高指印發(fā)的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 不合格品由施工負(fù)責(zé)人填寫不合格品報(bào)告單。如實(shí)記錄不合格品情況、處置措施，措施的實(shí)施和實(shí)施后的復(fù)檢情況，交技術(shù)質(zhì)量科保存。第三節(jié)：確保文明施工的技術(shù)組織措施施工中必須十分重視保護(hù)環(huán)境， 嚴(yán)格按環(huán)保的要求， 采取確實(shí)有力的組織措施，控制施工污染，泥土及空氣污染，做好

16、文明施工，保護(hù)良好的生態(tài)環(huán)境。4.3.1 充分考慮影響文明施工和環(huán)境保護(hù)的主要因素建材運(yùn)輸、 施工機(jī)械排放廢氣， 電焊機(jī)、 電錘機(jī)及其他施工機(jī)械運(yùn)行時(shí)將產(chǎn)生噪音，亦將產(chǎn)生暫時(shí)性影響，施工結(jié)束后即告消失.4.3.2 文明施工（一）管理制度.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組。.建立文明施工的規(guī)章制度，責(zé)任到班組，落實(shí)到人。.工地生產(chǎn)班組健全，特殊工種工人持證上崗。.將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、消防、安全生產(chǎn)納入施工組織計(jì)劃。4.3.3 安全生產(chǎn)1 .施工區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志。2 .各種施工裝備和機(jī)械設(shè)備須保持完好狀態(tài)下方可使用。3 .工地調(diào)度及安全員佩戴袖章，持證上崗，調(diào)度有序，指揮

17、有方，無冒險(xiǎn)作業(yè)，無野蠻裝卸，無違章指揮。4.4.4場容場貌.工地設(shè)置“六牌一圖”： .工程項(xiàng)目概況牌：標(biāo)明項(xiàng)目名稱、工程規(guī)模、施工單位、開竣工日期、 監(jiān)督電話。 .項(xiàng)目管理人員牌：標(biāo)注項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員、設(shè)備管理員的姓名。 .工地安全紀(jì)律牌。 .安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌。 .防火防爆須知牌。 .職工守則牌。 .工地總平面布置圖。.臨時(shí)設(shè)備排列有序，生活區(qū)與施工區(qū)嚴(yán)格分開。油庫及危險(xiǎn)品庫距生 活區(qū)有安全距離，在隔離裝置和警示標(biāo)志，場容場貌整劑、清潔、文明、美 觀。.機(jī)械、車輛、設(shè)備定位停置，材料堆放整齊，砂石堆疊有方。.工地三通一平。場地平整、道路通達(dá)，排水順暢，煙塵有控制，噪

18、音 不超標(biāo)。.工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)拆除臨時(shí)設(shè)施，將剩余材料和建筑垃圾 清除出場，保證工完料清。4.3.5施工期對環(huán)境影響解決措施本工程規(guī)模較大，為控制施工期的環(huán)境影響，加強(qiáng)對施工過程管理和采取以下措施：.加強(qiáng)對施工人員環(huán)境保護(hù)的教育，從自學(xué)遵守環(huán)境保護(hù)法，做好環(huán) 保工作。.在規(guī)定的施工活動(dòng)界限之外的樹木，必須盡力維護(hù)原狀，除非業(yè)主 另有特別許可，決不使用任何在害物質(zhì)污染土地、道路；.所有施工機(jī)械均不得隨意排放污水、油污和各種廢棄物，防止附近 水源受到污染。.施工中將盡量減小噪音污染，施工運(yùn)輸車輛途經(jīng)市區(qū)時(shí)嚴(yán)禁按喇叭，確保給附近居民一個(gè)安靜的生活環(huán)境。.做到施工材料、機(jī)具存放整齊，場地要清

19、潔，施工過程中產(chǎn)生的建 筑垃圾應(yīng)定點(diǎn)堆放。嚴(yán)禁隨地丟棄。.如有臨時(shí)設(shè)施布置及建造要美化環(huán)境，布置合理，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。第四節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施4.4.1強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理（ 1）根據(jù)本合同段工程工期緊的特點(diǎn)，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本合同段工程項(xiàng)目的施工。（ 2）制定周密詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（ 3）在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（ 4）成立由項(xiàng)目副經(jīng)理為主，工程部門、施工

20、段管理處負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮部調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。（ 5）靈活機(jī)動(dòng)地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。（ 6） 縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間， 邊籌備， 邊施工。 全線施工， 多頭并進(jìn)。（ 7）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審查。（ 8）工程計(jì)劃執(zhí)行過程， 如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（ 9）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安

21、排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生和的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，安排其它臨時(shí)措施，以確保工期。4.4.2嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制（ 1）建立嚴(yán)格的工程施工日記 ，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。（ 2） 堅(jiān)持每周定期召開一次聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)， 協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。（ 3）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和工具設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.4.3確保工期的應(yīng)急措施6.4.1 應(yīng)急措施前期場地時(shí)，為保證正常開工，修筑便道以滿足施工正常開展及設(shè)備的進(jìn)場要求等。6.4.2 施工預(yù)防措施1.1. 雨水措施 .根據(jù)施工場地情況、機(jī)械設(shè)置防雨棚。施工不受雨淋，能安全使用。 .配足雨天施工的勞