企業(yè)內部會計控制的點線面

1、企業(yè)內部會計控制中有難點。難點解決不了，控制就無法進展下【摘要】企業(yè)內部會計控制應按照系統(tǒng)工程原理，在整體推進、全程控制過程中，強化對點的突破，抓好線的控制，形成面的平衡，確保預期控制目標?！娟P鍵詞】企業(yè)；會計控制；點線面目前，越來越多的企業(yè)推行了內部會計控制，有的取得了明顯成效。不可否認的是，為數不少的企業(yè)對內部會計控制期望值很高，而實施結果卻差強人意。造成這種情況的原因是多種多樣的。通過這幾年來實施內部會計控制經驗和教訓的反思，體會到搞好企業(yè)內部會計控制不可能輕而易舉，要有一個對內部會計控制認識不斷深化的過程，也要有一個和本企業(yè)實際相適應的過程，更要有一個對內部會計控制方法逐步掌握的過程，

2、不可操之過急。企業(yè)內部會計控制是復雜的系統(tǒng)工程，搞好工程建設要有科學的方法。石家莊常山紡織股份有限公司（以下簡稱公司）開始也走過彎路，采取職能為主，各自為控，平行推進的方法，效果不理想。在吸取教訓，總結經驗的前提下，經過不斷探索，按照系統(tǒng)工程的內在規(guī)律，采取了整體推進，全程控制，統(tǒng)籌兼顧，并按照輕重緩急，強化對內部會計控制的點、線、面控制，即抓住點的突破，抓好線的推進，形成面的平衡，取得了理想的成效。、抓住點的突破企業(yè)內部會計控制的重點、難點、關鍵點是控制的基點。抓準、突破基本點，內部會計控制就有了堅實的基礎，實現(xiàn)控制目標就有了可靠保證。（一）內部會計控制重點始終是以人為本”以人為本”是企業(yè)管

3、理的核心，也是內部會計控制的重點，自始至終不能動搖。內部控制要緊緊抓住以人為本”，在兩個方面有所突破：一是突破只把廣大員工當作控制對象的傳統(tǒng)思想和做法，真正做到既把員工作為控制客體，又作為控制主體，并切實落實在內部會計控制的指導思想和運作過程中。企業(yè)內部會計控制是全員參與的全過程的控制，只有實現(xiàn)了員工的自我控制，員工之間的互相控制和群眾性的群控，才能從根本上防止失控。因此，在內部會計控制中要真心實意地以人為本”，充分調動廣大員工的積極性和主觀能動性，這是實現(xiàn)內控目標的根本保證。二是突破只重視提高員工工作技能的習慣思維和做法，把轉變員工思想觀念，提高綜合素質放到重要位置上。內部控制對員工素質提出

4、了更高的要求，員工不但要做好自己的本職工作，自覺進行自我控制，還要參與控制，發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差。因此，要根據內部控制的需要，加強對員工的培訓，提高他們的控制能力。（二）加強預控突破難點畢業(yè)論文去，控制目標也不可能實現(xiàn)。因此，突破難點是內部會計控制中的著力點。難點之所以謂之難是因為沒辦法，有辦法就不難。突破難點的辦法不能靠靈感，而是靠預控。子曰：“凡事預則立，不預則廢”。對內部會計控制中可能出現(xiàn)的難點有預測、預判，破解難點的辦法就有了。企業(yè)內部會計控制中長期存在并可能出現(xiàn)反復的難點是員工思想觀念的更新。企業(yè)內部會計控制是適應市場競爭而產生的管理模式，員工的思想觀念、方法必須符合市場經濟規(guī)律的要求

5、。然而，許多企業(yè)尤其是從原國企脫胎出來的企業(yè)常常習慣計劃經濟的思維定勢和行為方式，成為內部會計控制的障礙。對此要思想先行，把員工思想教育和解放思想結合起來，增強員工的市場競爭意識和科學發(fā)展意識，為企業(yè)內部會計控制提供思想準備。觀念轉變之所以難，還因為經常反復?，F(xiàn)在，一講觀念更新，就強調單位或別人，很少和自己聯(lián)系起來。因此，要實現(xiàn)觀念更新一定從自身做起，破除計劃經濟的思想，增強市場意識。突發(fā)的難點，并非無跡可尋，預控工作細，仍能未雨綢繆，防患于未然。2007年三季度，公司產品主要銷售地區(qū)，因治理污染，大批印染廠家停產、限產，一時銷售受陰、庫存增加，經營出現(xiàn)困難。公司領導及時啟動應對預案，調整銷售

6、策略，在較短時間內扭轉被動局面，變難點為機遇。作文/zuowen/（三）突破關鍵點解決瓶頸企業(yè)內部會計控制的關鍵點往往是經營中的瓶頸。關鍵點不突破，瓶頸不解決，就可能失控，因此內部會計控制要重視關鍵點的突破。2007年9月，公司資金一度很緊張。此時正逢新的棉花年度，現(xiàn)金需求量大，能不能在較短的時間內籌措足夠的現(xiàn)金成為能否實現(xiàn)全年內控目標的關鍵。對此，公司領導抓住這個關鍵點，集中精力，爭取時間，采取雙管齊下，解決了現(xiàn)金供應，集中購進大量質好價低的原棉，為完成全年目標創(chuàng)造了有利條件。難點和關鍵點都不是一成不變的，而是動態(tài)的，有時兩者還可能互為轉化，有時在同一時期有幾個難點和關鍵點。突破難點、關鍵點不是一勞永逸，還會有新的難點、關鍵點，因此內控要樹立常抓不懈的思想。在內部控制中，對難點和關鍵點，發(fā)現(xiàn)要及時，位置要找準，措施要有針對性，集中力量，抓緊時間一一破解。突破了難點、關鍵點，就打通了控制環(huán)節(jié)，清除了內部控制中