企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成性考核作業(yè)(四)

1、作業(yè)（四）（第七章、第八章）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1. 作為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于（C）。A. 集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值能力B. 戰(zhàn)略決策有效性C. 資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果D. 企業(yè)集團(tuán)增長分析2. 下列指標(biāo)中，不屬于償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（B）。A.流動(dòng)比率B速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D存貨周轉(zhuǎn)率3. 財(cái)務(wù)狀況是對公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及（B）等的統(tǒng)稱。A.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)B.資產(chǎn)負(fù)債比率C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D.負(fù)債結(jié)構(gòu)4. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.企業(yè)D.債務(wù)人5. 基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，

2、應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)管理分析報(bào)告內(nèi)容中體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績B.預(yù)算業(yè)績C增加業(yè)績D.總體業(yè)績6. 從業(yè)績可控性程度，業(yè)績可分為（D）。A.財(cái)務(wù)業(yè)績與非財(cái)務(wù)業(yè)績B.資產(chǎn)業(yè)績與服務(wù)業(yè)績C.當(dāng)期業(yè)績與任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績與管理業(yè)績7. 一般認(rèn)為，業(yè)績評價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè),其一是管理控制，其二是（D）。A.管理分析B.管理評價(jià)C.管理激勵(lì)D.管理效益8. 下列指標(biāo)中，不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是（C）。A.產(chǎn)品退貨率B.員工滿意度C產(chǎn)品維修天數(shù)D.訂貨交貨時(shí)間9. 集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括母公司自身業(yè)績評價(jià)和（D）業(yè)績評價(jià)。A.事業(yè)部B.分公司C. 子公司D.集

3、團(tuán)整體10. 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)增加值的基本計(jì)算公式是用（A）減去資本成本。A.稅后凈營業(yè)利潤B.息稅前利潤C(jī)銷售收入D.平均資產(chǎn)總額二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1. 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析的基本特征包括（ABD）。A.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向B.以合并報(bào)表為基礎(chǔ)C.以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)D.以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)E側(cè)重“財(cái)務(wù)一一業(yè)務(wù)”一體化分析2. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ACE）。A.國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B.公司預(yù)算C行業(yè)報(bào)告D.集團(tuán)戰(zhàn)略E資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息3. 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（BCD）。A

4、.流動(dòng)比率B.存貨周轉(zhuǎn)率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率4. 通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（BDE）。A.凈利潤B.自由現(xiàn)金流量C.產(chǎn)品折舊D.加權(quán)平均資本成本E.時(shí)間上的可持續(xù)性5. 在財(cái)務(wù)管理分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素中，決定公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括（CDE）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品生命周期C.負(fù)債成本D.權(quán)益成本E.資本結(jié)構(gòu)6. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有（ABD）等特點(diǎn)。A.多層級性B.復(fù)雜性C.簡單性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性7. 一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括（CE）等方面。A.內(nèi)部作業(yè)流程B.營運(yùn)能力C.科研能力D.償債

5、能力E.盈利能力8. 分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)關(guān)注過程風(fēng)險(xiǎn)及最終財(cái)務(wù)成果，其核心指標(biāo)主要包括（BCD）。A.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)B.盈利性指標(biāo)C償債能力及風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)D.資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)E企業(yè)成長指標(biāo)9. 平衡計(jì)分卡的業(yè)績維度是（ABCE）。A.財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B客戶維度及其指標(biāo)C.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D.行業(yè)發(fā)展及其指標(biāo)E.學(xué)習(xí)和成長10. 客戶業(yè)績的核心評價(jià)指標(biāo)包括（ABCDE）。A.市場份額B.老客戶保持率C.新客戶獲得率D.客戶滿意度E.從客戶處所獲得的利潤率三、判斷題（每小題1分，共10分）1. 與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析的特殊性在于分析對象不同，其至少要包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分部分析兩大類。（

6、錯(cuò)）2. 企業(yè)集團(tuán)整體分析強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總體的創(chuàng)造價(jià)值能力，其分析結(jié)果主要用于對所屬公司的未來管理行動(dòng)與戰(zhàn)略調(diào)整。（對）3. 盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（對）4. 如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（錯(cuò)）5. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析中，財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是營運(yùn)能力，二是盈利能力。（對）6業(yè)績評價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評價(jià)，同時(shí)也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。（對）7利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)，具有一定的主觀性。（對）8. 非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是

7、指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（對）9. 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為%。（錯(cuò)）10. 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。（對）四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共10分）11. 樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析與分部財(cái)務(wù)管理分析答：企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況，其基本特征為：以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向（2）以合并報(bào)表為基礎(chǔ)（3）以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特征為：（1分部分析角度取

8、決于分部戰(zhàn)略定位（2）分部分析以單一報(bào)表（或分部報(bào)表）為依據(jù)（3分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析12. 么是業(yè)績評價(jià)在“業(yè)績”維度中需明確哪些內(nèi)容答：業(yè)績評價(jià)是評價(jià)主體依據(jù)評價(jià)目標(biāo)，用評價(jià)指標(biāo)方式就評價(jià)客體的實(shí)際業(yè)績對比評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績評定和考核意在通過評價(jià)達(dá)到改善管理，增強(qiáng)激勵(lì)的目的。需要明確“業(yè)績”維度；評價(jià)目標(biāo)；評價(jià)指標(biāo)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)五、查找任意企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)資料，完成以下命題，字?jǐn)?shù)不少于1000字。（每小題25分，共50分）1 .進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析。進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析：2009年11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司的長期

9、信用評級確認(rèn)為AA+,評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示：“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平,財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點(diǎn)等積極因素表示良好支持。但與此同時(shí)，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費(fèi)市場刺激力度等削弱因素。”公司創(chuàng)立于1955年，系國有控股企業(yè)，注冊資本為萬元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國15個(gè)城市開業(yè)運(yùn)營20家大型百貨商場，初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。截止2008年末，公司銷售收入億元，

10、同比上升%。從行業(yè)構(gòu)成，公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè)，占主營業(yè)務(wù)收入比例%，銷售毛利率為%；從銷售收入的地域分析，華北地區(qū)占%，中南地區(qū)占%，西南地區(qū)占%，西北地區(qū)占%。我們預(yù)計(jì)公司隨著異地?cái)U(kuò)張步伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營，將不斷為公司帶來新的盈利增長點(diǎn)。禾晨信用評級認(rèn)為，根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)發(fā)展的趨勢，公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合，進(jìn)一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制等方面下功夫，以實(shí)現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時(shí)，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費(fèi)市場刺激力度等削弱因素。2 .選取相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。選取相關(guān)指標(biāo)對企

11、業(yè)集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評價(jià)：企業(yè)集團(tuán)管理業(yè)績評價(jià)的原則1.目標(biāo)一致性原則.為了發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)作優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化,集團(tuán)公司在進(jìn)行評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置時(shí)必須首先考慮目標(biāo)一致性原則.該原則要求,對子公司的目標(biāo)設(shè)定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上追求自身利益的最大化.2.戰(zhàn)略符合性原則.企業(yè)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理,即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置要考慮以下兩個(gè)方面:注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)間的均衡.財(cái)務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷:第一,財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是結(jié)果性指標(biāo),只能反映行為的結(jié)果,不能反映行為的過程.第二,財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面反映管理者的經(jīng)營管理業(yè)績.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是以會(huì)

12、計(jì)特有的語言來反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,這就使得許多不能用"會(huì)計(jì)特有的語言"來表述的非財(cái)務(wù)業(yè)績,由于不能進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表而難以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來.第三,財(cái)務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱,上述缺陷導(dǎo)致單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建的業(yè)績評價(jià)體系容易導(dǎo)致管理者的短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤,顯然這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展.因此,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置戰(zhàn)略性的業(yè)績衡量體系.注重贏利性指標(biāo)與流動(dòng)性指標(biāo)間的均衡.在用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)管理業(yè)績時(shí),不能只看到其贏利性,還必須充分了解資產(chǎn)的質(zhì)量及其流動(dòng)性.企業(yè)的賬面贏利性很強(qiáng),但資產(chǎn)質(zhì)量不高,流動(dòng)性很差,也可能

13、給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn).如不惜應(yīng)收賬款的質(zhì)與量而大量銷售取得贏利,就可能由于大量壞賬的產(chǎn)生給企業(yè)帶來巨大的損失.3可控性原則可控性原則就是要求對子公司管理者的業(yè)績評價(jià)應(yīng)限于其權(quán)利可控的范圍.影響業(yè)績的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市場環(huán)境的變化,總部分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等.只有在業(yè)績評價(jià)時(shí)剔除這些不可控因素的影響,才能使評價(jià)更為公平,合理,達(dá)到激勵(lì),約束管理者的目的.二平衡記分卡的基本內(nèi)容平衡記分卡是2世紀(jì)9年代由和研究提出的一種新型的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價(jià)方法.它克服了傳統(tǒng)單純以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的不足,既包括財(cái)務(wù)方面的衡量,又包括非財(cái)務(wù)方面的衡量;既強(qiáng)調(diào)結(jié)果,又注重過程.一般來說,業(yè)績評價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及三個(gè)方面即贏利能力、營運(yùn)能力和償債能力.對于贏利能力指標(biāo)主要有三種不同的評價(jià)基礎(chǔ),它們分別是利潤基礎(chǔ),現(xiàn)金基礎(chǔ)和市價(jià)基礎(chǔ).而以利潤為基礎(chǔ)的評價(jià)指標(biāo)又可具體分為會(huì)計(jì)利潤基礎(chǔ)（如銷售增長率,可控邊際貢獻(xiàn),稅后利潤,等）和經(jīng)濟(jì)利潤基礎(chǔ)（