對企業(yè)資源整合的思考

1、.對企業(yè)資源整合的思考摘要：集團型企業(yè)進行資源整合，是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)自身價值最大化的必然趨勢。本文從什么是企業(yè)資源整合入手，結(jié)合本公司實際情況，以物業(yè)資源整合為例進行了闡述。關(guān)鍵詞：資源整合、長板原理、物業(yè)資源 一、 什么是企業(yè)資源整合 1在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。 2在戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上，資源整合是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，

2、并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協(xié)調(diào)來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務(wù)水平。二、企業(yè)為什么要進資源整合有一個故事，說的是巴頓將軍視察陣地的時候，注意到每門大炮旁邊都筆直地站立著一名士兵。這些士兵也不清楚他們的職責(zé)是什么，長久以來延續(xù)的軍令就是如此要求。調(diào)查后巴頓發(fā)現(xiàn)：最初野戰(zhàn)炮投入戰(zhàn)場時是由馬和騾子牽引的，為了防止它們被炮聲嚇跑，每門大炮邊都安排一名士兵負(fù)責(zé)牽好馬或騾子。世易時移，野戰(zhàn)炮全部改由機械動力牽引了，騾子和馬早就退出了歷史的戰(zhàn)場，但負(fù)責(zé)牽引的士兵一直保留下來了，并成為信息的孤島。 這里我們談的實際是指企業(yè)內(nèi)部資源梳理的問題。公司發(fā)展了這么久，我

3、們走得太快，以至于沒有時間停下腳步來梳理和整合資源。隨著競爭的發(fā)展，企業(yè)運營的環(huán)境和內(nèi)外部條件都變化了，那些大炮下的兵曾經(jīng)發(fā)揮效用的資源卻沉積下來，變得效用很低甚至效用為負(fù)，需要我們靜下心來梳理。關(guān)于內(nèi)部資源整理，我們還可以用“長板原理”來說明?！岸贪逶怼笔谴蠹沂熘牧恕５谫Y源相對稀缺的情況下，我們是否真的有必要首先關(guān)注企業(yè)的短板？“短板原理”關(guān)注的是均衡發(fā)展，“長板原理”則是換一個角度看問題，關(guān)注非均衡發(fā)展拉長你的長板，然后傾斜你的木桶，讓它滿盛更多清冽的甘泉。在企業(yè)發(fā)展中，不是所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)對企業(yè)的利潤貢獻率都一樣，利潤往往集中產(chǎn)生于企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部某些有競爭力的環(huán)節(jié)。找到和強化這些環(huán)

4、節(jié)，配置最優(yōu)秀的資源，集中和優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)以形成相對競爭優(yōu)勢，從而產(chǎn)生更強大的贏利能力，這就是 “長板原理”。我們就以我們的中國海油為例：據(jù)我的了解總公司好像是從1999年開始實行資本戰(zhàn)略進行較大規(guī)模的重組的，徹底瓦解原地區(qū)公司“大而全”的體制，最終中海油成功實現(xiàn)了海外上市，也 就是從那時開始我想中國海油就一直沒有停下來對企業(yè)內(nèi)部資源進行整合的步伐，直到今天。所以現(xiàn)在他才能形成中國海油具有競爭力的幾大板塊從事油氣開采的中海油有限；從事天然氣及發(fā)電的氣電集團；從事化工、化肥、煉化的化學(xué)公司、油氣利用、中化建；從事專業(yè)技術(shù)服務(wù)的海工、油服；以及從事綜合服務(wù)的海油發(fā)展。同樣海油發(fā)展也是通過近年來對內(nèi)部

5、資源的不斷整合才有了今天的成績，形成了具有競爭優(yōu)勢的11條線。這些擺在我們面前的例子表明不管是總公司還是其所屬的公司都在遵循著企業(yè)發(fā)展的“長板原理”把企業(yè)優(yōu)勢資源進行整合，充分打造企業(yè)的核心競爭力。只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地！三、對本公司資源整合的思考我們都知道公司的發(fā)展目標(biāo)是：堅持把專業(yè)化物業(yè)管理作為公司支柱產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向，采取走出去、先做大、后做強的發(fā)展思路，努力探索一條中海實業(yè)公司專業(yè)化、規(guī)?；⑵放苹奈飿I(yè)管理發(fā)展之路，實現(xiàn)公司更大發(fā)展。這就是我們的將來的長板，也是我們要著力培養(yǎng)的核心競爭力。首先讓我們看看公司現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)：實業(yè)公司包括：燕郊基地分公司、北京基地分公司

6、、高碑店基地分公司、海油大廈管理分公司、服務(wù)分公司、機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、國賓大廈、房地產(chǎn)開發(fā)公司北京分公司包括：北京分公司本部、信息技術(shù)中心、物業(yè)管理中心這就是我們公司現(xiàn)在的情況，從這個我們不難發(fā)現(xiàn)一個問題：我們的二級單位比較多，有的已經(jīng)延伸到了三級；我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，從事物業(yè)、技術(shù)服務(wù)、酒店、配餐、辦公服務(wù)、汽車租賃等等；最主要的問題就是我們的資源配置不合理，除了個別的公司比較專業(yè)外，大多數(shù)還都在二級的層面上進行著多元化。這種結(jié)構(gòu)必然在一定程度上造成資源的浪費。 我想我們合理的配置方式應(yīng)該是：在公司多元化的層面上進行各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化。只有這樣才能做大、做強，真正形成我們自己的核心競爭力，擁

7、有我們的“長板優(yōu)勢”。舉例：對公司物業(yè)服務(wù)資源進行整合的思考？現(xiàn)狀分析：寫字樓10座，物業(yè)管理面積25萬;其中，承包經(jīng)營寫字樓一座，出租及物業(yè)管理面積11000；承包寫字樓物業(yè)管理面積4300 。優(yōu)勢：非經(jīng)營性資產(chǎn)收入穩(wěn)定，為公司發(fā)展提供堅實保障擁有一定規(guī)模實力，提供發(fā)展的可能中海油品牌優(yōu)勢增強了公司的信譽度物業(yè)管理行業(yè)資質(zhì)及大量從業(yè)人員為物業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)保障和人員保障劣勢：部分寫字樓、賓館資產(chǎn)老化，需要優(yōu)化升級公司物業(yè)管理技術(shù)含量不高，專業(yè)技術(shù)人才不足市場運作物業(yè)項目規(guī)模有限，對外拓展經(jīng)驗不足內(nèi)部市場的穩(wěn)定是暫時的，隨著社會化服務(wù)體制的完善和內(nèi)部用工體制改革的深化，來自市場的威脅將逐步體現(xiàn)

8、。以上就是我們公司物業(yè)管理的大體現(xiàn)狀。我給大家舉個例子：我們每家都有廚房，廚房里面都有廚具，我相信在座各位家里的廚具絕大部分應(yīng)該都是放在廚房固定位置的。那現(xiàn)在讓我們試想一下，如果一個人家里的廚具散落在各個地方，這個角落里一個鏟子、那個角落里一個勺子。有一天他想做一頓豐盛的美餐，結(jié)果會怎么樣呢？我想如果沒有提前找好這些東西，而是邊做邊找，別說豐盛了，到最后還有沒有耐心做下去都是個問題！那現(xiàn)在讓我們來看一下我們的物業(yè)服務(wù)部分，現(xiàn)在我們公司在從事物業(yè)服務(wù)的公司多而雜就像散落的廚具，可以說是非常分散。大家都在各自為戰(zhàn)，如果這時候讓我們?nèi)⑴c到外面的競爭很難形成合力！整合方式：階段一：全面資源整合1、成

9、立一個物業(yè)管理部門，建立由職能部門對各物業(yè)公司日常業(yè)務(wù)進行督導(dǎo)的管理架構(gòu)。2、對各物業(yè)管理公司進行財務(wù)統(tǒng)一核算，在此基礎(chǔ)上形成一個大的物業(yè)公司，使其原各公司變成其職能部門。由此實現(xiàn)各種制度上及思想讓的統(tǒng)一。3、部門重組；首先將原各物業(yè)管理單位組織架構(gòu)調(diào)整為適應(yīng)于統(tǒng)一核算收入的結(jié)構(gòu)；其次，將原有職能部門清晰的分割為日常行政管理，財務(wù)管理，內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作模塊，并在此基礎(chǔ)上建立拓展部門開展前期準(zhǔn)備工作。 在這個階段是人員內(nèi)外流動，日常管理機制變動，財務(wù)管理方式變化，以及管理質(zhì)量波動最頻繁的一個階段，要完成以上調(diào)整，最終將人、財、物三方面的有效資源調(diào)整到適應(yīng)于新組織結(jié)構(gòu)、考核方式、管理機制等等的變化。

10、，階段二：打造物業(yè)品牌1、階段一完成后將形成相對規(guī)范、規(guī)模化和具有一定競爭力的大物業(yè)公司；2、利用物業(yè)管理職能部門對大物業(yè)公司進行重新定位，在確保內(nèi)部市場穩(wěn)定的前提下，組織人員重點去向外開拓市場。力爭做好幾個中高檔寫字樓項目以樹立口碑，然后以點帶面把外部市場業(yè)務(wù)做大做強，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展，打造出中海油品牌的物業(yè)管理公司階段三：完成擴張，物業(yè)管理公司逐步增加資產(chǎn)，走資本經(jīng)營的發(fā)展道路。真正成為我們的支柱產(chǎn)業(yè)。我們對其進行了整合之后，就會發(fā)現(xiàn)我們的很多劣勢不見了，就可以讓我們的物業(yè)管理首先具有了規(guī)模效應(yīng)，其次是可以完完全全的實現(xiàn)我們內(nèi)部的資源共享，最后我們可以真正形成我們自己的物業(yè)品牌。此外我們還可以對汽車服務(wù)進行整合，對酒店管理進行整合等等形成我們各個產(chǎn)業(yè)的“長板優(yōu)勢”。資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲