采購管理工作總結(jié)

1、1采購管理工作總結(jié)時間如梭，2012年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在 公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認真 貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不 斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材 料保障。一、上半年的工作1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資 采購相關(guān)的規(guī)章制度，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公， 保持良好的工作作風(fēng) 。3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體 實施項目

2、采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整 個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率， 優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。4、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng) 同時要保證所2選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu) 惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商 對帳。7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。8、加強了成本管理，以性價比為原則

3、，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需 要的前提下控制成本。二、工作業(yè)績1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬 元。2、工作任務(wù)完成率100%。3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。4、資金合理利用率100%。5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。6、為公司節(jié)約成本在8%以上。三、工作中的不足1、工作經(jīng)驗不足。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標(biāo)1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在 流程管理上3的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范 化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提 是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高公

4、司采購管理水平。2、加強采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù) 知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力 與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù) 部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能， 更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)?？偨Y(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中， 我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。 使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強 責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段 性總結(jié);開

5、展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最 大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一 致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。采購部2012年7月14日篇二：2014年上半年采購部工作總結(jié)2014年上半年采購部工作總結(jié)2014年已經(jīng)過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，采購部的工作任務(wù)更加艱巨。在新的工作環(huán)境中， 我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落 實采購工作要4點和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格 比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以

6、及其部門的配合下，2014年上半年采購計劃 執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),現(xiàn)將主要情況總結(jié) 如下:一、努力工作,順利完成各項采購任務(wù)2014年我們采購部繼續(xù)努力克服困難,基本完成了采購和外協(xié) 的加工的各項任務(wù),按時保證生產(chǎn)的需求。二、完善采購制度，降低成本 根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行 申購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān) 技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù) 水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少成本，提高 采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做 到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

7、三、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購 原材料的市場行情。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和 多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商。四、2014年采購部繼續(xù)圍繞控制成本，在采購和外協(xié)加工中 多找兩家到三家廠家進行對比，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方 面開展工作。采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員 在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判 策略。五、眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司 整個銷售利益5的最重要環(huán)節(jié)，及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原 材料的需求情況，合理控制庫存，使資金

8、最有效的利用。 工作中 團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝 通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門 的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)， 盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。六、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私 利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到 貨、何時到票，做到心中有數(shù)。八、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想， 時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強調(diào)要與 企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每 項合同條款必須反復(fù)

9、推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng) 濟損失。九、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第 一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。十、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請 購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡 量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打 亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費 偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。十一、存在問題及建議1、在過去的半年內(nèi)，采購部可能由于價格及入庫對應(yīng)不及時， 部分外協(xié)加工未做到及時對賬，造成了公司成本核算不準(zhǔn)確。我 們會

10、積極的汲取教訓(xùn)，6努力做到當(dāng)月入庫當(dāng)月對賬，努力配合財務(wù)的核算。1、在過去的半年里，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料 的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時和品質(zhì)不合格的主要原 因是：a、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。b、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時。c、部分供應(yīng)商所提供的物料達不到我司的品質(zhì)要求。2、物料需求計劃的合理性與及時性 請資材部加強對物料需求計劃的及時性和準(zhǔn)確性，對所欠的 物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。十二、針對2014年上半年的工作，對下半年做了相應(yīng)的計劃。1、繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工 作。采購人員在充分了解市場信息的

11、基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝 通技巧和談判策略。2、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān) 注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定 現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。 在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上 漲或是下調(diào)，采購部要做好價格的比對，做好比價、議價，了解 市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公 司提出漲價的要求。4、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。75、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工 作不處

12、于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。十三、總結(jié)：總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在2014年下半年 的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好 的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì) 和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬 業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將 不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以 推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧 和力量，團結(jié)一致，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益， 貢獻力量。采購部2014年7月19日篇三：采購部上半年度工作總結(jié) 采購部20

13、12年上半年工作總結(jié)報告 篇二：最新采購員個人工作總結(jié)范文【第1篇】2015年采購員個人工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時間里，我在公司學(xué)到了 很多也懂得了很多。讓我從一個對采購一無所知到現(xiàn)在認識了許 多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識。 眾所周 知，采購在每個公司中的作用可以說是舉足輕重的作用，雖然采 購不向銷售那樣為公司直接積累資金，但是銷售的各個工作環(huán)節(jié) 都需要采購部的積極配合。一個公司好的采購可以為公司節(jié)約成 本，為整個公司在競爭激烈的社會上立足。通過這一年的采購工 作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)驗。 作為采購對本身也必須有一

14、定的要求，我們必須建立在良好職業(yè) 道德的基礎(chǔ)上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅持誠信的工作原則， 我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建立威信，8供 應(yīng)商才會積極配合我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對 我們以后的采購工作有百益而無一害，而且要不斷提高自己有關(guān) 采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進行。 在這一年中，我主要負責(zé)電子元器件的采購，剛開始的幾個月我 主要是負責(zé)和客戶做合同，其中合同的具體條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo) 和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負責(zé)跟蹤該訂單是否按 時按量完成，雖然聽起來很簡單，但是其中的細節(jié)則需要我認真 仔細的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符

15、合公司的要求， 貨物的到貨時間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在平常的 工作中統(tǒng)計每個供應(yīng)商每個合同每個物料的執(zhí)行情況，剛開始的 時候我有點力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快對工 作能得心應(yīng)手，把每個合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)計起來， 以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近期的采購工 作中電子元器件的采購由我負責(zé)，剛開始的時候?qū)﹄娮釉骷?封裝，溫度等等一無所知。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的一些具體 參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有 了很大程度的提高， 在合同條款方面， 和供應(yīng)商盡量簽訂對我方 有力的條款，這是作為采購員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。

16、作為采購并不單單是打個電話，發(fā)個傳真這么簡單，采購的最終 目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，這是對采購的最 終要求，要想減低采購成本就必須做到貨比三家的原則，要對供 應(yīng)商進行綜合考慮，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批 量采購的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器 件的要求等等，我們要從最有價值的供應(yīng)商處采購我們需要的產(chǎn) 品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要求。在貨物的 帳期方面，能夠充分利用供應(yīng)商對我們的信任，爭取帳期，保障 公司的資金周轉(zhuǎn),合同的簽訂方面，2015年在公司9領(lǐng)導(dǎo)的支持下把 公司預(yù)計在2015-2016年常用的物料型號和供應(yīng)商簽訂年度合同， 一

17、方面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料的周期。 在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時應(yīng)第一時間和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問題的辦 法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時間里，我雖 然學(xué)到了很到也懂得了很多，但是作為一名采購我在很多方面需 要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改進。 作為采購，要最大限度的降 低采購成本，要時時刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢，要對產(chǎn) 品有一定程度的了解，更要靈活運用各種采購技巧，我必須從這 些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。 【第2篇】2015年采購 員個人工作總結(jié) 一轉(zhuǎn)眼間，在溫州路易迪迪鞋業(yè)有限公司工作 三個月過去了，在公司老板們的指引、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與 同事們的共同努力、

18、幫助下,采購部認真完成了公司給予的各項工 作任務(wù)，并在王總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， 對各部門交待的采購任務(wù)，均能夠按質(zhì)按量完成。 現(xiàn)對采購工 作總結(jié)如下： 一、完成工作方面1、職責(zé)明確，按章辦事;操 作有據(jù)可查，為陽光采購奠定基礎(chǔ);2、制定采購預(yù)算與估計成 本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成 本的一種估計和預(yù)測， 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。3、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。加強對供應(yīng)商的管理，確保了 每一個供應(yīng)商資料不會流失。4、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助 綜合部門的

19、工作需要。按照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時 與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物 料。 二、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié) 調(diào)。對每一位10來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商 資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私 舞弊。最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2、圍繞控制 成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分 了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后 的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間 反饋給老板。

20、4、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，注重在平時的每項具 體工作和每個工作細節(jié)中，強調(diào)采購的重要性和責(zé)任感。5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。三、工作不足方面： 在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是輔 料市場價格變化情況，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻， 對鞋料行情還有待更深入的學(xué)習(xí)和研究。 四、下一步的工作計 劃： 建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠及時供應(yīng)， 隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體 系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗。極力配合 生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問題，與

21、生產(chǎn)、品質(zhì)部門討 論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。做好鞋料價格、 技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采 購，采購鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工 作機制;防范、抑制腐敗。提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比 三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買輔料，減少工時成本，提高采購效率，提 高企業(yè)利潤。篇三：采購員年終工作總結(jié)11篇一：采購員個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)尊敬的袁經(jīng)理：您好！非常感謝您給我提供這么寶貴的機會和平臺，能夠讓 我在本公司學(xué)習(xí)和發(fā)展！也非常感謝您對我的信任，提供給我這 么重要的工作崗位！回顧從入職到現(xiàn)在的近三個月時間里，我學(xué)到了很多東西： 從對物料的一無所

22、知到漸漸了解；從對工作軟件操作的生疏到流 暢；從對供貨商的陌生到熟悉；從對采購流程的生疏到逐步掌握； 更讓我學(xué)會了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，如何溝通以及如何處 理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的?，F(xiàn)在，就這三個月來的主要工作情況總結(jié)如下： 首先，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來，在牛 經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時的下推采購申請單，生 成采購訂單；其次，在采購訂單審核完畢以后，及時核對物料規(guī) 格型號并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨；再次，接收貨物后，認真驗 收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運往各區(qū)塊庫房；最后， 協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資報表等相關(guān)工作。作為一名新員

23、工，我深知采購工作的重要性以及及時性，盡 管我做好了各種準(zhǔn)備，也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題，主要 表現(xiàn)在以下幾方面：一、由于對物料的規(guī)格型號的認知不清楚以及經(jīng)驗的不住， 導(dǎo)致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確，從而降低了 采購工作的效率。二、不夠細心。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息 核對不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題。12三、對供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時通知供貨商備貨發(fā) 貨的問題。四、工作經(jīng)驗不足以及相關(guān)知識欠缺的問題。五、同事間配合存在不足的問題。 為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后的工作中，我 需要做好以下幾方面： 第一，加強對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高自身 素養(yǎng)，虛心請教

24、老同事，提高工作效率。 第二，善于思考和反省， 創(chuàng)新工作方法。第三，嚴(yán)肅工作態(tài)度，做到認真謹(jǐn)慎。第四，處理好同事間的關(guān)系，培養(yǎng)良好的團隊合作意識。 第五，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順利完成工作任務(wù)。 這三個月的工作，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西，也意識到自 己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作 于細。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在今后的 工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作方法和態(tài)度，團結(jié) 合作，認真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī) 章制度，將采購工作順利完成，以期能夠為公司的發(fā)展盡到綿薄 之力。再次感謝！望安！采購員：2014年9月22日篇二：采

25、購員年終總結(jié)年終總結(jié)時光荏苒，2012年馬上就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心 不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自 身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承 擔(dān)的各項工作任務(wù)，在工作上取得了一13定成果。回顧過去的七個 月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購1.制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計 劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫 房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。2.擬定采購合同： 采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章 生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。3.

26、做好跟催工作： 定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度， 掌握重要物料 到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好 供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量， 打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物 品整齊有序碼放到不合格品庫。5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不 合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。6.整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、 數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù) 付賬的情況。二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一

27、律不予采 購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選 或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品 質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉 的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)14監(jiān)部門進行 檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。三、工作中存在的不足物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)， 時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬情 況。2012年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工 作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努 力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一 個同事的

28、努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時希 望公司的發(fā)展越來越好。篇三：采購部年終工作總結(jié)總部采購部2011年工作總結(jié)總部采購部自2011年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部 門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的 效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷 地進行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的 建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā) 展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保 持平穩(wěn)和健康地運行。一、總部采購部的主要工作職能（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具 體要求來進行詢價、核價、

29、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。（二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相 關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和 健康地運行。（三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能 夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結(jié)材料要進行 全面的監(jiān)控和價格審定。15以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對 月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。（四）部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時 也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購 部的采購方案和招標(biāo)工作方案。（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等），根據(jù) 工程項目的需要，核比我司成本預(yù)算，

30、做好相關(guān)材料詢價和報價 工作，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最 優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更 多供應(yīng)商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系 統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu) 惠的價格和較長的賬期。（八） 、全面負責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的 實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負責(zé) 進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。二、2011年工作完成情況 軟裝項目作為總部采購部直接負責(zé)和實施的項目，在公司領(lǐng) 導(dǎo)及部門員工的通力合作下，2011年度主要負責(zé)實施的項目完成 情況如下。在2011年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期 緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降 低采購成本最重要的模式。三、2011年度工作亮點16（一） 、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有 效的采購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ)。（二） 、建立了