五小競賽活動方案

1、方案編號：YT-FS-7223-80五小競賽活動方案（完整版）Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To BeCarried Out To Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme深思遠(yuǎn)慮目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart商業(yè)解決方案 BUSINESS SOLUTIONS五小競賽活動方案（完整版）備注：該方案書文本主要根據(jù)預(yù)期的需求和問題為中

2、心，制定具體實施細(xì)則，步驟。并對將要進(jìn) 行的環(huán)節(jié)進(jìn)行書面的計劃，以對每個步驟詳細(xì)分析，確保方案的順利執(zhí)行。文檔可根據(jù)實際情況 進(jìn)行修改和使用。五小競賽活動方案1為了激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，實現(xiàn)公 司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)總公司工會安排，公司工 會決定在全公司開展職工“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、 小設(shè)計、小建議”競賽活動。為保障活動順利開展， 特制定本實施方案。一、競賽內(nèi)容以“五小”為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)特點和實際， 注重發(fā) 揮職工（勞模）創(chuàng)新工作室在科技創(chuàng)新方面的 引領(lǐng)作用，開展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本 消耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。（一）圍繞產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)

3、明、革新和設(shè)計, 并應(yīng)用于生產(chǎn)實際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn) 經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（二）研究解決制約本單位生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點、 難點和關(guān)鍵問題，提高勞動生產(chǎn)率，為單位發(fā)展創(chuàng)造 有利條件。（三）對落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的 操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù) 和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對提高單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 產(chǎn)生直接影響。（四）針對降低消耗、節(jié)約能源資源、減少污染進(jìn) 行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提 高單位文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得明顯成效。（五）在改革提升企業(yè)管理水平，改善經(jīng)營管理模 式，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合 理化

4、建議，實現(xiàn)企業(yè)、職工、社會三方共贏。二、參賽范圍公司所屬各單位。保證活動有基地、有項目、有 載體、有效果。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五小” 競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：勾曉麗成員：姚璧董經(jīng)民趙顯情王中偉續(xù)彥新龐 軍輝王與閣王棟領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任：趙顯情，副主任：王 與閣，成員：趙文開 梁群蕊。具體負(fù)責(zé)公司“五小” 競賽活動的組織實施。各單位要成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織本 單位“五小”活動的開展、評審、推薦、上報等工作。四、實施步驟競賽活動分四個階段進(jìn)行：（一）宣傳發(fā)動階段（4月上旬）。各單位要成立活 動領(lǐng)導(dǎo)小組，從本單位實際出發(fā)，制定具體的競賽活 動實施計劃，明

5、確競賽目標(biāo)，分解競賽任務(wù)，落實競 賽責(zé)任，營造競賽氛圍，并將活動方案報公司領(lǐng)導(dǎo)辦 公室。（二）摸底調(diào)查階段（4月中旬至5月中旬）。公司 組織相關(guān)人員，深入基層進(jìn)行摸底排查，確定參賽項 目、班組，做到心中有數(shù)、指標(biāo)明確，任務(wù)到組、到 人。（三）組織實施階段（5月下旬至9月底）?；鶎痈?單位要制定月度工作安排，每月上報活動情況。公司 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)督查和指導(dǎo)，采取定期檢查、專 項檢查、專題通報等方式，及時了解和掌握活動開展 情況，推動競賽活動深入開展。（四）考核評選階段（10月）。各單位推薦不少于1 項，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織有關(guān)專家和人員進(jìn)行 評選，公司工會將對優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰獎勵，并擇優(yōu)

6、 向上級推薦申報。五、申報條件（一）20xx年1月至10月期間圍繞生產(chǎn)和工作完 成（或主要負(fù)責(zé)完成）的“五小”創(chuàng)新項目，已產(chǎn)生一 定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的，均可參加評選。（二）立項的“五小”攻關(guān)項目要力求創(chuàng)新，注重 原創(chuàng)，能有效促進(jìn)目前生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理進(jìn)步和科技含量，提升企業(yè)核心競爭力，打造有自主 知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。(三)評選類型。從生產(chǎn)實際、技術(shù)技能革新、創(chuàng) 新和創(chuàng)意出發(fā)，著重體現(xiàn)一線員工的絕招、絕技和絕 活。對申報成果分為：(1) 設(shè)備類：對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行革新和改造，對提高 效率、促進(jìn)文明生產(chǎn)與安全有一定價值的；(2) 工藝類：改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程和操作方法，對產(chǎn) 品質(zhì)量、產(chǎn)量的提高

7、有較為顯著成效的；(3) 成本與管理類：圍繞降低能耗、節(jié)約原材料進(jìn)行革新、改造，對降低成本有明顯作用的;在企業(yè)管理(人、才、物、信息等)方面進(jìn)行改革、調(diào)整,對提咼經(jīng)濟(jì)效益有較大促進(jìn)，并被采納為合理化建議的；(4) 環(huán)保與節(jié)能類：圍繞環(huán)保、衛(wèi)生、居住環(huán)境和生活節(jié)能等方面(包括水、電、熱、能等方面成果), 對企業(yè)生產(chǎn)或職工生活有明顯環(huán)保、節(jié)能效果的。(5) 其他未含類型六、其他1、加強(qiáng)宣傳，營造良好氛圍。宣傳是開展好活動 的前提，各單位要通過會議，利用板報、內(nèi)部刊物、 網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介對活動進(jìn)行宣傳，讓職工了解活 動的內(nèi)容、目的和開展機(jī)制，營造良好的活動氛圍， 從而有力地激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)績的

8、熱情。領(lǐng)導(dǎo)小 組辦公室將對活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡進(jìn)行通報宣傳。2、突岀“五小”內(nèi)容。重點圍繞“五小”內(nèi)容開 展勞動競賽，凡是國家、省、市、縣立項并有專門經(jīng) 費的重大科研 項目或科研中心專項課題不參與競賽 活動評審。3、凡對管理流程、操作技術(shù)和設(shè)備性能進(jìn)行革新、 改造的“五小”攻關(guān)項目，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)頒 布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章、操作規(guī)程和管理制度。4、申報成果所涉及數(shù)據(jù)應(yīng)力求真實、準(zhǔn)確，不夸 大;可以附加配套材料。配套材料力求完整，包括內(nèi)容 詳實、簡潔明了的文字說明、報表、圖紙說明書、圖 片及有關(guān)部門的鑒定書等。五小競賽活動方案2一、指導(dǎo)思想和目的這次活動，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊

9、圍繞 科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展這個主題和加快推進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā) 展方式這條主線，緊貼建設(shè)“大萊蕪、強(qiáng)萊蕪、新萊 蕪”的宏偉目標(biāo)和我市今年的各項戰(zhàn)略任務(wù)，按照“高 境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、大作為”的總要求，把爭先 創(chuàng)優(yōu)作為活動的強(qiáng)大動力，把提升職工隊伍整體素質(zhì) 作為活動的重要內(nèi)容，把弘揚工人階級偉大品格和勞 模精神作為貫穿活動的全過程，充分發(fā)揮工會組織優(yōu) 勢，組織發(fā)動廣大職工開展以“小指標(biāo)、小革新、小 發(fā)明、小建議、小品牌”為主要內(nèi)容勞動競賽，把“當(dāng) 好主人公，建功XX”勞動競賽具體化，落實到班組和 個人，在小指標(biāo)競賽中以小見大，體現(xiàn)大主題；以小推 大，推動大招商；以小助大，助力大發(fā)展。通過活動的 開展，激

10、勵全市廣大職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技 能，培育更多的“創(chuàng)新能手”、“金牌工人”和創(chuàng)新型 團(tuán)隊，使重點項目建設(shè)得到有力推進(jìn)，企業(yè)自主創(chuàng)新 能力得到較大提高，節(jié)能減排得到較好推進(jìn)，班組建 設(shè)取得明顯成效，安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升，為推動我 市“奮起趕超、科學(xué)跨越”貢獻(xiàn)力量。二、把握的原則和重點開展好這次活動，要始終堅持圍繞中心、服務(wù)大 局，與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，以人為本、激發(fā)活力，人 人參與、個個受益的原則。要突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、增 強(qiáng)職工自主創(chuàng)新能力這個重點，動員廣大職工為技術(shù) 創(chuàng)新建功立業(yè);要突出大項目推進(jìn)這個重點，發(fā)動廣大 職工為重點項目建設(shè)建功立業(yè)；要突出節(jié)約資源和生 態(tài)建設(shè)這個重點，組織廣大職

11、工為實現(xiàn)藍(lán)天碧水萊蕪 目標(biāo)建功立業(yè)；要突出全面提升職工技能素質(zhì)這個重 點，促進(jìn)廣大職工人人成才、崗位建功立業(yè);要突出鎮(zhèn) 域經(jīng)濟(jì)這個重點，動員廣大職工在堅定不移地抓大項 目建設(shè)，堅定不移地抓招商引資，堅定不移地抓企業(yè) 群體培育，堅定不移地抓特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展上建功立 業(yè);要突出非公企業(yè)這個重點，激發(fā)非公企業(yè)廣大職工 為打造“大萊蕪、強(qiáng)萊蕪、新萊蕪”建功立業(yè)。三、基本方法和主要內(nèi)容開展“五小”競賽活動，要從行業(yè)和企業(yè)的實際 出發(fā)，在行業(yè)的指導(dǎo)下以各個企業(yè)為競賽單元，組織 本行業(yè)、本企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)相近、職能相同、有量可計、 有質(zhì)可比、有價可較的車間、班組及職工個人展開競 賽，先由各行業(yè)、各企業(yè)根據(jù)業(yè)內(nèi)、企

12、內(nèi)的各類車間、 班組和崗位提出可比性強(qiáng)的內(nèi)容、條件和指標(biāo)等競比 方案，再由同類型的車間、班組、類似崗位的職工在 實際操作中競優(yōu)勢、比高低、見分曉，形成競賽熱潮， 力求小而精，力戒大而空，出真成果，見真成效?？?體上主要從以下四個方面展開：（一）在工礦企業(yè)，要重點開展“小指標(biāo)、小革新、 小發(fā)明”競賽，提高群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，促進(jìn)我市工業(yè)振興發(fā)展。 各企業(yè)尤其是規(guī)模以上企業(yè)，要通過民主參與、民主 管理激發(fā)職工的主人翁意識，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)管 理。要堅持以人為本，從班組建設(shè)入手，引導(dǎo)職工圍 繞產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、費用來開展活動，在改進(jìn)工藝、 提高效益、節(jié)能減排，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展 等方面發(fā)揮作

13、用。（二）在窗口服務(wù)行業(yè)，側(cè)重開展“小建議、小品 牌、小指標(biāo)”競賽，全面提高城市服務(wù)功能，塑造萊 蕪新形象。商貿(mào)、公交、運輸、衛(wèi)生、旅游、金融、 郵政、聯(lián)通、移動、電信、水電氣等行業(yè)，要按照全 面提高城市服務(wù)功能和塑造嶄新形象的目標(biāo)，開展多 層次的服務(wù)競賽，實現(xiàn)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)知識、服務(wù)項 目、服務(wù)功能的創(chuàng)新，并以培養(yǎng)和樹立一批具有同行 業(yè)先進(jìn)水平的“工人先鋒號”，帶動全市各窗口服務(wù)企 業(yè)樹立職業(yè)形象，擦亮服務(wù)品牌，提升服務(wù)水平。（三）在交通建設(shè)戰(zhàn)線，以重點工程競賽為龍頭， 推進(jìn)全市各項建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行?；窘ㄔO(shè)、交通 建設(shè)等行業(yè)，要組織重點工程施工單位以保工程質(zhì)量、 保工程工期、保施工安全、

14、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為主要內(nèi)容， 發(fā)動廣大職工積極開展“五小”競賽活動，推廣應(yīng)用 新材料、新技術(shù)、新工藝，引導(dǎo)企業(yè)不斷提高施工水 平，奉獻(xiàn)精品工程。（四）在大項目建設(shè)推進(jìn)中，找準(zhǔn)競賽切入點，以 推進(jìn)項目落地、達(dá)產(chǎn)為目標(biāo)，推動全市經(jīng)濟(jì)社會大發(fā) 展。全市各級工會組織要組織動員廣大職工，以服務(wù) 大項目建設(shè)為首要職責(zé)，在做好大項目的策劃編制、 招商推介、項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等重點工作方面, 以“五小”競賽為抓手，發(fā)揮他們的聰明才智，全力 推進(jìn)大項目建設(shè)。以大項目建設(shè)的突破，實現(xiàn)全市跨 越趕超的發(fā)展。四、活動的階段安排整個活動分為三個階段：（一）動員部署階段（20xx年2月至3月）各單位要從實際出發(fā)，制定本地區(qū)

15、、本系統(tǒng)和本 單位五小競賽活動規(guī)劃或?qū)嵤┓桨?，并?0xx年4月 1日前報送市總工會經(jīng)濟(jì)法律保障部。（二）組織實施階段（20xx年4月至9月）各單位要按照活動內(nèi)容，服務(wù)大局，積極組織發(fā) 動廣大職工結(jié)合各自實際，圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整 這一主攻方向，以區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)振興、重點工程立 功競賽為重點，廣泛開展形式多樣的“五小”競賽活 動，爭創(chuàng)一流業(yè)績，在推動全市“奮起趕超、科學(xué)跨 越”中擔(dān)當(dāng)重任。（三）檢查評比階段（20xx年10月至12月）各單位要對照活動要求，進(jìn)行自查總結(jié)，及時發(fā) 現(xiàn)活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果，并積極向 市勞動競賽委員會辦公室推薦。市勞動競賽委員會辦 公室將對活動開展情況

16、進(jìn)行檢查，年底對推薦的優(yōu)秀 職工技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評比，授予成果持有人“萊蕪 市職工創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號，并從表現(xiàn)突出的先進(jìn)個 人中評選第一屆“萊蕪市十大金牌工人”；對活動中涌 現(xiàn)的先進(jìn)班組、車間、科室授予“萊蕪市工人先鋒號”。五、幾點要求（一）提高認(rèn)識，精心組織。“五小”競賽活動，是 全市職工認(rèn)真貫徹落實全市“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán) 境、保增長、促發(fā)展”和市第十三次黨代會及全市經(jīng) 濟(jì)工作會議精神，為建設(shè)“大萊蕪、強(qiáng)萊蕪、新萊蕪” 建功立業(yè)的重要舉措，也是努力提高職工隊伍素質(zhì)， 增強(qiáng)擇業(yè)競爭能力的重要抓手。各單位要提高認(rèn)識， 把競賽活動作為今年全市各級工會組織的重要任務(wù)， 統(tǒng)籌安排，落實專人，抓出成

17、效，并在人力、物力、 財力上給予保證和支持。（二）加強(qiáng)宣傳，大造聲勢。要充分利用各種新聞 媒介和宣傳工具，加大對活動的宣傳力度，特別是要 大力宣傳在競賽活動中貢獻(xiàn)突出的集體和個人的先進(jìn) 事跡，以激勵更多的職工投入到競賽活動中來，為搞 好競賽活動營造濃厚的輿論氛圍。（三）加強(qiáng)調(diào)研，搞好服務(wù)。全市各級工會組織和 廣大工會干部，要結(jié)合全市工會大走訪活動，深入基 層，調(diào)查研究，及時了解活動開展情況，總結(jié)先進(jìn)經(jīng) 驗，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。要多為基層出主意，想 辦法，對上及時反饋信息，匯報工作，對下加強(qiáng)分類 指導(dǎo)，搞好服務(wù)，促進(jìn)全市“五小”競賽活動健康發(fā) 展。五小競賽活動方案3一、競賽宗旨圍繞教育中心工作

18、，服務(wù)教師專業(yè)發(fā)展。激勵教 師做“有理想信念，有道德情操，有扎實學(xué)識，有仁 愛之心”的好老師，推動我區(qū)教育事業(yè)發(fā)展。二、競賽原則堅持公平、公正、公開;堅持廣泛參與和層層選拔; 堅持注重教師育人為本和技能為重；堅持體現(xiàn)教育信 息化要求。三、參賽對象全區(qū)各級各類學(xué)校（幼兒園）45周歲以下（1970年 1月1日以后出生）的在職教師。四、競賽組別和學(xué)科1 競賽組別分為小學(xué)低段，中段，高段。2. 競賽學(xué)科為全學(xué)科。五、競賽內(nèi)容和方式競賽內(nèi)容為教學(xué)設(shè)計、教學(xué)演示、教學(xué)反思、案 例分析和綜合展示五項。1.教學(xué)設(shè)計參賽者根據(jù)給定教學(xué)內(nèi)容現(xiàn)場設(shè)計規(guī)范、完整的 文本教學(xué)預(yù)案，并制作PPT電子教案，時間為120分

19、鐘?，F(xiàn)場提交上述兩個教學(xué)設(shè)計打印稿。參賽者不得 攜帶任何參考資料和電子資料。競賽現(xiàn)場不提供網(wǎng)絡(luò)， 提供電腦和相關(guān)應(yīng)用軟件、打印機(jī)、紙張。2. 教學(xué)演示教學(xué)演示采取“教學(xué)展示（20分鐘）+說課（5分鐘）” 的形式進(jìn)行。教學(xué)展示內(nèi)容與電子教案內(nèi)容一致，課 堂上提供多媒體教學(xué)設(shè)備。比賽現(xiàn)場沒有學(xué)生參與， 參賽者采取面向評委上課的形式比賽。內(nèi)容主要包括 教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)組織、教學(xué)語言和教態(tài)板書（或教具運 用）等四個方面。說課主要是針對現(xiàn)場因為沒有學(xué)生而 無法展示的部分教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充說明。例如師生互 動預(yù)設(shè)、課堂活動設(shè)計及課堂練習(xí)等。3. 教學(xué)反思參賽者對所給定教學(xué)內(nèi)容的教學(xué)設(shè)計和教學(xué)演示, 從自我評價

20、、問題反思和課堂重建三方面進(jìn)行反思， 在電腦上完成書面反思材料（600字以上）。時間為60 分鐘，現(xiàn)場提交打印稿。不允許攜帶書面或電子等任 何形式的資料，不提供網(wǎng)絡(luò)。4. 案例分析按材料論述，要求緊密聯(lián)系教育理論和工作實際, 闡述自己的教育思想、觀點、方法。時間為120分鐘， 書寫字?jǐn)?shù)不少于1000字。5. 綜合展示綜合展示包括4個環(huán)節(jié)：選手所在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)介紹 選手基本情況（2分鐘）；選手自我展示（3分鐘）；選手 抽簽回答問題（2分鐘）；選手現(xiàn)場回答評委提問（2分 鐘）。時間共計9分鐘。五項競賽總成績?yōu)?30分，其中教學(xué)設(shè)計30分、 教學(xué)演示50分、教學(xué)反思20分、案例分析20分、綜 合展示10分。六、競賽步驟競賽共分為三個階段：第一階段為宣傳發(fā)動階段（3月下旬）o此階段的工作重點是以學(xué)校為單位，對競賽活動 進(jìn)行大力宣傳，廣泛動員，組建機(jī)構(gòu)，制定方案并以 提高教師隊伍整體素質(zhì)為重點，在廣大教師中廣泛開 展全員練兵和培訓(xùn)活動。第二階段為預(yù)賽選拔階段（4月份）。此階段的工作重點是由各學(xué)校、幼兒園按照本屆 競賽方案所確定的競賽內(nèi)容組織初賽、復(fù)賽，并按照 要求推薦優(yōu)秀選手參加區(qū)級決賽。第三階段為區(qū)級決賽及表彰階段（5月至7月）。區(qū)級決賽分兩輪進(jìn)行。第一輪進(jìn)行“教學(xué)設(shè)計”、“教學(xué)演示”和“教學(xué)反思”三項比賽