互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品技術(shù)人員績(jī)效考核管理辦法

1、*互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品技術(shù)人員績(jī)效考核管理辦法產(chǎn)品技術(shù)人員績(jī)效考核管理辦法（征求意見(jiàn)稿）執(zhí)行日期2016年3月 日起編號(hào)國(guó) 網(wǎng)2016 號(hào)為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)造互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化氛圍，全面簡(jiǎn)潔高效地評(píng)價(jià)公司產(chǎn)品技術(shù)人 員的工作成績(jī)，結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)人員的工作特點(diǎn)，制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于*互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)人員（包括正式員工及試用期員工）。、考核周期及內(nèi)容將產(chǎn)品技術(shù)人員的考核考核周期分為月度和項(xiàng)目周期。針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)人員的工作性質(zhì),內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力，各考核內(nèi)容指標(biāo)可參考附件1。三、考核機(jī)制建立層級(jí)分布考核機(jī)制和末尾淘汰機(jī)制,按照月初確定工作計(jì)劃,月末填寫(xiě)工作總結(jié)方式進(jìn)行，考核

2、表詳見(jiàn)附件2?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、根據(jù)月度工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和項(xiàng)目整體完成情況等指標(biāo)進(jìn)行考核。良、一般、較差、差五個(gè)等級(jí)，分別用 A B C、D E代表，得A者在每個(gè)考核周期原則不 超過(guò)總?cè)藬?shù)20%得D者在每個(gè)考核周期原則不超過(guò)總?cè)藬?shù) 10%得E者在每個(gè)考核周期原 則不超過(guò)總?cè)藬?shù)10%四、考核實(shí)施由產(chǎn)品技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人按照考核指標(biāo)對(duì)員工實(shí)際情況進(jìn)行初評(píng)，由薪酬與考核委員會(huì)（總經(jīng)理、副總、黨群人力資源部負(fù)責(zé)人組成）綜合考評(píng)確定打分。產(chǎn)品技術(shù)人員的考核過(guò) 程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。（一）溝通階段1. 考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。2. 考核者和被考核者明確

3、考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段1. 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。2. 考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作 表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1. 績(jī)效評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2. 結(jié)果審核：黨群人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考 核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。3. 結(jié)果反饋：黨群人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行 溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。五、結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效

4、面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、 提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用產(chǎn)品技術(shù)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。10%?？?jī)效考核得A,有機(jī)會(huì)獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金，下一個(gè)考核周期月工資標(biāo)準(zhǔn)上浮績(jī)效考核得B,有機(jī)會(huì)獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金，但下個(gè)考核周期工資標(biāo)準(zhǔn)無(wú)變動(dòng)。 績(jī)效考核得C,不獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金，下個(gè)考核周期工資標(biāo)準(zhǔn)無(wú)變動(dòng)?？?jī)效考核得D,下一個(gè)考核周期員工標(biāo)準(zhǔn)下浮5%績(jī)效考核得E,下一個(gè)考核周期月工資標(biāo)準(zhǔn)下浮15%一年內(nèi)累計(jì)兩次得 E,直接淘汰。六、附則 本辦法由辦公會(huì)審批通過(guò)后試行，試行三個(gè)月。 本辦法由黨群人力資源部負(fù)責(zé)

5、解釋。附件1:績(jī)效考核內(nèi)容指標(biāo)庫(kù)工作業(yè)績(jī)考核表人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分產(chǎn)品人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到 100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少 于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到丄以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的評(píng)分 在分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到 100%10工作態(tài)度考核

6、表考核標(biāo)準(zhǔn)總 分得分指標(biāo)名稱(chēng)優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420工作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)總 分得分指標(biāo)名稱(chēng)優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210附件2月度績(jī)效考核表被考核者崗位考核周期工 作 總 結(jié)(主要填寫(xiě)考核周期工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面