供應(yīng)部年終工作總結(jié)

1、供應(yīng)部工作總結(jié)2012 年 ，供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指 導(dǎo)下，密切圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在部門(mén) 全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了年度工作，現(xiàn)總 結(jié)如下：一、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。 招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我 們嚴(yán)格落實(shí) 集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法 ，嚴(yán)格招標(biāo) 程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、 透明， 公司主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、 分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)， 供應(yīng)部， 總工辦，等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃， 對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格， 真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的 目的

2、。供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和 技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的 認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的 地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。 只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格。2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、 銷(xiāo)售等部門(mén)， 嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì) 劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合，根據(jù) 不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成 新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由 相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況 后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及 時(shí)，庫(kù)存合理。3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu) 物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)

3、把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。我 部員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到 心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì) 量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選 擇及考核，在選擇分供方時(shí)， 我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、 質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。4、積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)，對(duì)客戶(hù)批量 不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收，努力 協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋和說(shuō)服工作，積極維護(hù)企業(yè) 利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種外購(gòu)物 資質(zhì)量穩(wěn)步上升。5、堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原 則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查， 在準(zhǔn)確

4、地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比 質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選6、由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大， 導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購(gòu) 工作帶來(lái)了一定的困難，客戶(hù)意見(jiàn)較大。為給公司分 憂(yōu)解難，供應(yīng)部在物資采購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排公 開(kāi)透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額 度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量 少使用現(xiàn)金支付貨款； 四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作， 以求得客戶(hù)的支持和理解。 由于措施得當(dāng)， 工作及時(shí)， 既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏(yíng)得了客戶(hù)的理解 和支持。每月月底，我部都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值 稅票。及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證 !

5、從而每月都能減免一些不必要 的稅收。二、原輔材料及備品備件供應(yīng)1、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購(gòu)進(jìn)氧化鋁噸，平均價(jià)格.氟化鋁噸, 平均價(jià)格元/ 噸。陽(yáng)極碳?jí)K噸，平均價(jià)格 元/噸。2、經(jīng)公司董事會(huì)同意，計(jì)劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。照公司擴(kuò)建安排，我部和公司技術(shù)人 員從年初立即開(kāi)始招標(biāo)采購(gòu)， 2012 年底安裝并發(fā)電。 上半年我們緊鑼密鼓開(kāi)展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作，到 9 月左右，完成了兩套機(jī)組近 80%的工作量，招標(biāo)金額 億元。三、存在的問(wèn)題 全年原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需 進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。新的一年意味著新的起點(diǎn)， 新的機(jī)遇， 新的挑戰(zhàn)， 未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿(mǎn)激情。 我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求計(jì)劃，抓緊 5 號(hào)機(jī)設(shè)備 的訂購(gòu)和摧貨。爭(zhēng)取最短的時(shí)