建筑工程監(jiān)理工作計(jì)劃范文

1、建筑工程監(jiān)理工作計(jì)劃范文工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的會計(jì)核算專用科目， 是根據(jù)建 設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的要求，對建設(shè)工程進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建的活動。下面就是我 給大家?guī)淼慕ㄖこ瘫O(jiān)理工作計(jì)劃范文，希望大家喜歡 !建筑工程監(jiān)理工作計(jì)劃一（ 一 ） 監(jiān)理準(zhǔn)備工作1. 項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準(zhǔn)備會，明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)。2. 落實(shí)建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。3. 確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，落實(shí)工地例會制度。4. 熟悉施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范，掌握工程特點(diǎn)， 布置監(jiān)理工作 重點(diǎn)，為監(jiān)理工作做好充分準(zhǔn)備。5. 事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)進(jìn)展編制監(jiān)理細(xì)則。（ 二 ） 熟悉合同文件總

2、監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前， 對組成該項(xiàng)目的 合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。（ 三 ） 審核設(shè)計(jì)文件施工圖設(shè)計(jì)審核重點(diǎn)：1、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)方完成施工圖審查。2、防止投資突破限額，對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行科學(xué)分析論證、綜合比3、通過施工圖設(shè)計(jì)審核，確保設(shè)計(jì)預(yù)算不超過修正概算在審核圖紙時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：3.1 地質(zhì)勘探資料是否齊全。3.2 工藝管道，電氣線路與建筑物、構(gòu)筑物之間有無矛盾，各管線之間關(guān)系 是否合理。3.3 施工安全是否有保證。（ 四 ） 設(shè)計(jì)交底和圖紙會審1. 開工前，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底， 由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙，

3、向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交底主要內(nèi)容為設(shè)計(jì)意圖、重 點(diǎn)難點(diǎn)及施工中應(yīng)注意問題。 施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄， 交底后施工單位 整理，填寫會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會簽后，可作為 施工和簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商的依據(jù)。（ 五 ） 施工組織設(shè)計(jì)審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)審查， 審查、簽認(rèn)施工單 位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案， 檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全， 涉及可能 涉及工程措施費(fèi)用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：1、工程概況2、施工組織和部署3、施工準(zhǔn)備4、施工進(jìn)度計(jì)劃5、施工總平面布置6、主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施

4、7、工程質(zhì)量保證及過程控制措施8、成品保護(hù)措施9、安全文明施工保證措施10、季節(jié)性施工措施11、降低工程成本及節(jié)約措施12、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（ 六 ） 檢查開工條件 監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達(dá)開工令。1. 開工時(shí)所需的現(xiàn)場、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。2. 所需的保函、保險(xiǎn)已辦理或正在辦理。3. 本工程進(jìn)度計(jì)劃已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。4. 承包人開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、 材料和工程技術(shù)人員、 行政管理人員已 按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場。5. 第一次工地會議， 第一次工地會議由建設(shè)單位主持， 組織監(jiān)理交底， 貫徹 執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。6. 核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。

5、6.1 承建單位應(yīng)在開工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設(shè)計(jì)和建立 , 并將下列成 果資料報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。施工測量項(xiàng)目概述（包括引用的控制點(diǎn)，主要構(gòu)筑物軸線，業(yè)主提供的有 關(guān)基準(zhǔn)資料 ） 。控制網(wǎng)布置圖及測量技術(shù)設(shè)計(jì)書。6.2 施工單位在開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場地質(zhì)條件和施 工水平，完成工程施工措施計(jì)劃編制，并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)6.3 上述文件經(jīng)承建單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報(bào)送， 監(jiān)理部審閱后限 時(shí)返回審簽意見。意見包括 "照此執(zhí)行 " ，"按意見修改后執(zhí)行 "、"已審閱"和"修 改后重新報(bào)送 " 。6.4 除

6、非接到的審簽意見為 " 修改后重新報(bào)送 " ，否則承建單位可即時(shí)向監(jiān)理 部申請開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的 24 小時(shí)內(nèi)開出相應(yīng)的開 工批復(fù)文件。6.5 如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報(bào)送上述文件， 由此造成施工工期延誤 和其它損失是， 均由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。 若承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理 部的審簽意見，可視為已經(jīng)報(bào)審閱。6.6 除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，否則應(yīng)在每道工序完成后、報(bào)經(jīng)檢查 合格，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工。建筑工程監(jiān)理工作計(jì)劃二 施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下， 審核不 同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行

7、計(jì)劃值與實(shí)際值比較。 通過對人、機(jī)、 料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促 改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 一 ） 事前控制1. 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用 的工期目標(biāo)。 它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)， 是審核施工單提交施工計(jì) 劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì) 劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2. 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo) 的要求; 審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3. 審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。4. 督促和協(xié)助合同各

8、方做好施工準(zhǔn)備工作。5. 分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自 :5.1. 設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更 ;5.2. 業(yè)主提供的場地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要 ;5.3. 勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響 ;5.4. 設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案， 或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常 施工進(jìn)程 ;5.5. 設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展 ;5.6. 計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。5.7. 有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。5.8. 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。5.9. 現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。5.10. 雨天太多，無法進(jìn)行

9、填方作業(yè)。（ 二 ） 事中控制1. 協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)， 掌握 進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)。2. 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。 為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況， 避免施工單位超報(bào)工作 量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查， 以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況， 做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3. 當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)， 監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定， 要求承建單位采 取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃，并重新 報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。4. 進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)， 應(yīng)分析差異產(chǎn) 生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響

10、并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測， 從而提出進(jìn)度調(diào)整的措 施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃; 必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。5. 重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。6. 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括 :及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況 ;協(xié)調(diào) 總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題 ;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查 ;總包管理上的問題 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。7. 定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。（ 三 ） 事后控制1. 及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。2. 處理工程索賠與反索賠 （ 主要是處理工期方面的索賠及反索賠 ） 。3. 根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度， 及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

11、及監(jiān)理工作計(jì)劃， 以保證下 一階段工作的順利開展。4. 工程進(jìn)度資料的管理。（ 四 ） 進(jìn)度控制措施1. 組織措施落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員， 建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度， 尤其是配 合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。 管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過程， 所以必須要有 全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作，保證工程順利進(jìn)行 ;(1) 列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目 ;(2) 制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃 : 協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程 序，提供合理的進(jìn)度建議 ;(3) 要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。2. 技術(shù)措施 包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使人、機(jī)、

12、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì) 劃實(shí)現(xiàn)。3. 經(jīng)濟(jì)措施 結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰， 對合理的 工期提前者實(shí)行獎勵。4. 合同措施4.1. 通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。4.2. 提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。4.3. 隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。4.4. 協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度5. 進(jìn)度控制措施重點(diǎn)匯總表進(jìn)度控制措施匯總表一、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理 為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。1.認(rèn)真審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃， 采用項(xiàng)目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作， 作為進(jìn)度控制主線

13、;2. 按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù)3. 注重圖紙會審及施工組織設(shè)計(jì) （方案）的審查，對其施工工藝、 工藝搭接及 進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查 ;4. 除總監(jiān)抓好項(xiàng)目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外， 各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控 制相應(yīng)工作的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)工作 ;5. 要求設(shè)計(jì)單位配合施工計(jì)劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖 ;6. 仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊， 將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工， 給 組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。7. 監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作， 做到隨叫隨到， 及時(shí)解決影響施工的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)問題。8. 備足施工應(yīng)急電源， 確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響， 同時(shí)做好蓄水 工作。9. 制定防雨措施，減少氣候的影響。10. 督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制1. 圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理單位、 施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查， 理解設(shè)計(jì) 意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議， 并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專 業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的矛盾， 并將疑點(diǎn)和處理意見提出， 盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題 消滅在萌芽狀態(tài)。2. 共同審查設(shè)計(jì)變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計(jì)變更， 以確定施工是否會相互受影響以 及對投