建設(shè)工程監(jiān)理概論試題及答案

1、建設(shè)工程監(jiān)理概論一、單項選擇題（ 10題，每題 2 分，共計 20分）1 工程建設(shè)監(jiān)理是針對（ C ）所實施的監(jiān)督管理。A 工程B 工程項目C工程項目建設(shè) D 工程項目施工2. 工程建設(shè)監(jiān)理的（ A ）是監(jiān)理單位。A 行為主體 B 行為客體C對象 D責(zé)任主體3. 工程建設(shè)監(jiān)理的實施需要（ B ）。A 上級主管部門批準(zhǔn) B 項目法人委托和授權(quán) C 建設(shè)單位委托和授權(quán) D 建設(shè)主管部門批準(zhǔn)4. 監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動的“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具有（ B ）。A 服務(wù)性 B 獨立性 C 公正性 D 科學(xué)性 5實施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是 （ D ） 。A. 對建設(shè)工程的實施進行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B

2、.控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量C.保證在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用D .協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用6. 實施建設(shè)工程監(jiān)理 （ B ） 。A. 有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為.B. 有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為。C. 既有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為。D. 既不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為。7. 在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù) 的監(jiān)理企

3、業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理 （ A ） 的發(fā)展趨勢。A.適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)B 以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化C.與國際慣例接軌D.加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。8. 依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，下列工程項目必須實行監(jiān)理的是 （ C ） 。A.總投資額為2億元的電視機廠改建項目B 建筑面積4萬平方米的住宅建設(shè)項目C.總投資額為300美元的聯(lián)合國糧農(nóng)組織的援助項目 D 總投資額為2000萬元的科技項目9. 工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗豐富和應(yīng)變能力較強的監(jiān)理工程師骨干隊伍，這是 建設(shè)工程監(jiān)理 （ B ） 的表現(xiàn)。A.服務(wù)性 B .

4、科學(xué)性 C .獨立性 D .公正性10. 我國建設(shè)工程監(jiān)理制中，吸收了 FIDIC 合同條件的有關(guān)內(nèi)容，對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師提出 了（ C ） 的要求。A.維護施工單位利益B .代表政府監(jiān)理 C .獨立、公正D.承擔(dān)法律責(zé)任、多項選擇題（ 5題，每題 3 分，共計 15分）1、建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)包括（ ABDE ）A.投資控制 B 進度控制 C 質(zhì)量管理D 合同管理E.信息管理和組織協(xié)調(diào)2、 工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式包括（ACD ）A.平行承發(fā)包 B 設(shè)計/施工總承包 C. 工程項目總承包 D. 工程項目總承包管理3、 工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式包括（ACD ）A.按照監(jiān)理工程

5、造價的百分比計取B按照實際成本加固定費用計取C. 按固定總價計取D.按監(jiān)理服務(wù)時間和人數(shù)計取4、工程招標(biāo)的類型包括（ ABC ）A.公開招標(biāo) B 邀請招標(biāo)C. 議標(biāo) D.內(nèi)部議標(biāo)5、按照施工專業(yè)分類，工程招標(biāo)可分為（ABCD ）A. 土建工程施工招標(biāo)B .安裝工程施工招標(biāo)C.裝飾工程施工招標(biāo) D.其他專業(yè)工程施工 招標(biāo)三、辨析題（ 3題，每題 10分，共計 30 分）1. 辨析建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則三者之間的關(guān)系。答 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則是相互關(guān)聯(lián)的 都是構(gòu)成建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分 它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時 一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大綱的

6、有關(guān)內(nèi)容來 編寫二在制定監(jiān)理實施細則時 一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進行（ 1 監(jiān)理大綱。 監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案 它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中特別是在業(yè) 主進行監(jiān)理招標(biāo)過程中 為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有 以下兩個作用 一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)二二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。 （ 2 監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂 委托監(jiān)理合同之后 在項目總監(jiān)理工程師的主持下 根據(jù)委托監(jiān)理合同 在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上 結(jié) 合工程的具體情況 廣泛收集工程信息和資料的情況下制定、 經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn) 用來指

7、導(dǎo) 項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 從內(nèi)容范圍上講 監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著 整個項目監(jiān)理機構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實、 更全面。 （ 3監(jiān)理實施細則。 監(jiān)理實施細則又簡稱監(jiān)理細則 其與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計與初步 設(shè)計的關(guān)系。 也就是說 監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上 由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針 對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。 監(jiān)理實施細則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展2. 從管理主體的視角，建設(shè)項目管理的類型可分為業(yè)主方、設(shè)計單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)

8、單位的項目管理。試從服務(wù)階段分析建設(shè)項目管理的類型分為哪幾種。答 這根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍 建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、 實施階段全過程的項 目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。 其中 實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管 理所占的比例越來越大 成為專業(yè)化項目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域3. 剖析CM模式以及EPC模式的特征及適用條件。答 CM 模式的特點是將建設(shè)工程的實施作為一個完整的過程來對待并同時考慮設(shè)計和施工的因素力求使建設(shè)工程在盡可能短的時間內(nèi)、以盡可能經(jīng)濟的費用和滿足要求的質(zhì)量建成并投入使用。CM模式是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式具有獨特的合同關(guān)系和組

9、織形式CM模式分為代理型 CM 模式和非代理型 CM 模式兩種類型。 CM 模式的適用情況 （ l 設(shè)計變更可能性較大 的建設(shè)工程。 2 時間因素最為重要的建設(shè)工程。3 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程。四、 論述題（ 35 分）1. 試論述建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟10 分）答 一 確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo) 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提 項目監(jiān)理機構(gòu)的建立 應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo) 制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標(biāo)。 二 確定監(jiān)理工 作內(nèi)容 根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù) 明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容 并進行分類歸并及組 合。監(jiān)理工作的歸并及組合應(yīng)便于監(jiān)

10、理目標(biāo)控制 并綜合考慮監(jiān)理工程的組織管理模式、工程結(jié)構(gòu)特點、 合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程管理及技術(shù)特點 還應(yīng)考慮監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù) 量、技術(shù)業(yè)務(wù)特點等。 如果建設(shè)工程進行實施階段全過程監(jiān)理 監(jiān)理工作劃分可按設(shè)計階段和施工階段分 別歸并和組合。 三 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 1 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原 則是 有利于工程合同管理 有利于監(jiān)理目標(biāo)控制 有利于決策指揮 有利于信息溝通 2 確定管理層次 與管理跨度 項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次 ( 1 決策層 總監(jiān)理工程師和其他助手 ( 2 中間 控制層 協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層 各專業(yè)監(jiān)理工程師 ( 3 作業(yè)層

11、操作層 監(jiān)理員、檢查員等。 管理 跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項規(guī)章制度 的建立健全情況、 建設(shè)工程的集中或分散情況等 按監(jiān)理工作實際需要確定。 3 劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門 4 制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 5 安排監(jiān)理人員 我國 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定 項目總監(jiān)理工程師 應(yīng)由具有 3 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有 2 年以上同類工程監(jiān) 理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有 1 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。并且項目 監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。 四 制定工作流程和

12、信息流程2. 論述建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)可采用哪些方法。 (10 分)答 一、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào) 1 、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 1) 、在人員安排上要量才 錄用 2 ) 、在工作委任上要職責(zé)分明 3 ) 、在成績評價上要實事求是 4 ) 、在矛盾調(diào)解上要恰到好 處 2 、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)1) 、在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)2) 、明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限 3 ) 、事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系 4 ) 、建立信息溝通制度 5 ) 、 及時消除工作中的矛盾和沖突 3 、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào) 1 ) 、對監(jiān)理設(shè)備、 材料的平衡 2 ) 、對監(jiān)理人員

13、的平衡 二、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) 1 、監(jiān)理工程師要理解建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解業(yè)主的意 圖 2 、做好監(jiān)理宣傳工作 增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解 3 、尊重業(yè)主 讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程的全 過程 三、與承包商的協(xié)調(diào) 1 、堅持原則、實事求是 嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事 2 、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù) 問題 更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度 3 、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 1 ) 、與承包商項目經(jīng)理關(guān) 系的協(xié)調(diào) 2 ) 、進度問題的協(xié)調(diào) 3 ) 、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào) 4 ) 、與承包商違約行為的處理 5 ) 、合 同爭議的協(xié)調(diào) 6 ) 、對分包單位的管理 7 ) 、處理好人際關(guān)系 四、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 1 、真誠尊

14、重 設(shè)計單位的意見 2 、及時向設(shè)計單位提出施工中出現(xiàn)的問題 以免造成大的損失 3 、注意信息傳遞的及 時性和程序性 五、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào) 1 、與政府部門的協(xié)調(diào) 1) 、做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站 的交流和協(xié)調(diào) 2 ) 、發(fā)生重大質(zhì)量事故 敦促承包商及時向政府有關(guān)部門報告 接受檢查和處理 3 ) 、 工程合同應(yīng)公證、并報政府建設(shè)管理部門備案 做好施工現(xiàn)場的文明施工等 2 協(xié)調(diào)與社會團體的關(guān)3. 分析建設(shè)工程質(zhì)量控制及投資控制的具體含義。 (15 分)答 建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo) 就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施 在滿足投資和進度 要求的前提下 實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程

15、質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮 避免不斷 提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向、 確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)、 盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進度目標(biāo)的積極作用。 建設(shè)工程投資控制的目標(biāo) 就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施 在滿足進度和質(zhì)量要求 的前提下 力求使工程實際投資不超1. 何謂建設(shè)工程監(jiān)理？建設(shè)工程監(jiān)理的涵義可從哪些方面理解？ 答：所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計 文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相 關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。建設(shè)工程監(jiān)

16、理行為主體：是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位。 2) 建設(shè)工程監(jiān)理實施前提：是建設(shè)單位的委托 和授權(quán)； 3) 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：包括法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同。 4) 建設(shè)工程監(jiān)理 范圍：目前，建設(shè)工程監(jiān)理定位于工程施工階段 5) 建設(shè)工程監(jiān)理基本職責(zé)：通過合同管理和信息管理，以 及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進度三大目標(biāo)還需履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 的法定職責(zé)。2. 建設(shè)工程監(jiān)理具有哪些性質(zhì)？ 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公平性。 服務(wù)性工程監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗以及必要的試驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理和技 術(shù)服務(wù) 科學(xué)性

17、工程監(jiān)理單位以協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)其投資目的為己任，力求在計劃目標(biāo)內(nèi)完成工程建設(shè)任 務(wù)，因此只有采用科學(xué)的思想、理論、方法和手段才能駕馭建設(shè)工程獨立性工程監(jiān)理單位與被建立工程的 承包單位以及供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系公平性需要公平的對待建設(shè)單位和施工單位3. 建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位 1)明確了強制實施監(jiān)理的工程范圍。 2) 明確了建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位的職 責(zé)。3) 明確了工程監(jiān)理單位的職責(zé)。 4) 明確了監(jiān)理人員的職責(zé)。11. 工程招標(biāo)投標(biāo)制與工程監(jiān)理制的關(guān)系是什么？ 工程招標(biāo)投標(biāo)制是實行工程監(jiān)理制的重要保證。通過工程監(jiān)理制招標(biāo)，有利于建設(shè)單位優(yōu)選高水平工程監(jiān) 理單位，確保建設(shè)工程監(jiān)

18、理效果。工程監(jiān)理制是落實工程招標(biāo)投標(biāo)制的重要保障。實行工程監(jiān)理制，建設(shè)單位可以通過委托工程監(jiān)理單位做 好招標(biāo)工作，更好的優(yōu)選施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位。12. 合同體系的主要內(nèi)容： 建設(shè)單位的主要合同關(guān)系。工程承包合同；勘察合同；設(shè)計合同；材料設(shè)備采購合同；監(jiān)理合同；保險合 同；貸款合同等。施工單位的主要合同關(guān)系。分包合同；運輸合同；加工合同；租賃合同；勞務(wù)分包合同；保險合同；材料 設(shè)備采購合同等。合同管理制與工程監(jiān)理制的關(guān)系1)合同管理制是實行工程監(jiān)理制的重要保證。建設(shè)單位委托監(jiān)理時，需要與工程監(jiān)理單位建立合同關(guān)系，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任。工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理時，需要通過合同管理 控制工程質(zhì)量

19、、造價和進度目標(biāo)。 2) 工程監(jiān)理制是落實合同管理制的重要保障。實行工程監(jiān)理制，建設(shè)單 位可以通過委托工程監(jiān)理單位做好合同管理工作，更好地實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標(biāo)。1. 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律、行政法規(guī)有哪些？ 1) 法律：建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法 、合同法。2) 行政法規(guī)：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條 例、招標(biāo)投標(biāo)法實施條例 。2. 建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證具備的條件 已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；需要拆遷的，其拆 遷進度符合施工要求已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料有保證工程質(zhì)量和

20、安 全的措施；建設(shè)資金已經(jīng)落實；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它條件。施工許可證的有效期是多少？1) 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起 3 個月內(nèi)開工。因故不能開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機關(guān)申請延期；延 期以兩次為限，每次不超過 3 個月。 2)在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止之日起1 個月內(nèi)，向發(fā)證機關(guān)報告，并按照規(guī)定做好建筑工程的維護管理工作。8. 各類工程的最低保修期限分別是多少？ 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體機構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。 2) 屋 面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5 年。 3)供熱與供冷系統(tǒng)，為 2 個采暖期、供

21、冷期。 4)電氣管道、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為 2 年。12. 項目監(jiān)理機構(gòu)人員的任職條件是什么？工程項目目標(biāo)控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？ 總監(jiān)理工程師：應(yīng)由注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任?？偙O(jiān)代表：法定代表人同意，由總監(jiān)書面授權(quán)，代表總監(jiān)行使 其部分職責(zé)和權(quán)力。具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、 3 年及以上工程實踐經(jīng)驗 并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。專業(yè)監(jiān)理工程師：具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職 稱、2 年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任 .監(jiān)理員：具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù) 培訓(xùn)的人員。目標(biāo)控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 項目監(jiān)

22、理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循動態(tài)控制原理，堅持預(yù)防為主的原則，制定和實施相應(yīng) 的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗等方式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。1) 工程質(zhì)量控制：包括審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員資格；審查施工方案等等。2) 造價控制：進行工程計量和付款簽證；對實際完成量與計劃完成量進行比較分析；審核竣工結(jié)算款，簽發(fā)竣工結(jié) 算款支付證書等。 3) 進度控制：審查報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃；檢查施工進度計劃的 實施情況；比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預(yù)測實際進度對工程總工期的影響等。 4) 安全生產(chǎn)管 理的監(jiān)理工作：審查施工單位

23、現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況；審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及 施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；審查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收 手續(xù)；審查專項施工方案；處置安全事故隱患等。13. 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn) 所規(guī)定的建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)計費方式有哪些？相關(guān)服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn) 是什么？ 鐵路、水運、公路、水電、水庫工程監(jiān)理服務(wù)收費按建筑安裝工程費分檔定額計費方式計算收費。 2) 其它 建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)收費按照工程概算投資額分檔定額計費方式計算收費。2. 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)相應(yīng)許可的業(yè)務(wù)范圍包括哪些內(nèi)容？ 綜合資質(zhì)可承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)甲級資質(zhì)可

24、承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工 程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)乙級資質(zhì)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別二級以下(含二級 ) 建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)丙級資質(zhì)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級建設(shè)工程項 目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，但國家規(guī)定必須實行強制監(jiān)理的工程除外。6. 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則1) 守法：遵守法律法規(guī)，依法經(jīng)營 2) 誠信：誠實守信。在不損害他人利益和社會公共利益的前提下追求自 身利益 3) 公平：在監(jiān)理活動中既要維護建設(shè)單位利益，又不能損害施工單位合法權(quán)益。9. 注冊監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：使用注冊監(jiān)理工程師稱謂。在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動。依據(jù)本人 能力從事相應(yīng)的

25、執(zhí)業(yè)活動。保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章。對本人執(zhí)業(yè)活動進行解釋和辯護。接 收繼續(xù)教育。獲得相應(yīng)的勞動報酬。對侵犯本人的權(quán)利的行為進行申訴。義務(wù)：遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定。履行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)程。保證執(zhí)業(yè)活動成果 的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的建設(shè)工程監(jiān)理文 件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章。保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密。不得涂改、倒賣、出 租、出借或者以其它形式非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章。不得同時在兩個或兩個以上單位受聘或執(zhí)業(yè)。 在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動。協(xié)助注冊管理機構(gòu)完成相關(guān)工作。

26、注冊監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則1) 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公平、科學(xué)”經(jīng)營的活動準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)。 3) 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理知識， 不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 4)不以個人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 5) 不同時在兩個或兩個以上工程監(jiān)理單 位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。 6) 不為所監(jiān)理工程指定承包商、 建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法。7) 不收受施工單位的任何禮金、有價證劵。8) 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 9) 堅持獨立自主地開展工作。1.

27、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式和特點1) 公開招標(biāo)：是指建設(shè)單位以招標(biāo)公告的方式邀請不特定工程監(jiān)理單位參加投標(biāo)， 向其發(fā)售監(jiān)理招標(biāo)文件， 按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)，從符合投標(biāo)資格要求的投標(biāo)人中優(yōu)選中標(biāo)人，并與中標(biāo)人簽訂建設(shè) 工程監(jiān)理合同的過程。 優(yōu)點：公開招標(biāo)屬于非限制性競爭招標(biāo)，能夠充分體現(xiàn)招標(biāo)信息公開性、招標(biāo)程序規(guī)范性、投標(biāo)競爭公平 性，有助于打破壟斷，實現(xiàn)公平競爭。缺點：準(zhǔn)備招標(biāo)、資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量大，招標(biāo)時間長，費用 高。2) 邀請招標(biāo)：是指建設(shè)單位以投標(biāo)邀請書方式邀請?zhí)囟üこ瘫O(jiān)理單位參加投標(biāo)，向其發(fā)售招標(biāo)文件，按照 招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)，從符合投標(biāo)資格要求的投標(biāo)人中優(yōu)選中標(biāo)

28、人，并與中標(biāo)人簽訂監(jiān)理合同 的過程。優(yōu)點：不需要發(fā)布招標(biāo)公告，也不進行資格預(yù)審，使招標(biāo)程序簡化，節(jié)約招標(biāo)費用，縮短招標(biāo)時間。缺點： 由于限制了競爭范圍，選擇投標(biāo)人的范圍和投標(biāo)人競爭的空間有限，可能會失去技術(shù)和報價方面有競爭力 的投標(biāo)者，失去理想中標(biāo)人，達不到預(yù)期競爭效果。2. 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)程序中包括哪些工作內(nèi)容？ P69招標(biāo)準(zhǔn)備 ; 發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書 ;組織資格審查 ;編制和發(fā)售招標(biāo)文件 ; 組織現(xiàn)場踏勘召開投標(biāo)預(yù)備會 編制和遞交投標(biāo)文件 ; 開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo) ; 簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同 ;3. 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件包括哪些內(nèi)容？投標(biāo)邀請函；投標(biāo)人須知；評標(biāo)辦法；擬簽訂監(jiān)理合同主要條

29、款 及格式，以及履約擔(dān)保格式等；投標(biāo)報價；設(shè)計資料；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；投標(biāo)文件格式；要求投標(biāo)人提交 的其它資料。4. 建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)內(nèi)容 工程監(jiān)理單位的基本素質(zhì)。資質(zhì)、技術(shù)及服務(wù)能力、社會信譽和企業(yè)誠信度，以及類似工程監(jiān)理業(yè)績和經(jīng) 驗。 2)工程監(jiān)理人員配備。 3) 建設(shè)工程監(jiān)理大綱。 4) 試驗檢測儀器設(shè)備及其應(yīng)用能力。 5) 建設(shè)工程監(jiān)理費 用報價。8. 編制建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件注意事項？ 投標(biāo)文件編制原則：1 響應(yīng)招標(biāo)文件，保證不被廢標(biāo)。2 認真研究招標(biāo)文件，深入領(lǐng)會招標(biāo)文件意圖。 3 投標(biāo)文件內(nèi)容詳細、層次分明、重點突出。 注意事項：1 投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件內(nèi)容作出實質(zhì)性響應(yīng) 2 項目

30、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置應(yīng)合理，突出監(jiān)理人員素質(zhì)，尤其是總 監(jiān)人選，將是建設(shè)單位重點考察的對象 3 應(yīng)有類似建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)驗； 4 監(jiān)理大綱能充分體現(xiàn)監(jiān)理單位的 技術(shù)、管理能力； 5 監(jiān)理服務(wù)報價應(yīng)符合國家收費規(guī)定和招標(biāo)文件對報價的要求，以及工程監(jiān)理成本- 利潤測算 6 投標(biāo)文件既要響應(yīng)招標(biāo)文件要求，又要巧妙回避建設(shè)單位的苛刻要求，同時還要避免為提高競爭力 而盲目擴大監(jiān)理工作范圍 建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策略有1) 以信譽和口碑取勝2) 以縮短工期等承諾取勝3) 以附加的服務(wù)取勝4) 適應(yīng)成員發(fā)展戰(zhàn)略1. 建設(shè)工程監(jiān)理委托方式 監(jiān)理委托方式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)。1) 平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理委托方式

31、：業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位實施 監(jiān)理。 2)施工總承包模式下的監(jiān)理委托方式： (是指建設(shè)單位將全部施工任務(wù)發(fā)包給一家施工單位作為總承 包單位，總承包單位可以將其部分任務(wù)分包其它施工單位。業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。 3) 工程總承 包模式下的監(jiān)理委托方式是指建設(shè)單位將工程設(shè)計、 施工、 材料設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一個承包單位。 也稱“交鑰匙工程”業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。3. 實施建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則 公平、獨立、誠信、科學(xué)的原則 2) 權(quán)責(zé)一致的原則 3) 總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程 監(jiān)理的責(zé)任主體'權(quán)力主體'利益主

32、體 4)嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則 5) 綜合效益的原則 6)實事求是的原 則4. 設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟 確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)。 確定監(jiān)理工作內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。 制定工作流程和信息流程。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式1) 直線制組織形式。任何一個下級只接受唯一上級的命令。 優(yōu)點是：組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，地屬關(guān)系明確。 缺點是：要求總監(jiān)通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。2) 職能制組織形式。是在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門。將相應(yīng)監(jiān)理職責(zé)和權(quán)利交給職能部門，各職 能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級。優(yōu)點：加強了目標(biāo)控制的職能化分工，

33、可以發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效益，減輕總監(jiān)負擔(dān)。 缺點：下級人員受多頭指揮，如果指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。3) 直線職能制組織形式。將管理部門的人員分為兩類：一是直線指揮部門的人員，擁有對下級實行指揮和 發(fā)布命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負責(zé)；另一類是職能部門的人員，他們是直線指揮人員的參謀， 只能對下級部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能對下級直接進行指揮和發(fā)布命令。優(yōu)點：保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的特點，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè) 化的優(yōu)點。缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞線路長，不利于互通信息。4) 矩陣制組織形式。是由縱橫兩套管理

34、系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子 項目系統(tǒng)。兩套管理系統(tǒng)是相互融合的關(guān)系。優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不 當(dāng)造成扯皮，產(chǎn)生矛盾。8. 項目監(jiān)理機構(gòu)中各類人員的基本職責(zé)有哪些？總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)； 2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則； 3) 根據(jù)工程進展及監(jiān)理 工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 4) 組織召開監(jiān)理例會。 5)組織審核分包單位資格。 6)組織審 查施工組織設(shè)計、 (專項 )施工方案。 7) 審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。8)組織檢查施

35、工單位 質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。 9) 組織審核施工單位付款申請，簽發(fā)工程款支付 證書，組織審核竣工結(jié)算。 10)組織審查和處理工程變更。 11) 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理 工程索賠。 12) 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。 13) 審查施工單位的竣工申請，組織 工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。14) 參加或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 15) 組織編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理工作總結(jié)，組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則； 2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理

36、工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3)組織審查施工組織設(shè)計、 (專項 )施工方案。 4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。 5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核 竣工結(jié)算。 6) 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。7) 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告、參與工程竣工驗收。8) 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。(2) 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和 權(quán)力。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1) 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則；2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件

37、，并向總監(jiān)報告； 3) 參與審核分包單位資格； 4) 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5) 檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量； 6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患； 8)進行工程計量； 9)參與工程變更的審查和處理； 10) 組織編寫監(jiān) 理日志，參與編寫監(jiān)理月報； 11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料； 12) 參與工程竣工驗收和預(yù)驗收。(4) 監(jiān)理員職責(zé)1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行情況； 2)進行見證取樣； 3) 復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù) 據(jù)；4) 檢查工序施工結(jié)果； 5)發(fā)現(xiàn)施工作

38、業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)１O(jiān)報告。1. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則兩者之間的關(guān)系是什么？ 監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件， 監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的操作性文件。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的內(nèi)容全面具 體，而且需要按程序報批后才能實施。監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)： 1 工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；自然條件方面的資料； 社會和經(jīng)濟方面的資料 2 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；政府發(fā)展改革部門批準(zhǔn)的可行性研究報告，立項批文3 政府規(guī)劃土地、環(huán)保等部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定 4 建

39、設(shè)工程 監(jiān)理合同； 5 建設(shè)工程合同； 6 建設(shè)單位的合理要求； 7 工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息。 監(jiān)理規(guī)劃編寫要求 1 基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一 2 內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性 3 應(yīng)由總監(jiān)組織 編制 4應(yīng)把握工程項目運行脈搏 5應(yīng)有利于監(jiān)理合同的履行 6 表達方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化 7應(yīng)充分考慮 時效性； 8 監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實施。監(jiān)理實施細則編寫依據(jù)： 1 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃 2 與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料3 施工組織設(shè)計、(專項 ) 施工方案。編寫要求：內(nèi)容全面；針對性強；可操作性強。 監(jiān)理實施細則編寫依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； 2)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)

40、、設(shè)計文件和技術(shù)資料3)施工組織設(shè)計、 (專項 )施工方案。編寫要求：內(nèi)容全面；針對性強；可操作性強。監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容： 專業(yè)工程特點；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點；監(jiān)理工作方法及措施。1. 建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系是什么？ P141 對立關(guān)系縮短工期，會使總投資增加，或?qū)|(zhì)量不利；若對工程質(zhì)量有較高要求，就需要較多的資金和較 長的建設(shè)時間，如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低工程項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這表明， 建設(shè)工程三大目標(biāo)之前存在矛盾和對立的一面 統(tǒng)一關(guān)系適當(dāng)增加投資數(shù)量，可加快工程建設(shè)進度，縮短工期，使工程項目盡早動用，投資盡早收回。適 當(dāng)提高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖

41、然會造成投資的增加和建設(shè)工期的延長，但能節(jié)約工程動用后的 運行費和維修費，或者更好的投資效益。如果建設(shè)工程進度計劃制定的科學(xué)且合理，使工程進展具有連續(xù) 性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且又可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程造價。這表明，三大目 標(biāo)之間存在統(tǒng)一的一面2. 建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施是什么 1) 建設(shè)工程質(zhì)量控制任務(wù)施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通 過對施工投入、施工和安裝過程、施工產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對施工單位及人員的資格、材料和設(shè) 備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。2) 建設(shè)工程造價控制任務(wù)。項目監(jiān)理機構(gòu)在建

42、設(shè)工程施工階段造價控制的主要任務(wù)是通過工程計量、工程 付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不 超過計劃投資。 3) 建設(shè)工程進度控制任務(wù)。項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程施工階段進度控制的主要任務(wù)是通過 完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位提交的進度計劃、做好施工進度動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各相關(guān) 單位之間的關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，力求實際施工進度滿足計劃施工進度的要求。3三大目標(biāo)控制措施 為了有效地控制建設(shè)工程項目目標(biāo)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。（1） 組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障，包括：建立健全實施動態(tài)控制的組

43、織機構(gòu)、規(guī)章 制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程；建立建設(shè)工 程目標(biāo)控制工作考評機制，加強各單位（部門 ） 之間的溝通協(xié)作；加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和 發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。2） 技術(shù)措施。為了對建設(shè)工程目標(biāo)實施有效控制，需要對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進行技術(shù)可行性分析。為此，需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較， 需要對施工組織設(shè)計、施工方案等進行審查、論證等。在整個建設(shè)工程實施過程中，還需要采用工程網(wǎng)絡(luò) 計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實施動態(tài)控制。 3） 經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及 工程結(jié)算

44、報告，還需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析等。而且通過投資偏 差分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動控制為 出發(fā)點，采取有效措施加以預(yù)防。 4） 合同措施。通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的 施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是 控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。5. 建設(shè)信息建模 （BIM） 技術(shù)特點在工程項目管理中應(yīng)用方面 特點：具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點。 應(yīng)用目標(biāo)：可視化展示；提高工程設(shè)計和項目管理質(zhì)量；控制工程造價；縮短

45、工程施工周期。 應(yīng)用范圍：可視化模型建立；管線綜合； 4D 虛擬施工；成本核算。（ 二 ） 項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法會議協(xié)調(diào)法 1）第一次工地會議 2）監(jiān)理例會 2.交談協(xié)調(diào)法 3. 書面協(xié)調(diào)法 總監(jiān)理工程師在巡視、旁站中應(yīng)分別發(fā)揮什么作用？ 巡視：總監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行交底，明確巡視檢車 要點、迅視頻率和采取措施及應(yīng)采用的巡視檢查記錄表；合理安排監(jiān)理人員進行巡視檢查工作；督促監(jiān)理 人員按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的要求開展現(xiàn)場巡視檢查工作；總監(jiān)理工程師應(yīng)檢查監(jiān)理人員巡視的工 作成果，與監(jiān)理人員就當(dāng)日巡視檢查工作進行溝通，對發(fā)現(xiàn)的為題及時采取相應(yīng)處理

46、措施。旁站：應(yīng)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)具體實施；總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時掌握旁站工作 情況，并采取相應(yīng)措施解決旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題10. 平行檢驗工作內(nèi)容和職責(zé)有哪些？ P160 首先應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同編制符合工程特點的平行檢驗方案，明確平行檢驗的方法、范圍、內(nèi)容、 頻率等，并設(shè)計各平行檢驗記錄表式。建設(shè)監(jiān)理實施過程中，應(yīng)根據(jù)平行檢驗方案的規(guī)定和要求，開展平 行檢驗工作。對平行檢驗不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的檢驗項目，應(yīng)分析原因后按照規(guī)定進行處理。負責(zé)平行檢驗的監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的平行檢驗方案，對工程實體、原材料等進行平行檢驗。平行檢 驗包括量測、檢測、試驗等，在平行檢驗的同時，記錄

47、相關(guān)數(shù)據(jù)，分析平行檢驗結(jié)果記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，分析 平行檢驗結(jié)果、檢測報告結(jié)論等，提出相應(yīng)的建議和措施監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)將平行建議方面的文件資料等單獨整理、歸檔。11. 旁站人員主要工作內(nèi)容和職責(zé)有哪些？ P1611） 檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工單位執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)狀況3） 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有 資格的第三方進行復(fù)檢 4） 做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站原始資料12. 見證取樣工作程序是什么？

48、見證監(jiān)理人員工作內(nèi)容和職責(zé) 授權(quán)、取樣、送檢、實驗報告 見證取樣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)見證取樣實施細則要求、按程序?qū)嵤┮娮C取樣工作，包括：在現(xiàn)場進行見證，監(jiān) 督施工單位取樣人員按隨機取樣方法和試件制作方法進行取樣；對試樣進行監(jiān)護、封樣加鎖；在檢驗委托 單簽字，并出示“見證員證書” ；協(xié)助建立包括見證取樣送檢計劃、臺賬等在內(nèi)的見證取樣檔案。 建設(shè)工程監(jiān)理基本表式有哪幾類？應(yīng)用時應(yīng)注意什么？A類-工程監(jiān)理單位用表；B類-施工單位報審、報驗用表； C類表-通用表：工程聯(lián)系單、工程變更單、索賠 意向通知書 按照合同文件、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的程序和時限簽發(fā)、報送、回復(fù)各類表應(yīng)用碳素墨水，藍黑墨水書 寫或黑色碳素印墨打印各類表，不得使用易褪色的書寫材料3)應(yīng)使用規(guī)范語言，法定計量單位，公歷年、月、日填寫各類表。各類表中相關(guān)人員的簽字欄均須由本人簽署，由施工單位提供附件的，