扎實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村干部管理培養(yǎng)工作的調(diào)研報告

1、扎實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村干部管理培養(yǎng)工作的調(diào)研報告根據(jù)上級的要求，通過多種形式對我鄉(xiāng)村級干部隊 伍展開了調(diào)研。調(diào)研的具體情況如下：一、目前農(nóng)村干部隊伍的現(xiàn)狀及存在的問題 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)各支村兩委干部在干事創(chuàng)業(yè)取得可喜成 績的同時，還存在一些問題和不足，具體表現(xiàn)在以下三個大 的方面：農(nóng)村干部自身的整體素質(zhì)與當(dāng)前形勢的要求有一定的 差距。一是一些村干部思想觀念跟不上社會形勢的發(fā)展，缺 乏創(chuàng)新意識。雖然為了農(nóng)村的工作他們已是很努力了，但他 們往往達不到更高的要求，永遠停留在初始的水平，有的村 干部還在守業(yè)受窮、受窮守業(yè)中循環(huán)。二是缺乏駕駛?cè)痔?理復(fù)雜問題的能力。對一些突發(fā)事件的處理束手無策或方法 不多，如

2、對一些公益性事業(yè)建設(shè)上，面對群眾利益之爭，有 的村干部就顯得無能為力。以上這些既有農(nóng)村法律機制不夠 完善，教育培訓(xùn)跟不上等客觀因素， 也有村干部文化水平低， 政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力相對較差等主觀原因。部分村經(jīng)濟發(fā)展速度較慢，農(nóng)村黨員、干部致富、帶富 能力不強。 有的村集體經(jīng)濟收入渠道單一， 集體經(jīng)濟底子薄， 村干部缺乏帶領(lǐng)群眾致富創(chuàng)收的好辦法; 部分村干部工作上 畏難，致使村集集體經(jīng)濟增長緩慢，有的停滯不前甚至呈現(xiàn) 出萎縮狀態(tài)。微薄的集體收入導(dǎo)致村里缺乏為民辦事的物質(zhì) 基礎(chǔ)，即使許多村干部都想大展宏圖，干一翻事業(yè)，由于無 錢辦事，想干事干不成，久而久之，喪失了信心。直接影響 了村黨支部、村委會

3、的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。個別村級班子存在后繼乏人的問題。農(nóng)村許多有文化有 能力的優(yōu)秀青年通過考學(xué)、參軍、外出務(wù)工、經(jīng)商等多種渠 道離開了農(nóng)村，致使后備干部、人才相對匱乏。部分村支村 兩委干部存在年齡偏大，社會新鮮事物、新政策科學(xué)技術(shù)、 群眾的思想動態(tài)把握不夠，使他們表現(xiàn)出工作能力不強，跟 不上社會步伐，有些村干部仍停留在計劃經(jīng)濟模式下的工作 方法，缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，對一些事關(guān)全局的問 題認識不夠，研究不透，處理不好，甚至思想上產(chǎn)生了動搖， 直接導(dǎo)致部分村干部工作上存在畏難情緒。二、主要的整改措施針對以上村干部管理中存在的問題，為進一步建立完善 對農(nóng)村干部的規(guī)范化管理機制，暢通人才流

4、通渠道，激發(fā)農(nóng) 村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，鄉(xiāng)黨委通過多項措施，提高了村 兩委干部的理論水平和帶頭致富能力，拓寬了村干部的視野 和發(fā)展思路，建立起了激勵村干部干事創(chuàng)業(yè)的長效機制。多渠道選用人才，建強村級班子隊伍按照“選好一個人，帶好一班人，致富一個村”的思路， 為充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。 拓寬選人渠道， 打破地域、 身份、 職業(yè)等局限，選好配強村班子，尤其是選好村黨支部書記。 一是從外出創(chuàng)業(yè)能人中選任村干部。將政治素質(zhì)高、致富帶 富能力強的外出創(chuàng)業(yè)能人例為村后備干部，條件成熟的及時 調(diào)整補充進村班子。XX年以來，我們先后選拔5名創(chuàng)業(yè)能人 回村任職，其中有 1 人擔(dān)任了村黨支部書記， 2 人擔(dān)任了村

5、主任，爭取到了一名大學(xué)生村官到村里擔(dān)任了村主任助理。 例如：谷富塘村黨支部書記石永秀原在外從事木材生意，年 收入 10 多萬元，返鄉(xiāng)任職后，清理村內(nèi)路基，自己貸款硬 化村內(nèi)道路，開發(fā)建設(shè)村綜合辦公樓，同時對村內(nèi)土地山林 進行統(tǒng)一調(diào)整，清理村級債權(quán)、債務(wù)，化解了多年的遺留問 題，得到了黨員群眾的一致認可，谷富塘村短時間內(nèi)便實現(xiàn) 了由亂到治。二是從經(jīng)濟能人中選聘村干部。針對個別村班 子相對軟弱、戰(zhàn)斗力不強的實際情況，鄉(xiāng)選聘了 1 名政治素 質(zhì)高、有一定經(jīng)濟頭腦的年輕人到村任副主任，積極推動了 村里各項事業(yè)的發(fā)展。多形式培育干部，提高村干部素質(zhì)和能力 我鄉(xiāng)把村干部教育培訓(xùn)納入年度工作計劃，實行分類培

6、 訓(xùn)。一是舉辦學(xué)習(xí)班集中培訓(xùn)。黨委書記親自上課，結(jié)合我 鄉(xiāng)實際對廣大黨員干部提出了增強“六種意識” ，爭做“六 個表率”的要求。我鄉(xiāng)每年都會舉辦支村兩委干部培訓(xùn)班，提高村干部理論水平及發(fā)展能力。二是邀請專家培訓(xùn)。今年 年初，邀請了縣黨校老師、縣直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共 5 人次為村 干部授課。通過培訓(xùn)為我鄉(xiāng)后備干部儲備隊伍壯大和素質(zhì)培 養(yǎng)起到了良好的作用。建立激勵村干部監(jiān)督管理長效機制 一是健全管理制度機制，進一步強化對村干部的監(jiān)督管 理職能，通過抽調(diào)一些熟悉黨務(wù)，村務(wù)工作的干部組成監(jiān)督 機構(gòu)，履行引導(dǎo)工作方向，規(guī)范各種行為，消除思想顧慮， 激發(fā)工作熱情的職責(zé)。二是要完善保障激勵機制。在經(jīng)濟上 解除后顧之憂，積極創(chuàng)造條件，為村干部辦理養(yǎng)老保險，讓 他們干有所得，退有所養(yǎng)，在工作上營造良好環(huán)境，提高工 作積極性。通過以上措施的實施，切實解決了農(nóng)村干部的后顧之憂， 激發(fā)了爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，充分調(diào)動了他們的工 作熱情，壯大了村干部隊伍實力、提高了支村兩委干部的素 質(zhì)和帶領(lǐng)廣大村民發(fā)展致