施工項目部各部門質量職責和權限管理制度

1、中國電建POWERCHINA 中國ZK電 SIKHYDRO中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院項目部A-06-2015各部門及崗位質量職責和權限管理制度2015-06-01 發(fā)布2015-06-01 實施中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院項目部一、 目的2二、 范圍2三、職責和權限2（一）、項目經理2（二）、項目總工3（三）、質量管理部3（四）、工程管理部4（五）、綜合管理部5（六）、物資設備部6（七）、經營管理部7（八）、安全環(huán)保部7i各部門及崗位質量職責和權限管理制度一、目的為了貫徹中國水利水電第三工程局有限公司 “科學管理，誠信守 法，爭創(chuàng)優(yōu)質，持續(xù)改進”的質量方針，項目部對各

2、部門及崗位的質 量職責和權限做出規(guī)定，以降低項目的質量風險，實現質量目標，提 高項目部成員的質量意識，確保質量管理體系在延安中醫(yī)院項目部健 康有效運行。二、范圍適用于延安中醫(yī)院項目部各部門三、職責和權限（一）、項目經理1、作為工程項目的第一負責人，對承攬的工程項目有全面的管理 職責，確保工期和質量；2、負責本工程項目質量目標的籌劃和實施；3、負責貫徹國家和上級的質量工作方針、 政策、法規(guī)，并嚴格執(zhí) 行公司的質量管理手冊、程序文件的規(guī)定；4、落實和協(xié)調各部門的質量管理職責；5、建立健全質量管理、檢查、考核、獎懲及專題會議制度，并建 立適用質量的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范目錄清單。6、在整個工程項目的

3、實施過程中，每年度對乙方工作情況進行考 核，并按照項目施工情況進行獎懲。7、建立質量保證體系，編制項目管理計劃，并明確質量體系中相 關人員職責。&組織施工組織設計編制，貫徹施工組織設計。9、在工程產品形成過程中，保證質量體系正常、持續(xù)、有效的運 行。10、如發(fā)生工程質量事故，按照“四不放過”原則，主持或參加工程質量事故調查處理工作，做出處理意見及整改措施。（二八常務副經理1、協(xié)助項目經理管理項目部的日常工作， 分管項目施工生產、物 資管理、安全管理、文明施工工作。指導、督促項目合約部搞好成本管理工作。負責項目材設計劃和施工計劃的編制、實施和管理；對施 工進度和成本控制負主要責任。項目副

4、經理是分管領域安全生產的直 接責任人。2、主持本項目施工生產現場和生活區(qū)的總體布置， 貫徹執(zhí)行公司 管理體系，嚴格控制生產過程中所涉及的用水、用電、用地、通訊、 排污、消防以及文物的保護工作。3、主持制訂項目生產計劃，協(xié)調各作業(yè)隊和部門之間的關系， 合 理配置施工現場資源，主持召開項目生產調度會議。4、堅持成本第一原則，確保項目機械、物資資源得以合理配 置。5、參與合同評審與合格分承包方的選定與管理。6、參與項目環(huán)境因素和危險源的識別，控制重大環(huán)境和危險因 素。7、參與項目經理部各項工作的重大決策， 主持制定應急狀態(tài)和技術保護措施；主持部署出現應急狀態(tài)的搶險，保護人員、設備、物資 和工程安全；

5、主持調查處理違法案件、火災事故、人身傷亡事故。9、組織分管部門員工貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 方針和目標。&接受上級領導和公司各職能部門的指導、監(jiān)督。（三）、項目總工1、負責項目技術、質量工作。2、負責施工組織設計、施工技術方案的編制，落實施工組織設計、 施工技術方案的實施，處理項目中發(fā)生的技術、質量問題。3、貫徹公司質量方針和本項目的質量目標，正確獨立行使督促、 檢查、管理職能，對體系運行出現的不符合項和不符合因素的糾正和預防措施負責，對各類記錄的統(tǒng)一標識進行協(xié)調。4、做好質量記錄的產生、積累、收集、保管和歸檔工作。5、每月組織至少一次對工地現場質量大檢查，并適時開

6、展專業(yè)性、 季節(jié)性、突擊性工程質量專項檢查，及時發(fā)現和消除各種工程質量隱 患。工程質量檢查整改資料完善。全面認真落實監(jiān)控措施和辦法。6、參加工程質量事故調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理事故責任單位和責任人，事故責任處理意見落實率達100%（四八工程管理部1. 貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質量負 有認真檢查、嚴格把關、正確核定和及時上報的責任。2. 根據工程重點、難點和質量目標，對可能出現的質量通病，加 強施工預控能力和過程檢查。3. 協(xié)同施工員做好進場交底工作，明確該項工程質量目標。4. 嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設計圖紙，及時糾正制止違章 操作，對質量隱患

7、提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程 質量。5. 監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質量關，用 工序質量保證分項工程質量，填寫檢查記錄。6. 組織檢驗批質量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質 量驗收記錄。7. 嚴格把好物資關，檢查各種物資設備的質量和有關材料質保書， 監(jiān)督施工過程、材料的使用及復試，負責進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān) 督。8. 重視過程控制，及早發(fā)現問題，對不按工藝、規(guī)范、技術交底 施工的有處罰權、停工權。9 .負責本工程項目的現場施工管理，對施工中的有關問題及時解 決，向上報告并保證施工進度。10 .熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會 審工

8、作。11. 嚴格執(zhí)行施工工藝、質量驗收規(guī)范，在項目技術負責人的領 導下，做好質量控制工作。12. 對施工組織設計（方案）和技術交底中存在的問題，及時向 技術負責人反映，禁止隨意改動。13. 合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用及流水作業(yè)、交 叉作業(yè)，解決難點、關鍵問題。14. 針對生產任務特點，向班組下達任務時進行書面交底。15. 嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交 下道工序。16. 檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質量，凡不符合質 量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用。17. 參加分部分項工程內部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。18. 填寫施工

9、日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記 錄及質量問題整改情況。19. 填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及 時進行整理，移交給資料員。（五）、綜合管理部1 、認真及時傳達上級有關質量管理文件指令。2、貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標，嚴格執(zhí)行文件資料管理制 度，對運行過程實施監(jiān)控，保證施工中使用有效文件；負責對管理體 系文件、行政管理文件的管理。3 、負責阿房宮房建工程文件的登記、編目、印發(fā)、標識、保管、 歸檔、銷毀和管理工作；4、負責來往文件、信函、資料簽收登記并及時處理。5、負責后勤衛(wèi)生服務保障工作，保證職工健康。（六）、經營管理部1、認真貫徹公司關于物資管理規(guī)章制度。實

10、現物資計劃采購、 檢驗、保管、發(fā)放的有效控制，確保使用物資符合質量標準。2、負責物資采購計劃、驗收、儲存、供應等日常管理工作，負責物資管理的業(yè)務工作。3 、對供方進行考核、評價，提出合格供方建議名單及相應資料， 建立合格供方名錄。4 、參加場內不合格品和質量事故的調查。5 、委托試驗室對進場原材料進行驗收，聯合工程質量部對進場 材料、設備、構配件進行驗收。6、負責現場各種標識（工裝標識、原材料標識、安全標識、質量 標識）的安放和管理。7、嚴格按照采購過程進行控制，保證采購物資，滿足生產的質量 要求，確保施工生產的需要。&嚴格按照審批后的物資采購計劃進行采購工作， 對所采購的物 資和原材

11、料沒有明確的規(guī)格、型號、質量要求標準者，可拒絕采購和 簽收。9、負責項目的設備采購、貯存、保管、搬運及管理工作，為施工 提供合格的設備。10、負責機械設備大修、維修保養(yǎng)計劃編制和保修完成情況的統(tǒng) 計及抽查工作。11、貫徹本公司質量方針和本項目的質量目標。12、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協(xié) 議有一定程度的理解。13、編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確 編制預算。14、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理15、及時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費 等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。16、正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套 用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。17、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記 編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。18、協(xié)助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。19、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做 到心中有數。（七）、安全環(huán)保部1、貫徹本公司質量方針和本項目的質量目標。2、組織對工程安全文明施工的定期和不定期檢查， 對檢查發(fā)現的 問題負責督促整改。3、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗情況，負責對不合格品進行分析和 處理，負責改進措施的監(jiān)督和跟蹤檢查。3、對新進場工人進行“三級教育”