材料采購合同的履行內(nèi)容包括哪幾項(xiàng)

1、材料采購合同的履行內(nèi)容包括哪幾項(xiàng)篇一：采購合同包括哪些內(nèi)容采購合同包括哪些內(nèi)容 合同具有法律效力，合同上規(guī)定簽約者應(yīng)履行和應(yīng)獲 得的權(quán)利和義務(wù) （ 不能列入與法律相抵觸的條款 ） ，受到國家 法律的承認(rèn)、維護(hù)和監(jiān)督， 違反時要受到法律的制裁。 因此， 簽訂合同既是一種經(jīng)濟(jì)活動，同時也是一種法律行為，經(jīng)濟(jì) 合同制是管理經(jīng)濟(jì)的一種有效的經(jīng)濟(jì)辦法，也是一種依據(jù)法 律辦事的法律辦法。簽約雙方之間達(dá)成的一致意見的各項(xiàng)條 款構(gòu)成經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容一般包括：合同的 標(biāo)的，標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量，價款和酬金，履行的地點(diǎn)、期限和 方式，違約責(zé)任，合同附則與簽署等。因此，零售企業(yè)采購 合同的條款，應(yīng)當(dāng)在力求具

2、體明確，便于執(zhí)行，避免不必要 糾紛的前提下，具備以下主要條款：（ 一 ） 商品的品種、規(guī)格和數(shù)量商品的品種應(yīng)具體，避免使用綜合品名 ; 商品的規(guī)格應(yīng) 具體規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號等 ; 商品的數(shù)量多少應(yīng)按 國家統(tǒng)一的計量單位標(biāo)出 ; 必要時可附上商品品種、規(guī)格、 數(shù)量明細(xì)表。（ 二 ） 商品的質(zhì)量和包裝 合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注明是國家或 部頒標(biāo)準(zhǔn) ; 無國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商或憑樣訂（ 交）貨; 對于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例，并注明其標(biāo)準(zhǔn); 對實(shí)行保換、保修、保退辦法的商品，應(yīng)寫明具體條款; 對商品包裝的方法，使用的包裝材料，包裝式樣、規(guī)格、體積，重 量、標(biāo)志、及包裝

3、物的處理等，均應(yīng)有詳細(xì)規(guī)定。（ 三 ） 商品的價格和結(jié)算方式 合同中對商品的價格要作具體的規(guī)定，規(guī)定作價的辦法 和變價處理等，以及規(guī)定對副品、次品的扣價辦法; 規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。（ 四 ） 交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送方式。交（提）貨期限 （日期）要按照有關(guān)規(guī)定，并考慮雙方的實(shí) 際情況、商品特點(diǎn)和交通運(yùn)輸條件等確定。同時，應(yīng)明確商 品的發(fā)送方式是送貨、代運(yùn)，還是自提。（ 五 ） 商品驗(yàn)收辦法 合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗(yàn)收和在質(zhì)量上驗(yàn)收商品 的辦法、期限和地點(diǎn)。（ 六 ） 違約責(zé)任 簽約一方不履行合同，必將影響另一方經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行， 因此違約方應(yīng)負(fù)物質(zhì)責(zé)任，賠償對方遭受的損失。在簽訂合 同時，應(yīng)明

4、確規(guī)定，供應(yīng)者有以下三種情況時應(yīng)付違約金或 賠償金 ;1. 不按合同規(guī)定的商品數(shù)量、品種、規(guī)格供應(yīng)商品。2. 不按合同中所規(guī)定商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨 ;3. 逾期發(fā)送商品。購買者有逾期結(jié)算貨款或提貨，臨時 更改到貨地點(diǎn)等，應(yīng)付違約金或賠償金。（ 七 ） 合同的變更和解除的條件 合同中應(yīng)規(guī)定，在什么情況下可變更或解除合同，什么 情況下不可變更或解除合同，通過什么手續(xù)來變更或解除合 同等。此外，采購合同應(yīng)視實(shí)際情況，增加若干具體的補(bǔ)充規(guī) 定，使簽訂的合同更切實(shí)際，行之有效。篇二：材料采購合同 （匯總 ）材料采購合同材料采購合同（范本）合同編號 :需方單位 （甲方 ）:供方單位 （乙方 ）:根據(jù)中華人民共

5、和國合同法 , 中華人民共和國建 筑法及有關(guān)法律 ,法規(guī),遵循平等 ,自愿,公平和誠實(shí)信用的 原則 , 為規(guī)范合同當(dāng)事人的交易行為, 保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益, 保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程建設(shè)正常進(jìn)行 , 經(jīng)甲, 乙雙方協(xié)商 一致, 訂立本合同。第一條 材料供應(yīng)工程概況1, 工程名稱 :2, 工程地點(diǎn) :第二條 供應(yīng)的材料名稱1, 材料標(biāo)的 , 數(shù)量, 價款：2, 牌號商標(biāo)：3, 規(guī)格型號：4, 生產(chǎn)廠家：第三條 單價注 :1) 上述單價不得因市場行情波動而變化 , 上述單價 已包括到交貨地點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)用 , 運(yùn)輸中的損耗費(fèi)用 , 裝卸費(fèi) , 材料檢測費(fèi) ; 運(yùn)輸費(fèi) , 運(yùn)輸損耗費(fèi) , 裝卸費(fèi) , 材料檢

6、測費(fèi)等不 可另行追加計算。2) 最終結(jié)算數(shù)量按甲方實(shí)際簽收到的數(shù)量為準(zhǔn)。第四條 材料遵循的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求1, 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照雙方約定的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求供 應(yīng)材料，有國家或部頒技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的按現(xiàn)行的國家或 部頒技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求約定 , 如約定高于現(xiàn)行國家或部頒技 術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的或尚無國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的或其他標(biāo)準(zhǔn)約定的 , 甲, 乙方必須約定并在第二欄 中給予寫清。2，甲, 乙雙方約定材料驗(yàn)收遵循的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn): 品質(zhì)合格并通過業(yè)主驗(yàn)收。3, 乙方應(yīng)按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)或部頒或甲乙雙方約定的 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 , 隨每批產(chǎn)品提供產(chǎn)品合格證明 , 質(zhì)量檢驗(yàn)報告 , 產(chǎn)品質(zhì)量保證

7、書 , 涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品衛(wèi)生 許可批件和其他相關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料。4, 其他要求 : 在產(chǎn)品質(zhì)保期內(nèi)因乙方材料原因給甲方 造成的一切損失由乙方承擔(dān)。第五條 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) , 方法及提出異議期限 :1, 乙方應(yīng)在交貨同時向甲方提交該批產(chǎn)品的產(chǎn)品合格 證明 , 質(zhì)量檢驗(yàn)報告 , 產(chǎn)品質(zhì)量保證書 , 涉及飲 用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品衛(wèi)生許可批件和其他相關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料。2, 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按甲 , 乙雙方上述第四條約定的該材料現(xiàn)行 的國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或已經(jīng)主管部門備案的企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。3, 甲方有提前送材料樣品要求的 , 乙方應(yīng)按照甲方要求 送審材料樣品 , 樣品送審內(nèi)容包括但不限于材料樣品本身 , 還包括提

8、供樣品的材料品牌 , 商標(biāo) , 規(guī)格 , 型號 , 花色 , 技術(shù)質(zhì) 量檢驗(yàn)報告 , 質(zhì)量保證書 , 產(chǎn)品準(zhǔn)用證 , 生產(chǎn)許可證等相關(guān)的 技術(shù)質(zhì)量資料。一旦甲 , 乙雙方簽約后且材料的樣品得到甲 方,業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可并且封存樣品后 ,未經(jīng)甲方 ,業(yè)主及監(jiān)理 同意, 乙方不得作任何變更。正式交貨時材料的質(zhì)量, 外觀,品牌,商標(biāo),規(guī)格,型號 ,花色,標(biāo)識,生產(chǎn)廠家 ,產(chǎn)品準(zhǔn)用證 , 技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)報告 , 質(zhì)量保證書 , 生產(chǎn)許可證等其他相關(guān)技 術(shù)質(zhì)量資料應(yīng)保持和樣品一致 , 如所進(jìn)材料和樣品不一致 , 乙方屬違約 , 乙方需承擔(dān)違約責(zé)任。并賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。4, 甲方有權(quán)于材料出廠前對材料進(jìn)行測試

9、檢驗(yàn), 乙方須在各批材料出廠前 3 天通知甲方。5, 材料數(shù)量以甲方書面簽收為準(zhǔn)。材料外觀質(zhì)量甲方應(yīng) 及時驗(yàn)收 , 必要時須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的驗(yàn)收通過, 甲方, 監(jiān)理或業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向乙方提出 , 在問題未查清之前 該批產(chǎn)品必須封存不能使用。6, 經(jīng)核查該批產(chǎn)品確實(shí)不符合規(guī)定要求的 , 甲方由此受 到的經(jīng)濟(jì)損失 , 包括工期損失均由乙方按違約責(zé)任承擔(dān)。7, 甲方在材料到場驗(yàn)收時未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 , 但在使用時 或使用后發(fā)現(xiàn)確實(shí)因該批材料質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求而引起 的工程質(zhì)量問題 , 如返工 , 工期延長等經(jīng)濟(jì)和工期損失均由 乙方承擔(dān)。8, 乙方在材料運(yùn)抵交貨前 2 天通知甲方 , 甲方應(yīng)提供

10、堆 放場地或堆放倉庫。 9, 乙方須負(fù)責(zé)材料正式交貨前的安全 , 保衛(wèi), 防火,防盜工作 , 包括運(yùn)輸途中 ,卸貨中的人身和材料 的安全 , 在正式交貨前 , 包括運(yùn)輸途中 , 卸貨中如有人生傷害 或材料受損失均由乙方負(fù)責(zé)。第六條 乙方對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的期限 :第七條 交貨時間 , 地點(diǎn)及方式 :1, 交貨時間 （ 包括每批材料交貨時間和數(shù)量的約定）:甲方每次采購前報材料計劃給乙方，乙方根據(jù)甲方所報計劃 3 天內(nèi)供貨。2, 交貨地點(diǎn)現(xiàn)場3, 交貨方式 : 按下列第 （ ） 種方式進(jìn)行 :乙方送貨 ; 甲方自提自運(yùn)。4, 乙方在產(chǎn)品運(yùn)抵交貨地點(diǎn)后 , 甲, 乙雙方應(yīng)及時做好 驗(yàn)收工作 ,和書面交驗(yàn)

11、簽字記錄 , 必要時須得到業(yè)主和監(jiān)理 的書面驗(yàn)收確認(rèn)。第八條 材料付款方式 :1, 材料付款方式 :乙方材料送到現(xiàn)場后憑現(xiàn)場材料接受人員簽字的供貨單， 甲方支付乙方本批材料價款的 50， 材料現(xiàn)場通過監(jiān)理 及業(yè)主驗(yàn)收使用后，甲方支付乙方至本批材料價款的90，余下 10%待工程竣工驗(yàn)收合格后一周內(nèi)支付。2, 在合同簽約時 , 乙方對本工程的資金支付情況已作充 分了解。乙方同意甲方按照業(yè)主資金到位情況給予材料款的 支付 , 并共同承擔(dān)資金風(fēng)險。由于業(yè)主拖欠工程款而造成甲 方不能支付乙方的情況 ,乙方不得追究甲方責(zé)任 , 但乙方有義務(wù)會同甲方 , 共同 向造成資金風(fēng)險的業(yè)主進(jìn)行資金催討和索賠。第九條

12、 違約責(zé)任1, 甲,乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款, 如合同一方違約 , 由違約方承擔(dān)責(zé)任 , 并參照合同法及雙方商定的 有關(guān)條款賠嘗經(jīng)濟(jì)損失。2, 因質(zhì)量不符合約定 ,甲方可要求更換或退貨 , 更換視 作逾期交貨 , 退貨視作不能交貨 , 并承擔(dān)違約責(zé)任。3, 材料交貨時間延誤或材料質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求 , 而乙 方又無積極措施確保按合同約定時間交貨 , 或無力按約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨的 , 乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任 , 甲方有權(quán)單方面終止合同 , 乙方須負(fù) 責(zé)賠償由此造成甲方全部的經(jīng)濟(jì)損失。4, 乙方不能全部或不能部分交貨的屬違約 , 乙方應(yīng)向甲 方賠償按不能交貨部分的價值的雙倍金額作為違約金。5,

13、 由于乙方原因 , 造成材料交貨時間延誤時 , 乙方須向 甲方支付違約金 , 違約金為每延誤一天 , 按當(dāng)批材料采購總 價的 5%計算,按天累計。同時 ,甲方有權(quán)單方面終止合同 , 乙 方承擔(dān)賠償責(zé)任。6, 乙方在交貨時間 , 材料質(zhì)量 , 安全文明措施方面不能 滿足甲方要求時 , 甲方有權(quán)對由此造成的經(jīng)濟(jì)損失要求乙方 賠償。7, 乙方由于非甲方的其他原因使合同無法履行的行為 , 屬于違約 , 乙方應(yīng)承擔(dān)違約給甲方造成的損失。8, 乙方違約后 , 甲方要求乙方繼續(xù)履行合同時 , 乙方承 擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。第十條 解除合同的條件1, 甲, 乙雙方協(xié)商一致 ;2, 因不可抗力致使不

14、能實(shí)現(xiàn)合同目的的 ;3, 在履行期限屆滿之前 , 乙方明確表示或以自己的行為 表明不履行或延遲履行主要義務(wù)的 ; 除賠償違約損失外還可 解除合同 ;4, 乙方其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的的 ;5, 乙方其他違法行為已影響合同履約的。6, 如甲方與業(yè)主簽訂的總承包合同以任何理由終止, 則甲方應(yīng)在此后的任何時間以書面形式通知乙方立即終止本 分包合同的雇傭關(guān)系 , 乙方必須無條件接受。第十一條 解決爭議的方式本合同糾紛解決方式 :甲,乙雙方協(xié)商解決 , 雙方協(xié)商不 能達(dá)成一致 , 向合同簽約地有管轄權(quán)的人民法院提出訴訟。第十二條 其它條款1, 乙方車輛及材料在運(yùn)輸途中及到達(dá)甲方現(xiàn)場后應(yīng)遵 守國家

15、和地方現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護(hù) , 職業(yè)健康和安全的法律 法規(guī)。篇三：采購實(shí)務(wù)期末復(fù)習(xí)采購實(shí)務(wù)期末復(fù)習(xí) 采購的基本思想是什么？即準(zhǔn)時化采購，其基本思想是： 在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，恰當(dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰 當(dāng)?shù)奈锲?2 它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？傳統(tǒng)的采購是 通過詢價現(xiàn)購。比價采購，議價采購及公開市場采購等方式來實(shí)現(xiàn)的，而 JIT 采購則是科學(xué)采購的方法。2簡述采購合同的主要內(nèi)容。 ：物料名稱、 品質(zhì)及規(guī)格、 數(shù)量、價格、包裝、供應(yīng)地區(qū)、交貨、裝運(yùn)、檢驗(yàn)、付款方 式、保險、運(yùn)費(fèi)。保險費(fèi)及匯率變動、仲裁、及不可抗力。3 采購的基本程序是什么？接受采購任務(wù) - 制定采購計劃和采購單 - 聯(lián)系供應(yīng)商

16、 - 洽談，簽訂訂貨合同 - 訂單 跟蹤和催貨 - 到貨驗(yàn)收、入庫 - 支付貨款 - 結(jié)案。4. 什么是ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方 法在采購管理中的應(yīng)用？5. 采購談判的方法有哪些？：營造和睦的談判氛圍，表 述準(zhǔn)確有效， ，采用穩(wěn)健的談判方式，拒絕方式要正確，正 確使用臆測，打破談判僵局，退出談判的策略，樹立良好的 第一形象。6. 采購談判的內(nèi)容是什么？； 質(zhì)量，價格，數(shù)量，交貨， 付款。7. 成功的談判計劃包括哪些步驟？確立談判目標(biāo) - 進(jìn) 行談判準(zhǔn)備 - 談判方案設(shè)計 - 具備談判的策略和技巧等。8. （1）按不同的標(biāo)準(zhǔn)對采購進(jìn)行分類。請思考還可以 有其他（的分類嗎？ 11

17、頁 3 題）：全球采購，電子采購，詢 價采購，招標(biāo)采購，個人采購還有項(xiàng)目實(shí)施采購等。（2）采購管理對企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)有什么作用？（14 頁第 2 題）答：采購決定產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，采購決定生產(chǎn)穩(wěn) 定性和周轉(zhuǎn)速度，采購決定生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益，可以合理 利用物質(zhì)資源，可以掌握市場經(jīng)濟(jì)信息。（3）采購管理的分類及職能是什么？（ 14 頁第 3 題） 分類：日常采購和戰(zhàn)略采購管理。職能：采購決策，采購計 劃，采購組織，采購控制。（4）什么是采購管理的原則？（ 14 頁第 4 題）：五不、 五權(quán)分離， 5R 原則9. 第 22 頁 采購人員的職業(yè)素質(zhì) 答：強(qiáng)烈的敬業(yè)精 神和高尚的職業(yè)道德，敏銳的觀察能力，

18、良好的溝通與協(xié)調(diào) 能力，豐富的專業(yè)知識，熟練操作計算機(jī)。10. 第 47 頁 1 2 3 4 5 6 7 8題（ 1）簡述采購調(diào)查的作用和意義，應(yīng)從哪幾個方面展 開采購調(diào)查？（2）什么是PEST分析？ 答：是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫 助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法，即政治、經(jīng)濟(jì)、社 會和科技。什么是SWO分析？ 答：是企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢劣勢及其所處環(huán)境的機(jī) 會威脅，進(jìn)行戰(zhàn)略構(gòu)思、戰(zhàn)略選擇的重要工具。 （ 3）價值分 析法對于采購調(diào)查有何指導(dǎo)意義？答：價值分析是削減采購 成本的一種有效方法，企業(yè)根據(jù)所需采購物料各方面的詳細(xì) 信息在替代品之間做出明智的選擇，從而更加有效的利用采 購資金。4）不同產(chǎn)品的

19、生命周期理論的采購工作重點(diǎn)有何區(qū)別？答：采購部門的工作重點(diǎn)隨著生命周期額變化而變化。 如在引入期，費(fèi)用是重點(diǎn)，成長期，原材料的供應(yīng)是重點(diǎn)， 成熟期，價格則成為了重點(diǎn)， 在衰退期， 庫存則成為了重點(diǎn)。（ 5）波特分析模型對采購工作有何指導(dǎo)作用？答：能夠充分發(fā)揮市場主體在采購中的作用，以及充分發(fā)揮替代 品的作用，以達(dá)到采購成本最低化。（ 6）根據(jù)供應(yīng)商與企業(yè)采購業(yè)務(wù)關(guān)系的重要程度對供 應(yīng)商進(jìn)行分類。 答：分為合作伙伴型供應(yīng)商，聯(lián)盟型供應(yīng) 商，商業(yè)型供應(yīng)商和合同型供應(yīng)商。（ 7）供應(yīng)商調(diào)查主要包括哪幾個方面？答：供應(yīng)商的財務(wù)狀況， 供應(yīng)商的成本和銷售策略， 供應(yīng)商的工作績效。（ 8）為什么與供應(yīng)商建

20、立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？如何建 立這種關(guān)系？ 答：為了降低采購成本。長期合作，在合作 中實(shí)現(xiàn)雙贏。11 54 頁 1 2 3 題（ 1 ）簡述編制采購計劃的目的。答：預(yù)估材料需用數(shù)量和時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動，避免材料庫存 過多，積壓資金占用空間，配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度， 確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制材料采購數(shù)量及成本。（ 2）編制采購計劃時需要考慮哪些因素？答：銷售計劃和生產(chǎn)計劃，物料清單，生產(chǎn)效率。（ 3 ）采購計劃包含哪兩部分？答：認(rèn)證計劃和訂單計劃兩部分 簡述編制采購計劃的程序。 答：準(zhǔn)備認(rèn)證計劃， 評估認(rèn)證需求，計算認(rèn)證容量和制訂認(rèn)證計劃。12 . 第 59 頁 1 2 3 題

21、（ 1 ）簡述編制采購預(yù)算的目的。答：促進(jìn)企業(yè)計劃工 作的開展和完善，企業(yè)高層管理者能全盤考慮企業(yè)整個價值 鏈之間的相互聯(lián)系，部門之間合理安排有限資源，保證資源 分配的效率性， 對成本進(jìn)行控制， 通過加快物資和資金周轉(zhuǎn)， 降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（ 2）采購預(yù)算包括哪些方面的內(nèi)容？答：原料采購預(yù) 算，維護(hù)、維修和運(yùn)營物品預(yù)算， 資產(chǎn)預(yù)算和采購運(yùn)作預(yù)算。（ 3）采購預(yù)算的要求是什么？答：采取合理的預(yù)算形式，建立趨勢模型，用滾動預(yù)算的方法。簡述編制采購計 劃的流程。 答：審查企業(yè)及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂明確的 工作計劃，確定所需資源，確定預(yù)算數(shù)據(jù)，審核并匯總編制 總預(yù)算，修改預(yù)算，提交預(yù)算。1

22、3. 66 頁 1 2 4 5 題（ 1 ）簡述供應(yīng)商管理的目的，答：提高供應(yīng)質(zhì)量，節(jié)省采購費(fèi)用，為建立良好的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系打下基礎(chǔ)。 分析其重要性。 答：供應(yīng)商對企業(yè)的物資供應(yīng)起著非常重 要的作用，只有建立起一個好的供應(yīng)商隊(duì)伍，我們的采購工 作才能比較順利的進(jìn)行。（ 2）供應(yīng)商管理的內(nèi)容是什么？答：供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)商評估考核，供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商使用，供應(yīng)商激勵與 控制 。（ 3）如何開展供應(yīng)商調(diào)查？答：（4）如何理解供應(yīng)商培養(yǎng)？14 .72 頁 第 2 3 題（ 1）供應(yīng)商評估的內(nèi)容是什么？答：建立有效的評估指標(biāo)體系，保持動態(tài)平衡，確定關(guān)鍵的評估因素。（ 2）供應(yīng)商評估的指標(biāo)體系有哪些？

23、答：產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期，交貨量，工作質(zhì)量， 價格，進(jìn)貨費(fèi)用水平， 信用度， 配合度，15 .79 頁 第 1 2 3 4 題（ 1）選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)與步驟有哪些？答：質(zhì)量，價格，交貨提前期，和批量柔性標(biāo)準(zhǔn)：（2）試述供應(yīng)商選擇的方法。（ 3）供應(yīng)商激勵的措施有哪些？答：價格激勵，訂單 激勵，商譽(yù)激勵， 信息激勵， 淘汰激勵， 新產(chǎn)品的共同開發(fā)， 組織激勵，（ 4）供應(yīng)商控制的措施有哪些？答：全球采購，再補(bǔ) 充一家供應(yīng)商，增強(qiáng)相互依賴性，更好的掌握信息，利用供 應(yīng)商的壟斷形象， 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本， 讓最終客戶參與， 一次性采購，協(xié)商長期合同，與其他用戶聯(lián)手，未雨綢繆，化解壟斷。，1687 頁

24、1 2 3 題（1） 采購談判準(zhǔn)備階段應(yīng)重點(diǎn)做好哪幾項(xiàng)工作？ 答： 收集采購談判資料，談判雙方的優(yōu)劣勢分析，談判計劃的制 訂。（ 2）收集采購談判資料可以從哪幾方面著手？答：采購需求分析，了解企業(yè)在市場競爭中的地位和發(fā)展規(guī)劃，正 確理解上級的談判授權(quán)，資源市場的調(diào)查，調(diào)查供應(yīng)商的資 信情況及對方的談判作風(fēng)和特點(diǎn)。（ 3）如何分析采購雙方的優(yōu)劣勢？答：17122 頁 1 2 3 4 題 （1）采購的物資在合同履行過程中可能發(fā)生哪些問題？（ 2）采購收貨前需要做好哪些方面的準(zhǔn)備工作？答： 事先對交料做出限制，確定的交貨驗(yàn)收時間、地點(diǎn)及數(shù)量， 交貨時間辦理手續(xù)，簽約供應(yīng)商的責(zé)任，驗(yàn)收的職責(zé)，實(shí)際 驗(yàn)

25、收工作的時間，拒收物品的處理方法，驗(yàn)收證明書。（ 3）作為采購員，如何進(jìn)行采購物資的驗(yàn)收？如何提 高驗(yàn)收效率？ 答：（ 4）驗(yàn)收物資時，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)如何處理？答：見書12 018140 頁 1 2 3題（ 1）采購績效評估的目的是什么？答：確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供改進(jìn)績效的依據(jù)，使采購工作更加透明，協(xié) 助人員甄選與訓(xùn)練，作為個人或部門獎勵的參考，促進(jìn)部門 之間的溝通，服務(wù)于對某個供應(yīng)商績效的評價。（ 2）試分析采購績效評估活動受哪些因素影響？答： 業(yè)務(wù)活動，商業(yè)活動，物流因素，商業(yè)策略。（ 3）采購績效評估指標(biāo)有哪些方面？答：數(shù)量指標(biāo)， 質(zhì)量指標(biāo)，價格與成本指標(biāo)，時間指標(biāo)，采購效率指標(biāo)及其 他采購績效指標(biāo) 分別有哪些具體指標(biāo)內(nèi)容？ 答：19164 頁 1 2 3 題（1） 什