物流公司月度工作總結

1、物流公司月度工作總結 工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見 和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結就是把一個時間段的工作 進行一次全面系統(tǒng)的總檢查。以下是 XX 整理的物流公司月 度工作總結，歡迎閱讀！總結一： 物流公司月度工作總結 201x 年，是公司領 導克服各種困難，帶領大家開源節(jié)流，想方設法擴大業(yè)務收 入，平穩(wěn)發(fā)展的一年 ; 也是我物流部根據(jù)公司領導的指示， 精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年; 同時，也是本人在各位同事關心支持下持續(xù)改進、不斷成長的一年。為獲 得公司領導和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項 具體工作匯報如下：一、嚴格控制各項費用，開源為副，節(jié)流為主 根據(jù)

2、我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實是 本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。1. 物流部費用現(xiàn)狀 本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢， 現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費 用不隨公司業(yè)務變化變化，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。 當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分 分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這 就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。2. 控制費用不拘小節(jié) 嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于 配送費用，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線，最少路費、停車 費，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識

3、。從公明拉設備 回石巖，貨運公司報價 5000 元，我們實際節(jié)省 80%。對于各 種設備的保養(yǎng)， 我們也是價比三家。 例如粵 B* 油泵問題， 羅* 咨詢好幾家，費用都在 1000 元左右，但是我們實際只 花費三百余元，節(jié)省 60%以上。對于一些小事情，我們也是 盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油 漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)省 達 60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自 己的努力。3. 固定費用控制 根據(jù)公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫 存龍骨一次性轉移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲費用。另 外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租

4、，進一步降低部門 管理的固定費用。二、以學習科學發(fā)展觀為契機，進一步加強部門管理1. 完善部門管理制度 按照領導意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有 流程不變的基礎上，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出 入庫流程。2. 提升部門人員服務意識、安全意識本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務質量、操 作安全，要求部門人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務部門、客 戶提供服務和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。認真貫徹落實 安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無 一例投訴、無一例安全事故。3. 加強部門人員知識技能自我培訓 由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自 我培訓、自我提升，為公

5、司未來發(fā)展儲備力量。三、降低呆滯庫存、運回礦面板 過去一年中，經(jīng)過領導的支持和各相關部門配合，富林 木地板和瓷磚清貨， 并處理了銀湖倉庫部分精品、 壁布樣品 此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢 品處理。我部門羅 *轉告本人后， 決定暫時先運回石巖倉庫， 已備公司將來使用。四、提高出入庫數(shù)據(jù)準確率，確保財務原始數(shù)據(jù)可靠性 為了確保財物各項工作及時完成，保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務 數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入 庫時，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬 上爬下對數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門 或本人為了及時、準確地向財務提供所需的各項報告的

6、數(shù)據(jù)， 不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近 一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務重。在犧牲 了午飯的前提下，十多個小時搞定。五、支持其他部門工作，處理關聯(lián)業(yè)務 為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡 量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年 為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有很 多次。此外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一 定量的文件， 參與組織了部分活動。 由于這些非本部門業(yè)務， 在此不再細說。限于篇幅，本部門其他業(yè)務不再表述。以上功過希望領 導、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿 意足了。當然了，一年來取得

7、的成績不屬于某個人的功勞， 這是在公司領導的大力支持和各位同事配合下，全體物流部 人員共同努力了的結果，在此我要特別感謝龔總，及物流部 全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于 我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下 走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動，但是我們 還有奮斗的激情 ; 我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好 的夢想 ; 我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法 或不肯做到的事。 XX 年過去了，我們沒有完成年初的目標， 這還請領導能夠諒解。為了在 XX 年能有一個改觀，我物流 部將嚴格按照公司領導的指

8、示做事，以公司的利益為重。* 年部門工作展望：1. 繼續(xù)開源節(jié)流。為了降低費用，本部門計劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對外 出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出。 進一步縮減車輛費用、 管理費用。對于石巖倉庫現(xiàn)有報廢設備，本部門計劃于春節(jié) 前后配合鋼哥處理掉。2. 加強部門管理，優(yōu)化出入庫及配送流程確保出入庫準確率達到 100%，進一步縮減積壓庫存， 加 快資金周轉。杜絕不必要的部門資源空轉，采用郵政包裹投 遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產(chǎn) 品培訓。3. 進一步提升服務水平，創(chuàng)造和諧的同事關系。 在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事 服務，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中

9、。只要大家一 句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留下?？偨Y二：物流公司月度工作總結 一、運輸主要工作 如下：1. 運輸戰(zhàn)略： 建立完善的體系，保證按客戶的需要及 時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產(chǎn)的正常 運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和 服務水平，確定了以下幾種配送方式：(1) 與公司建立了深厚的關系，保證貨物準時裝車發(fā)出， 以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關 系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。(2) 針對原材料的運輸， 我們選擇鐵路運輸， 因為第一， 單位價格比較便宜 ; 第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用 一天，但我們是電子科技企

10、業(yè)，并不存在貨物保鮮問題 ; 綜 合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期 的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。(3) 針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸， 因此只能選用公路運輸 ; 若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較 低的鐵路運輸。(4) 針對生產(chǎn)設備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié) 省支出。2. 倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求 的同時，節(jié)省倉儲費用。(1) 針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存 量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可 以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。(2) 針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操

11、 作，這樣可以節(jié)省成本。3. 付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折 扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。二、運輸方案分析總結 在第八年年初所做的運輸費用預測與實際發(fā)生的費用 相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現(xiàn)為 節(jié)約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部 與第三方物流公司充分溝通， 不斷優(yōu)化運輸線路， 運輸方式， 尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸形成 整車運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有 出現(xiàn)零擔運輸情況，減低了運輸費用。第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運輸批次，而

12、 提高運輸規(guī)模， 獲得更多運輸?shù)恼劭郏?以此來降低運輸成本。 總的來說，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們 利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主 動承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得 產(chǎn)品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的 砝碼。三、倉儲方案：(1) 針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關系，采 取大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫 存是暫存于供應商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣 就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費用。(2) 針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持 緊密的關系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨

13、 運往客戶， 這樣就可以騰出倉庫空間， 不必租用第三方倉庫， 從而節(jié)省倉儲費用。(3) 針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們 選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費用，又 可以保證及時供應，這樣就可大大節(jié)省成本。四、倉儲方案分析總結(1) 原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的， 原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容 納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不 必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應 商建立了良好的合作關系，保證到貨率以及及格率高達 99% 甚至 100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運 輸，使運回來的原材

14、料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存， 也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。(2) 在產(chǎn)成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的， 原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫 的可容納量的范圍內(nèi)， 只要保證了這一點， 就不必租用倉庫， 也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先， 我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進行了深入的探討，為了減 少庫存費用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時地將貨物運出，一方面 可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度 從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶 結成良好關系，保證供貨及時。(3) 在半成品方面， 實際支出是比計劃支出少了

15、 343 元， 減少幅度有 2%，雖然表面看起來不會很多， 但實際是減少了 一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的 原因有，首先，我們與結成良好的合作關系，以保證價格最 低，質量最優(yōu) ; 其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一 年的合同， 以獲得批量折扣 ;再次，盡量采取即期付款方式， 從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已 經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折 扣?？偨Y第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的 工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折 扣的相關規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識 都不是很清晰，在這些都需要在

16、今后的工作中加強個人專業(yè) 知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷 提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周 轉加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺 失等問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階 段，外部物流公司只有 1 家，處于壟斷地位，有些價格高， 卻無法議價。配合支持公司所有部門，積極主動的完善企業(yè)的運輸倉 儲方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質的服務、學習專 業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 為夸克的客戶提供更完善的服務?？偨Y三：物流公司月度工作總結 今年是我們公司發(fā) 展史上非常重要，非常關鍵的一年，面對國內(nèi)國際運輸、航

17、 運業(yè)日趨激烈的競爭態(tài)勢，我們一個小小的二類碼頭，在競 爭大潮中，如何生存，如何發(fā)展，這是我們勢必首先面臨的 嚴峻的課題?；仡欉^去的一年，我們根據(jù)總公司的工作計劃 和要求，從改變思想觀念入手，與時俱進，積極主動地開展 工作，特別是 xx-xx 物流現(xiàn)場會以后， 公司管理層精神振奮， 重新客觀地、認真地、多角度、深層次地分析研究了我們貨 運公司的現(xiàn)狀， 進一步更新了思想觀念， 看到了存在的問題， 找到了差距，明確了目標，堅定了搞好企業(yè)管理的信心和決 心，扎扎實實地抓好每一項工作，做到一步一個腳印，從而 取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時企業(yè)的管理水平、 服務質量、競爭能力都有了較大的提高?，F(xiàn)將

18、基本情況總結 如下：一、進出口貨物情況 今年的貨物進出口量到十二月底預計可達到 82 萬噸， 與去年同期的 78 萬噸相比增長 104%。其中散雜貨預計可達 18 萬噸，比去年同期的 15 萬噸增長 120%進口散貨萬噸 , 比 去年同期的萬噸增長 137%;出口散貨萬噸 , 為去年同期的萬噸的 %;集裝箱貨物預計可達 64 萬噸，與去年同期的萬噸基 本持平。進出口吉重標柜預計可達萬個 , 比去年同期的萬個 增長 110%。二、各項工作開展情況下大力抓好資源整合和港區(qū)改造工作，打造一個全新的XXXXX港。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，特別是我國正式加入WT3后，我港口進出口貨物吞吐量都呈現(xiàn)出較大幅度

19、的增長，原 先的港口貨運碼頭已經(jīng)越來越不適應新的經(jīng)濟形勢和要求。為了做大做強XXXXX港，使港口真正適應新的經(jīng)濟形勢的要 求，真正具有與各方面的對手進行競爭的雄厚實力，我公司 密切配合廣州海關發(fā)展 “大口岸、 大通關、大物流”的戰(zhàn)略， 在各有關部門的關懷和支持下，對XXXXX港港區(qū)全部重新統(tǒng)一規(guī)劃，使XXXXX港與原華南碼頭、監(jiān)管倉庫整合連成一片， 對碼頭、堆嘗道路、倉庫、查驗平臺、監(jiān)控系統(tǒng)等進行九大 項目的改造，大面積擴大了港口的規(guī)模，充分地利用港區(qū)現(xiàn) 有碼頭泊位、場地資源、建筑群體、機械設備等，把XXX港貨運碼頭改造成為體系較為完整、 港區(qū)上規(guī)模、 管理上檔次、 服務達優(yōu)質的貨運碼頭，以適

20、應形勢發(fā)展的要求，增強企業(yè) 的競爭力。年初伊始，我們便緊緊抓住十六大勝利召開的大好形勢 和機遇，投入巨資精心設計和實施了碼頭的資源整合和改造 工程。整合改造后的 XXXXX港占地面積從原來的 4萬多平方 米擴大到 8 萬多平方米 ; 碼頭泊岸線從 240 米發(fā)展到 500 米 ; 泊位由原來的 5 個增加到 8 個;可同時靠泊 8 艘以上千噸級 貨輪;同時擁有 5 萬多平方米的堆場和 5 千多平方的監(jiān)管倉 庫 ; 各類吊機 13 臺，各類叉車 11 臺，集裝箱正面吊 3 臺， 貨柜拖車 35 臺，并配置碼頭的電子監(jiān)控系統(tǒng)和可與各聯(lián)檢 部門進行數(shù)據(jù)交換的信息系統(tǒng)等等。再配合海關的大型集裝 箱X光

21、檢測設備，將使改造后的 XXXXXt具備快速高效、嚴 謹有序的口岸監(jiān)管功能的同時，全面提升貨運港的通關速度 和進出口貨物吞吐量。把穩(wěn)定和拓展港口業(yè)務量作為港口的根本工作，一抓 到底。今年來，我們采取各種措施，穩(wěn)定老客戶，同時積極拓 展新業(yè)務，發(fā)展新客戶，挖掘一切潛力，努力使港口的業(yè)務 量始終保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。主要做好如下幾項工作： 以建立和發(fā)展同老客戶長期穩(wěn)定的業(yè)務關系作為業(yè) 務工作的重點。對進出口貨物量排前四十名的主要客戶每月 的進出口貨物量進行統(tǒng)計，如發(fā)現(xiàn)其貨物量明顯減少，及時 對其跟蹤調(diào)查分析，上門了解情況，力爭第一時間掌握到第 一手資料，并根據(jù)發(fā)生變化的各種情況采取有效的措施，努 力

22、穩(wěn)定每一個主要客戶的貨運量。 加強與主要客戶的聯(lián)系與溝通，及時了解客戶的要求 和進出口計劃，并對客戶的需要作出快速反應。如我們與珠 江鋼管有限公司，正是平時加強了聯(lián)絡與溝通，所以建立起 了比較密切的聯(lián)系。通過這種關系，我們及時了解到該公司 全年的訂貨計劃，從而有針對性地制定港口作業(yè)安排。據(jù)了解，珠江鋼管有限公司 XX 年全年的訂貨、供貨比 XX 年增加 50%，而出貨任務主要發(fā)生在下半年。其中一項春 曉工程，計劃今年 9月份開始經(jīng)XXX港出口鋼管6萬多噸， 平均每月 1 萬多噸。了解到這一情況以后，我們及早從各方 面做好準備工作，為順利完成該項工作打好了基礎。 充分利用我港的各項優(yōu)勢，密切關注

23、市場的變化，采 用靈活多變的價格策略，把拓展新客戶作為有效提高港口業(yè) 務量的突破口。1、與聯(lián)檢部門保持密切的聯(lián)系，及時了解有關政策方面的信息，引導新客戶的貨源流向XXXXXto 如 XXX海關大型集裝箱X光檢測機投入使用后，我們及時向做廢紙的客戶 介紹宣傳X光檢測機在查驗廢紙貨柜簡便、快捷、節(jié)約成本 等優(yōu)點，使XXX威達高有限公司原在廣州內(nèi)四碼頭進口的廢 紙貨柜，轉從我司碼頭進口 ; 清遠連州市紙品有限公司原在 黃埔進口的貨柜也轉到 XXXXX港進口。這二大客戶的增加為 公司今年穩(wěn)定貨源打下了堅實的基矗2、及時了解周邊港口建設的情況和國際航運市場的變 化，與一程船公司、二程船公司建立合作伙伴關

24、系，并根據(jù)周邊港口的情況變化及國際航運市場的情況變化，共同拓展客戶。例如我們了解到 XXX紙廠遇到經(jīng)XXX港進口貨物較困 難的情況，由于香港碼頭費昂貴，大船公司為降低成本采取 了先將船舶靠泊蛇口港，將 XXX紙廠的貨柜卸到駁船上，然 后又轉運香港再從香港運到 XXX港的迂回策略。這樣運輸方式既費時、 費事，又增加了客戶的運輸成本。 現(xiàn)在珠江三角洲已有多個港口采用國際轉運直達的方式，即 駁船收到貨柜后，不再轉運香港而直接運送到珠江三角洲各 港口，這樣將為客戶降低大量的運輸成本。目前我們正與蛇 口港、XXX海關以及船公司商討，計劃在蛇口至XXX開展國際中轉業(yè)務，這樣，包括 XXX紙廠在內(nèi)的很多客戶

25、將因有利 可圖而增加或把原從其它港口進口的貨柜改從XXX港進口。3、根據(jù)本公司的特點， 采用靈活的價格策略拓展客戶。 我公司現(xiàn)有二艘定期班散貨船，逢星期一、三、五貨源較充 足，載貨率達八成以上 ; 而逢星期二、四、六的船舶載貨率 僅有二、三成左右，定期班船的經(jīng)營處于虧本的邊緣。我們 通過華威鋼結構有限公司的業(yè)務人員了解到，該公司在中食 碼頭出口貨物時， 貨物報關及配載等方面比較繁瑣， 但到 XXX 港出口按現(xiàn)行的價格又會增加客戶的運輸成本。了解到這一情況后，我們及時與該客戶取得聯(lián)系，說服 該客戶盡可能在星期二、四、六的時候出貨，我公司在價格 方面盡可能給予優(yōu)惠，以達到互惠、互利。該公司經(jīng)過權衡

26、利弊終于將從中食碼頭出口的貨物轉到XXX港出口，這樣我公司又多了一個年出口散貨達 3萬多立方米的大客戶。今年以來主要拓展的業(yè)務有：A、與廣州進道集裝箱有限公司加強聯(lián)系溝通，爭取到 一部分原來從拆船公司出口的新吉箱在我碼頭出口， 8 月份 到年底累計共 1740 個標箱。B、 利用靈活的拖車價格把建滔XXX南沙石化有限公司 和廣州威達高實業(yè)有限公司部分的進口貨柜爭取到從我碼 頭進口。C、把原從南沙進出口的 XXX區(qū)共同企業(yè)發(fā)展有限公司 的每月上千噸鋁錠爭取到從我碼頭散貨進口，貨柜出口。D、積極聯(lián)系并爭取到珠江鋼管有限公司的“中海油春 曉氣田 28”工程的部分鋼管材在我碼頭出口。E、爭取到廣州華凱

27、有限公司三、四千立方的結構件沿 海貨在我碼頭卸貨。F、爭取到廣州港口機械實業(yè)總公司的港機設備在我港 口裝貨運往沿海港口。認真總結經(jīng)驗教訓，采取各項有力的措施，切切實實 地抓好安全生產(chǎn)， 以保證港口正常、 高效、 優(yōu)質的運轉。 安 全生產(chǎn)，重中之重?？偨Y本港開港十幾年來的經(jīng)驗，有成功 的經(jīng)驗， 也有血的教訓。 特別是近兩年來可以說是事故不斷。 什么原因 ?最大的隱患在于思想的麻痹和安全措施不夠落實。因此，我們主要抓了以下幾項工作：1、加強安全生產(chǎn)的思想教育， 使每一個職工的頭腦中， 時刻繃緊安全生產(chǎn)這一根弦。這方面的工作主要是定期召開 安全生產(chǎn)會議，組織職工學習安全生產(chǎn)的重要性，安全生產(chǎn) 常識等

28、等。如公司每天半小時的調(diào)度生產(chǎn)會和各部門每月一 次的安全生產(chǎn)檢查分析會。運輸部的安全員經(jīng)常到路面、路 口巡視，如發(fā)現(xiàn)本公司車輛有違章違紀苗頭的，及時進行警 告和記錄，有效地遏止了交通事故的發(fā)生，使今年未發(fā)生過 一起交通傷亡事故。2、健全各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并認真按規(guī)章制度 執(zhí)行，真正把制度落到實處，做到有章必循，違章必究。同 時把安全生產(chǎn)與其應負的責任與工資直接掛鉤。這主要是根 據(jù)安全操作規(guī)章 、安全生產(chǎn)規(guī)定等規(guī)章制度要求每一 個職工，如果有違反了有關安全規(guī)定出了事故或苗頭，公司 除給予批評教育外，還要根據(jù)事故的大小給予經(jīng)濟處罰。3、及時維修車輛和各種機械，定期檢查保養(yǎng)。由于客 觀原因，我

29、們港口的機械都比較陳舊老化，有的已是長期超 期服役。因此，及時維修機械、車輛故然重要，對重點機械 定期的檢查保養(yǎng)也是非常關鍵的一環(huán)。我們始終堅持做好車 輛、機械的維修和定期保養(yǎng)工作，使車輛、機械常處于良好 的狀態(tài)。4、狠抓事故苗頭的分析處理，不因事小而不以為然， 把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重大事故，減少小事故。5、認真做好安全防火工作。 這方面主要做了如下工作： 一是根據(jù)人員、情況的變化及時修訂防火方案 ; 二是加強港 區(qū)用電安全檢查督促。公司每月對港區(qū)安全用電進行一次檢 查 ; 三是加強安全巡查，特別是每天一次夜10 時的安全防火巡查; 四是完善防火器材，堅持每月二次的定期消防設備器 材檢查

30、，今年來已增購滅火器等消防器材上萬元。6、在防臺防洪和防盜安全方面我們始終堅持做深做細， 力爭萬無一失。在臺風季節(jié)，我們從制定和落實防臺搶險具 體方案，到具體實施過程，一直從上到下，全力以赴，從而 有效地抗擊臺風的襲擊。特別是臺風“杜鵑” 、“依保都”兩 次正面襲來之時，李澤 - 民副總經(jīng)理和所有部門經(jīng)理及有關 人員全部通夜留港堅守崗位，做了大量的防范工作，使港口 在強大的臺風正面襲擊之下，依然安然無恙。在防盜安全方面， 由于今年港口施工單位多， 人員繁雜， 我們從各個方面盡力做好防范工作， 保證了港口的安全。 轉變思想觀念，加快改革的步伐，加大改革的力度，以改革 創(chuàng)新促使企業(yè)的全面戰(zhàn)略升級。

31、隨著形勢的發(fā)展， XXX 公司這個創(chuàng)建于上世紀八十年代 的合資企業(yè)，在經(jīng)營方式和管理模式以及企業(yè)其它方面的軟 硬件都處于相對比較落后的狀態(tài)，要在當今飛速發(fā)展的國內(nèi) 外經(jīng)濟大潮中求生存，求發(fā)展，唯有改革創(chuàng)新才能殺開一條血路，改革創(chuàng)新，勢在必行。我們主要做了如下的工作：1、學金倉物流， 搞好思想建設， 提高服務水平和質量， 努力打造一個嶄新的、開拓型的高素質團隊。金倉物流現(xiàn)場會以后，我們根據(jù)本公司的具體情況全面 審視了我們的工作。 我們覺得， 我們與金倉物流公司的差距， 首先就差在思想觀念上，因此，我們決心采取各種方法和措 施，包括組織學習、 參觀、 上課、 培訓、 開研討會等等活動， 使企業(yè)全體

32、員工，特別企業(yè)管理層，在思想上徹底清除那些 早已被歷史拋棄的陳舊過時的觀念，確立適應新時期、新形 勢、新特點、新發(fā)展的全新的思想觀念和思想方法。這樣，我們就有了管理企業(yè)的新目標， 新思路，新辦法， 這就為企業(yè)注進一支強有力的強心劑，最大限度地激活企業(yè) 的活力。由于我們決心大，動作快，扎扎實實地開展工作， 目前已初見成效。 我們將繼續(xù)努力， 下大力把思想建設搞好， 把 XXX 公司真正打造成一個凝聚、誠信、創(chuàng)新、高效的一流 企業(yè)、一流團隊。2、不斷完善工資制度改革 起于去年 7 月份的工資制度 改革，經(jīng)過一年多的實踐檢驗，有其成功的經(jīng)驗，也難免存 在有不足之處。我們正是在不斷實踐中，一步一個腳印

33、地不 斷給予完善，使職工工資真正體現(xiàn)了每個職工的勞動價值， 真正起到了最大限度地發(fā)揮職工的勞動積極性的作用，力求 使我們的工資制度能充分適應新形勢和企業(yè)發(fā)展的要求，對外產(chǎn)生強大的吸引力，對內(nèi)能激勵員工創(chuàng)造高質量的績效。為此，我們從 4 月份開始對原工資改革方案作了較大的 補充修改，加大了崗位工資及激勵工資的份量，收到了初步 的效果，而最終的效果如何，我們正在實踐。我們也必將繼 續(xù)完善改革方案，堅持不懈地把工資改革工作做好。3、進一步落實各項規(guī)章制度， 使企業(yè)管理走上規(guī)范化、 系統(tǒng)化。去年，我們已經(jīng)制訂和執(zhí)行企業(yè)管理方面各種規(guī)章制度， 包括各部門、各工種的崗位職責、安全條例、操作規(guī)范、考 勤制度

34、、獎懲制度等等。 但是執(zhí)行起來不夠堅決有力。 因此， 或多或少地出現(xiàn)了松懈的現(xiàn)象。金倉物流會議以后，我們充 分地認識到健全和落實各項規(guī)章制度的重要性。因此，我們下大力氣進一步健全了各項規(guī)章制度，并在 管理過程中認真執(zhí)行。我們的做法是： 加強對全體員工，尤其是管理人員的思想教育工作， 提高按章管理的認識和全體職工遵守規(guī)章制度的自覺性 ; 積極配合總公司開展對管理人員的各種學習培訓，盡 快提高管理水平 ; 把有關的規(guī)章制度如：崗位職責、操作規(guī)范、管理規(guī) 定等等制成字牌懸掛在相對應的辦公室及工作場所，以便于 職工隨時學習和對照檢查 ; 分明獎罰，對模范遵守規(guī)章制度的職工給予表彰獎勵， 而對于違反公司

35、規(guī)章制度又屢教不改的要給予書面的批評 教育，處罰甚至除名。通過表彰先進，處罰違章，在公司樹 立起自覺遵章守紀的良好風氣。4、加強信息化建設，加大信息化投入，做好電腦升級 工作。在這信息化的年代，任何一項工作都離不開信息，尤其 一個企業(yè)。 如果沒有現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡， 要把一個企業(yè)搞好， 要使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，那是根本不可能的。 由于各種原因，我們公司的信息化建設落后了，這使我們的 工作常常處于比較被動狀態(tài)之中。實踐已使我們深刻地認識到，再不把信息化搞好我們將 會很快被時代淘汰。因此，我們在總公司的統(tǒng)一安排、指導 下，大力抓這項工作：一是抓緊適合于本港的電腦軟件的制 作; 二是抓緊對部門經(jīng)