葡萄種植園投資計劃書

1、葡萄種植園投資計劃書要投資，怎么可以沒有計劃書？我們看看下面的葡萄種 植園投資計劃書，一起閱讀吧！葡萄種植園投資計劃書 基本情況：我于 20XX 年畢 業(yè)與焦作師專中文專業(yè)，20XX年至20XX年一直從事市場營銷工作，20XX年12月響應(yīng)國家一村一名大學(xué)生計劃，考上 大學(xué)生村干部，目前在崗，任焦作孟州市南莊鎮(zhèn)駙馬莊村黨 支部書記助理。做大學(xué)生村官期間，曾從事過懷地黃種植項 目，經(jīng)過近三年的學(xué)習(xí)與實踐， 基本掌握了農(nóng)業(yè)種植的技術(shù)， 積累了一定的經(jīng)驗， 現(xiàn)欲從事葡萄種植， 帶領(lǐng)廣大村民致富。創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：20XX年至20XX年在鄭州、武漢、長 沙、南昌等地從事銷售工作。20XX年至現(xiàn)在在孟州市南

2、莊鎮(zhèn) 從事農(nóng)業(yè)種植，曾從事過懷地黃種植項目。教育及培訓(xùn)經(jīng)歷： 20XX 年 7 月畢業(yè)與焦作師專中文專 業(yè)，20XX年至20XX年參加過各種營銷培訓(xùn)， 20XX年9月參 加河南省團委舉辦的第一期大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)?；厩闆r： 企業(yè)名稱： 南莊鎮(zhèn)大學(xué)生村官種植創(chuàng)業(yè)基地； 企業(yè)地址：孟州市南莊鎮(zhèn)駙馬莊村；現(xiàn)以規(guī)劃種植面積20畝；管理房直接租用當(dāng)?shù)卮迕竦拈e置房； 現(xiàn)有管理人員 2名， 銷售 2 名，財務(wù) 1 名，辦公室人員 1 名；大約投資規(guī)模 15 萬元。企業(yè)組織形式：個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)類型：生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意信息技術(shù)其它出資情況：投資人名

3、或名稱 出資額出資方式 出資比例 出資時間產(chǎn)品名稱及概念： 央視 7 套推薦品種 “戶太 8 號”葡萄及栽培管理技術(shù) “戶太 8 號”葡萄品種，果穗整齊一致， 圓柱型，平均單穗重 500-800g 。果粒大、紫色、含糖量 %， 口感好，香味濃，外觀色澤鮮艷，耐貯運。質(zhì)量控制： 1、定期對基地內(nèi)葡萄進行施肥， 剪枝等。2 、 聘請專業(yè)種植葡萄的專家作為技術(shù)指導(dǎo)。目標(biāo)客戶描述：本地葡萄種植面積較小，周邊城市市場 容量較大，基本不存在目標(biāo)客戶。市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢： 央視 7 套推薦品種 “戶太 8號”葡萄及栽培管理技術(shù)“戶太 8 號”葡萄品種，果穗整齊 一致，圓柱型，平均單穗重 500-800g 。

4、果粒大、紫色、含糖 量%，口感好，香戶太八號葡萄是西安市葡萄研究所通過奧林匹亞芽變選育而成， 1996 年 01 月 10 日陜西省第 18 次農(nóng) 作物品種審定會議審定通過。 戶太八號葡萄 味濃，外觀 色澤鮮艷，耐貯運。 生態(tài)適應(yīng)性廣，栽培管理容易，抗環(huán) 境污染性強，市場需求量大，競爭對手分析：目前焦作、洛陽、鄭州及周邊城市的葡 萄種植場已經(jīng)非常多，絕大數(shù)的市場份額已經(jīng)被他們占據(jù)。自身優(yōu)勢分析：長期聘請專業(yè)種植花木的專家作為技術(shù) 指導(dǎo)，依托大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)基地和國家對大學(xué)生村官的政策 扶持，且自己有一定的銷售渠道，人際關(guān)系好，另外還有土 地的租金十分便宜。經(jīng)營地址：孟州市南莊鎮(zhèn)駙馬莊村 選擇該地

5、址的主要原因： 1、遠離大城市， 無水污染。 2、 沒有工業(yè)區(qū)和廠房，沒有工業(yè)污染。 3、離家近房租便宜， 距離二廣高速出口 20 公里，距離連霍高速僅 30 公里，全部 路面都已經(jīng)硬化完成，交通方便。 4、人力資源價格低廉， 全部是水澆地。銷售方式：將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：最終消費者零售商口 批發(fā)商選擇該銷售方式的原因： 一、主要采取批發(fā)的方式銷售，1、當(dāng)?shù)仄咸逊N植面積不大。 2、一年三熟，產(chǎn)量高，保證資 金的回籠快。促銷策劃：人員推銷： 1、讓銷售人員到市內(nèi)各超市及水果批發(fā)市 場進行推廣，并邀請知名人士來參觀、免費品嘗。2、以老顧客帶新顧客，以親朋好友帶顧客來的形式進 行推銷。廣告投放：

6、發(fā)放名片，發(fā)短信，打電話等。價格策略 :1 、主要是隨行就市。 2 、競爭價格比較法。3、成本加價法 。銷售渠道的拓展： 1、多發(fā)展固定客戶，加強聯(lián)系，使 別人在需要產(chǎn)品時能第一時間想起你。2、把市場拓展至周邊城市。企業(yè)人員的組成：業(yè)主 1 人，員工 6 人。 員工工資：業(yè)主每月 XX元，員工每月1200元。 員工的培訓(xùn)： 1、每季度對員工進行技術(shù)、安全、崗位 制的培訓(xùn)。2、每月對員工進行一次葡萄種植知識培訓(xùn)。勞動保障： 1、按照國家勞動合同法與員工簽訂勞動合 同，并購買保險。 2、按時給員工發(fā)放足額的工資和津貼。辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：名稱 數(shù)量 單價 總費用 （ 元）微耕機 2 臺抽水機

7、 2 臺灌溉用水管 1000 米修樹用剪刀 20 把合計 資金來源：自籌資金、政府補貼、借貸。 投資資金和資本補助金的使用計劃：固定資產(chǎn)投資 元，前期啟動費 元，其余用于流動資金企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計費用：工商營業(yè)執(zhí)照、 組織機構(gòu)代碼證、 稅務(wù)登記證、 驗資、 刻章等大約 1000 元。貸款計劃：貸款 8-10 萬元。 經(jīng)營收益的原則：除以前的投入外，預(yù)計再今年投入資 金十萬元，明年銷售三次實現(xiàn)利潤十五萬元，力爭在明年年 底實現(xiàn)利潤五萬元。內(nèi)部管理： 1、建立完善的企業(yè)管理制度。 2、專人負(fù)責(zé) 管理并上墻。合同管理： 1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同法， 簽訂勞動合同。 2、 勞動合同專人管理，合法用工。風(fēng)險控制： 1、多發(fā)展固定經(jīng)銷商， 使企業(yè)有固定收入，