模擬公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)（、年度計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況、... -

1、綜合信息中心經(jīng)營(yíng)總結(jié)雷迅信息公司作為本次仿真實(shí)習(xí)的B區(qū)的綜合信息中心，是負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)的信息的發(fā)布和預(yù)測(cè)，是從屬于政府的信息機(jī)構(gòu)。綜合信息中心是仿真市場(chǎng)上最權(quán)威、公正的第三方信息服務(wù)平臺(tái)，為仿真市場(chǎng)提供有效的信息服務(wù)。雷迅信息公司在新一屆管理層的經(jīng)營(yíng)管理后，一年的辛酸與汗水換來雷迅信息公司新的成長(zhǎng)，在這一年里，雷迅信息中心緊緊圍繞著仿真市場(chǎng)提供的三種信息產(chǎn)品開展中心工作，及時(shí)對(duì)外發(fā)布信息，促進(jìn)仿真市場(chǎng)有序運(yùn)作。但是新空氣的注入，新的一屆管理層由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，收集信息不全等原因使得公司的運(yùn)作面臨新的挑戰(zhàn)，如何總結(jié)自己的得失成敗成為下一年公司發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。第八年綜合信息中心經(jīng)營(yíng)總結(jié)如下：一、 發(fā)展規(guī)

2、劃執(zhí)行情況： 明確工作內(nèi)容，制定工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃 作為模擬市場(chǎng)最具公信力的第三方信息服務(wù)平臺(tái)，綜合信息中心為模擬市場(chǎng)主要提供以下三種信息產(chǎn)品：公共信息產(chǎn)品、增值服務(wù)信息產(chǎn)品、個(gè)性化服務(wù)信息產(chǎn)品。綜合信息中心每季度都收集B區(qū)企業(yè)基本信息及產(chǎn)品信息、物流公司信息、勞動(dòng)力信息、稅收政策信息、固定資產(chǎn)信息、產(chǎn)品價(jià)格信息、原材料信息、商貿(mào)洽談信息、行業(yè)信息、產(chǎn)品市場(chǎng)信息等等，在一次有一次的激列和緊張的會(huì)議討論中，我們明確工作內(nèi)容和任務(wù)，有條不紊的根據(jù)工作內(nèi)容和任務(wù)制定季度、年度工作計(jì)劃，確保每季度按時(shí)按質(zhì)提交成果；同時(shí)根據(jù)收集的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，研究分析仿真市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃，準(zhǔn)確、快速

3、收集、分析市場(chǎng)信息，迅速更新市場(chǎng)信息，發(fā)布各種微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如：可比價(jià)格指數(shù)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，電子行業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)，促進(jìn)各生產(chǎn)制造公司的經(jīng)營(yíng)決策，有利于各企業(yè)制定生產(chǎn)和銷售策略。二、 經(jīng)營(yíng)過程的運(yùn)作情況經(jīng)營(yíng)規(guī)范，及時(shí)發(fā)布信息和上傳相關(guān)資料對(duì)于公司來說，進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。包括票據(jù)的登記，銀行存款的登記，稅務(wù)登記等等。登記工作比較繁雜。而各種單據(jù)憑證是模擬實(shí)習(xí)建帳所必須的，因此，即時(shí)地進(jìn)行記錄和登記對(duì)于模擬實(shí)習(xí)而言就是一件十分重要的事情。信息化企業(yè)能更好的適應(yīng)信息全球化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。促進(jìn)企業(yè)信息化是市場(chǎng)賦予我們的責(zé)任，制造并維護(hù)公司的網(wǎng)頁，設(shè)

4、計(jì)企業(yè)管理信息方案，上傳資料促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展，作為綜合信息中，必須及時(shí)收集宏觀，微觀經(jīng)濟(jì)信息，收集市場(chǎng)信息，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，發(fā)布相關(guān)信息，保證模擬市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有，博客也是我們公司公布信息的新渠道，在公司博客上及時(shí)更新公司信息，保證公司與外部的信息溝通。在這方面，辦公室將公司博客設(shè)置內(nèi)容充實(shí)，新穎，有特色。甚至在博客上設(shè)置了鏈接等功能，方便瀏覽別的公司的博客；另外，在發(fā)表文章上，我都用了大量的日志標(biāo)簽，設(shè)置了關(guān)鍵字，方便同學(xué)們通過搜索方式進(jìn)入本公司的博客，提高公司博客的瀏覽量。三、 內(nèi)部的分工協(xié)作、交流溝通情況一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)好壞，與各員工能否齊心協(xié)力，和諧相處有者重大的聯(lián)系，作為公司的

5、負(fù)責(zé)人，必須合理地安排各組員的職責(zé)，讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮各大的作用，當(dāng)然，要處理各組員關(guān)系，使他們能夠協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮整體的優(yōu)勢(shì)，明確各崗位職責(zé)，實(shí)行責(zé)任制。各位組員要明確自己的職務(wù)，對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)。因?yàn)樾畔⒌姆爆嵭枰鹘M員的團(tuán)結(jié)，對(duì)公司有高度的責(zé)任感，對(duì)公司的運(yùn)作熟悉。增強(qiáng)角色意識(shí)，樹立對(duì)角色的責(zé)任感。切實(shí)地做好自己分內(nèi)的工作，做好自己的分析，在需要的時(shí)候大家都提供援助之手，盡量避免因個(gè)人疏忽而造成的組內(nèi)矛盾。下表是各崗位職責(zé)。部門職位（角色）主要職責(zé)姓名行政部總經(jīng)理CEO對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展負(fù)全面責(zé)任。馮健儀辦公室會(huì)議記錄；收集資料；協(xié)調(diào)關(guān)系等。馮苑娉規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃主管負(fù)責(zé)研究提出發(fā)展計(jì)劃、

6、發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)與預(yù)警。黃倩娛綜合規(guī)劃主管負(fù)責(zé)研究市場(chǎng)供需關(guān)系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)工作。何春梅市場(chǎng)調(diào)查部市場(chǎng)調(diào)查主管負(fù)責(zé)在仿真市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集 數(shù)據(jù)信息。田倩倩數(shù)據(jù)處理中心數(shù)據(jù)處理主管負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)信息的加工與處理，為發(fā)展規(guī)劃科、綜合規(guī)劃科等業(yè)務(wù)部門提供有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)。陳潔財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)，反映公司發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，包括一個(gè)企業(yè)的資本擴(kuò)張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等王煥凱營(yíng)銷部營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐耐茝V、執(zhí)行，客戶溝通、跟蹤工作韋寶玉 信息產(chǎn)品信息內(nèi)容負(fù)責(zé)人企業(yè)基本信息企業(yè)名稱、注冊(cè)資金、廠址、工業(yè)總產(chǎn)值、資產(chǎn)、負(fù)債、銀行借款、利潤(rùn)總額、

7、稅后利潤(rùn)馮苑娉產(chǎn)品信息產(chǎn)品種類、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷售量（分市場(chǎng)銷售量）、半成品、產(chǎn)成品庫存額馮苑娉宏觀經(jīng)濟(jì)信息宏觀經(jīng)濟(jì)信息和預(yù)測(cè)信息黃倩娛勞動(dòng)力信息勞動(dòng)力流動(dòng)及其構(gòu)成信息王煥凱物流信息第三方物流公司信息及市場(chǎng)物流信息王煥凱稅收信息稅收及企業(yè)評(píng)級(jí)信息王煥凱固定資產(chǎn)信息固定資產(chǎn)投資決策信息田倩倩產(chǎn)品價(jià)格信息產(chǎn)品價(jià)格信息、預(yù)測(cè)信息韋寶玉原材料信息原材料采購(gòu)決策信息何春梅商貿(mào)信息商貿(mào)洽談信息與項(xiàng)目韋寶玉行業(yè)信息本行業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)信息黃倩娛產(chǎn)品市場(chǎng)信息產(chǎn)品市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)陳潔生產(chǎn)設(shè)備更新決策生產(chǎn)設(shè)備更新決策信息根據(jù)會(huì)員的需求再安排相關(guān)職責(zé)。生產(chǎn)方案最優(yōu)決策生產(chǎn)方案最優(yōu)決策信息盈虧分析盈虧分析評(píng)估信息籌資決策籌

8、資決策信息對(duì)外投資決策對(duì)外投資決策信息人才需求規(guī)劃決策人才需求規(guī)劃決策信息風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)決策信息四、 財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算，嚴(yán)格控制成本財(cái)務(wù)部的職責(zé)，首當(dāng)要做的事就是要做一個(gè)資金的預(yù)算。因?yàn)槲覀兪紫?，分析了第七年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，還有公司的資本結(jié)構(gòu)等，做了一個(gè)第八年的財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)日常運(yùn)作需要資金，沒有資金什么決策也是空談，而CFO的作用就是要控制企業(yè)的資金流以滿足企業(yè)正常運(yùn)作的需要。畢竟是新的管理層，各管理層對(duì)業(yè)務(wù)還是不熟悉和各制造公司的調(diào)查表提交的滯后性等各方面的原因，我公司也存在各方面的問題。第一 、制造公司對(duì)本中心工作的不配合，導(dǎo)致本中心信息發(fā)布的滯后。由于時(shí)間的緊急，各公司對(duì)我們中心的職責(zé)不熟悉，各公司沒有安排確定的信息主管。第二、忽視溝通，從一開始的時(shí)候，我公司就似乎忽視了溝通，主觀的認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)自覺的完成自己負(fù)責(zé)的部分的。但是后來工作斷節(jié)了，以致于使得公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了間斷。第三，各職責(zé)安排不合理，授權(quán)不公平。有些東西是可以調(diào)和的，但有些東西卻不一定，就像是價(jià)值觀，不是一時(shí)半刻形成的，而一旦形成將會(huì)是根深蒂固的，正所謂“江山易改，本性難以”。有些人覺得事不關(guān)己，得高高掛起，諸如說出“我問過老師了，這個(gè)項(xiàng)目是給你打分的，如果我做了，但是我又沒有分，那不就白做咯”，我不會(huì)去探究他說的是真是假，也不去計(jì)算一個(gè)部門的10個(gè)作業(yè)里面你