軟件可行性分析報告范文

1、0 軟件可行性分析報告范文 行 性 研 究 報 告1 目錄 1 項目概述 . . 3 1.1 項目名稱 . . 3 1.2 項目建設(shè)單位及負責(zé)人 . . 3 1.3 可研報告編制單位 . . 3 1.4 可研報告編制依據(jù) . . 3 1.5 項目概況 . . 3 1.5.1 項目建設(shè)目標 . . 3 1.5.2 項目建設(shè)規(guī)模 . . 3 1.5.3 項目建設(shè)內(nèi)容 . . 3 1.5.4 項目建設(shè)期 . . 4 1.5.5 項目建設(shè)總投資及資金來源 . . 4 1.5.5.1 項目總投資 . . 4 1.5.5.2 資金來源 . . 4 1.6 社會經(jīng)濟效益 . . 4 1.7 相對項目建議書批

2、復(fù)的調(diào)整情況 . . 4 1.8 主要結(jié)論與建議 . . 4 2 項目建設(shè)單位概況 . . 4 2.1 項目建設(shè)單位與職能 . . 4 2.2 項目實施機構(gòu)與職責(zé) . . 5 3 需求分析和項目建設(shè)的必要性 . . 5 3.1 與政務(wù)職能相關(guān)的社會問題和政務(wù)目標分析 . 5 3.2 業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析 . . 5 3.3 信息量分析與預(yù)測 . . 5 3.4 現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用現(xiàn)狀 . . 5 3.5 系統(tǒng)功能和性能需求分析 . . 5 3.6 信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用現(xiàn)狀與差距 . . 6 3.7 項目建設(shè)的必要性 . . 6 4 總體建設(shè)方案 . . 6 4.1 建設(shè)原則和

3、策略 . . 6 4.2 總體目標與分期目標 . . 6 4.3 總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容 . . 6 4.4 總體設(shè)計方案 . . 7 4.4.1 系統(tǒng)整體框架 . . 7 4.4.2 系統(tǒng)的技術(shù)特征 . . 7 5 本期項目建設(shè)方案 . . 7 5.1 功能設(shè)計 . . 7 5.2 標準化體系建設(shè)方案 . . 7 5.3 安全系統(tǒng)建設(shè)方案 . . 7 5.4 運行維護系統(tǒng)建設(shè)方案 . . 7 5.5 ？信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)方案 . . 7 5.6 ？應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方案 . . 8 5.7 ？數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè)方案 . . 8 5.8 ？終端系統(tǒng)建設(shè)方案 . . 8 2

4、 5.9 ？網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)方案 . . 8 5.10 ？備份系統(tǒng)建設(shè)方案 . . 8 6 項目招標方案 . . 8 6.1 招標范圍 . . 8 6.2 招標方式 . . 8 6.3 招標組織形式 . . 9 7 項目組織機構(gòu)和人員培訓(xùn) . . 9 7.1 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 . . 9 7.2 項目工作小組 . . 9 7.3 項目相關(guān)人員 . . 9 7.4 運行維護機構(gòu) . . 10 7.5 ？人員培訓(xùn)方案 . . 10 8 項目實施進度 . . 錯誤！未定義書簽。 9 投資估算和資金籌措 . . 錯誤！未定義書簽。 9.1 ？投資估算編制依據(jù) . . 錯誤！未定義書簽。 9.2 項目投資估算

5、. . 錯誤！未定義書簽。 9.3 ？資金籌措 . . 錯誤！未定義書簽。 10 項目效益評價 . . 錯誤！未定義書簽。 10.1 項目的經(jīng)濟效益和社會效益分析 . . 錯誤！未定義書簽。 10.2 項目風(fēng)險與風(fēng)險對策 . . 錯誤！未定義書簽。 11 項目風(fēng)險評價 . . 錯誤！未定義書簽。 11.1 風(fēng)險識別和分析 . . 錯誤！未定義書簽。 11.1.1 信息安全類風(fēng)險 . . 錯誤！未定義書簽。 6.2 政策類風(fēng)險 . . 錯誤！未定義書簽。 6.3 規(guī)劃和資金類風(fēng)險 . . 錯誤！未定義書簽。 6.4 技術(shù)類風(fēng)險 . . 錯誤！未定義書簽。 6.5 管理類風(fēng)險 . . 錯誤！未定義

6、書簽。 1. 風(fēng)險對策和管理 . . 錯誤！未定義書簽。3 7.2 項目概述 2. 項目名稱 2. 項目建設(shè)單位及負責(zé)人 項目建設(shè)單位： 項目負責(zé)人： 2. 可研報告編制單位 2. 可研報告編制依據(jù) 2. 項目概況 1.5.1 項目建設(shè)目標 1.5.2 項目建設(shè)規(guī)模 1.5.3 項目建設(shè)內(nèi)容 1.5.4 項目建設(shè)期 4 2. 項目建設(shè)總投資及資金來源 1.5.5.1 項目總投資 1.5.5.2 資金來源 2. 社會經(jīng)濟效益 2. 相對項目建議書批復(fù)的調(diào)整情況 2. 主要結(jié)論與建議 7.3 項目建設(shè)單位概況 3. 項目建設(shè)單位與職能 描述項目建設(shè)單位概況，包括：單位的性質(zhì)、組織機構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)人

7、代表人、主要職能和相關(guān)工作 3. 項目實施機構(gòu)與職責(zé) 描述項目實施機構(gòu)概況，包括：機構(gòu)名稱、主要職責(zé)、項目負責(zé)人、主要技 術(shù)力量等。 /法定 5 7.4 需求分析和項目建設(shè)的必要性 4. 與政務(wù)職能相關(guān)的社會問題和政務(wù)目標分析 簡述有關(guān)政策法規(guī)、體制改革、社會環(huán)境以及政務(wù)職能、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)手 段等方面對項目建設(shè)的有關(guān)需求。 4. 業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析 分析與職能相關(guān)的各項業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)處理量等業(yè)務(wù)邏輯。 4. 信息量分析與預(yù)測 根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯分析， 提出項目的信息處理量、 存儲量和傳輸流量的分析過程 和測算結(jié)果，并分別提出這些數(shù)據(jù)量的現(xiàn)值和 35年的預(yù)測值。 4. 現(xiàn)有信息

8、系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用現(xiàn)狀 詳細描述現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、主機、存儲、應(yīng)用、安全、備份、終端、運維等裝備狀 況，系統(tǒng)能力和應(yīng)用情況，列出現(xiàn)有的主要軟硬件設(shè)備清單。 4. 系統(tǒng)功能和性能需求分析 結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯分析和信息數(shù)據(jù)量分析，分析信息系統(tǒng)的功能需求和性能需 求；對系統(tǒng)的處理能力、 存儲能力和傳輸能力進行總量分析， 提出系統(tǒng)能力的總 量指標；結(jié)合現(xiàn)狀和差距，提出信息系統(tǒng)裝備的處理、存儲、傳輸能力的增量指 標，分析信息應(yīng)用系統(tǒng)的功能增量 4. 信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用現(xiàn)狀與差距 結(jié)合項目需求分析， 描述現(xiàn)有的信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問題 和差距 （需求、現(xiàn)狀、差距和建設(shè)內(nèi)容應(yīng)盡可能邏輯對應(yīng)） 。 6 4.

9、 項目建設(shè)的必要性 結(jié)合需求和現(xiàn)狀，以及要實現(xiàn)的政務(wù)目標、 業(yè)務(wù)目標和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標， 闡述電子政務(wù)項目建設(shè)的重要意義及其各項建設(shè)內(nèi)容的必要性。 7.5 總體建設(shè)方案 5. 建設(shè)原則和策略 5. 總體目標與分期目標 根據(jù)前述需求分析， 提出項目建設(shè)的總體目標， 包括：政務(wù)目標、 業(yè)務(wù)目標、 工程建設(shè)目標和建設(shè)規(guī)模、效益目標等；分階段提出政務(wù)目標、業(yè)務(wù)目標、工程 建設(shè)目標和建設(shè)規(guī)模、效益目標等， 清晰界定各期目標的邊界和演進的內(nèi)容， 并 用可考核、可量化的指標對目標進行刻畫。 5. 總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容 結(jié)合項目總體目標和政務(wù)信息化現(xiàn)狀， 提出項目總體建設(shè)任務(wù)； 結(jié)合項目分 期目標和政

10、務(wù)信息化發(fā)展狀況，提出分期建設(shè)內(nèi)容。 5. 總體設(shè)計方案 4.4.1 系統(tǒng)整體框架 通過文字和圖表等描述政務(wù)信息系統(tǒng)整體框架， 包括本政務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和 與外部系統(tǒng)間的聯(lián)系，并區(qū)分出已建系統(tǒng)及功能和新增系統(tǒng)及功能。 4.4.2 系統(tǒng)的技術(shù)特征 7 7.6 本期項目建設(shè)方案 6. 功能設(shè)計 描寫系統(tǒng)各功能模塊。 6. 標準化體系建設(shè)方案 6. 安全系統(tǒng)建設(shè)方案 6. 運行維護系統(tǒng)建設(shè)方案 6. ？信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)方案 6. ？應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方案 6. ？數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè)方案 6. ？終端系統(tǒng)建設(shè)方案 6. ？網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)方案 8 6. ？備份系統(tǒng)建設(shè)方案 7.7 項目招

11、標方案 6.1 招標范圍 按照中華人民共和國政府采購法 ，本項目所涉及的軟件、硬件、服務(wù)和 培訓(xùn)等均實行政府采購。 招標方式 按照中華人民共和國政府采購法由 ？環(huán)保局 提出采購需求，市政府采購 辦和采購中心組織招標。 招標組織形式 按照中華人民共和國政府采購法實行公開招標或經(jīng)市政府采購辦批準的 其他采購形式。 7.8 項目組織機構(gòu)和人員培訓(xùn) 7.1 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的組長， 負責(zé)本項目的全面領(lǐng)導(dǎo)和宏觀調(diào)控。 領(lǐng)導(dǎo) 小組的主要職責(zé)是： 制訂整個建設(shè)項目定制方案目標和發(fā)展戰(zhàn)略； 批準項目實施計劃； 批準項目推廣的工作方案； 審查階段性成果，批示工作報告。 9 項目工作小組 項目

12、工作小組負責(zé)本項目的日常工作，主要職能是： 為領(lǐng)導(dǎo)小組的重大決策提供咨詢性意見，起草相關(guān)文件； 審核項目的具體實施計劃； 組織項目的驗收工作； 組織項目中的各種關(guān)鍵（疑難）技術(shù)和方案的論證； 檢查各試點應(yīng)用單位的使用情況； 審核項目開發(fā)及培訓(xùn)推廣規(guī)劃并報領(lǐng)導(dǎo)小組批準； 負責(zé)項目的保密和安全工作； 其他有關(guān)的具體工作。 項目相關(guān)人員 指定期或不定期的配合項目實施的建設(shè)單位人員，主要包括： 相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干： 配合承建單位的需求調(diào)研人員，從各自業(yè)務(wù)應(yīng)用的 角度描述業(yè)務(wù)需求，并對功能及操作方式提出建議。 單位聯(lián)絡(luò)員： 負責(zé)傳達下發(fā)環(huán)境監(jiān)察支隊相關(guān)部門工作安排，組織本單 位相關(guān)人員參與需求調(diào)研，工作環(huán)

13、境安排，試運行測試工作等。 試點單位業(yè)務(wù)人員： 配合承建單位需求調(diào)研人員，從現(xiàn)場實際操作需求 出發(fā)，對系統(tǒng)功能及操作方式提出建議，配合系統(tǒng)測試工作。 試點單位技術(shù)人員： 配合承建單位測試人員， 執(zhí)行項目試運行測試工作。 運行維護機構(gòu) 系統(tǒng)建成后，為保證系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)， 建議按下列崗位和專業(yè)設(shè)置維護人員。 設(shè)中心維護站，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)、數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用系統(tǒng)專業(yè)、監(jiān)控前端維護專業(yè)、無 線專業(yè)等部門，并配備監(jiān)控中心值班人員。 ？人員培訓(xùn)方案 對用戶單位的培訓(xùn)是保證整個項目成功的重要環(huán)節(jié)之一。 為了讓用戶單位人 員更好地10 對系統(tǒng)進行管理和維護， 技術(shù)服務(wù)公司將負責(zé)對相關(guān)技術(shù)人員和管理專 家進行全面的培訓(xùn)

14、，使之在各個層次上掌握應(yīng)用軟件系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)配置、 運 營、故障處理及日常測試維護，從而確保全網(wǎng)能正常安全的運行。 技術(shù)服務(wù)公司提供下列幾個方面的培訓(xùn)： （1）系統(tǒng)軟件的用戶使用培訓(xùn)，應(yīng)用軟件操作培訓(xùn)； （3）系統(tǒng)管理培訓(xùn)、甲方技術(shù)人員維護培訓(xùn)； （4）應(yīng)用軟件操作疑難問題解答。 培訓(xùn)目標 在系統(tǒng)建設(shè)完成后， 用戶單位用戶能熟練使用該軟件， 用戶單位技術(shù)人員能 熟練、準確地使用、管理、維護該軟件，并能根據(jù)用戶單位業(yè)務(wù)或信息需求變動 自行進行軟件的修改。 同時通過此軟件開發(fā)項目， 達到提高用戶單位技術(shù)人員開 發(fā)、維護水平及項目管理水平的目的。 培訓(xùn)對象 初級培訓(xùn)可使得系統(tǒng)維護人員能夠順利地完成

15、日常的維護工作， 保證系統(tǒng)的 正常運行；高級培訓(xùn)應(yīng)使得高級維護人員對本業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的運行機制有著清晰 明確的認識，并能夠高效及時地解決系統(tǒng)突發(fā)運行故障。 技術(shù)服務(wù)公司提供多種培訓(xùn)課程和各種深度、廣度的產(chǎn)品和技術(shù)知識講座。 由開發(fā)方富有經(jīng)驗的技術(shù)工程師對相關(guān)技術(shù)人員進行針對性的培訓(xùn)。 技術(shù)服務(wù)公 司的技術(shù)人員和培訓(xùn)教師隨時準備為用戶提供技術(shù)支持和最新技術(shù)信息。 培訓(xùn)一般分為三類，培訓(xùn)目標如下： （1） 高級系統(tǒng)管理員 高級系統(tǒng)管理人員是指對整個系統(tǒng)中的配置、 系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng) 以及網(wǎng)絡(luò)通信軟件進行管理和維護的人員。 這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)， 主要能達到以 下目標： 掌握軟件開發(fā)和測試方法； 掌握軟件系統(tǒng)工具的使用； 掌握系統(tǒng)的初始化和主要參數(shù)的設(shè)定方法； 熟悉數(shù)據(jù)備份的多種方法； 對一般性故障進行診斷、定位和排除；