上?，F(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課,現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升

1、現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升【課程名稱】:現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升【所屬類別】:現(xiàn)場管理【開課時(shí)間】:上海 2009年10月30日 到 10月31日 1580元/人上海 2010年1月22日 到 1月23日 1580元/人上海 2010年3月26日 到 3月27日 1580元/人上海 2010年5月28日 到 5月29日 1580元/人上海 2010年7月16日 到 7月16日 1580元/人上海 2010年8月27日 到 8月28日 1580元/人上海 2010年10月22日 到 10月23日 1580元/人上海 2010年12月23日 到 12月24日 1580元/人上海 2011年3月11日

2、 到 3月12日 1580元/人【課程說明】:本培訓(xùn)課程全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢!我要報(bào)名 課程介紹現(xiàn)場管理很重要,它直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平,是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè),尤其是國內(nèi)的民營企業(yè),遠(yuǎn)處看來是現(xiàn)代化的工廠,但是走進(jìn)廠房內(nèi)部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理,沒有區(qū)域劃分,物品擺放凌亂、隨意,空間擁擠、臟污不堪,跑、冒、滴、漏隨處可見,物品尋找困難,員工士氣低落、工作效率低下,浪費(fèi)隨處可見,現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象差別巨大,很不盡人意。當(dāng)下在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理者們都在尋求“過冬”的良策,以降低成本,提高企業(yè)管理的總體水

3、平,實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)除了有好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手,以規(guī)范現(xiàn)場,提高效率、減少浪費(fèi),并改變員工的工作習(xí)慣,增強(qiáng)員工的歸屬。課程特點(diǎn)本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ),向您全方位闡術(shù)精細(xì)化管理推行的全貌,以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則,大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析以及樣版企業(yè)參觀等多種教學(xué)手段,通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠:明確現(xiàn)場管理的目的和意義,樹立正確的現(xiàn)場管理的理念;清楚地了解現(xiàn)場管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向;掌握現(xiàn)場管理各種工具的有效應(yīng)用。課程對(duì)象:總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部課程大綱第一篇

4、:精細(xì)化管理篇第一部分:企業(yè)精細(xì)化管理中國企業(yè)發(fā)展的希望引言:把一個(gè)簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招1、 改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望2、 中國百強(qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎?3、 我們與國外發(fā)達(dá)國家的差距在哪里?4、 精細(xì)化管理-中國企業(yè)發(fā)展的未來5、 何謂精細(xì)化管理6、 LEAN-“精益”釋義7、 實(shí)施精細(xì)化管理的意義8、 精細(xì)化管理的八大方法9、精細(xì)化管理的細(xì)分10、“6S”管理-現(xiàn)場精細(xì)化管理的起點(diǎn) 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場視頻賞析-德國寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場第二部分:走進(jìn)現(xiàn)場1、走進(jìn)現(xiàn)場2、現(xiàn)場管理的重要意義及基本框構(gòu)3、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容4、現(xiàn)場管理的要求5、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn)6、案例:優(yōu)秀

5、現(xiàn)場管理圖片賞析第二篇:告別手工作坊-現(xiàn)場精細(xì)化實(shí)施一、現(xiàn)代企業(yè)為何需要現(xiàn)場精細(xì)化管理引言:天下大事必做于細(xì),天下難事必做于易1、 結(jié)合案例圖片淺談精細(xì)化管理2、 現(xiàn)場精細(xì)化管理的八大作用3、 探尋精細(xì)化管理的起源及其發(fā)展4、 為何日本企業(yè)推行精細(xì)化管理能夠成功而中國90%的企業(yè)都不成功(分析問題 情景互動(dòng)5、精細(xì)化管理推進(jìn)誤區(qū)分析6、海爾成功推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的案例二、現(xiàn)場空間的騰出貪多心態(tài)害死人1、整理的含義及目的2、整理推進(jìn)3重點(diǎn)及實(shí)施步驟3、空間是怎樣讓出來的4、區(qū)分“要”與“不要”的物品及如何處理5、案例:車間工具柜的整理三、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)提高人員工作效率1、整頓的含義及目的

6、2、整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)及步驟4、整頓實(shí)施方法簡介5、案例:車間工作現(xiàn)場的整頓四、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)提高設(shè)備工作效率1、高效設(shè)備來自清掃2、清掃的含義及目的3、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)4、控制污染源5、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)備管理6、案例:機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢五、沒有規(guī)矩不成方圓標(biāo)準(zhǔn)化的建立1、清潔的含義及目的2、做不好清潔所導(dǎo)致的問題3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及如何實(shí)施4、“破窗理論”應(yīng)用5、清潔工作的延伸6、案例賞析:團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的?六、塑造新時(shí)代的員工改變員工的工作習(xí)慣1、現(xiàn)場精細(xì)化管理源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)2、素養(yǎng)的含義及目的3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟4、如何提高員工素養(yǎng)?七

7、、安全責(zé)任重于泰山“零”安全事故1、安全的含義及目的2、安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn)3、企業(yè)做不到安全所導(dǎo)致的問題4、安全管理“六到”原則5、案例:現(xiàn)場安全隱患分析第三篇:現(xiàn)場打造篇- 現(xiàn)場可視化管理第一部分:定置管理1、 認(rèn)識(shí)定置管理2、 定置管理所包括的內(nèi)容3、 定置管理實(shí)施的有效步驟4、 如何有效設(shè)計(jì)定置管理5、 定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)6、 案例:知名企業(yè)定置管理圖片賞析第二部分:現(xiàn)場可視化管理一、工廠顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)1、廠房顏色2、辦公室顏色3、動(dòng)力管道顏色4、動(dòng)力設(shè)備顏色5、常用線條顏色寬度規(guī)格二、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)1、工廠建筑編號(hào)方法2、工廠房間命名方法3、倉庫區(qū)域名牌標(biāo)示方法4、樓

8、梯引導(dǎo)標(biāo)示方法三、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)1、通道地面標(biāo)示方法2、室內(nèi)通行線標(biāo)示方法3、地面導(dǎo)向標(biāo)示方法4、門工域線標(biāo)示方法5、門牌標(biāo)示方法四、車間設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)1、螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法2、管道顏色標(biāo)示方法3、管道流向標(biāo)示方法4、物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法5、旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法6、計(jì)量器界限標(biāo)示方法7、檢查部位標(biāo)示方法8、注油點(diǎn)標(biāo)示方法9、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法五、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)1、零件放置區(qū)標(biāo)示方法2、半成品區(qū)標(biāo)示方法3、垃圾分類回收標(biāo)示方法4、小物件定位標(biāo)示方法5、私物柜、保險(xiǎn)柜標(biāo)示方法6、物品定量標(biāo)示方法7、零件堆放限高線標(biāo)示方法8、物料定貨卡管理標(biāo)示方法六、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)1、消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示

9、方法2、安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法3、墻角墩柱標(biāo)示方法4、反射鏡的設(shè)置方法5、警示性標(biāo)示方法6、消防提示性標(biāo)示方法7、禁令性標(biāo)示方法8、電力安全標(biāo)示方法9、消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法10、危險(xiǎn)品保管標(biāo)示方法授課方式:講解+樣板企業(yè)參觀+圖片案例賞析+體驗(yàn)式互動(dòng)+問題答疑陳老師介紹名課堂高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師,工商管理碩士,制造業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家,國際注冊(cè)企業(yè)教練。曾在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)/品質(zhì)主管、生產(chǎn)/品質(zhì)經(jīng)理、總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù),具有豐富的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程研發(fā)方向:生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)(LP、品質(zhì)管理、基層一線主管能力提升、5S/6S、TPM等領(lǐng)域。經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉,授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富,互動(dòng)性強(qiáng),深受學(xué)員好評(píng)。曾為企業(yè)主導(dǎo)推進(jìn)5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理(SPC等及生產(chǎn)運(yùn)營體系的咨詢輔導(dǎo),取得顯著成效。理論基礎(chǔ)扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),深受制造業(yè)客戶一