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1、MIS作業(yè)題答案練習六(第10章)17.解:(1)E-R圖 SNO JNA JNON1 學生指導 導師 SNA RC SEXDEPT SP(2)將E-R圖轉換為關系模型導師(JNO,JNA,DEPT,SP)學生(SNO,JNO,SNA,SEX,RC)18假設ABC房地產(chǎn)公司聘用多名業(yè)務員負責房地產(chǎn)的銷售業(yè)務;每名客戶可以多次或一次購買多套住房,每套住房有唯一的標識(房間號);每套房產(chǎn)交易都要簽定合同,合同的實例如圖2所示 合同號:997014313日期:01/09/99付款方式:一次性總金額:1,075,000.00元 客戶身份證號:客戶姓名:田源聯(lián)系電話:66370012 地址:北京海淀區(qū)中

2、關村路10號郵政編碼:100083 房間號 居室數(shù) 使用面積(m2) 建筑面積(m2) 單價(元/m2) 金額(元) 1102 3 90 130 5000.00 650,000.00 1103 2 65 85 5000.00 425,000.00 業(yè)務員代號:104 業(yè)務員姓名:江一平 電話號碼:84227112 圖2.ABC房地產(chǎn)公司銷售合同實例(1)試為ABC房地產(chǎn)公司數(shù)據(jù)庫設計一個優(yōu)化的E-R模型,要求標注連通詞,可以省略屬性; (2)將E-R模型轉換成關系模型,要求寫出每一個關系的主碼和外碼(如果有)。 解:【評分標準】共7分,其中客戶、業(yè)務員、房地產(chǎn)、合同每個實體占1分,每寫錯一個連

3、通詞(聯(lián)系類型)扣1分。本問有多種答案,此處僅提出、三種答案。 客戶(身份證號,客戶姓名,聯(lián)系電話,地址,郵政編碼)(1分) 主碼:身份證號 業(yè)務員(業(yè)務員代號,業(yè)務員姓名,電話號碼)(1分) 主碼:業(yè)務員代號 房地產(chǎn)(房間號,居室數(shù),使用面積,建筑面積,單位,金額)(1分) 主碼:房間號 合同(合同號,日期,身份證號,業(yè)務員代號,付款方式,總金額)(1分) 主碼:合同號外碼:身份證號,業(yè)務員代號(1分) 明細(合同號,房間號) 主碼:合同號,房間號外碼:合同號,房間號(1分) 【評分標準】 每個關系1分,合同關系的外碼、明細關系主碼和外碼各1分,共8分。 客戶(身份證號,客戶姓名,聯(lián)系電話,

4、地址,郵政編碼)(1分) 主碼:身份證號 業(yè)務員(業(yè)務員代號,業(yè)務員姓名,電話號碼)(1分) 主碼:業(yè)務員代號 房地產(chǎn)(房間號,居室數(shù),使用面積,建筑面積,單位,金額,合同號)(2分) 主碼:房間號外碼:合同號(1分) 合同(合同號,日期,身份證號,業(yè)務員代號,付款方式,總金額)(2分) 主碼:合同號外碼:身份證號,業(yè)務員代號(1分) 【評分標準】 客戶、業(yè)務員關系各1分,房地產(chǎn)和合同關系各2分,房地產(chǎn)的外碼和合同的外碼各1分,共8分。 客戶(身份證號,客戶姓名,聯(lián)系電話,地址,郵政編碼)(1分) 主碼:身份證號 業(yè)務員(業(yè)務員代號,業(yè)務員姓名,電話號碼) (1分) 主碼:業(yè)務員代號 房地產(chǎn)(

5、房間號,居室數(shù),使用面積,建筑面積,單位,金額) (1分) 主碼:房間號 合同(合同號,日期,身份證號,業(yè)務員代號,付款方式,總金額,房間號) (1分) 主碼:合同號,房間號(2分)外碼:身份證號,業(yè)務員代號,房間號(1分) 【評分標準】 客戶、業(yè)務員、房地產(chǎn)、合同每個關系1分,合同關系的主碼占2分、外碼占1分,采用這種設計方案會使合同關系中存在數(shù)據(jù)冗余,所以最多僅得7分。練習十(第17章)13試比較原型法與生命周期法。(要求:不少于100字)答:原型法和生命周期法各有所長。生命周期法的開發(fā)過程階段清晰,每個階段都有明確的標準化圖表,文字說明組成等文檔材料,便于在開發(fā)過程中管理和控制,其缺點是

6、要求業(yè)務處理定型,規(guī)范開始是就要對系統(tǒng)完全定義,凍結系統(tǒng)的功能,嚴格按階段進行開發(fā),并且周期過長。從計算機管理角度講,生命周期法是比較理想的方法,但往往因開發(fā)周期過長,軟件還未正式使用,就已因業(yè)務管理又提出新的目標而失去了使用價值;原型法的主要優(yōu)點是開發(fā)周期短、見效快,業(yè)務管理人員可以較快地接觸到計算機處理模式,根據(jù)處理模式提出修改意見,其缺點是初始原型設計比較困難,開發(fā)過程缺少管理和控制手段,技術人員修改軟件工作量較大。我們可以用表1來對原型法和生命周期法進行定性比較。通常生命周期法比較適用于管理基礎較好、管理模式定型的工作。例如會計核算管理,人事和勞動工資管理、銀行柜臺業(yè)務處理等,這些工作比較定型,目標明確,有完善的管理制度,而對于比較新的管理業(yè)務,例如企業(yè)信用評估、經(jīng)濟預測、信貸決策支持系統(tǒng),管理基礎差,目標不明確,操作模式還在變化的業(yè)務處理,一般宜采用原型法,表2列出了應用

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