2016年生產(chǎn)運行管理計劃書范文

1、20162016 年生產(chǎn)運行管理計劃書范文生產(chǎn)是指將人力、物料、設備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn) 化為產(chǎn)品或服務等輸出的過程。而實現(xiàn)以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的 實現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當務之急?？茨壳肮旧a(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏， 執(zhí)行力遠遠不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程 新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進行整頓，革 新，已及心態(tài)培訓和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基 礎性的綱領開始，我們更需要公司領導支持，需要各部門的支持。首先我們已經(jīng)認識公

2、司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團 隊的?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良 超標，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全，不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制，很多事情領導下達 后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后 很多執(zhí)行項目就不了了之。綜合以上問題， 1.1.首先對基層管理進行培訓加教育， 屢次犯錯不改 者一律辭退。重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個 副主管，smtsmt 增加一位設備負責人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進行 考核提拔方式，其次為外聘。對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為 員

3、工的面貌是企業(yè)的形象， 也 是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保 障也是無法實現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關鍵。 為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進行 品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有 差異。我們的目前的績效考核辦法不健全， 導致只重視效率不重視品質(zhì)。 我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法，也就是品質(zhì)也 有標準基數(shù)，此項需要進一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作） 定期進行相關技能 學習培訓和崗位培養(yǎng)對員工進行相關法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升 級的 sop

4、sop 進行培訓。建立企業(yè)與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設性 建議，讓員工融進企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。2.2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺， 在相關工作安排如實記錄生產(chǎn)1212狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進行分析， 及時處理生產(chǎn)異常， 再成為各拉組的績效考核依據(jù)。3.3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。 生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點需要集中考慮改進的項目 a.a.高效一時間性要求；（計劃任 務的滿足實現(xiàn)）b.b.靈活-彈性要求；（臨時性任務的穿插和突擊任務的 完成）c.c.準時服務型要求；（客戶的目標要求）d.d.低耗成本要求； （企業(yè)贏利的必須）e.e.清潔生產(chǎn)-環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服 務質(zhì)量要求 生產(chǎn)部目標主要體現(xiàn)在五方面特征： 低成本、合格質(zhì)量、 滿意服務、準時性 和清潔生產(chǎn)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準?，F(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的 7s7s