質(zhì)量工作述職報告

1、質(zhì)量工作述職報告篇一：技術(shù)品質(zhì)管理人員個人述職報告范文 技術(shù)品質(zhì)管理人員個人述職報告范文 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順 利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度 個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，用心 做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道 德，認(rèn)真對待每一件事 ;在首先是落實自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文 件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要 求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過 程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工 作 ; 在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào) 問題

2、反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行 完善 ; 充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求 ;其次在進行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進行個 人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和 實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析 能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn) 場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進行評審，突破相 關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù) 理念支持和評審 ;其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點進 行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在 產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工 作的展開 ;

3、同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實施進料再次驗證，并 跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量 的異常 ; 監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況 每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求 整改，以實際效果進行再次驗證，督導(dǎo)問題改善徹底 ; 組織 討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析 與改進動作 ; 針對產(chǎn)品的特性， 對產(chǎn)品工藝要求、 控制手段、 改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施 ;綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn) 部門人員的團隊精神與意識 ; 以人員工作能力的提升，在人 員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進行工作方式的展開，

4、溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn) 團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常 工作 ; 維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利 益維護員工的合法權(quán)益得以保障 ; 把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導(dǎo)，落實到 實際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生 ;回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力; 以下是對本人工作的展開的思路站在一個高度看待問題 作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首 當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、 品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi) ;

5、一個 以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提 升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展 趨勢和了解市場需求 ; 加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解 ; 開 拓新視野、新思路 ; 參考經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企 業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢 ;完善管理與流程 根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程， 經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的 職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實部門人員的工作，并加以 考核管理 ;有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人 員工作效率 ; 其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需 要更進一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落

6、實 ; 對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和 提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力 ;進一步溝通與加強團隊精神 環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個 人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候 ; 首先不要去改 變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按 流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利 弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已 經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 ;在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、 對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理、對待、化解 矛盾，從矛盾的產(chǎn)

7、生可以理解為人為的制造矛盾， 抓住人性， 理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變 自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解 ;一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解 就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作 的能力;目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的 力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析 問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力 ; 需要更多的支 持力量 ; 同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手 人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣; 以上基于人員的補充需要跟進與改善 ;新生人員能力的提升和培訓(xùn) 團隊能力的強化，新生人員工作能

8、力需要培訓(xùn)。流程化 管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用 與協(xié)調(diào) ; 培訓(xùn)多面手，擴大團隊作戰(zhàn)能力 ;后續(xù)的發(fā)展思路利用現(xiàn)有的資源 （ 整個團隊的技術(shù)資源和管理能力資源 ） 逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援 的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率 ; 學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，激 勵管理隊伍 ; 人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管 理力量。上半年度已經(jīng)結(jié)束， 成功與失敗同在， 笑容與淚水并存。 雖然形勢嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷地提高 自己，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，下半年 將比上半年更加美

9、好。以上為本人上半年述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批示，謝謝 篇二：質(zhì)量經(jīng)理 - 述職報告企業(yè)質(zhì)量負責(zé)人 XX 年度述職報告 公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事 們：我叫-,XX年4月來公司擔(dān)任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。我 重點負責(zé)GMP認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉 及面廣，頭緒多，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在其他班子成員 的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下，努力履行著 自己分管的所有工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進行匯報：1、服從工作安排， 積極投身制水系統(tǒng)改造 XX 年 3 月 30 日我正式聘入公司開始工作，一周后被臨時安排負責(zé)制水系 統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級反滲透裝 置，從設(shè)

10、備設(shè)計、 選型、采購聯(lián)絡(luò)、 安裝及調(diào)試運行各環(huán)節(jié)， 我和 QA 積極參與和實踐，對采用二級反滲透制水設(shè)備提出 了自己明確的意見和主張，并獲得大家的一致認(rèn)同；在該設(shè) 備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8 小時內(nèi)迅速聯(lián)系到 4 家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選 擇的時間和空間，有效地緩解和避免了設(shè)備采購的緊迫性和 盲目性，為啟動預(yù)備采購方案做了積極地鋪墊和補充。二級 反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計 7 天， 在此期間，我全面跟蹤，加班加點，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系 統(tǒng)的制水、分配、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，積極參與活性炭 柱、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)

11、場安 裝、運行過程中出現(xiàn)的各種各樣問題，并下班后整理成書面 報告，次日及時向上級匯報，使存在的問題得到有效落實和 解決，促進了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成。通過學(xué)習(xí)和實 踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護保養(yǎng)，操作 使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時踐行了科學(xué)、高效的工作 方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒。2、加強現(xiàn)場巡查，促進硬件改造整體推進XX年4月是 公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時期，除制水系統(tǒng)外，空 氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護等系統(tǒng)和項目均需不同程 度的技術(shù)處理或維護措施，波及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料 等多個部門，繁雜多樣的問題和矛盾容易集中凸現(xiàn)，在此期 間，我每天下午 1

12、6： 00 后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)現(xiàn) 的各種問題，并通過檢查、記錄、整理、匯報、落實 再檢 查循環(huán)工作模式不斷加以解決。通過加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)督， 加快了硬件的快速改進，對推動 GMF認(rèn)證進程發(fā)揮了積極作 用。3、安排和部署驗證總體計劃，主動完善相關(guān)驗證活動驗證是實施GMP勺基礎(chǔ)，也是GMP認(rèn)證檢查必不可少的內(nèi)容，為了搞好驗證 實施，保證驗證活動有序開展，我結(jié)合公司實際，制定了一 份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間安排計劃，主要為凈化空 氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗證、設(shè)備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗 證的具體時間安排，為公司各類驗證活動有計劃、有步驟實 施提供了工作主線和依據(jù)，該計劃內(nèi)容基本覆蓋了公司所

13、有 的關(guān)鍵驗證對象和系統(tǒng)，符合 GMP僉證內(nèi)容的原則要求，驗 證時間有條不紊，與生產(chǎn)時間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗 證活動，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動與驗證實施相輔相成，相互統(tǒng)一的 本質(zhì)規(guī)律。由于驗證工作量大，我主要負責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、 空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗證活動的實施， 累計完善驗證項目 25 個，其中涉及公用設(shè)施驗證 8 個，設(shè)備清潔驗證 17 個，達 到了共用系統(tǒng)驗證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗證全覆蓋的 目標(biāo)要求，為 GMP認(rèn)證檢查創(chuàng)造了堅實基礎(chǔ)和條件。4、參與物料和設(shè)備供應(yīng)商審計，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職 責(zé) XX 年 4 月 12 月期間， 我先后 4 次對藥材供應(yīng)商進行實地 考察，第 1 次考察藥材供

14、應(yīng)商為個體，其主要經(jīng)營門店為東 郊萬壽路藥材市場，按 GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件， 主要原因為： 1.該供應(yīng)商為證照掛靠經(jīng)營； 2. 藥材飲片加工 場所無GMF證書；3.飲片貯存條件不符合 GMPg求；4.供應(yīng) 商GMF觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求。現(xiàn)場 考查結(jié)束后，我及時向上級領(lǐng)導(dǎo)書面匯報了考察情況，并明 確提出有關(guān)處理意見，即不得從該供應(yīng)商購進藥材或飲片。 第 2 次考察主要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片 廠，考查結(jié)果確認(rèn)符合審計要求，并明確向上級領(lǐng)導(dǎo)作了交 換意見，要求今后中藥材應(yīng)從通過 GMF認(rèn)證中藥飲片廠購進， 并有QA共同參與確定供應(yīng)商。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)

15、場考查 的辦法和經(jīng)驗，隨后對 2 家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進行了實 地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報。第 3、4 次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、 淫羊藿、韭菜子的來源，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況 和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān) 具有十分重要的意義。總之通過物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場考查和信息反饋，為公司提供了良好改進建議，并增強了相關(guān) 部門和工作人員的 GMF意識，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和重要 性，同時為推進GMF實施做出了積極和正確的引導(dǎo)。5、積極參與 GMP文件的修訂及會審，鞏固和完善軟件 新成果 修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一

16、部分，GMP認(rèn)證檢查前，我主要參與了質(zhì)量管理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、 審核， 文件類別有 質(zhì)量手冊 1 個，程序文件 22 個，工 藝規(guī)程 11 個，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件累計 116 個，囊括了中藥 材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標(biāo)準(zhǔn)， 檢驗操作規(guī)程 79 個，質(zhì)量管理文件 47 個，其中對“十七味 補腎膏”、 “榮發(fā)膠囊” 、 “感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進 行了反復(fù)復(fù)核和及時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明 文件所規(guī)定的內(nèi)容相一致；通過對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修訂和實 施，對進一步健全質(zhì)量保證體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的 促進作用。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實際 情況不相

17、適應(yīng)的部分，使文件更加切合實際和具有可操作性， 更好地滿足規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動的要求；積極協(xié)助 QA 修 訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召 回程序和活動與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相一致，文件層次脈 絡(luò)清楚，面貌煥然一新；GMF認(rèn)證后，中國藥典（XX年版） 的頒布實施，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操作規(guī)程的修 訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平 穩(wěn)過渡。6、開展和參與 GMP培訓(xùn)，推動生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺 階 實施GMP管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個永恒 主題，今年是公司迎接 GMP再認(rèn)證的關(guān)鍵年份，在投入資金 做好硬件改造的同時，軟件的提升也是GMF認(rèn)證

18、檢查的一項十分重要的內(nèi)容。為此，從 XX年4月份起，公司就開始著 手準(zhǔn)備對員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，進入5月份，GMP培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù) 部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負責(zé)人及技術(shù)人員分別制 定了各部門的年度培訓(xùn)計劃，并由質(zhì)量管理部參與制定了公 司級的GMP培訓(xùn)計劃，公司級的 GMP培訓(xùn)計劃及內(nèi)容主要體 現(xiàn)法規(guī)政策、GMP規(guī)范、微生物基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技 術(shù)等內(nèi)容，部門級培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位SOP培訓(xùn)。6月7月份，GMP培訓(xùn)全面展開，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是中 華人民共和國藥品管理法 藥品管理法及實施條例 、 GMP 自檢、設(shè)備清潔驗證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗

19、位的人員大部分 均參加了培訓(xùn)， 80%的人員培訓(xùn)成績優(yōu)異，培訓(xùn)總計 4 次， 累計時間達6小時。GMF認(rèn)證通過后，我積極按公司培訓(xùn)計 劃要求，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識方面的 培訓(xùn)，主要內(nèi)容有中華人民共和國藥品管理法 、藥品說 明書和標(biāo)簽管理規(guī)定 、藥品召回管理辦法 、藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法 、脫發(fā)與治療等，累計 4 小時；對 煎膏劑車間進行驗證管理等方面知識的培訓(xùn)，累計 4 小時。 通過多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按GMF組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念，了解了什么 行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學(xué)會正 確用法律的武器武裝自己的頭腦，

20、并掌握和了解了榮發(fā)膠囊 治療脫發(fā)過程的基本機理及其治療特點和不足，對正確評估 產(chǎn)品療效有了全面而客觀的認(rèn)識，有助于該品營銷活動過程 中的技術(shù)交流和宣傳?？傊?，培訓(xùn)使員工的法制意識和 GMP 意識大大提高，為實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎(chǔ) 和前提。 7 、盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵 能擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng) 理一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任，因而我覺得要身體力 行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上 進，除認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅持每 天盡量瀏覽和閱讀國家經(jīng)濟、 政治、文化等方面的理論知識， 不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風(fēng)上實事求是，表 里如一； 在工作作風(fēng)上認(rèn)

21、真嚴(yán)謹(jǐn)， 堅持民主， 每逢重大問題， 能堅持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨斷專行，不搞一言 堂，更不搞強迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體智慧，把每 一項工作做好。講求實效；待人處事上光明磊落、誠實、守 信；在工作期間做到衣著整潔得體、語言文明規(guī)范，努力在 各方面使自己能成為標(biāo)兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒 有搞過特殊化，自進廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到 或早退，有事請假。認(rèn)證期間堅持無條件加班，積極配合公 司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排， 做到了以身作則。 作為質(zhì)量管理部經(jīng)理， 應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團成員，因此，我非常重視團隊精 神和服從意識，深知思想和行動上與保持一致才是提高工作 效率的思想基礎(chǔ)，

22、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極配合協(xié)助或獨 立完成，我經(jīng)常深入基層一線，并把存在的問題和自己的意 見及看法能及時給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁 和紐帶作用。綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一 些工作，取得了一定成績， 但還存在薄弱環(huán)節(jié)， 主要表現(xiàn)在：1、對有關(guān)理論掌握仍不透徹，需繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)， 提高理論水平。2、對質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗不足，對理化分析和微生物 檢驗方面的知識學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中認(rèn)真 總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。3、下車間檢查次數(shù)少， 深入車間檢查還應(yīng)更扎實一些。4、本人自信心不足， 工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠。 篇三：年終總結(jié)報告 質(zhì)量部年終總結(jié)部 門

23、：質(zhì)量部 崗 位： 質(zhì)量主管 報告人： 陳 XX日 期： XX-01-05XX年質(zhì)量部工作總結(jié)目錄理 一部門基礎(chǔ)管. 3二 XX 年度產(chǎn)品實績檢查質(zhì)量 年度 3編織線質(zhì)量檢查實績 ： 3年度光線質(zhì)量檢查實 績 ： 3年度套管質(zhì)量檢實績 ： 4 4汽車電線質(zhì)量檢查實績 ： 4三.XX年度工作缺失項 2.過程控制5面 /TS體系運行 5XX年改進施 ： 面 5XX施 5 3. 面 部門管理方 6XX 改進措施 6XX 年 度 部 門目標(biāo)和總結(jié) 6門目1. 部標(biāo) 6 2. 部 門 工 作 總結(jié) ： 6質(zhì)量部自XX年1月1日以來一年來的工作進行回顧 總結(jié)如下，從品質(zhì)管理或控制的立場 , 質(zhì)檢部在一年來

24、人員 配置現(xiàn)狀情況下工作任務(wù)是相對繁重的 , 從品質(zhì)控制的檢 查層面理解是達至一定要求，有按計劃完成預(yù)期目標(biāo)的 ; 但 從管理控制的角度是沒有達到預(yù)期效果 , 總體還是距品質(zhì)控 制要求有一定差距，現(xiàn)將 XX年度主要工作作如下總結(jié)：一 部門基礎(chǔ)管理（組織架構(gòu)和人員基本情況）1. 質(zhì)量部目前人力配置滿員編制為 6 人，其中主管 1 人（陳）、助理主管 1 人（黃）、測試技能工 1 人（周育峰），IQC檢查員1人（劉櫻），IPQC檢查員1人（顧琴 芳），OQC僉查員1人（朱麗娟）。XX年度質(zhì)量部將對公司內(nèi) 部的品質(zhì)管控系統(tǒng)進行重新調(diào)整，質(zhì)量部門的組織架構(gòu)也要 進行重新規(guī)劃，預(yù)計設(shè)主管 1 人，助理主

25、管 1 人，檢驗組長 1人，IQC檢查員1人，IPQC檢查員2人，OQC檢查員1人， 汽車電線專職檢驗員1人，預(yù)計滿員編制8人。XX年度汽車 電線的質(zhì)量控制工作成為了重中之重，質(zhì)量部職責(zé)范圍甚廣， 包括： 進料， 生產(chǎn)線， 入庫， 出貨， 投訴處理， 供應(yīng)商輔導(dǎo)， 還要包括體系完善，部門建立等，人員的合理利用和調(diào)配成 為 XX 年度工作的重心。2. 對質(zhì)量部的實驗室進行了梳理、重新定置、定位， 購置了新設(shè)備：測量投影儀 1 臺，老化實驗箱 1 臺，鹽霧試驗機 1 臺，平板硫化儀 1 臺，直流雙臂電橋 1 臺； 根據(jù)實驗要求制訂了作業(yè)指導(dǎo)書、實驗設(shè)備點檢記錄，實驗 室實驗計劃，對實驗技能工的實際

26、操作技能進行了外部培訓(xùn) （上海電線電纜研究所） 。3. 加強質(zhì)量人員的檢查力度，提升檢出度，對檢查人 員制定了培訓(xùn)計劃。如如: QC七手法，產(chǎn)線不良的預(yù)警和處理， 檢查記錄的規(guī)范。4. 建全了質(zhì)量部門的質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢 率、糾正預(yù)防措施等，初步制定考核目標(biāo)，預(yù)計 XX年度將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，進行 實績實施。二. XX年度產(chǎn)品實績檢查質(zhì)量（編織線、光線、套管、 汽車線）年度編織線質(zhì)量檢查實績:以上檢查數(shù)據(jù)反映 XX年度編織線質(zhì)量控制比較平穩(wěn)， 只有九月份的不良率過高，不良率 %，但未超過總 質(zhì)量控制目標(biāo):一次交驗合格率年度光線質(zhì)量檢查實績：光線檢查數(shù)據(jù)反映 XX

27、年度光線質(zhì)量控制較為平穩(wěn)， 九月份的不良率達 %，相比其它月份較高，需重點進 行原因分析，并調(diào)查研究，制訂糾正預(yù)防措施，數(shù)據(jù)也 反應(yīng)出制程生產(chǎn)不太穩(wěn)定，有異常發(fā)生。需調(diào)查研究分析， 排除機因。年度套管質(zhì)量檢實績：套管檢查數(shù)據(jù)反映 XX 年度套管質(zhì)量控制趨于穩(wěn)定， 自 XX 年度 8 月份開始，質(zhì)量良率有持續(xù)下降趨勢，質(zhì)量良 率達到質(zhì)量控制總目標(biāo)： 98%。需在此質(zhì)量檢查控制基礎(chǔ)上， 加強檢查力度， 提升檢出度， 降低客訴不良， 提升產(chǎn)品良率。 特別是長春大陸的套管，由于孔徑尺寸不統(tǒng)一，每次出貨均 進行全檢出貨，增加的了檢驗成本，XX年度需重點改進套管 孔徑質(zhì)量問題。4汽車電線質(zhì)量檢查實績： 汽

28、車電線檢查數(shù)據(jù)反映 XX 年度汽車電線質(zhì)量控制不穩(wěn) 定，且不良率過高，生產(chǎn)制程極其不穩(wěn)定，質(zhì)量良率超出質(zhì)量控制目標(biāo)：200ppm原因分析：生產(chǎn)部員工對 汽車電線的質(zhì)量控制特性不熟悉，質(zhì)量工藝培訓(xùn)不夠，在生 產(chǎn)過程中不能完全識別汽車電線的特殊特性，對生產(chǎn)過程的 關(guān)鍵工藝控制點未熟練掌控，導(dǎo)致產(chǎn)品不良率過高。造成了 一定的生產(chǎn)成本廢棄；檢驗方面：檢驗員對汽車電線的檢驗力度和檢驗項目的認(rèn)知不夠，只作普通電線進行檢查，檢查 力度不強，檢出度過低，未做“首未件”確認(rèn)檢查，過程巡 檢不重視電線質(zhì)量 , 對檢查員的汽車電線檢查知識培訓(xùn)不到 位。XX年度需重點對操作員工和檢驗員進行教育培訓(xùn)，熟知顧客電線質(zhì)量工

29、藝要求，加強檢查力度，提升檢出度，增加 汽車電線出貨檢查控制，提前風(fēng)險預(yù)知。汽車電線的過程檢 查控制應(yīng)作為 XX 年度工作開展之重，以產(chǎn)品質(zhì)量為驅(qū)動， 打造源達品牌市場戰(zhàn)略。三. XX年度工作缺失項/TS 體系運行方面ISO/TS體系運行方面：截止至XX年度12月底，目前公 司各部門的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十 分完善，公司的大部分管理人員對 ISO/TS 認(rèn)知學(xué)習(xí)不到位， 工作中存在隨心所欲，按以往經(jīng)驗作事，時有未控制流程作 業(yè)等狀況發(fā)生（例：訂單未進行跨部門評審、未按照體系標(biāo) 準(zhǔn)要求進行內(nèi)部審核實施、管理評審未實施、未根據(jù)顧客下 單情況制訂相應(yīng)生產(chǎn)計劃） ； XX 年改進措

30、施：1）制定教育培訓(xùn)計劃對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員二、三階文件進行學(xué)習(xí)，監(jiān)督各部門完成各部門的 文件編制，使 ISO/TS 體系系統(tǒng)更加健全和完善；建立定期稽查制度，對公司各部門的 ISO/TS 執(zhí)行情況進行定期 稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并根蹤結(jié)果。2）建立公司文控中心，對公司的系統(tǒng)文件進行管控和3）根據(jù)公司程序文件要求，制訂內(nèi)部審核計劃、管理 評審計劃，經(jīng)最高管理者簽定者發(fā)放至各部門，按照計劃日期進行實績實施。2. 過程控制方面1. 目前工作只強調(diào) “檢驗” 的品質(zhì)作用， 忽略了 “早 期預(yù)防”“后期改善” 的作用， 針對質(zhì)量問題的分析和解決， 沒有依照 P-D-C- 循環(huán)來實施；2.

31、 質(zhì)量部對供應(yīng)商的來料管理處于低級階段，只是對 來料質(zhì)量問題起到了反饋作用（質(zhì)量不良整改單） ，實際上 沒有監(jiān)督控制，也無對供應(yīng)商的整改進行后續(xù)追蹤。我公司 目前在初選供應(yīng)商時，未全面考核供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和過程 品質(zhì)控制能力，有時會造成因來料質(zhì)量問題供方不能及時快 速解決，對品質(zhì)控制造成了一定的影響，未全部和供應(yīng)商簽 定質(zhì)量保證協(xié)議，有質(zhì)量問題發(fā)生時，沒有依據(jù)文件進行問 題的解決和后續(xù)質(zhì)量索賠； 3. 生產(chǎn)管理人員和基層員工及 質(zhì)量檢驗員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識度不足（特別是汽車電 線），作業(yè)員和檢驗員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不 良率高；4. 工程技術(shù)部門針對顧客新下訂單產(chǎn)品未及時下發(fā)產(chǎn) 品

32、規(guī)格書，工藝文件，導(dǎo)致電線生產(chǎn)后，質(zhì)量部無檢查依據(jù)可檢，造成一定的工作滯后； XX 年改進措施1）訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來， 形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考；將現(xiàn)場和客訴不良品 作成樣板，安置在各工序顯眼處，將客戶投訴的各種不良圖 片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)，將訂單要求及相應(yīng)標(biāo) 準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看；業(yè)務(wù)部隨時關(guān)注客戶變 化，及時將變化通知到相關(guān)部門； 2 ）檢驗記錄的完整性， 定期將記錄作出報表，召開質(zhì)量品質(zhì)會議，將異常情況及時 通報生產(chǎn)實施改善，所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事 故處理外，還需作出行動改善措施或者方案，落實到實際操 作生產(chǎn)中去，質(zhì)檢員

33、隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性 和有效；3 ）嚴(yán)格做到計劃-實施-確認(rèn)-維持與改善 的程序；4）供應(yīng)商管理方面：簽定質(zhì)量保證協(xié)議，必要時提供 產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)，與供應(yīng)商攜手加強來料質(zhì)量，數(shù) 量，包裝外觀等確認(rèn)，生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋質(zhì) 量部作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議，跟 進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動，必要時對供應(yīng)商進行管理、輔導(dǎo)、 考核。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異 常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。篇四：個人述職報告?zhèn)€人述職報告姓名： *所屬公司及部門：佛山萬達廣場商業(yè)物業(yè)管理有限公司 安全品質(zhì)部職務(wù)：品質(zhì)主管評估時間：XX年7月21日至XX年1月

34、20日一、前期工作總結(jié)入職佛山萬達廣場已有六個月時間，從籌備期的施工現(xiàn) 場消防安全管控到營運期的品質(zhì)提升、安全常態(tài)化防范，我 在公司部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成了施工材料管控、施工現(xiàn) 場安全隱患排查與整改、營運期重點部位安全排查與整改、 總值制度內(nèi)容培訓(xùn)與落實。二、在工作中汲取的經(jīng)驗及教訓(xùn)1 、過硬的專業(yè)知識、 業(yè)務(wù)技能是安全品質(zhì)工作的基石。2、較強的跨部門溝通能力是做好安全品質(zhì)工作的必要 技巧與策略。3、絕對的職務(wù)責(zé)任心是為總經(jīng)理保駕護航，穩(wěn)固安全 防線的必要項。4、工作須有側(cè)重點， 在安全品質(zhì)工作中學(xué)會抓大放小、 利用現(xiàn)階段單店總體工作的策略性導(dǎo)向和主題來安排安全、 調(diào)整安全工作的重點完成。三

35、、下一步工作打算持續(xù)提升自己專業(yè)技能水平，最大限度拓展自己所能接觸到的商管公司管理界面， 如營運、市場推廣、 人力資源等， 做復(fù)合型人才的同時努力提高自己的情商，適應(yīng)企業(yè)文化。四、對公司（部門）的建議1、重視公司企業(yè)文化宣傳與推廣，能留住員工的除了 具有市場競爭力的薪資以外，還需要有企業(yè)認(rèn)同感、員工歸 屬感，讓每一名員工都清楚、認(rèn)可自己是一名萬達人，是公 司下一階段要面臨的課題；2、為更好的達成工作目標(biāo)，希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支 持；3、在營運期，提高安全品質(zhì)部成員與區(qū)域乃至全國安 品戰(zhàn)線的交流和溝通，通過外派參觀、學(xué)習(xí)、支援、互訪互 查等形式拓寬眼界，提升自身站位。五、其他 手寫、打印版均可，

36、在右下角請手寫簽名、日期（打印 請刪除此句）篇五：品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)報告工作總結(jié)報告 首先感謝鄧總，魯總給我機會讓我成為富迪邦這個團隊 的一員，在此希望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上、大展宏圖。 在這段時間里，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與合配下，品質(zhì) 部的工作取得了一定的成績，但與公司的發(fā)展規(guī)劃與 TS 的要求相差較大，XX是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，品質(zhì)作為公司重要職能部門， 起著承前啟后的作用， 作為部門經(jīng)理的我， 對XX年的工作失職有著不可推卸的責(zé)任，現(xiàn)本人對XX年部門的工作總結(jié)及 XX年發(fā)展規(guī)劃作出如下總結(jié)：一 : 問題點1：品質(zhì)隊伍的穩(wěn)定性不夠（原因在哪？） 主要表現(xiàn)在：人員流動性太大，不利于品

37、質(zhì)的穩(wěn)定及團 隊的發(fā)展。 2 ：對部品及標(biāo)準(zhǔn)的了解不清楚主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先 了解產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的性能方可入手。而現(xiàn)行千篇一律的 拿著部品進行檢查，部品不同相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)就不同，全部憑記 憶檢查。品質(zhì)作出的作業(yè)指導(dǎo)書也形同虛實。 （培訓(xùn)工作如 何做？如何考核？監(jiān)督工作如何做？）3：管理者現(xiàn)場指導(dǎo)太少 主要表現(xiàn)：品質(zhì)管理的重點是“三現(xiàn)” ：現(xiàn)場，現(xiàn)物， 再狀。問題發(fā)生時，直接去現(xiàn)場，直接面對實物，直接正視 現(xiàn)實，而不是閉門造車，針對客戶的投訴也只做等投訴，再 想象性的對策一下，沒有任何的意義，不良會現(xiàn)次的發(fā)生。 （ 解決任何品質(zhì)問題都離不開 “三現(xiàn)”原則，如何建立制度？

38、 ） 4：缺少檢查方法及技巧主要表現(xiàn)在：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，但保證不流出是品質(zhì) 的一項重要原則，其中如何保證不流出，是要一定的方法及技巧，如抽檢 的頻率，時間段及員工操作的熟練度等。 （方法和執(zhí)行是并 存的，方法固然重要，執(zhí)行力更重要）5：品質(zhì)對源頭問題的管理不夠 主要表現(xiàn)：事出必有因。掌握一定的管控方法對品質(zhì)的 管理是有相當(dāng)好處。如：對員工的指導(dǎo)培訓(xùn)，工藝的確認(rèn)， 方法等，前期的穩(wěn)定對后期的品質(zhì)一定有提升。而不是一味 的去檢查。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、制造出來的，不是靠 檢驗出來的，第一時間就要把事情做好、做對。 （這就是過 程控制，是我們現(xiàn)在最弱的，如何做到從來料檢查到成品出 貨中的每一環(huán)節(jié)

39、都能把好品質(zhì)關(guān)這才是關(guān)鍵）6: 包裝拉對不良品的分類不準(zhǔn)確（不良品是一個公司要 提高的教材，學(xué)習(xí)好了不良品的原因才能持續(xù)改善）二：XX年的改善計劃：1：對所有品質(zhì)人員進行專業(yè)技能、品質(zhì)意識、工作責(zé) 任心等培訓(xùn)，組織業(yè)余活動，提升檢驗員向心力。2：建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序，增加IQC檢驗設(shè)備，對來料品質(zhì)進行嚴(yán)格管控。 （在產(chǎn)品的物理性能 這一塊該如何控制，這是現(xiàn)在品質(zhì)工作的一個重點）3：統(tǒng)計各品質(zhì)管控點數(shù)據(jù)，尋找真因，徹底改善。4：完善員工績效考核制度。打破現(xiàn)有所有檢查員的薪 資都一致，做與不做一個樣，做好做壞一個樣的局面，5：品質(zhì)意識的提高：全公司的每個人都是品管員，必須要有強烈的品

40、質(zhì)意識和成本意識，樹立品質(zhì)第一的觀念， 把品質(zhì)當(dāng)成良師益友，這樣能有一個良好的工作心態(tài)和工作效率，從而肩負檢驗， 控制，預(yù)防和生產(chǎn)合格產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任，深知沒有品質(zhì)意識 的員工不是一個合格的員工， 而一個沒有成本意識的員工 也不是一個合格的員工，從生產(chǎn)線到IQC,供應(yīng)商，形成層層防火墻，積極協(xié)助生產(chǎn)線降低不良，改善品質(zhì)，達到提升 品質(zhì)和產(chǎn)能的各項指標(biāo)。品質(zhì)作為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的品質(zhì) 不好，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就失去生命。所以， 作為企業(yè)的員工，必須具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望， 也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的品質(zhì)意6：層層目標(biāo)管理：對各部進行目標(biāo)管理，按公司及部 門的目標(biāo)，細

41、分到個人及組別，達成的予以獎勵，反之予以 處罰。7：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及限度的管理 在做任何檢查前要了解客戶的要求， 要有據(jù)可依， 樣板， 標(biāo)準(zhǔn)，性能，檢查指引全部清楚的情況下開展工作。8; 對現(xiàn)成的管理 品質(zhì)要以現(xiàn)場為管理核心，要確認(rèn)員工的方法，工藝， 過程，多去現(xiàn)場，多指導(dǎo)員工。9：目視化管理 （請先做一個公司品質(zhì)管理的看板方案） 將標(biāo)準(zhǔn)樣板與不良樣板對現(xiàn)場全員進行揭示，形成對比， 個人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進行通報。10: 形成 PK 文化 將現(xiàn)有的包裝拉二條件進行專人管理，一個管理者負責(zé) 一條件，每天進行統(tǒng)計 QA 的退貨，及客戶的退貨，對達成 目標(biāo)的線全員進行獎勵，反之進行處罰。11：對包裝拉不良

42、品的分類進行專人管理分類后再由品 質(zhì)確認(rèn) 注：現(xiàn)階段的品質(zhì)工作重點參考：1、產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過程中的過程品質(zhì)管控該如何 做。目標(biāo)：絕不讓不良品流入下工序。2、產(chǎn)品的物理性能的管控， 這是公司的生命線。 脫皮、 起泡、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控。 三：個人建議（純屬個人建議，做參考） 1：全司體系進行一團糟，有文件要求未按要求實施， 且說，寫，做完全不一致。2; 公司管理層對 TS 的要求懂的太少，無法應(yīng)對客戶及 現(xiàn)場的操作。 3 ：采購的合理性與及時性待提高。4：部門 KPI 未徹底實施，這也是提升與加薪的依據(jù)。5：團隊的協(xié)作性有待提升。6：不良重復(fù)發(fā)生，無改善動作。7：建議公司進行

43、5S 評選。8: 公司整體紀(jì)律太松散 建議很好，確實存在這些問題，這主要是我們團隊的問 題，是管理層的問題。希望有更詳細的建議大家一起探討?？偨Y(jié)：針對部門 XX 年的不足， XX 年將重點確認(rèn)按計劃 進行改善。 XX 年的重點：標(biāo)準(zhǔn)明確節(jié)能降耗 職責(zé)分明獎 罰分明 源頭管理工序控制 客戶至上報XX， 告人：篇六：品質(zhì)主管個人述職報告?zhèn)€人述職報告開頭（待填寫） ：一、自我評價 本人進入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真 誠與同事進行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱情積極性投入工 作。感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位；對部門管理 的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。二、本人準(zhǔn)備

44、XX年開展工作的方式和方法1、遵循上下級關(guān)系進行開展工作。接受品質(zhì)部長的指 導(dǎo)、指令和監(jiān)督，工作中及時與副總經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達的工作任務(wù)。 2 、細化品質(zhì)管理部市場 投訴的各檢查制度，有時 80%市場投訴的問題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善 的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實是可以分解成 銷售問題、 設(shè)計問題、 生產(chǎn)問題、 運輸問題、 安裝問題等等。 解決問題，找出問題的根源的才是一個健康的、一個充滿活 力與朝氣的企業(yè)團隊所應(yīng)該去做的事情。3、提升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多先進的品質(zhì)管理 理念, 努力和品質(zhì)部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個人工作

45、能力。4、多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作情況，實時跟進市場 客戶要求的改進措施的執(zhí)行情況。5、將每月的品質(zhì)檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據(jù)顯 示報品質(zhì)部審核，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進行分享，并與車間各相關(guān) 部門分享。讓客戶感受到質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。6、根據(jù)市場部制定的月銷售情況，品質(zhì)部制定相應(yīng)的 預(yù)防措施，努力降低市場投訴次數(shù)。根據(jù)每月統(tǒng)計的市場質(zhì)量問題 月統(tǒng)計表，制定相應(yīng)的預(yù)防糾正措施，將所有的質(zhì)量問題 量化，形成報表。根據(jù) XX年的9月到12月份市場投訴次數(shù) 的統(tǒng)計結(jié)果顯示，XX年11月份產(chǎn)生的市場維護費用為六千 多，此后人員質(zhì)量意識提高，市場質(zhì)量反饋問題明顯下降。 品質(zhì)部會在XX年的數(shù)據(jù)顯示基礎(chǔ)

46、上制定 XX年的預(yù)防措施計 劃，努力降低市場投訴率，提高客戶滿意率。7、我時刻要求自己每天都需要歸零，歸零后繼續(xù)開始 新的改善，改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：我是誰？我想 做什么？我會做什么？我還需要做什么？我所在企業(yè)環(huán)境 支持允許我做什么？每天進步一點點，改善就是這樣慢慢的 體現(xiàn)的。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。產(chǎn)品品質(zhì)因為責(zé) 任擔(dān)當(dāng)而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解決問 題中成長，在交流中學(xué)習(xí)！謝謝大家！篇七：質(zhì)檢員年終工作總結(jié)報告范文 質(zhì)檢員年終工作總結(jié)報告范文時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間XX年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員， 有很多進

47、步，但是也存在一些不足之處。半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成 了本職工作 ，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)， 自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項一，工作收獲1. 首件檢驗我嚴(yán)格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。2 巡檢巡檢是一項細致的工作。 “細節(jié)決定成敗” ，在巡檢的過 程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相 關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，下道 工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)3 異常反饋 在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣 的

48、異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異 常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的處理問題。二 感想及體會1、態(tài)度決定一切 工作時一定要一絲不茍，仔細認(rèn)真。不能老是出錯，有 必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一 失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率， 并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng) 導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為 這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而 且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段 時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、 認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象， 我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西

49、。2、勤于思考 崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思 考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。3、不斷學(xué)習(xí) 要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作 更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須 要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知 識面。三、自身的不足1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來 不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工 作2 ，要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提 高綜合分析、解決問題的能力3 在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼 續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高各項組件的檢驗技能三、XX年

50、的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā) 展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事 學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的 發(fā)展和社會的需要。 要進一步強化敬業(yè)精神， 增強責(zé)任意識， 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 一、工作收獲在這幾個月，我作為質(zhì)檢員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控 制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲：1、原輔料的取樣存放工作 我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí) 各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程。 “細節(jié)決定成敗” ，在 試驗的過程

51、中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我 已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅 及我的同事們，是你們教會我了這些。3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實 求真”的原則對每一個實 驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。二、感想及體會1、態(tài)度決定一切 工作時一定要一絲不茍，仔細認(rèn)真。不能老是出錯，有 必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一 失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率， 并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的 批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些 錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可 以

52、讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間 里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我 也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2、勤于思考 崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這 就需要我們一定要勤于思考， 改進工作方法， 提高工作效率， 減少工作時間。3、不斷學(xué)習(xí) 要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的 工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的 專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就 像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整 的寫滿了字跡。 離開學(xué)校， 單位是我的第二課堂。 學(xué)無止境， 工作是另一種學(xué)習(xí)

53、方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在 我已達到了正式員工的工作水平。三、自身的不足1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來 不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了 以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通 交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺 到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對 于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月 的洗禮真的讓我成長了不少。XX 年的結(jié)束， XX 年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在 自己面前的是一

54、片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸 甸的責(zé)任， 在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)， 深入實踐， 不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及 同事對我的栽培，我會和藍山屯河一起成質(zhì)檢員年終工作總結(jié)報告范文篇八：質(zhì)量員個人工作總結(jié)個人工作總結(jié) 本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有 效利用工作時間 ; 堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加 點，保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識; 具有強烈的責(zé)任感。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負責(zé)地對 待每一項工作。我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程 質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不 茍，仔細認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一