質(zhì)量提升活動(dòng)內(nèi)容及安排表wps

1、附件 2“安全質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)質(zhì)量管理提升活動(dòng)內(nèi)容及安排表序號(hào)活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容提升要求和具體措施完成責(zé)任單位檢查時(shí)間時(shí)間組織開展落1.組織 1次以劃分參建各方質(zhì)量責(zé)任、明晰質(zhì)量管理界面、落實(shí)質(zhì)量4月公司工程開展質(zhì)量實(shí)質(zhì)量責(zé)任責(zé)任為主題的專題講座， 強(qiáng)化參建各方管理人員質(zhì)量法制觀念， 加強(qiáng)質(zhì)量3月管理部上旬教育活為專題講座、責(zé)任意識(shí)。一動(dòng)，樹立警示教育，加2.組織學(xué)習(xí)貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第 279 號(hào)）、國(guó)優(yōu)質(zhì)精品強(qiáng)全員質(zhì)量家能源局關(guān)于加強(qiáng)水電建設(shè)管理的通知（國(guó)能新能2011 156 號(hào)）等各分公司4月3月工程意識(shí)責(zé)任意識(shí)。學(xué)法律法規(guī)、政策文件，以及公司水電工程建設(shè)管理辦法、強(qiáng)

2、基工作指引等（籌備處） 上旬習(xí)有關(guān)法律公司管理制度中質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)定，做到全員學(xué)習(xí)，考試成績(jī)合格。1序號(hào)活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容提升要求和具體措施完成檢查責(zé)任單位時(shí)間時(shí)間法規(guī)、政策文3.組織觀看工程質(zhì)量警示教育片、學(xué)習(xí)質(zhì)量巡視監(jiān)督報(bào)告、近期國(guó)內(nèi)各分公司4月件及公司管重大工程質(zhì)量事故通報(bào)、 典型事故案例講評(píng)等， 認(rèn)識(shí)質(zhì)量事故的危害及損3月（籌備處） 上旬理制度，梳理失，深刻汲取事故教訓(xùn)，進(jìn)行 1次質(zhì)量警示教育活動(dòng)。參建各方質(zhì).組織學(xué)習(xí)質(zhì)量事故“四不放過(guò)”處理原則，了解質(zhì)量事故原因分析、各分公司4月量責(zé)任，編制追責(zé)方法、處罰依據(jù)及處理規(guī)定， 認(rèn)識(shí)忽視質(zhì)量對(duì)單位及個(gè)人造成的嚴(yán)重3月（籌備處） 上旬印發(fā)崗位

3、質(zhì)后果。量責(zé)任。5.組織參建各方分解質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任，編制各崗位的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)現(xiàn)各分公司4月3月質(zhì)量責(zé)任全覆蓋。（籌備處） 上旬完善質(zhì)量建立健全參1.公司成立包括各分公司（籌備處）主要負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)量管理委員公司工程4月二3月管理制建各方質(zhì)量會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)流域建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。管理部上旬2序號(hào)活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容完成責(zé)任單位檢查提升要求和具體措施時(shí)間時(shí)間度，健全體系建設(shè)，健2.督促參建單位配齊配強(qiáng)質(zhì)量管理人員， 督促監(jiān)理單位實(shí)行質(zhì)量管理質(zhì)量管理全質(zhì)量管理人員備案管理， 開展質(zhì)量管理日?；顒?dòng)， 重點(diǎn)監(jiān)督施工單位落實(shí)施工質(zhì)量各分公司4月3月體系機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)“三檢制”，每月公布主要工作面的質(zhì)量控制量化

4、指標(biāo)，保障質(zhì)量管理體系（籌備處） 上旬量考核激勵(lì)有效運(yùn)行。機(jī)制3.組織梳理近期一段時(shí)間內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目，制定包括（但不限于）土石方明挖、地下工程開挖、錨桿、噴混凝土、錨索、混凝土（含瀝青混凝土）及缺陷處理、土石方填筑、金結(jié)制安、基礎(chǔ)處理等重點(diǎn)施工項(xiàng)目、5月各分公司5月關(guān)鍵工序質(zhì)量管理辦法（管理細(xì)則） ，完善質(zhì)量管理制度。 5月底以前編制（籌備處）底完成高邊坡開挖、地下洞室開挖、隱蔽工程、混凝土等重點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理辦法。4.制定專項(xiàng)質(zhì)量考核細(xì)則，建立質(zhì)量追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，做到定期考核，3月各分公司4月3序號(hào)活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容提升要求和具體措施完成責(zé)任單位檢查時(shí)間時(shí)間獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（籌備處）上旬

5、1.加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)責(zé)任體系、 教學(xué)體系、考核體系和信息管理體系建設(shè)，各分公司5月4月編制質(zhì)量培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，主管教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)定期組織落實(shí)檢查。（籌備處）底以全面落實(shí)2.組織參建單位開展培訓(xùn)考核，以標(biāo)段為單位，分層次、分專業(yè)、分加強(qiáng)專業(yè)持證上崗和崗位，組織質(zhì)量管理人員、操作人員培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗。各分公司5月技 術(shù) 培先培訓(xùn)后上5月加大分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工崗前培訓(xùn)力度， 重點(diǎn)抓好操作人員質(zhì)量意識(shí)、 崗（籌備處）底三訓(xùn)，提高崗制度為核位技能培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。崗位技能心，嚴(yán)格崗前3.結(jié)合實(shí)際，組織監(jiān)理單位或施工單位技術(shù)人員，分專業(yè)編制印發(fā)工水平技能培

6、訓(xùn)考6月各分公司7月藝標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，講授各工序施工流程、施工方法、施工工藝，講解質(zhì)量控制核。（籌備處）底點(diǎn)，開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作示范及實(shí)操點(diǎn)評(píng)。4.組織監(jiān)理單位，講解各工序質(zhì)量驗(yàn)收要求，了解質(zhì)量控制工作程序6月各分公司7月4序號(hào)活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容提升要求和具體措施完成責(zé)任單位檢查時(shí)間時(shí)間及工作方法，掌握質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（籌備處）底5.每季度對(duì)質(zhì)量管理及試驗(yàn)檢測(cè)人員從業(yè)能力進(jìn)行考核，對(duì)不滿足要各分公司7月6月求的人員應(yīng)進(jìn)行教育、培訓(xùn)，補(bǔ)考后仍不合格的人員應(yīng)調(diào)崗或清退。（籌備處）底1.組織土石方明挖、地下工程開挖及混凝土施工 3項(xiàng)質(zhì)量競(jìng)賽。6月公司工程7月管理部底嚴(yán)格工序質(zhì)開展質(zhì)量2.結(jié)合工程實(shí)際、工藝

7、試驗(yàn)，開展蘇洼龍進(jìn)水口邊坡開挖、葉巴灘導(dǎo)各分公司7月量控制，開展競(jìng)賽，推流洞混凝土襯砌、拉哇地下洞室開挖創(chuàng)質(zhì)量樣板工程活動(dòng)。6月（籌備處）底四質(zhì)量禁賽、創(chuàng)進(jìn)質(zhì)量標(biāo)公司工程質(zhì)量樣板工準(zhǔn)化建設(shè)3.印發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明白卡，編制標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝手冊(cè)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)管理部、各5月程活動(dòng)。5月準(zhǔn)化建設(shè)。分公司（籌底備處）5序號(hào)活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容提升要求和具體措施完成責(zé)任單位檢查時(shí)間時(shí)間1.公司組織各分公司（籌備處）和參建各方相關(guān)人員赴白鶴灘、楊房工程管理1月溝、錦屏電站參觀學(xué)習(xí)。部2.結(jié)合各自工程特點(diǎn)，制定考察學(xué)習(xí)計(jì)劃，擇機(jī)組織參建單位赴國(guó)內(nèi)2次各標(biāo)段之間8月各分公司9月借鑒行業(yè)內(nèi)在建管理水平較高的類似水電工程參

8、觀學(xué)習(xí)，組織不少于加強(qiáng)交流（籌備處）底先進(jìn)管理經(jīng)同類型、同專業(yè)項(xiàng)目之間交流學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，借五驗(yàn)，加強(qiáng)公司3.安排各電站之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)互相觀摩、座談等形式，取長(zhǎng)工程管理9月鑒先進(jìn)經(jīng)9月系統(tǒng)內(nèi)交流補(bǔ)短，共同提高質(zhì)量管理水平。部底驗(yàn)學(xué)習(xí)。公司工程4.總結(jié)質(zhì)量提升年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，制訂工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，納入招標(biāo)文件12管理部、各12相關(guān)技術(shù)條款。月分公司（籌月底備處）6序號(hào)活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容提升要求和具體措施完成檢查責(zé)任單位時(shí)間時(shí)間成立QC小1.針對(duì)開挖平整度、混凝土外觀質(zhì)量等重點(diǎn)、難點(diǎn)和“質(zhì)量通病”，組各分公司7月開展 QC6月組，研究攻克織開展 QC 小組活動(dòng)。（籌備處）底小組活質(zhì)量通病，推六動(dòng)，推

9、廣2.組織收集目前行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，結(jié)合工程特廣新工藝、新各分公司9月“四新”應(yīng)點(diǎn)，擬定應(yīng)用于各電站的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備計(jì)劃，編制提8月材料、新技術(shù)（籌備處）底用升工程質(zhì)量控制措施，報(bào)公司審批后實(shí)施應(yīng)用。積極應(yīng)用積極采用信1.編制質(zhì)量微信群管理辦法，組織參建單位創(chuàng)建公眾質(zhì)量微信群，拓各分公司4月3月信息化管息化管理技寬質(zhì)量管理途徑。（籌備處） 上旬七理技術(shù)，術(shù)，促進(jìn)質(zhì)量2.根據(jù)工程特點(diǎn)，提出各電站信息化質(zhì)量管理策劃。策劃方案應(yīng)結(jié)合各分公司7月推進(jìn)質(zhì)量管理水平再視頻監(jiān)控技術(shù)， 通過(guò)數(shù)字化、信息化、可視化手段、先進(jìn)的質(zhì)量管理軟件，6月（籌備處）底管理精益上新臺(tái)階。創(chuàng)建質(zhì)量管理工作平臺(tái)，建立施工影像留存機(jī)