質(zhì)量治理兩年行動實施方案

1、工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案根據(jù)住建局召開全縣工程質(zhì)量治理兩年行動會議，傳達學習上級有關(guān)文件精神，部署開展工程質(zhì)量治理兩年行動工作。主要任務(wù)是： 全面推動質(zhì)量終身責任制的落實， 嚴厲打擊轉(zhuǎn)包掛靠等違法行為，健全質(zhì)量監(jiān)督機制， 確實提升工程質(zhì)量水平。對會議精神進行傳達并就本公司貫徹落實縣住建局工程質(zhì)量治理兩年行動方案做出實施方案：一、工程質(zhì)量治理兩年行動會議精神及要點：、1、主要政策文件：湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定（建質(zhì) 2014 123 號）建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法（建質(zhì)2014124 號）湖南省人民政府

2、辦公廳關(guān)于印發(fā)湖南省 2014 年房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程“打非治違”專項行動方案 2 、工作目標通過兩年治理行動， 規(guī)范建筑市場秩序， 落實工程建設(shè)五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任， 遏制建筑施工違法發(fā)包、 轉(zhuǎn)包，違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭，進一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用， 促進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展， 提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，建立健全建筑市場誠信體系， 使全縣工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升。3、會議精神及要點3.1 、兩年行動方案時間表， 動員部署階段（2014 年 11 月），組織實施階段（2014年 11 月至 2016 年 6 月），總結(jié)分析階段（ 2016 年 7 月-8 月）。3.2

3、、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理五方項目負責人質(zhì)量終身責任追究，質(zhì)量終身責任制將首次落實到具體責任人，并將在每一處建筑物的明顯位置設(shè)置永久標牌，載明五方責任人信息。3.3 、遏制建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。、嚴格落實施工項目經(jīng)理責任，按照建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項1規(guī)定（建質(zhì)（ 2014） 123 號）規(guī)定，督促施工企業(yè)切實落實好項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責任。違反規(guī)定同時在兩個及兩個以上工程項目擔任項目經(jīng)理的，對項目經(jīng)理按照注冊建造師管理規(guī)定第37 條規(guī)定實施行政處罰。二、我公司貫徹住建局工程質(zhì)量治理兩年行動方案實施計劃：1、 工作目標和任務(wù)1.1 、按照住建局兩年行動方案

4、要求，立即開展項目、公司的自查自糾，摸清情況、制定整改措施、落實整改跟蹤復(fù)查，做好迎接各級檢查的有關(guān)工作，確保不出現(xiàn)因以下問題受到處罰：違法轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠；一名注冊建造師違反規(guī)定在兩個以上工程項目擔任項目經(jīng)理；項目經(jīng)理及技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員不到崗、到崗履職不到位；工程實體質(zhì)量及管理體系、管理行為等問題、1.2 、加快推進各項目管理信息系統(tǒng)質(zhì)量模塊的升級，實時搜集錄入我公司項目涉及建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布的有關(guān)不良行為和處罰信息， 并在公司內(nèi)部定期通報。建立公司內(nèi)部項目經(jīng)理質(zhì)量終身責任信息檔案，嚴格落實項目經(jīng)理質(zhì)量終身責任承諾、 竣工后設(shè)置永久性標牌、 質(zhì)量終身責任追究等規(guī)定要

5、求，將項目經(jīng)理質(zhì)量履職情況作為項目經(jīng)理質(zhì)量責任追究和任用的重要依據(jù)之一， 進一步強化項目經(jīng)理質(zhì)量責任提升企業(yè)、項目全員質(zhì)量意識。1.3 、進一步明確細化項目目標責任制中質(zhì)量管理目標及考核方法、標準，在兌現(xiàn)中嚴格考核。 按照質(zhì)量管理條例 要求落實公司對項目工程質(zhì)量每月檢查、每季考核，落實施工過程按季度或階段的質(zhì)量獎勵制度，對發(fā)生質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量問題、業(yè)主質(zhì)量投訴、政府市場監(jiān)管處罰扣分的，嚴格按規(guī)定給予質(zhì)量追究處罰，切實加強對項目實施過程的質(zhì)量管控。1.4 、加強項目工程質(zhì)量實測實量管理，規(guī)范實測實量方法，以信息化手段收集、統(tǒng)計、分析實測實量數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量評價、預(yù)警、改進提供數(shù)據(jù)支持，針對性的

6、采取措施，減少工程質(zhì)量常見問題。三、具體實施計劃1 、組織及領(lǐng)導組長：副組長：成員：2公司質(zhì)量管理組將把貫徹落實住建局工程質(zhì)量治理兩年行動方案作為近期重點工作，全面推動治理行動有關(guān)各項工作，工程質(zhì)量主管領(lǐng)導及質(zhì)量、工程、安全、技術(shù)、信息化管理、財務(wù)等部門組成的工程質(zhì)量治理兩年行動工作領(lǐng)導小組，全面落實住建局的有關(guān)要求。2 、推進計劃第一階段， 2014 年 11 月，公司完成工程質(zhì)量兩年治理行動動員培訓及自查自糾工作部署， 傳達學習 11 月 12 日上午，長沙縣、經(jīng)開區(qū)“工程質(zhì)量治理兩年行動”動員大會精神， 及工程質(zhì)量治理兩年行動方案 、建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法 、

7、建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終質(zhì)責任追究暫行辦法 、施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定 等規(guī)定要求，培訓動員要所有項 100%全覆蓋。第二階段， 2014 年 12 月至 2016 年 6 月，要按照住建局工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案 及有關(guān)規(guī)定要求， 完成對所屬項目實地全面考核。 重點檢查包括：違法轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠，一名項目經(jīng)理在兩個及兩個以上項目擔任項目經(jīng)理及項目經(jīng)理履職不到位，項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員不到崗、到崗履職不到位，工程實體質(zhì)量及管理體系，管理行為等問題。將自查情況、對存在問題的糾正措施及糾正措施的落實情況書面報告局工程部領(lǐng)導小組辦公室。第三階段，總結(jié)分析階段（ 2

8、016 年 7 月 -8 月）組織檢查組對公司項目進行抽查檢查，對未按要求進行自查、 自糾的項目部，將給予通報批評并督導其整改。公司領(lǐng)導小組及時召開專題會議， 約談項目經(jīng)理， 分析討論治理工作中遇到的重點問題和難點問題，及時提出對策，有效解決問題。實行信息報送制度，及時匯報工程質(zhì)量治理兩年行動工作開展情況的相關(guān)信息和材料。 通過工程質(zhì)量治理兩年行動工作，促進我公司工程質(zhì)量總體水平得到全面提升。* 有限公司2014年 10 月 10 日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 57613739973576069635771

9、001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207