質(zhì)量部門述職報(bào)告

1、質(zhì)量部門述職報(bào)告質(zhì)量部門述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好 ! 我是公司技術(shù)質(zhì)量部副部長。我的主要崗 位職責(zé)是：圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展，以配合公司申報(bào)特級(jí)資質(zhì)為 中心，配合部長完成部門全年任務(wù)為目標(biāo)開展工作。配合部 長分管了以下工作：組織“三合一”管理體系的審核和管理 評(píng)審;組織創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；組織工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、QC成果及科 技論文等的編制與評(píng)審 ; 組織審核施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、 專項(xiàng)施工方案及工程資料 ； 組織開展科技創(chuàng)新，科技成果申 報(bào)，組織新技術(shù)推廣應(yīng)用及示范工程的創(chuàng)建 ； 組織公司專家 委員會(huì)和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn) ； 完成部長及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任 務(wù)。XX年是公司機(jī)構(gòu)改革的重要一年，

2、 我四月中旬來到項(xiàng)目 管理部，一邊學(xué)習(xí)，一邊按部門管理制度開展工作。 5 月底 公司新成立了技術(shù)質(zhì)量部，我來到新部門，在公司全部領(lǐng)導(dǎo) 及 13 個(gè)部門同事的大力幫助下，在部長的支持下，全面完 成了領(lǐng)導(dǎo)及部長安排的所有工作。下面我將 XX 年完成的主 要工作做一匯報(bào)：XX年我將工作重點(diǎn)放在四個(gè)方面：一是通過提前策劃，加強(qiáng)服務(wù)，高質(zhì)量完成公司全年技 術(shù)質(zhì)量計(jì)劃。二是加強(qiáng)對(duì)外交流，全面樹立公司技術(shù)質(zhì)量工作的對(duì)外 形象。三是加強(qiáng)公司部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，配合部長完成職 責(zé)、目標(biāo)及制度等內(nèi)部工作。四是經(jīng)常與基層單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人聯(lián)系，提供培訓(xùn)機(jī) 會(huì)與服務(wù)，提高管理干部業(yè)務(wù)水平，組織召開各種專項(xiàng)論證 會(huì)，

3、使基層單位的各種成果能夠達(dá)到要求并代表公司水平。在公司所有領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事的幫助與支持下，以上工作 已順利完成。XX年的技術(shù)質(zhì)量工作相比以往有所不同，除日常性業(yè)務(wù)外，還增加了多項(xiàng)創(chuàng)新型工作。日常性工作如今年組織優(yōu)良工程驗(yàn)收前，主管領(lǐng)導(dǎo)、部 長與我一起到多個(gè)施工現(xiàn)場調(diào)研，通過提前預(yù)驗(yàn)，給項(xiàng)目指 出問題并幫助改進(jìn)，最終完成了內(nèi)部所有驗(yàn)收并及時(shí)與總公 司聯(lián)系復(fù)驗(yàn)， 順利完成了今年的優(yōu)良指標(biāo)。 其中優(yōu)良工程 17 個(gè)，優(yōu)良工程面積萬川，優(yōu)良率為。在冬期施工檢查中，部長與我提前策劃，先組織基層單位學(xué)習(xí)，然后多方溝通并 會(huì)同管理部、安技部三個(gè)部門共同對(duì) 15 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了冬期 施工檢查，確保了公司在建項(xiàng)目冬

4、期施工質(zhì)量。在申報(bào)新技術(shù)示范工程、工法、專利等工作中，部長與 我提前掌握項(xiàng)目申報(bào)的準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)，多次組織召開專項(xiàng)論證會(huì)， 為項(xiàng)目進(jìn)行策劃、指導(dǎo)，以此為項(xiàng)目的申報(bào)與評(píng)審提供了全方位服務(wù)與技術(shù)支持。目前，榮獲參建魯班獎(jiǎng)1 項(xiàng) ; 省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程 3個(gè);省級(jí)工法 7個(gè)（其中新編 4 個(gè)，參編 2 個(gè)，升級(jí) 1 個(gè)，兩個(gè)工法還通過了關(guān)鍵技術(shù)省級(jí)鑒定， 為明年的國家級(jí)工法申報(bào)做好了準(zhǔn)備 ）; 現(xiàn)正在組織 3 個(gè) 專利的申報(bào)，專利所本周已受理。以上指標(biāo)的品質(zhì)及數(shù)量目 前在集團(tuán)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位。在貫標(biāo)和培訓(xùn)等工作中，部長與我深入工地，組織了體 系內(nèi)審，并及時(shí)完成評(píng)審報(bào)告，提交公司年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。 在外審

5、中，部長與我合理安排，完善資料，通過努力，順利 通過了外審。在四標(biāo)整合管理體系培訓(xùn)中，我配合部長多方 溝通，細(xì)致安排，順利組織了體系培訓(xùn)，并規(guī)范組織了考試 及補(bǔ)考，在公司所有領(lǐng)導(dǎo)及 13 個(gè)部門的支持下，最終完成 了內(nèi)審員的取證。 全司共計(jì) 67 人取得了內(nèi)審員證書。 之后， 我又組織了 6 次工程類科技活動(dòng)及 4 次專業(yè)培訓(xùn)。通過各種 學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了廣大技術(shù)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu) 意識(shí)。本周組織了今年的 QC及論文發(fā)布會(huì)，為明年的省級(jí)、 國家級(jí)QC成果及集團(tuán)五個(gè)十的申報(bào)打好了基礎(chǔ)。創(chuàng)新型工作無先例可循，如省級(jí)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的申 報(bào)，就是公司以往從未遇到的新工作，為此，我從四月到項(xiàng)

6、目管理部起就多方搜集資料，并與工信廳的技術(shù)服務(wù)中心取 得了聯(lián)系，同時(shí)內(nèi)部與華夏技術(shù)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、工 程項(xiàng)目管理部、安技部、經(jīng)營部等部門積極協(xié)調(diào)，編制申報(bào) 資料，并多次修改，順利組織了申報(bào)。之后，在董事長的大 力支持下，并親自參加工信廳的評(píng)審答辯，使我司第一次申 報(bào)就順利通過了第八批企業(yè)技術(shù)中心的省級(jí)認(rèn)定。結(jié)果已于 12 月 19 日在省工信廳網(wǎng)站上進(jìn)行了公示。公司辦公樓改造，自 6 月初起，我就與物業(yè)公司一起和 西部院談設(shè)計(jì)合同，并及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過與公司各部門 部長及領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定了平面布置的初步設(shè)計(jì)圖并提供西部 院，于 6 月底完成了辦公樓改造的全套藍(lán)圖， 下發(fā)施工單位。 同時(shí)配

7、合物業(yè)、俱成房地產(chǎn)公司，完成了辦公樓改造手續(xù)中 所需的所有設(shè)計(jì)。在辦公樓改造的施工中，積極做好質(zhì)量監(jiān) 督和設(shè)計(jì)變更工作。目前公司辦公樓已順利封頂并開始進(jìn)行 后續(xù)的裝飾裝修。XX年，我在工作中始終保持系統(tǒng)性、前瞻性。完成了公 司領(lǐng)導(dǎo)及部長安排的各項(xiàng)事務(wù)，崗位職責(zé)內(nèi)的任務(wù)全面完成， 不僅達(dá)到了目標(biāo)，更為明年打下了良好的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司下 達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)不僅超額完成，主要指標(biāo)在集團(tuán)內(nèi)還處于領(lǐng)先， 如工法的完成已達(dá)到歷史同期最好水平。以上成績是在部長 及主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下， 公司所有領(lǐng)導(dǎo)的支持下、 13 個(gè)部門同 事及基層單位負(fù)責(zé)人的幫助下取得的。XX年里，我在工作和生活中始終保持清政廉潔， 在開展 各項(xiàng)業(yè)

8、務(wù)工作需要用到費(fèi)用前，提前策劃，并與部長、主管 領(lǐng)導(dǎo)提前溝通，在保證效果及節(jié)約的前提下順利地做好了每 一項(xiàng)工作。從未向任何單位、任何人提出不合理需求，做到 團(tuán)結(jié)同事、嚴(yán)于律己、寬厚待人。XX年，我隨技術(shù)質(zhì)量部一起成長，取得了一些成績，也 存在一些不足。如工作的方式方法還需進(jìn)一步改進(jìn)，與領(lǐng)導(dǎo) 及各部門的日常溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)基層單位還需提供 更全面、更廣泛的服務(wù)。XX年是公司發(fā)展的重要一年。站在公司十二五規(guī)劃申報(bào) 特級(jí)資質(zhì)及部門建設(shè)的基礎(chǔ)上，明年我除配合部長完成部門 各項(xiàng)任務(wù)外，還將把技術(shù)質(zhì)量工作的重點(diǎn)放在三個(gè)方面：一 是堅(jiān)持“策劃先行，樣板引領(lǐng)，過程控制，持續(xù)改進(jìn)”的管 理方針，將四標(biāo)整合

9、管理體系的內(nèi)容切實(shí)落實(shí)到基層項(xiàng)目中， 使基層管理工作有法可依，有章可循，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在基層 單位能夠更進(jìn)一步。二是調(diào)動(dòng)基層單位科研及創(chuàng)優(yōu)爭先地積 極性，在確保明年各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，切 實(shí)提高科研創(chuàng)新的水平。三是以打造企業(yè)特級(jí)資質(zhì)為目標(biāo)， 將企業(yè)技術(shù)中心充實(shí)起來，使技術(shù)中心真正成為企業(yè)科研、 創(chuàng)新的基地，為企業(yè)的發(fā)展、壯大，貢獻(xiàn)自己的一份力量。以上述職如有不到之處，懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。請(qǐng)各位領(lǐng) 導(dǎo)、同事們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)支持我的工作，監(jiān)督幫助我進(jìn) 一步改進(jìn)和提高。最后，提前祝領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事新年愉快、 身體健康，也祝愿公司的發(fā)展越來越好 ! 謝謝大家 ! 質(zhì)量部門述職報(bào)告今天我能夠以

10、一個(gè)曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個(gè) 述職的神圣講臺(tái)，我感到莫大的榮幸。在此我要對(duì)在座的各 位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝?；叵肷显?，當(dāng)我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的 通知書時(shí)，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的 失敗呢 ?當(dāng)一切都冷靜下來的時(shí)候，回頭細(xì)想到自己在工作 的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對(duì)待工作態(tài)度散漫粗心大意，對(duì) 待產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從 那一刻起，我在反省。 。“執(zhí)著追求，永不言敗”是我人生 的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個(gè)跌倒后就無法重 新站立起來的人，通過這一個(gè)月以來的努力，我自認(rèn)為我無 論是知識(shí)技能還是對(duì)工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今 天

11、通過向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，希望之前一個(gè)月的努力，能得 到大家的肯定。在過去的一個(gè)月里，我堅(jiān)持每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班， 充分利用半小時(shí)的時(shí)間對(duì)前天晚上未曾檢驗(yàn)到的成品進(jìn)行 抽檢，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符 合要求時(shí)，貼上代表成品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽。爭取在生產(chǎn)入庫 人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地 準(zhǔn)時(shí)入庫。當(dāng)成品檢驗(yàn)完畢后，隨即開始對(duì)半成品的檢驗(yàn)。 由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒，因此每天早上都會(huì)生產(chǎn)出大量的 半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車 間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗(yàn)就從束絲開始。束 絲的檢驗(yàn)主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅 線

12、是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半成品檢驗(yàn)完畢以 后，就開始檢驗(yàn)單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指 令單進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)檢驗(yàn)每一條芯線的印字情況。以確保這 些半成品中的不良品流到成品押出工序上。在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā) 現(xiàn)問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們 工作的重中之重。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當(dāng)生產(chǎn)押出 人員進(jìn)入各自的工作崗位時(shí)，我就開始更加忙碌起來。首先 根據(jù)已經(jīng)核對(duì)過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的 導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對(duì)膠料 是否用對(duì)。進(jìn)而看押出員是否按照?qǐng)D紙上的要求用相應(yīng)的印 字或者噴字內(nèi)容 （80 機(jī)和

13、 120 機(jī)還要看芯線排列順序 ） 。當(dāng)這 一切都確認(rèn)無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭 中抽出一段用目測或者投影機(jī)測的方法來確認(rèn)線有沒有存 在偏心的現(xiàn)象 （ 一般情況下，我們是用目測的方法卻確認(rèn)， 在電線的線徑實(shí)在太小的情況下才會(huì)借助于投影機(jī)測 ） ，其 次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有 存在刮傷或者是色差 （ 色差在 ul 線方面尤其要注意。因此在 之前我們?cè)诿恳环N線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)都采有樣本以便以后顏色 的對(duì)照 ）等情況。在此過程中， 如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況， 必須馬上通知押出員及時(shí)糾正，防止不良品的過多出現(xiàn)而造 成大損失。至此首檢才算結(jié)束。由于質(zhì)量問題隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)

14、生，然而生產(chǎn)的跟機(jī)人員對(duì)產(chǎn) 品的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng) （ 總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情 ） ，因此作為品 檢員必須盡職盡責(zé)以自己的實(shí)際行動(dòng)去保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同 時(shí)親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員， 必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強(qiáng)對(duì)正在生產(chǎn) 中的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢。在巡檢的過程中要不定時(shí)地對(duì)每臺(tái)正在 生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)行檢查。在檢查中重復(fù)對(duì)產(chǎn)品的線徑進(jìn)行 測量，仔細(xì)觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率 壓到最低。天下大事比作于細(xì)。每一個(gè)大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個(gè) 細(xì)節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機(jī)器生產(chǎn)時(shí)尤其 注意細(xì)節(jié)，在束絲工序檢查時(shí)，我時(shí)常告戒束絲人員必須認(rèn) 真工作，用絲時(shí)應(yīng)仔

15、細(xì)看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯(cuò) 不同規(guī)格的銅絲。同時(shí)隨時(shí)注意束絲的進(jìn)程，防止因?yàn)殂~線 用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間 遇到因機(jī)器短線造成接頭時(shí)，常常耐心觀看員工對(duì)接線的接 頭接得是否牢固，然后親手去確認(rèn)。因?yàn)槊恳粋€(gè)接頭不接好 就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn) 因?yàn)榻宇^不牢固的原因造成押出斷線將會(huì)造成 10 米左右的 廢線。在芯線押出工序， 我發(fā)現(xiàn)印字號(hào)的清晰是至關(guān)重要的， 一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會(huì) 廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程 度，過油太多就會(huì)造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮， 進(jìn)而會(huì)因此費(fèi)掉一批

16、產(chǎn)品。在 80 機(jī)生產(chǎn)時(shí)，所有芯線必須 保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品 時(shí)很有可能會(huì)因?yàn)槊撈ざ斐煽蛻敉素浀鹊?。在這兩個(gè)月以來，車間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方 面有很大的提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也 不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對(duì) 每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī) 格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美 觀等一系列的過程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時(shí)對(duì)不良品的處理進(jìn)行 追蹤到底，防止其留到客戶的手中。在昊通的這兩個(gè)月以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親切教誨下，經(jīng)過 自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)， 沒有質(zhì)量，

17、談什么品派、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對(duì)于 我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展 的基石。我堅(jiān)信一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐?質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號(hào) 喊出來的，必須需要質(zhì)量做強(qiáng)大后盾。然而產(chǎn)品是機(jī)器生產(chǎn) 的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實(shí)踐檢驗(yàn)過程表明人才是 最主要的因素。這就證明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工 精心打造出來的，在此我這個(gè) qa 在昊通未來的發(fā)展中占有 重要的角色。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而 感到自豪。 所以我一直堅(jiān)持 “質(zhì)量在我手中， 客戶在我心中。 質(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對(duì)工作盡心盡責(zé)絲毫 不感馬虎。但是在兩個(gè)月以來，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng) 導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績，但距離主管領(lǐng) 導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠 和工作積極性不夠高昂。有時(shí)考慮問題不夠周全、處理問題 不夠細(xì)致