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1、質(zhì)量月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理,全面提高工程質(zhì)量水平,特制定本制度分公司對(duì)各項(xiàng)目部每月考核評(píng)比一次,評(píng)比內(nèi)容依據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理手冊(cè)及分公司下發(fā)的“工程項(xiàng)目管理 工作考核實(shí)施辦法(內(nèi)三電建三建20022號(hào))和工程實(shí)體質(zhì) 量檢查進(jìn)行綜合考核評(píng)比,待單位工程竣工后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部對(duì)班組及外用工隊(duì)的評(píng)比至少每月進(jìn)行一次,評(píng)比內(nèi)容按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比,在施工任 務(wù)書(shū)中質(zhì)量員填寫(xiě)評(píng)定意見(jiàn),當(dāng)月進(jìn)行獎(jiǎng)罰。分公司對(duì)各項(xiàng)目部的評(píng)比由主任工程師牽頭,分公司質(zhì) 量科、工程科、人事科等部門(mén)參加。項(xiàng)目部對(duì)班組及外用工隊(duì)的評(píng)比由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員參加。獎(jiǎng)罰規(guī)定按照分公
2、司 2002年下發(fā)的關(guān)于下發(fā)三分公 司做好工程質(zhì)量工作及獎(jiǎng)罰辦法的通知(內(nèi)三電建三質(zhì)20022號(hào))文件精神執(zhí)行。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度為貫徹“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則,真正體現(xiàn)“干 不好活不給錢(qián)、質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不給錢(qián)”的經(jīng)濟(jì)分配原則,特 制定并制度項(xiàng)目部在承接單位工程時(shí),必須與分公司簽定“工程項(xiàng) 目承包責(zé)任狀”,分公司將按照承包責(zé)任狀中的條款進(jìn)行積 極落實(shí)。工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰除按照分公司每月考核進(jìn)行與個(gè)人工 資收入掛鉤外,同時(shí)還按照分公司(內(nèi)三電建三質(zhì)20022號(hào))文件精神對(duì)下列情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰:一.獎(jiǎng)勵(lì)1. 與業(yè)主簽訂合同中,業(yè)主要求單位工程合格,但經(jīng)各 方驗(yàn)收后,最終由市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織驗(yàn)收評(píng)比達(dá)到優(yōu)良
3、工程(金鹿杯),給予項(xiàng)目部一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1000至2000元。2與業(yè)主簽訂合同中,業(yè)主要求優(yōu)良的單位工程竣工后, 未被市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)良工程,給予項(xiàng)目部一次性處罰1000 至 2000 元。3單位工程竣工后,由各方組織驗(yàn)收,單位工程質(zhì)量達(dá) 到合格后,被自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程的, 給予項(xiàng)目部一次性獎(jiǎng)勵(lì) 3000至5000元。4.對(duì)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目部分公司將給予重獎(jiǎng),同時(shí)對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。二處罰1. 一般不合格品的處罰,除返工費(fèi)用由責(zé)任班組或個(gè)人自負(fù)外,同時(shí)對(duì)責(zé)任班組或個(gè)人處以罰款200至1000元。2. 出現(xiàn)質(zhì)量通病的處罰,每發(fā)現(xiàn)一處(件)質(zhì)量通病對(duì) 責(zé)任班組或個(gè)人處罰 200元。3對(duì)不加強(qiáng)成品保護(hù)的處罰,造成成品污染和損壞的班 組或個(gè)人,給予一次性罰款50至100元,特別嚴(yán)重的,除扣除損壞的材料和人工費(fèi)外, 給予一次性罰款150至300元。4.各級(jí)質(zhì)量部門(mén)或人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的罰款必須開(kāi)具質(zhì)量 扣付通
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