車間后勤、消防內(nèi)保工作匯報(bào)

1、車間后勤、消防內(nèi)保工作匯報(bào)為加強(qiáng)我車間后勤、消防內(nèi)保工作，車間后勤戰(zhàn)線廣大干部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實(shí)工作，圓滿地完成了基地黨組賦予的后勤服務(wù)保障各項(xiàng)任務(wù)，為基地的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了不懈努力，為職工安居樂業(yè)營造了良好環(huán)境?，F(xiàn)將本階段工作匯報(bào)如下：一、完善和建立了后勤工作的管理模式1、建立建全后勤工作管理機(jī)制后勤由車間主任進(jìn)行監(jiān)督和保障等全面籌備工作。報(bào)帳員：負(fù)責(zé)車間的收支報(bào)帳工作。后勤干事：負(fù)責(zé)車間物品管理及總務(wù)勤雜工作。夜間值班員：負(fù)責(zé)車間夜間值班工作及假期值勤工作。2、完善后勤工作各種制度完備的后勤工作制度是車間后勤工作得以順利進(jìn)行的有力保障，為此我車間建立了財(cái)會(huì)制度、物

2、品管理制度、食堂管理制度、而且每項(xiàng)制度做到記錄完整、分工明確，同時(shí)進(jìn)行合理有效的獎(jiǎng)懲制度，這樣車間后勤工作才能得以順利進(jìn)行。3、資金管理情況對(duì)于資金的管理，我們嚴(yán)格按照上級(jí)財(cái)務(wù)部門的精神執(zhí)行，做到收支“一條線” “賬目兩公開” ，嚴(yán)格用在日常工作上。4、車間固定資產(chǎn)的管理1、建筑物的管理：做到定期對(duì)綜合檢修樓，大庫、綜合用房等公共設(shè)施建筑物進(jìn)行檢查和維修。2、辦公用品的管理：定期對(duì)辦公用品進(jìn)行發(fā)放，并對(duì)相關(guān)物品定期檢查維護(hù)，做到登記，做好記錄。3、班組物品的管理： 定期對(duì)班組的物品進(jìn)行核實(shí)整理，對(duì)損壞的物品及時(shí)維修和維護(hù)，并對(duì)有意損壞者進(jìn)行處理和賠償。4、冬夏兩季空調(diào)檢查工作：夏季清涼，冬季溫

3、暖，每年季前我們都提前對(duì)空調(diào)設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查和相關(guān)維修。這樣才能能保證車間檢修工作的順利完成。5、物資數(shù)量情況對(duì)我車間的各種設(shè)施，物品的使用情況進(jìn)行登記注冊(cè)，做好記錄。二、食堂的管理目前我車間設(shè)有職工食堂。車間食堂總面積共計(jì)500 多平方米，車間食堂管理人員2 名、（含茶山、霞凝基地）食堂服務(wù)人員8 名，并均以由相關(guān)部門檢查并認(rèn)證取得食堂人員衛(wèi)生相關(guān)證件。干部及職工每次就餐人數(shù)大約300 多人，除補(bǔ)貼外另收每人每餐 5 元，就餐者對(duì)食堂的滿意度很好，伙食可達(dá)到中等標(biāo)準(zhǔn)，四菜一湯。能做到吃飽吃好。三、車間消防內(nèi)保工作管理1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任擔(dān)任組長、負(fù)責(zé)安全工作的副主任任副組

4、長，后勤工作人員為組員。2、設(shè)立安全情況聯(lián)系電話、緊急情況處理流程圖及車間安全應(yīng)急預(yù)案，做到遇到緊急情況有章可循。3、根據(jù)廣州鐵路集團(tuán)公司及基地行政部門的規(guī)定及要求，職責(zé)分工，依法負(fù)責(zé)車間安全工作，切實(shí)履行車間安全管理職責(zé)。車間定期對(duì)全體干部職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全意識(shí)、并要求班組長利用休息時(shí)間進(jìn)行安全教育，做到防患于未然。不斷提高安全實(shí)效。4、對(duì)車間的防火、防水的設(shè)施，車間做到及時(shí)檢查，遇到緊急情況能夠使用，對(duì)車間的設(shè)施做好防盜、防火、防電等措施的安排，并對(duì)電腦室等重要物品的房間安裝有防盜窗。5、每日車間設(shè)有負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一人，主要負(fù)責(zé)當(dāng)天車間管理工作及安全工作，并每日做到有值班記錄，夜班人員與值勤領(lǐng)導(dǎo)相互碰頭，做到安全事件第一時(shí)間掌握。后勤管理以及消防內(nèi)保工作