車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)及考核細(xì)則

1、車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)和考核細(xì)則一、總則企業(yè)班組長(zhǎng)的管理水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境及員工士氣。 合理分配班組長(zhǎng)的工作職責(zé)及合理的激勵(lì)措施， 對(duì)建立一個(gè)規(guī)范化的生產(chǎn)模式至關(guān)重要。二、要求：2.1 車間主任負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)上報(bào)的日常工作問(wèn)題進(jìn)行處理；2.2 車間主任負(fù)責(zé)對(duì)所屬班組長(zhǎng)日常工作進(jìn)行記錄，作為考核組考評(píng)的依據(jù)；2.3 考評(píng)組負(fù)責(zé)每月對(duì)各班組長(zhǎng)的考核，并形成記錄保存，作為班組長(zhǎng)晉升的檔案；2.4 廠辦室負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。三、主要職責(zé)3.1產(chǎn)品質(zhì)量控制：3.1.1必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)；3.1.2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；3.1.3發(fā)現(xiàn)不良品必須

2、及時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。3.2生產(chǎn)管理：3.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；3.2.2新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；3.2.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題， 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)上報(bào)車間主任進(jìn)行處理；3.2.4負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；3.2.5必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào)；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3.3員工培養(yǎng)：3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；3.3.2每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì)，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣；3.3.3新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須

3、能正常開(kāi)展工作；3.3.4每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。3.4自我提升：3.4.1每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。3.4.2對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。3.5設(shè)備管理：3.5.1每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)車間主任；3.5.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。四、績(jī)效措施：班組長(zhǎng)績(jī)效考核基金為300 元，其中： 1、質(zhì)量績(jī)效占100 元； 2、成產(chǎn)管理績(jī)效占 100 元； 3、員工培養(yǎng)績(jī)效占50 元； 4、自我提升績(jī)效占30 元； 5、設(shè)備管理績(jī)效占20 元。采用月份考核，每月發(fā)考核基金的一半。春節(jié)前發(fā)積累的一半，余

4、下部分來(lái)年3月 15 日發(fā)放，如果來(lái)年或中途辭工的，余下的部分不予發(fā)放。當(dāng)出現(xiàn)重大的安全、質(zhì)量、設(shè)備事故，一票否決兩個(gè)月的績(jī)效考核基金。第二月扣款從春節(jié)前發(fā)放部分扣出，第二個(gè)月照常進(jìn)行考核。4.1產(chǎn)品質(zhì)量控制績(jī)效：4.1.1 未按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)的，扣20 元 /次；造成質(zhì)量事故低于500 元的扣除全部質(zhì)量績(jī)效， 500-1500元的扣除本月質(zhì)量績(jī)效，1500元以上的扣除兩個(gè)月績(jī)效；4.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前未安排生產(chǎn)首件，直接生產(chǎn)的， 扣 20元 /次，造成質(zhì)量事故的按4.1.1執(zhí)行；4.1.3發(fā)現(xiàn)不良品未及時(shí)處理，需報(bào)廢的未填寫報(bào)廢單，私自丟棄的，扣10 元 /次；4.2生產(chǎn)

5、管理績(jī)效：4.2.1未對(duì)員工要求穿戴工作服和工作牌，未對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄的，扣5 元/次；4.2.2新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，未在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)的，拖延半個(gè)工作日，扣 10 元 /次，造成產(chǎn)品交貨期影響的，扣績(jī)效20 元 /次，造成重大影響的扣發(fā)全部生產(chǎn)績(jī)效；4.2.3亂堆放物品的，扣 5 元/ 次；4.2.4未及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，扣5 元 /次，虛假上報(bào)的，扣 10 元 /次；4.2.5未做好交接班工作，未清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，扣5 元/次。4.3員工培養(yǎng)績(jī)效：4.3.1一個(gè)月內(nèi)未與員工溝通一次的，扣5 元 /次，無(wú)記錄視為未開(kāi)展；4.3.2每天早晨未開(kāi)展晨會(huì)的，扣5

6、元/次；4.3.3新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)未能正常開(kāi)展工作，扣10 元 /人，特殊情況除外；4.3.4一個(gè)月內(nèi)未組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)的，口5 元 /次，無(wú)記錄視未開(kāi)展。4.4自我提升績(jī)效：4.4.1一個(gè)月內(nèi)未對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，無(wú)建議上報(bào)廠辦室的，扣10 元 /次。4.4.2對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)未參加的，扣5 元/次。4.5設(shè)備管理績(jī)效：4.5.1未對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)的，扣5 元 /次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)車間主任，造成設(shè)備故障的，扣除全部設(shè)備管理績(jī)效；4.5.2 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。五、相關(guān)文件5.1 企業(yè)管理制度匯編2008 年 2 月版六、相關(guān)記錄6.1 報(bào)廢

7、單6.2 產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表6.3 員工培訓(xùn)記錄6.4 會(huì)議簽到表5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 57613528614379174257710

8、01803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355