青島啤酒企業(yè)文化實施方案

1、青島啤酒企業(yè)文化實施方案2006年度青島啤酒企業(yè)文化實施方案年度青島啤酒企業(yè)文化實施方案青島啤酒企業(yè)文化實施方案2006年度企業(yè)文化實施方案年度企業(yè)文化實施方案 1 建立企業(yè)文化建設組織體系建立企業(yè)文化建設組織體系 2 全面梳理和修訂制度流程全面梳理和修訂制度流程 3 文化宣導和培訓文化宣導和培訓 4 建立企業(yè)文化衡量指標體系建立企業(yè)文化衡量指標體系青島啤酒企業(yè)文化實施方案 1-1 建立企業(yè)文化建設組織體系建立企業(yè)文化建設組織體系-思路思路.組織體系的建設是把工作落實的首要保障?？偟慕M織體系已在文化實施方案中明確，即戰(zhàn)略、文化、人力資源三條主線，領導牽頭,各職能部門、各子公司齊抓共管。06年要

2、在已確立的團隊結構基礎上，將體系延伸到基層單位。高層要做正確的事，中層要正確地做事，所有人要把事情做正確。企業(yè)文化推廣關鍵在領導體制。在全公司上下倡導文化自覺。06年度企業(yè)文化實施方案年度企業(yè)文化實施方案青島啤酒企業(yè)文化實施方案公司各單位要把企業(yè)文化建設列入日常工作，在單位的有關高層會議上，每年至少研究兩次。聘請公司各位領導、各部門長及各基層單位主要領導任企業(yè)文化培訓師，其有義務利用各種機會、結合各自工作進行企業(yè)文化宣講。各單位設企業(yè)文化推廣師(由分管領導兼任) ，企業(yè)文化推廣員(由負責企業(yè)文化建設的部門內人員兼任) ，企業(yè)文化聯(lián)絡員(由各基層部室、車間內相關人員兼任) 。各單位名單確定后上報

3、黨群部匯總備案管理。上述工作在2月份前完成。 1-2 建立企業(yè)文化建設組織體系建立企業(yè)文化建設組織體系-行動行動.06年度企業(yè)文化實施方案年度企業(yè)文化實施方案青島啤酒企業(yè)文化實施方案企業(yè)文化就是游戲本身. | | 郭士納 企業(yè)的價值體現(xiàn)在企業(yè)的流程(制度)上，轉變?yōu)閱T工的行為，這就會變成實實在在的文化 。企業(yè)文化的落實，其實就是對企業(yè)現(xiàn)有流程的一種再思考.發(fā)現(xiàn)問題解決問題評估問題的執(zhí)行體系 是文化落地的途徑。在梳理和修訂制度流程時要考慮：現(xiàn)有流程哪些與我們推進的企業(yè)文化理念同步，哪些是起促進作用的，哪些是起到了反面作用的？我們如何調整這些有負面影響的流程？調整之后會對企業(yè)現(xiàn)狀造成什么樣的影響？

4、我們有哪些方法來規(guī)避這些流程再造的風險？ 2-1 全面梳理和修訂制度流程全面梳理和修訂制度流程-思路思路.06年度企業(yè)文化實施方案年度企業(yè)文化實施方案青島啤酒企業(yè)文化實施方案通過黨群部承擔的員工滿意度調查的分析報告，發(fā)現(xiàn)問題，并反饋到公司進行流程的完善。各職能部門根據(jù)新文化修訂已有制度，或根據(jù)工作需要建立新制度，體現(xiàn)職能文化特色，將修訂計劃清單于2月底前交黨群部。10月底前完成修訂、健全工作。各子公司 根據(jù)新文化修訂已有制度，建立新制度，體現(xiàn)區(qū)域文化特色，3月底前列好清單，并于10月底前完成此項工作。 2-2 全面梳理和修訂制度流程全面梳理和修訂制度流程-行動行動.06年度企業(yè)文化實施方案年度

5、企業(yè)文化實施方案青島啤酒企業(yè)文化實施方案堅持、反復堅持、反復是企業(yè)文化建設的法寶。文化宣導和培訓是推廣企業(yè)文化的核心工作。文化宣導既需要暴風驟雨式的集中活動，也需要和風細雨式的日常滲透。宣導和推廣的對象當然是全體員工，但要把新員工作為重點。因為他們是可塑性最強的一個群體。 3-1 文化宣導和培訓文化宣導和培訓-思路思路.06年度企業(yè)文化實施方案年度企業(yè)文化實施方案青島啤酒企業(yè)文化實施方案繼續(xù)把企業(yè)文化小故事的傳播作為宣導重點。繼續(xù)把企業(yè)文化小故事的傳播作為宣導重點。具體形式為故事集故事集出書，第一輯為獲獎征文匯編，屬綜合性的；第二輯為“絕活”篇，以公司樹的模范、名牌員工、在營銷、生產等方面的“

6、絕活”為題材編寫有關故事，上半年完成。小故事要突出市場導向，重點反映“永不放棄”的市場觀和“有情有義”的品牌觀，挖掘市場文化。講故事比賽講故事比賽。通過比賽的組織籌備，在員工中擴大故事傳播的廣度和深度。小品展演。小品展演。根據(jù)小故事排演小品，并將精品刻成光盤，發(fā)至各基層單位。上半年完成。 3-2 文化宣導和培訓文化宣導和培訓-行動行動.106年度企業(yè)文化實施方案年度企業(yè)文化實施方案青島啤酒企業(yè)文化實施方案重點推手勢語和領誦公司使命。重點推手勢語和領誦公司使命。手勢語手勢語是文化氛圍的直接體現(xiàn)，06年加強對手勢語推廣的督查。凡群眾性集會必須做手勢語，至少在會議開始時主持人領做一次。升旗儀式領誦公

7、司使命。領誦公司使命。在全公司推廣啤酒廠的升旗儀式，每月初進行，升旗儀式上單位領導要領誦公司使命。無條件進行升旗儀式的，可確定一種正式的員工集會來領誦公司使命，每月不少于一次。在公司報刊上加大企業(yè)文化宣傳力度。在公司報刊上加大企業(yè)文化宣傳力度。公司一報一刊要加強企業(yè)文化推廣的報道，挖掘事件背后的文化意義，并成為一個交流文化推廣心得的平臺。 3-2 文化宣導和培訓文化宣導和培訓-行動行動.206年度企業(yè)文化實施方案年度企業(yè)文化實施方案青島啤酒企業(yè)文化實施方案在社會媒體上加強青啤文化的宣傳，同時繼續(xù)發(fā)揮好青啤博物在社會媒體上加強青啤文化的宣傳，同時繼續(xù)發(fā)揮好青啤博物館和二廠參觀走廊對外宣傳的作用。

8、館和二廠參觀走廊對外宣傳的作用。博物館和二廠參觀走廊的內容也應按新的企業(yè)文化進行必要修改。在青年中開展在青年中開展“歡樂共享歡樂共享”活動和活動和“聯(lián)誼日聯(lián)誼日”活動?；顒?。歡樂共享歡樂共享活動的核心是公司在青年婚慶等歡樂時刻送上禮物，而青年則利用婚慶儀式等公共場合播放青啤廣告婚禮片，通過這種互動建設和諧文化。聯(lián)誼日聯(lián)誼日要做成青啤公司青年的節(jié)日，每年12月30日通過聯(lián)歡等形式，展現(xiàn)風采，實現(xiàn)面對面的溝通交流。通過其周期性、反復性的特點，成為青啤文化的一個符號。 3-2 文化宣導和培訓文化宣導和培訓-行動行動.306年度企業(yè)文化實施方案年度企業(yè)文化實施方案青島啤酒企業(yè)文化實施方案在基層單位中以

9、文藝演出等多種形式宣傳企業(yè)文化。在基層單位中以文藝演出等多種形式宣傳企業(yè)文化。各單位根據(jù)自己的條件，可組織企業(yè)文化知識競賽、歌舞、小品、書畫攝影、詩歌朗誦等活動，宣傳企業(yè)文化。組織臨時企業(yè)文化宣講隊，由培訓師、勞模代表等人員組成組織臨時企業(yè)文化宣講隊，由培訓師、勞模代表等人員組成，巡回宣講。（生產淡季進行）巡回宣講。（生產淡季進行）對企業(yè)文化推廣師和新員工進行集中培訓。（上半年完成）對企業(yè)文化推廣師和新員工進行集中培訓。（上半年完成） 3-2 文化宣導和培訓文化宣導和培訓-行動行動.406年度企業(yè)文化實施方案年度企業(yè)文化實施方案青島啤酒企業(yè)文化實施方案建立衡量指標體系是為了指導各單位進行具體的

10、文化建設。衡量指標是企業(yè)文化建設的難點，我們不求多求全，只作為促進企業(yè)文化建設的一種手段，講求可操作性。衡量指標重在企業(yè)文化建設過程的監(jiān)控，實際是告訴基層單位企業(yè)文化建設到底要做哪些事項以及做到什么程度。 4-1 建立企業(yè)文化衡量指標體系建立企業(yè)文化衡量指標體系-思路思路.06年度企業(yè)文化實施方案年度企業(yè)文化實施方案青島啤酒企業(yè)文化實施方案衡量指標體系2月建立并發(fā)布。內容主要包括：【物質層】標識是否正規(guī)、手勢語是否推行、是否領誦公司使命等；【制度層】是否修訂制度、是否有明顯不符企業(yè)文化的制度流程、員工行為規(guī)范落實情況等；【理念層】組織體系是否健全、企業(yè)文化培訓開展情況、企業(yè)文化宣傳情況、員工對

11、企業(yè)文化的認知率和認同度等。公司將按照此體系，使用查核表，對各單位的企業(yè)文化建設進行抽查。使文化管理逐漸向文化審計轉變。 4-2 建立企業(yè)文化衡量指標體系建立企業(yè)文化衡量指標體系-行動行動.06年度企業(yè)文化實施方案年度企業(yè)文化實施方案青島啤酒企業(yè)文化實施方案文化管理時鐘（文化管理時鐘（2006）12月月3月月9月月6月月1月月2月月4月月5月月7月月8月月10月月11月月a.企業(yè)文化小故事征文評獎及出書發(fā)行企業(yè)文化小故事征文評獎及出書發(fā)行b.建立企業(yè)文化管理組織體系，聘請兩師建立企業(yè)文化管理組織體系，聘請兩師a.組織講故事比賽組織講故事比賽 a.抽查企業(yè)文化建設情況抽查企業(yè)文化建設情況a.對文化推廣師進行培訓對文化推廣師進行培訓b.各子公司報制度修訂清單各子公司報制度修訂清單a.a.對新員工進行企業(yè)文化培訓對新員工進行企業(yè)文化培訓a.推廣文化建設中好的做法推廣文化建設中好的做法a.各職能部門和子公司完成制度修訂各職能部門和子公司完成制度修訂a.進行內部客戶滿意度調查進行內部客戶滿意度調查 a.回顧與總結，制定下年度工作計劃回顧與總結，制定下年度工作計劃b.組織青年聯(lián)誼日活動組織青年聯(lián)誼日活動a.編輯故事冊第二輯（絕活篇）編輯故事冊第二輯（絕活篇）a.組織文化宣講隊到外地公司宣貫企業(yè)文化組織文化宣講隊到外地公司宣貫企業(yè)文化a.建立文化建設的