養(yǎng)老院整改報告范文

1、養(yǎng)老院整改報告范文 (共3篇)養(yǎng)老院整改報告范文按照萬州民發(fā)201562號、201131號、201139號文件要求和區(qū)民政局4月28日召開的“全區(qū)敬老院管理工作推進會議”精神，我街道民政科分別在3月18日、4月30日，由程萬青副主任、廖英科長組織帶領(lǐng)石慶明、莫肇超等同志，對“溫馨頣老院”進行了安全、管理、服務(wù)等方面進行了專項檢查和調(diào)研，理將有關(guān)情況及關(guān)于牌樓頣老院安全管理整改方案報告如下：一、基本情況：牌樓街道“溫馨頤老院”，位于王牌路1390號，占地2.96畝（其中菜地、綠化地0.4畝、商業(yè)用1.28畝，建設(shè)用地1.3畝）。建筑面積816平方米，固定資產(chǎn)58萬元，現(xiàn)供養(yǎng)五保老人13人、托養(yǎng)老

2、人38人。在區(qū)民政局的支持下，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“牌樓溫馨頤老院”采取“公辦民營”的經(jīng)營管理服務(wù)模式，配備了專業(yè)醫(yī)生、護理人員、炊事員等6名工作人員，五保供應(yīng)納入了財政預(yù)算，供養(yǎng)標(biāo)準逐步提高，基本生活得到了保障，在管理、服務(wù)、建設(shè)、民生等各方面有明顯的進步、取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。二，當(dāng)前存在的突出問題：目前，盡管我街道頣老院在安全管理服務(wù)方面取得了一定成績，但總體發(fā)展上還跟不上時代的步伐，滿足不了二大城市建設(shè)和人民生活水平日益增長的需求。一是房屋建筑多年陳舊老化；二是由于資金短缺，設(shè)施、設(shè)備老化，配套設(shè)施不足；三是安全意識比較淡薄、消防設(shè)施滯后，電線老化混亂；四是監(jiān)督管理機制

3、不建全、規(guī)章制度有待進一步完善建全。三、下一步工作打算針對當(dāng)前存在的突出問題，根據(jù)國務(wù)院農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例、民政部農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)管理辦法的有關(guān)規(guī)定和區(qū)民政局的要求，遵循“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所醫(yī)、老有所樂”的辦院宗旨，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、對突出的問題落實整改責(zé)任人，限時整改，進一步完善各種規(guī)章制度及措施，確保頣老院安全規(guī)范運行。四、整改目標(biāo) 要求把敬老院的管理建設(shè)服務(wù)和村（居）管理建設(shè)服務(wù)同步，推行“269”管理服務(wù)模式。即“街道敬老院監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組”和“院務(wù)管理委員會”兩（2）級組織監(jiān)督管理服務(wù)、6個功能小組運行、9項規(guī)章制度管理。以“五個務(wù)求五個確?！钡囊?，即：務(wù)求高

4、度重視，確保認識到位；務(wù)求強化責(zé)任，確保工作到位；務(wù)求精細管理，確保服務(wù)到位；務(wù)求完善功能，確保設(shè)置到位；務(wù)求強化督查，確保關(guān)懷到位。加大硬件投入，強化軟件建設(shè)。把敬老院建成安全舒適頤養(yǎng)天年的樂園、五保服務(wù)的中心、老齡活動的場所，精神文明的窗口。讓領(lǐng)導(dǎo)省心、院民安心、群眾放心。五、整改目的 實施方案 整改時限 責(zé)任到人1、提高認識，加強責(zé)任。整改實施方案：完善充實“牌樓街道敬老院監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組”和“院務(wù)管理委員會”兩級班子建設(shè)。由街道主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，民政科為具體負責(zé)人，組成“牌樓街道敬老院管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，指導(dǎo)監(jiān)督“院務(wù)管理委員會”按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)，將敬老院

5、的管理服務(wù)工作納入街道維護穩(wěn)定、以人為本、惠及民的“民生工程”主要工作之一，加大投入、抓住重點、突破難點、形成特點。指導(dǎo)、監(jiān)督進一步完善、規(guī)范、落實敬老院規(guī)章制度，加快建設(shè)，提高敬老院的管理水平和服務(wù)水平。整改時間：5日整改時效：長期責(zé)任人：程萬青 廖英2、充分發(fā)揮院民的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的主動性和積極性。、將村（居）民自治、民-主管理的經(jīng)驗和做法引入敬老院管理。建立一個院務(wù)管理委員會，下設(shè)財務(wù)小組、創(chuàng)收小組、文體小組、衛(wèi)生小組、安全小組、生活小組的“一委六組”自治組織。細化責(zé)任、落實到人。形成安全穩(wěn)定共同維護，環(huán)境衛(wèi)生人人保護、文體娛樂個個參與和生產(chǎn)勞動主動參加的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我受益”的院務(wù)自治，民-主管院，團結(jié)和-諧的院規(guī)院風(fēng)良好氛圍。院務(wù)會由院務(wù)會主任和各組組長組成。院務(wù)會主任和各小組組長及成員，由院民大會民-主選舉產(chǎn)生。院民有權(quán)對院務(wù)會成員、各組組長進行監(jiān)督和請求更換。“院務(wù)會”負責(zé)組織召開院民大會，決定院內(nèi)重大事項； “財務(wù)小組”負責(zé)院辦經(jīng)濟收支登記、資金管理使用?！皠?chuàng)收小組”負責(zé)創(chuàng)收立項、計劃制定和實施安排?！拔捏w小組”負責(zé)文化娛樂活動的開展組織。“安全小組”負責(zé)安全防范、處置突發(fā)事件?！靶l(wèi)生小組”負責(zé)室內(nèi)外環(huán)