大學(xué)畢業(yè)論文答辯模板

1、導(dǎo)師：鐘老師導(dǎo)師：鐘老師人力資源管理人力資源管理 畢業(yè)答辯畢業(yè)答辯學(xué)生：學(xué)生：XXX公司員工招聘探析公司員工招聘探析人力資源管理人力資源管理 木頭人木頭人寫作背景寫作背景21世紀(jì)人才最貴企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理工作是企業(yè)管理的核心招聘是人力資源管理的前端工作對(duì)招聘的研究有助于企業(yè)人力資源管理水平的提升人力資源管理人力資源管理 木頭人木頭人論文主要線索論文主要線索招聘的含義招聘的含義 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 招聘現(xiàn)狀招聘現(xiàn)狀 提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí) 本文主要通過對(duì)本文主要通過對(duì)公司人力資源招聘工公司人力資源招聘工作中存在問題分析入手，并結(jié)合理論探求解決作中存在

2、問題分析入手，并結(jié)合理論探求解決問題的方法。問題的方法。招聘的招聘的作用作用兩大管理理念兩大管理理念 存在的問題存在的問題 樹立正確的人力資源招聘理念樹立正確的人力資源招聘理念 制定科學(xué)合理的招聘流程制定科學(xué)合理的招聘流程 對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反饋對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反饋 建立的人才儲(chǔ)備體系建立的人才儲(chǔ)備體系 提高招聘人員的職業(yè)水平提高招聘人員的職業(yè)水平 人力資源管理人力資源管理 木頭人木頭人招聘的含義招聘的含義招聘的相關(guān)理論招聘的相關(guān)理論 人員招聘，即企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力，有興趣到企業(yè)任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性

3、全局性全局性人力資源管理人力資源管理 木頭人木頭人招聘的作用招聘的作用招聘的相關(guān)理論招聘的相關(guān)理論1可確保錄用人員質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可確保錄用人員質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2有效的招聘可降低招聘成本、提高招聘效率有效的招聘可降低招聘成本、提高招聘效率 3 . 減少離職、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力減少離職、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力 4可為企業(yè)注入新的活力、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力可為企業(yè)注入新的活力、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力 5有效招聘可擴(kuò)大企業(yè)知名度、展示良好企業(yè)形象有效招聘可擴(kuò)大企業(yè)知名度、展示良好企業(yè)形象人力資源管理人力資源管理 木頭人木頭人公司的概況公司的概況 公司組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖公司組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 人力資源管理人力資

4、源管理 木頭人木頭人獨(dú)具特色的兩大人力資源管理理念獨(dú)具特色的兩大人力資源管理理念 員工更好了解企員工更好了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有相業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有相關(guān)制度做保證。再經(jīng)關(guān)制度做保證。再經(jīng)過員工自身的努力，過員工自身的努力，促進(jìn)了員工與企業(yè)的促進(jìn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展共同發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是電燈，科學(xué)是電燈，科學(xué)的制度是電網(wǎng)的制度是電網(wǎng) 鼓勵(lì)員工鼓勵(lì)員工在八小時(shí)外多在八小時(shí)外多提升自身能力提升自身能力人力資源管理人力資源管理 木頭人木頭人公司的招聘現(xiàn)狀公司的招聘現(xiàn)狀 進(jìn)行招聘工作進(jìn)行招聘工作人力資源部人力資源部 根據(jù)用人部門需求，制訂招聘計(jì)劃根據(jù)用人部門需求，制訂招聘計(jì)劃人力資源部人力資源部審批

5、招聘計(jì)劃審批招聘計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo) 提出用人需求提出用人需求用人部門用人部門人力資源管理人力資源管理 木頭人木頭人2645對(duì)人力資源管理工對(duì)人力資源管理工作不夠重視作不夠重視招聘流程不規(guī)招聘流程不規(guī)范缺乏科學(xué)性范缺乏科學(xué)性 沒有合理、有效的人沒有合理、有效的人才儲(chǔ)備體系才儲(chǔ)備體系招聘人員的職招聘人員的職業(yè)化水平不足業(yè)化水平不足人力資源管理理念缺失導(dǎo)致人力資源管理理念缺失導(dǎo)致招聘理念存在誤區(qū)招聘理念存在誤區(qū) 沒有進(jìn)行招聘工作的沒有進(jìn)行招聘工作的后續(xù)評(píng)估后續(xù)評(píng)估13公司招聘中存在的問題公司招聘中存在的問題人力資源管理人力資源管理 木頭人木頭人完善完善公司員工招聘體系的幾點(diǎn)建議公司員工招聘體系的幾點(diǎn)建議 人力資源管理人力資源管理 木頭人木頭人吸引人才吸引人才留住人才留住人才開發(fā)潛力開發(fā)潛力招聘是人力資源管理工作的前端，是為了最大限招聘是人力資源管理工作的前端，是為了最大限度的提升企業(yè)人力資本投資的收益開始。度的提升企業(yè)人力資本投資的收益開始。結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)人力資源管理人力資源管理 木頭人木頭人 接下來請(qǐng)老師提問！人力資源管理專業(yè)人力資源管理專業(yè) 畢業(yè)答辯畢業(yè)答辯人力資源管理