2018年人力工作計(jì)劃4篇

1、2018年人力工作計(jì)劃4篇2019-01-02本文目錄2018年人力工作計(jì)劃公司人力資源部個人 工作計(jì)劃人力資源部年度工作計(jì)劃人力資源年度工作計(jì)劃年行政人事 部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員 的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔 案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來 培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2.和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社

2、保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3.聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用 狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采 購辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面1順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定 相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要 做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之 長、展人之長 ”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。公司人力資源部個人工作計(jì)劃2018年人力工作計(jì)劃（2）|返回 目錄根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞 公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成 公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面*年人 力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的*年工作指導(dǎo)

4、思想和發(fā)展 目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效 考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展為確保人力 資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞*1號文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司 下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：1、建立和完善公司組織 架構(gòu)*年人力資源部將根據(jù)公司二五規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完 善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況 來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個 部門都能充分

5、的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書 年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確 和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工 作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管 理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完 成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作*年是公司的發(fā)展 之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公 司人力資源的招聘工作。通過各種

6、宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來 組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進(jìn) 人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作*年人力資源部將對 每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考 核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技 能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平 和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職一帶一的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全 面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的

7、培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè) 務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn) 情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種 參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過 學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性人 力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完 善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店績效考核流程：建立績效考核體系分解考核指標(biāo)-落實(shí)績效考 核實(shí)施情況 -編制工資

8、報(bào)表 - 年終績效考核總結(jié) - 兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員 工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)按勞分配的原 則，真正實(shí)現(xiàn)三個不一樣。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才人力資源部將 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人 才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，*年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長 的招聘和儲備，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營 運(yùn)能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力 度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的

9、管理人才。人力資源部年度工作計(jì)劃2018年人力工作計(jì)劃（3）|返回目錄一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個 層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。 包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室 管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚 力

10、會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。XX年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。二、具體實(shí)施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。1人力資源部在XX年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核 或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人力資源部也可以有 針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文 記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn) 行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。2設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月

11、31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保 證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其 他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意 見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處 理及時、反饋及時。3建立民主評議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在XX年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評 議。原則上計(jì)劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作 成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理

12、績效評價參考依據(jù)之一。 通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部 門經(jīng)理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘 記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工 作的開展。人力資源部在XX年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持 和完善2、企業(yè)文化塑造與宣貫人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。XX年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛特刊的基礎(chǔ)上，全力塑 造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。1制訂員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、 企業(yè)宗

13、旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在第一季度 內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手一本。2加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。3對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培 訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但 由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計(jì)劃在XX年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注 重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和

14、紀(jì)律遵守的 管理。人力資源部XX年重點(diǎn)抓好以下幾個方面：考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部XX年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。2辦公紀(jì)律管理。 針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。3辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱，XX年，人力資源部將把每 個職員的5s工作作為績效評價的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦 公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。4對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工 作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。5對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。 對員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工

15、作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源 部將進(jìn)行規(guī)范管理。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時，應(yīng)注意所有 溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方 法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情 放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必 須及時向相關(guān)部門或上級反饋。2、企業(yè)文化塑造不只是文工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。 旨在利用一切可以利用的媒介，

16、團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個員工的思 想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行 為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。3、 辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。 不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬 容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人 力資源部所有職員五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、溝 通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合；2、企業(yè)文化塑 造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持；3、辦公室管理在目前條件下需要各部 門配合共同做好。XX年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定人力資源年度工作計(jì)劃2018年人力工作計(jì)劃（4）|返回目錄 一、呈送文二、人力資源部組織架構(gòu)三、二0 xx年人力資源部基本工 作情況四、二0 xx年人力資源部年度總體目標(biāo)完善公司組織架構(gòu)2、 各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5