服裝企業(yè)技術(shù)部架構(gòu)與績效考核

1、泉州紅瑞興紡織有限公司（管理文件）紅瑞興 技術(shù)部（2006） 001號2006年度紅瑞興紡織有限公司技術(shù)部績效管理制度技術(shù)部構(gòu)架生產(chǎn)管理部共22頁第22頁技術(shù)部印繡花專員排 版 組縫制人員專機(jī)人員配料人員樣 衣 管 理/裁樣組部門職位編制 人數(shù)現(xiàn)有 人數(shù)需求 人數(shù)人力資源 成本（兀/月）備注技術(shù)部經(jīng)理110打版組440排版員330調(diào)版員110平聞回圖110-r廿旦 ,乙貝450原理單人員工價員110人員配置表樣衣組長110樣衣管理110登記員110裁樣人員440含組長配料人員110專機(jī)人員110縫制人員38326檢驗人員220印繡花專員110繡印花跟單110共計技術(shù)部薪資劃分月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)

2、津貼（或職稱津貼）+學(xué)歷津貼+績效獎金+其他補貼（具體內(nèi) 容參照紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度）a）職務(wù)津貼與職稱津貼職務(wù)職務(wù)津貼（元）技術(shù)部經(jīng)理600樣衣組長100裁樣組長50職稱職稱津貼（元）高級版師500版師200打版員100b）學(xué)歷津貼入職的高校畢業(yè)生享受下列待遇（電大、自考畢業(yè)生在其列，國家非正規(guī)高校 畢業(yè)生不享有學(xué)歷津貼）：中專本科研究生3070100300c）年資、滿勤獎、其它補貼：按公司相關(guān)規(guī)定d）績效獎金與固定工資：詳見本規(guī)定之第五點一一技術(shù)部各崗位績效考核方案；固定工資：指在請假不超過每月公司規(guī)定的有薪假期時獲得的全額工資。四、薪資確定：O現(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用工資薪

3、等。O新進(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。O調(diào)薪：每年的1月份、7月份調(diào)薪，按調(diào)薪資格認(rèn)定方式進(jìn)行。說明：日常工作積分要求使用強(qiáng)制差額分布：* 最低考核分不低于70分；* 兩個同崗位人員的積分差距不小于 1分；（樣衣工除外）管理部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項要求者，除對考評主管進(jìn)行扣分外，須要求其進(jìn)行重新考 核。對于重大品質(zhì)問題的考評，另案處理。五、 技術(shù)部各個崗位績效考核方案（一）技術(shù)部經(jīng)理1.月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)津貼+學(xué)歷津貼+績效獎金+其他補貼職位職等工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資調(diào)薪資格參考 日常考核積分技術(shù)部 經(jīng)理23395013502600方90分223700130024002134501250220

4、02032001200200019300011501850182800110017001726001050155016240010001400152200950125014200090011002 .績效獎金=績效薪資X日常績效考評系數(shù)3 .關(guān)鍵量化指標(biāo)：企業(yè)總?cè)霂炝哭D(zhuǎn)化個人工作量考核、工作品質(zhì)、技術(shù)流程管控、工作能力、態(tài)度4.技術(shù)部經(jīng)理日?？己吮碓u價配分上級備類別考核工作細(xì)目方式（分）評分注工 作 里 公司入庫量積分：低于 20萬件/套按30 分積；超過20萬件/套，超過部分1分/1 萬件（套）積分30 每月排單超過100款，每超過1款，獎0.1分獎分工作 品質(zhì) 本部門工作質(zhì)量問題造成翻箱/

5、整批共性 問題返工/出貨后客人投訴，嚴(yán)重缺陷一 項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次， 輕微缺陷超標(biāo)1分/項次。按問題 嚴(yán)重程 度扣分12技術(shù)部進(jìn)度跟催落實不到位，出現(xiàn)一次扣 3分/款。9 出尺寸表錯漏一次按問題嚴(yán)重程度扣分， 嚴(yán)重：扣6分/款，中度：3分/款，輕微： 2分/款9下生產(chǎn)款式產(chǎn)前評審、裁剪樣復(fù)核工作錯 漏延誤一次扣2分8 客人驗廠/體系復(fù)審，本部門出現(xiàn)嚴(yán)重不 付合項一項扣6分，5殳不付合項一項扣 3分，可以扣負(fù)分。管理部 評價6現(xiàn)場現(xiàn)場5s管理狀況評價10態(tài)度工作的主動性，不積極推諉一次扣 2分評價分 計算4日常 工作 能力 對上級的服從性、和下級的融洽度4?工作授權(quán)與監(jiān)督能力4?

6、處理臨時事務(wù)的能力2其他?績效考核的客觀性和及時性4總計1001 .通過以上各項的評分，技術(shù)部經(jīng)理 的綜合得分是： 分2 .技術(shù)部經(jīng)理日常績效考核系數(shù)是：1.20： a> 100 分1.10:95 分Wa<100 分1.00： 90 分0 495分0.91：85 分0a<900.83： 80 分0 685 分0.76：680 分（a指日?？己嗽u分）生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字：日期：年 月日說 如果連續(xù)3個月日常考核得分均超過95分，一次性獎勵技術(shù)部經(jīng)理300元明 本考核表由生產(chǎn)管理部經(jīng)理進(jìn)行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。（二）電腦打版員1.月薪=固定工資+績

7、效獎金+學(xué)歷津貼+其他補貼當(dāng)月（固定工資+績效獎金）0工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;當(dāng)月（固定工資+績效獎金）工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按實際績效發(fā)放。職位職等工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資調(diào)薪資格參考 日常考核積分打版員1538003100計件工資質(zhì)量考核內(nèi)部考核工資：200元X內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)/100方90分1514380036003 10029001 *T133400270013dO3400oonn2 7 00ocnn12A A32002500114 n3000onnn2300oonn10Q2900oonn220004 nn9Q2800.97nA2 100 onnn872 7 002000726001

8、900a onn62500o xnn18005A2400170042300.1600 .4 e-n n3o22001500a a nn221001400備注140001 3002.計件工資+質(zhì)量獎見下表考核 類別工作細(xì)目初版放碼版計件質(zhì)量獎計件貫t獎土舁 J里積分A類：風(fēng)衣含休閑、馬夾,含加針棉的款式5.0101.73.3B類：棉衣含面包服、棉馬夾等、滑雪上衣、 時裝英6.0122.04.0C類：滑雪套含連體，上衣加吊帶褲、機(jī)械 裝上衣、潛水服的款式10203.36.7D類：運動服含長袖、短袖套裝5.0101.73.3E類：單褲含長短褲3.46.61.12.2F類：滑雪褲含棉褲5.0101.7

9、3.3G類：兩件活脫上衣含兩件風(fēng)衣、兩件棉衣 活脫、針織三件套8.0162.65.4如整套版已打好，因客戶或其他原因需要改版的，按照5元/小時計算工作品質(zhì)異常項目獎懲標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)查實由紙版失誤（不論失誤大?。┮鹂驮V；A.造成損失且 不能挽救的錯 誤除扣除該款 紙版失誤引起成品（不論失誤大?。┓倒せ蚱渌麚p失； 紙版失誤引起生產(chǎn)縫制困難，要經(jīng)特殊處理； 生產(chǎn)大貨中，拉鏈、松緊純等輔料已訂出需更改數(shù)據(jù)；面料已訂出要更改數(shù)據(jù);質(zhì)量獎外加罰跳碼/、當(dāng)，比例明顯異常；50元B.能挽救但已 經(jīng)造成損失除 扣該款質(zhì)量獎 外，加罰30元 C.紙版輕微錯 誤，能挽救且未 造成損失，質(zhì)量 獎扣一半夾層版、凈樣版、訂位

10、版不夠詳細(xì)或不齊全；文字、標(biāo)記表達(dá)不夠齊全；繡（EQ花訂位版未注明上、下、左、右等詳細(xì)位置；不對稱款式，紙版未注明上、下、左、右文字；?紙版上的經(jīng)緯紗向、片數(shù)未未標(biāo)明或失誤的；?試樣時候與客供原樣板要求不T,尺寸超出公差造成 重做；?試樣時少版、拼縫不吻合、不圓順、少訂位、實樣等。?改版后未通知重新排版造成庫存或補料?當(dāng)月大貨寄樣、開發(fā)樣出錯率0 5%（要求：紙版接片吻 合、無漏打紙版、拉鏈長度、滾條、熔膠條無誤，尺寸 誤差在公差范圍內(nèi)）當(dāng)月獎勵100元備注：造成庫存（不可再利用的）/客戶索賠/整批貨返工時，損失在1000元以 內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在1000元至5000元）按10

11、0元/次處 罰；5000元-10000元損失按200元處罰，10000元以上另案處理。3.電腦打版員內(nèi)部考核表序 號考核項目配 分評分依據(jù)1成本控制10輕微：2分/次嚴(yán)重：5分/次未按規(guī)定作業(yè)，浪費材料2工作效率與質(zhì)量1818分15-17分12-14分6-11分打版、放版、復(fù)版、查版評審、輔料數(shù)據(jù)提供均能提前完 成任務(wù)，工作質(zhì)量突出 按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量高于一般水平，打版結(jié)構(gòu)合理 工作質(zhì)量一般，一般能完成任務(wù)有時需要催促，效率一般工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，任務(wù)拖拉，需要經(jīng)常催促3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排：直接無理拒絕服從但有消極抵觸情緒與理單（

12、工藝員）、裁床、樣衣縫制的配合度及協(xié)調(diào)能力單位評分級別（分）214 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤理單6-83-50-2 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通裁床6-83-50-2樣衣4-52-30-15上班秩序123分/次4分/次?做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關(guān)的事乂影響他人工作6未對個人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理52分/次7個人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求82分/次8上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌62分/次9對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：以上9條每月有任何一項單項總分為 0分或負(fù)分，則在其考核

13、總分上減去10分進(jìn)行考核（三）排版員1.月薪=固定工資+績效獎金+學(xué)歷津貼+其他補貼當(dāng)月（固定工資+績效獎金）0工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放; 當(dāng)月（固定工資+績效獎金）工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按實際績效發(fā)放。職位職等工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效獎金調(diào)薪資格參考日?？己朔e分排版員oonn4 onn）里積刃-+質(zhì)里巧 核分）X 15兀內(nèi)部考核工資：200元X內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)/100方90分124 4220012004 4 cznII4 n2 1501150a a nn10 n210011009Q2050onnn1050a nnn8 720004 nnn1000nnn71950a ccc9506L1900900

14、OCA541850a onn850onn418008003170070021600600備注115005002.計件工資+質(zhì)量獎見下表考核 類別工作細(xì)目積分標(biāo)準(zhǔn)土舁 ）里積分A類：尺碼配比為整數(shù)倍0.62分/款B類：尺碼配比非整數(shù)倍0.62分/款質(zhì)量 考核工作品質(zhì)項目獎懲標(biāo)準(zhǔn)1.排版不準(zhǔn)造成庫存；嚴(yán)重：扣60元/次2.排版不準(zhǔn)造成補布，影響交期的；中度：扣45元/次輕微：扣30元/次3. ERP俞入錯誤造成庫存或補布；4.布料門幅寬度設(shè)置錯誤造成庫存或補布；5.整月未出錯，未發(fā)生補布、未造成庫存；獎勵60元/月備注：造成庫存（不可再利用的）/補布延誤交期時，損失在1000元以內(nèi)按 以上規(guī)定處理

15、；給企業(yè)造成損失（在 1000元至5000元）按100元/次處罰； 5000元-10000元損失按200元處罰，10000元以上另案處理。3.排版員內(nèi)部考核表序 號考核項目配 分評分依據(jù)1成本控制10輕微：2分/次 嚴(yán)重：5分/次未按排版規(guī)定作業(yè)，浪費材料2工作效率與質(zhì)量1818分15-17分12-14分6-11分?提前完成排版任務(wù)，裁剪樣用量準(zhǔn)確，排版質(zhì)量突出?按期完成排版任務(wù)，排版質(zhì)量高于一般水平，用量合理 ?排版質(zhì)量一般，能完成任務(wù)但有時需要催促，效率一般?排版工作質(zhì)量低劣，用量出現(xiàn)差錯多，需要經(jīng)常督促3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排：? 直接無理

16、拒絕?服從但有消極抵觸情緒4與打版員、理單（工藝員）、裁床的配合度及協(xié)調(diào)能力21單位評分級別（分） 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通打版8-104-70-3理單9-115-80-45上班秩序123分/次4分/次?做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關(guān)的事乂影響他人工作6未對個人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理52分/次7個人崗位“ 5S'不能達(dá)到要求82分/次8上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌62分/次9對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：以上9條每月有任何一項單項總分為

17、0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去10分進(jìn)行考核（四）調(diào)版員1 .月薪=固定工資+績效獎金+學(xué)歷津貼+其他補貼當(dāng)月（固定工資+績效獎金）0工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;當(dāng)月（固定工資+績效獎金）工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按實際績效發(fā)放職位職等工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資調(diào)薪資格參考內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)調(diào)版員91200700樣衣縫制工總計件 工資額的1.7%內(nèi)部考核工資： 200元X內(nèi)部考核 分?jǐn)?shù)/100方90分811506507110060061050550510005004950450390040028503501800300備注工資測算300+21058X 1.5%+200=815元，另學(xué)歷補助100元2

18、.調(diào)版員內(nèi)部考核表序 號考核項目配 分評分依據(jù)1成本控制10輕微：2分/次 嚴(yán)重：5分/次未按調(diào)版規(guī)定作業(yè)，浪費材料2工作效率與質(zhì)量1818分15-17分12-14分6-11分0-6分提前完成調(diào)版任務(wù)，排用量準(zhǔn)確，調(diào)版質(zhì)量突出按期完成調(diào)版任務(wù)，調(diào)版質(zhì)量高于一般水平 調(diào)版質(zhì)量一般，能完成任務(wù)但有時需要催促，效率一般 排版工作效率低下，質(zhì)量問題多，工作需要經(jīng)常督促調(diào)錯版或排版顏色錯誤造成重做；排用量不準(zhǔn)差錯多造成業(yè)務(wù)投訴3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排：? 直接無理拒絕?服從但有消極抵觸情緒4與打版員、理單、裁床的配合度及協(xié)調(diào)能力21單位評分級別（分） 配合

19、良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通打版6-83-50-2裁床6-83-50-2樣衣4-52-30-15上班秩序123分/次4分/次?做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關(guān)的事乂影響他人工作6未對個人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理52分/次7個人崗位“ 5S'不能達(dá)到要求82分/次8上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌62分/次9對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：以上9條每月有任何一項單項總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去10分進(jìn)行考核（五）工藝員（理單員）1.月薪=固定工資

20、+績效獎金+學(xué)歷津貼+其他補貼當(dāng)月（固定工資+績效獎金）0工資標(biāo)準(zhǔn)x 90%當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn)X 90%g放; 工資標(biāo)準(zhǔn)x 90%c當(dāng)月（固定工資+績效獎金）0工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)放；當(dāng)月（固定工資+績效獎金）工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按實際績效發(fā)放職位職等工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資調(diào)薪資格參考 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)-r廿旦 ,乙貝（理單）20001280計件積分+質(zhì)量考 核分+進(jìn)度考核分） X 15元內(nèi)部考核工資：200元X內(nèi)部考核 分?jǐn)?shù)/100方90分131 9190012001218001120114 n17001040 110Q16009609Q15008808"714008007

21、ft1300720k r12006405A1100560410004803c90040012800320備注12.（計件積分+進(jìn)度控制分）見下表考核 類別工作細(xì)目積分標(biāo)準(zhǔn)土舁 ）里積分A類：短褲、長褲、運動褲、針織上衣褲子、襯衫、 T恤衫1.4分/款B類：風(fēng)衣、棉衣（含面包服、棉馬夾）、運動套、棉褲、滑 雪上衣、滑雪褲1.6分/款C類：滑雪套含連體，兩件套、三件套1.8分/款出口二部門驗貨0.15分/款質(zhì)量工作品質(zhì)項目獎懲標(biāo)準(zhǔn)考核1.經(jīng)查實輔料用錯（不論失誤大?。鹂腿送对V；扣45元2.同一客戶同一類型輔料用法不T造成客人投訴；3 .輔料用錯造成庫存；4.首件確認(rèn)樣未發(fā)現(xiàn)錯誤，造成整批貨返

22、工扣60元5.在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)問題，但可改正造成補料扣30元6.當(dāng)月未出錯，也未造成補布、庫存。獎勵90元備注：造成庫存（不可再利用）/客戶索賠/整批貨返工時，損失在1000元以 內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在1000元至5000元）按100元/次處 罰；5000元-10000元損失按200元處罰，10000元以上另案處理。進(jìn)度 考核工作進(jìn)度控制獎懲標(biāo)準(zhǔn)訂單款數(shù)下生產(chǎn)時間實報YKKg鏈和 固定輔料用量實面料用量 所有輔料用量10款內(nèi)下單3天后下生產(chǎn)當(dāng)天至第二 天A節(jié)班內(nèi)下生產(chǎn)3天內(nèi)按一個客 戶進(jìn)度完 成情況進(jìn) 行獎懲。一客戶進(jìn) 度按期完 成獎勵1 分，延誤 一天按 0.5分扣 罰10-20

23、款內(nèi)下生產(chǎn)2天內(nèi)下生產(chǎn)4天內(nèi)20款以上下生產(chǎn)3-4天內(nèi)下生產(chǎn)6天內(nèi)10款內(nèi)下單當(dāng)天或第 二大卜生產(chǎn)下生產(chǎn)2天內(nèi)下生產(chǎn)4天內(nèi)10-20款內(nèi)下生產(chǎn)3天內(nèi)下生產(chǎn)5天內(nèi)20款以上下生產(chǎn)3天內(nèi)下生產(chǎn)6天內(nèi)固定輔料指：彈簧扣、四合扣、雞眼、羅紋、松緊帶、彈力繩、拉鏈吊頭、 D型環(huán)、橡皮標(biāo)、主標(biāo)、尺寸標(biāo)、洗水標(biāo)、魔術(shù)貼等；3.工藝員（理單員）內(nèi)部考核表序 號考核項目配 分評分依據(jù)1成本控制10輕微：2分/次一般：5分/次嚴(yán)重：10分/次未按理單規(guī)定作業(yè)，造成損失2工作能力與工作質(zhì)量1818分15-17分12-14分6-11分?理單流程熟悉，能提前完成理單任務(wù)，工作質(zhì)量突出?按期完成理單任務(wù)，工作質(zhì)量高于一般

24、水平?理單質(zhì)量一般，能完成任務(wù)但有時需要催促，效率一般?理單工作質(zhì)量低劣，出現(xiàn)差錯多，需要經(jīng)常督促3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排：? 直接無理拒絕?服從但有消極抵觸情緒4跨工序、跨部門的配合度及協(xié)調(diào)能力2118-21分12-17分6-11分 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通5上班秩序123分/次4分/次?做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關(guān)的事乂影響他人工作6未對個人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理52分/次7個人崗位“ 5S'不能達(dá)到要求82分/次8

25、上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌62分/次9對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：以上9條每月有任何一項單項總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去10分進(jìn)行考核（六）工價員（IE工程）1.月薪=固定工資+績效獎金+學(xué)歷津貼+其他補貼職位職等工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資調(diào)薪資格參考內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)工價員25001350計件工資內(nèi)部考核工資：200元X內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)/100方90分II4 n2400127010 n230011909a22001110821001030720009506 n1900870518007901417007103160063021500550工資 測算1630

26、+959+200=1789（考慮裁剪樣款數(shù)每月變動較大 （最低10款，最高262款）故此方案可以試仃）2.計件工資見下表考核類別工作細(xì)目績效標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計件開發(fā)樣、客人確認(rèn)寄樣1.5元/款裁剪樣（產(chǎn)前確認(rèn)樣）、銷售樣4.0元/款測算依據(jù)05年寄樣3092款，開發(fā)樣1264款，裁剪樣1243款取平均數(shù)單月計算月薪：（3092+1264）/12 X 1.5+1243/12 X 4.0=959 元3.工價員內(nèi)部考核表序 號考核項目配 分評分依據(jù)1成本控制12輕微：2分/次一般：5分/次嚴(yán)重：10分/次未按工價制定規(guī)定作業(yè)，造成損失（500元以下）ERP輸入錯/同類型款式工價相差過大造成公司損失（損失額度

27、在500元以上）損失在1000元以內(nèi)按 以上規(guī)定處理；給企業(yè) 造成損失（在1000元 至5000元）按100元/ 次處罰； 5000元 -10000元損失按200 元處罰，10000元以上 另案處理。2工作效率與工作質(zhì)量18評分項18分15-17分12-14分6-11分評 價 分 工作效率高，提前完成定工價任務(wù)，工作質(zhì)量突出按期完成工價制定任務(wù)開發(fā)樣寄樣估價、裁剪樣各道工序定價偶有錯漏，能 完成任務(wù)但有時需要催促，效率一般開發(fā)樣寄樣估價、裁剪樣各道工序定價出現(xiàn)差錯多， 經(jīng)常漏定工序?qū)е卵a工價， 工作效率低，需要經(jīng)常督 促扣 分 項 當(dāng)天需寄送的樣衣未在當(dāng)天將工價定出，影響寄樣 時間裁剪樣工價未

28、在其流轉(zhuǎn)入其他部門或工序之前定出， 影響裁剪樣正常移交流轉(zhuǎn)12扣6分/次扣6分/次3工作服從度1210分/次3分/次不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排：? 直接無理拒絕?服從但有消極抵觸情緒4跨工序、跨部門的配合度及協(xié)調(diào)能力1010分6-9分6分以下 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通5上班秩序123分/次4分/次?做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關(guān)的事乂影響他人工作6未對個人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理52分/次7個人崗位“ 5S'不能達(dá)到要求82分/次8上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌

29、62分/次9對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：以上9條每月有任何一項單項總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去10分進(jìn)行考核（七）電腦畫圖員1 .月薪=固定工資+績效獎金+學(xué)歷津貼+其他補貼職位職等工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資調(diào)薪資格參考內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)平向 畫圖91200700樣衣縫制工總計件 工資額的1.7%內(nèi)部考核工資： 200元X內(nèi)部考核 分?jǐn)?shù)/100方90分8115065071100600 1610505505100050049504503900400285035018003002 .電腦畫圖員內(nèi)部考核表序 號考核項目配 分評分依據(jù)1成本控制10輕微：2分/次一

30、般：5分/次嚴(yán)重：10分/次未按電腦回圖規(guī)定作業(yè)，造成損失2工作效率與工作質(zhì)量10扣4分/次扣4分/款扣4分/款扣 分 項畫平面圖漏編顏色調(diào)錯包裝要求平囿回圖漏回男接片評 分 項 工作效率高，提前完成畫圖任務(wù)，工作質(zhì)量突出 按期完成畫圖任務(wù)，打尺寸表、畫圖、工藝要求無 錯漏打尺寸表、畫圖、工藝要求偶有錯漏，能完成任務(wù) 但有時需要催促，效率一般 打尺寸表、畫圖、XOT求經(jīng)常錯漏，要經(jīng)常督促1818分15-17分12-14分6-11分3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排：? 直接無理拒絕?服從但有消極抵觸情緒4跨工序、跨部門的配合度及協(xié)調(diào)能力1512-15分 配

31、合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通8-11分3-7分5上班秩序83分/次4分/次?做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關(guān)的事乂影響他人工作6未對個人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理52分/次7個人崗位“ 5S'不能達(dá)到要求82分/次8上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌62分/次9對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：以上9條每月有任何一項單項總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去10分進(jìn)行考核（八）繡印花專員1.月薪=固定工資+績效獎金+學(xué)歷津貼+其他補貼職位職等工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資

32、績效獎金調(diào)薪資格參考日常考核積分繡印花 專貝Qpen質(zhì)量考核分X 15 元時效積分x 15元大貨款數(shù)低于160 款，此項積分按18 分；超過160款， 超過部分按0.1分/款積分（1分相當(dāng) 于15兀）內(nèi)部考核工資：200元X內(nèi)部考核 分?jǐn)?shù)/100方90分9Q1750850onn8717 00d CGC8007cn71650a onn7 50vnn616007005 A1550650415004 xnn60031400500A CC2113001200400300備注2.質(zhì)量工資+時效工資見下表類別質(zhì)量工作失察細(xì)目積分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量 考核1 .繡印花位置版未核對造成位置錯誤或圖案錯誤；總分20分根據(jù)問

33、題 嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分 嚴(yán)重：扣4分/次 中度：扣3分/次 輕微：扣2分/次2.整件衣服繡印花色號客人要求T,但成品不T；一3.寄樣繡印花圖案色號寫錯造成重印、重繡；4.繡花版帶未保管好丟失；5.繡花版帶發(fā)出未回收；6.開版未注明清楚造成重開版；7.繡印花錯誤造成補片時，未追回錯誤的繡印花片做依據(jù)8.繡印花價格開單錯誤造成損失；9.客人圖稿開版后未追回；10.開版后未試樣確認(rèn)，造成大貨錯誤。類別時效工作失察項目積分標(biāo)準(zhǔn)時效 考核1.寄樣繡印花片移交后24小時內(nèi)未追回；總分14分根據(jù)問題 嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分 嚴(yán)重：扣3分/次 中度：扣2分/次 輕微：扣1分/次2.大貨繡印花片按合同交期超過f后未追回

34、；3.外協(xié)廠繡印花裁片到本公司得到通知后，未及時移 交，超過f 或忘記通知繡印花廠；4.繡印花廠完成回來未及時通知或超過f通知外協(xié) 廠；5.繡印花未確認(rèn)，造成大貨生產(chǎn)堵塞（即裁片送來，繡 印花未確認(rèn)）；備注：造成庫存（不可再利用的）/補布延誤父期時，損失在1000元以內(nèi)按 以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000元至5000元）按100元/次處罰; 5000元-10000元損失按200元處罰，10000元以上另案處理。3.內(nèi)部考核表序 號考核項目配 分評分依據(jù)1成本控制10輕微：2分/次 嚴(yán)重：5分/次未按繡印花管理規(guī)定作業(yè)，浪費材料2工作效率與質(zhì)量1818分15-17分12-14分6-11

35、分?提前完成繡印花任務(wù)，工作質(zhì)量突出?按期完成繡印花管理任務(wù)，工作質(zhì)量高于一般水平?工作質(zhì)量一般，能完成任務(wù)但有時需要催促，效率一般?工作質(zhì)量低劣，出現(xiàn)差錯多，需要經(jīng)常督促3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排：? 直接無理拒絕?服從但有消極抵觸情緒4與其它工序的配合度及協(xié)調(diào)能力2118-21分12-17分6-11分 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通5上班秩序123分/次4分/次?做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關(guān)的事乂影響他人工作6未對個人專用設(shè)備進(jìn)行正常使

36、用與管理52分/次7個人崗位“ 5S'不能達(dá)到要求82分/次8上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌62分/次9對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：以上9條每月有任何一項單項總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去10分進(jìn)行考核（九）樣衣組長1 .月薪=固定工資+績效獎金+職務(wù)補貼+其他補貼職位職等工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資調(diào)薪資格參考內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)樣衣 組長1225001800樣衣縫制工總計 件工資額的3.0%內(nèi)部考核工資：200元X內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)/100方90分11240017001023001600:92200150082100140072000130061900120

37、0518001100417001000316009002150080011400700備注 銷售樣外發(fā)，樣衣組長件數(shù)X車工生產(chǎn)單價x0.08計算2 .樣衣組長內(nèi)部考核表序 號考核項目配 分評分依據(jù)1成本控制10輕微：2分/次一般：5分/次嚴(yán)重：10分/次未履行樣衣組長崗位職責(zé)，造成損失2工作效率與工作品質(zhì)10扣8分/款扣6分/款扣5分/款扣5分/款扣3分/款扣5分/款扣 分 項樣衣寄出，造成客人投訴；樣衣到外貿(mào)部退回重新返工；樣衣進(jìn)度未與外貿(mào)部核實造成延期寄出； 定采購材料不及時，拖延交期；檢驗堆積未及時協(xié)調(diào)支援造成交期延誤；對本組工資未按規(guī)定時間結(jié)算。評 分 項寄樣單審核登記、查庫存、樣衣進(jìn)

38、程安排、跟蹤、 現(xiàn)場指導(dǎo)工作積極主動，樣衣縫制質(zhì)量優(yōu)秀、進(jìn)度 管控到位?；景雌谕瓿蓸右陆M工作任務(wù)，工作無錯漏樣衣縫制工作安排偶有錯漏，能完成任務(wù)但有時需1818分15-17分12-14分6-11分要催促，效率一般 樣衣縫制工作安排經(jīng)常出現(xiàn)錯漏，需要經(jīng)常督促3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排：? 直接無理拒絕?服從但有消極抵觸情緒4跨工序、跨部門的配合度及協(xié)調(diào)能力1512-15分8-12分3-7分 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通5上班秩序83分/次4分/次?做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、

39、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關(guān)的事乂影響他人工作6未對個人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理52分/次7個人崗位“ 5S'不能達(dá)到要求82分/次8上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌62分/次9對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：工作效率與工作質(zhì)量先按評分項對該樣衣組長進(jìn)行評價，再按扣分項進(jìn)行扣分 以上9條每月有任何一項單項總分為0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去10分進(jìn)行考核（十）樣衣組質(zhì)檢員、配料員、登記員、專機(jī)、樣衣管理員 /照相、裁樣組長、裁樣員1.月薪=固定工資+績效獎金+職務(wù)或職稱補貼+其他補貼職位職 等薪資 標(biāo)準(zhǔn)固定 工資績效獎金調(diào)薪資格參考內(nèi)部考評工資產(chǎn)

40、量獎金內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)質(zhì)檢員原 1300測 1430船樣質(zhì) 檢員 原 120071500800200元X內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)/100質(zhì)檢員：B x2.7% （入廠 3個月以內(nèi)按 2%船樣質(zhì)檢員：B X 2.3% （入廠3個月以內(nèi)按2%方90分614507505140070041350650313006002125055011200500配料員試800測86551000550200元X內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)/100B X 1.5% （入廠 3 個月以內(nèi)按月薪 800計，不作考核）方90分4950500390045028504001800350登記員5900500200元X內(nèi)部3 X 1.2% （入廠 3方90分原70

41、0測7524850450考核分?jǐn)?shù)/100個月以內(nèi)按月薪700 計）380040027503501700300專機(jī)員原 1200測 127551400750200元X內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)/1000X2.2% （入廠 3個月以內(nèi)按2.0%）方90分41350700313006502125060011200550樣衣 管理員原800測85251000600200元X內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)/100B X 1.2% （入廠 3個月以內(nèi)按月薪800 計）方90分4950550390050028504501800400裁樣 組長原85051100550200元X內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)/1000X2.0% （入廠 3個月以內(nèi)按1.5%）

42、方90分4105050031000450295040019003500原800測87051000450200元X內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)/1000X2.0% （入廠 3個月以內(nèi)按1.8%）方90分4950400329008503503001800250備注B一樣衣縫制工總計件工資額 裁剪銷售樣外發(fā)，裁樣組按裁剪件數(shù)x車工生產(chǎn)單價x0.08計算 銷售樣外發(fā)后檢驗，質(zhì)檢員按檢驗件數(shù)x車工生產(chǎn)單價x0.08計算2.內(nèi)部考核表序 號考核項目配 分評分依據(jù)成本控制輕微：2分/次110一般：5分/次未履行本崗位職責(zé)，造成材料能源損失浪費嚴(yán)重：10分/次工作效率與工作質(zhì)量扣分標(biāo)準(zhǔn) 樣衣寄出造成客人投訴；扣9分/款質(zhì)樣衣

43、到外貿(mào)部退回重新返工；扣6分/款檢檢驗堆積未及時匯報組長調(diào)整；扣3分/款2員對樣衣工返工考核未及時登記；10扣3分/次對寄樣、裁剪樣交期順序顛倒?？?分/次配配輔料配錯導(dǎo)致客人投訴扣9分/款料配輔料配錯造成重做扣6分/款員 產(chǎn)前確認(rèn)樣輔料未及時追蹤扣4分/次登 記 員 登記不詳實致大貨生產(chǎn)前難于判定，可能引起客訴 材料寫錯可能造成客訴 輔料包丟失/借出未及時追蹤回來樣衣與外貿(mào)部移交未簽名造成交接不清漏款未登記扣9分/款扣9分/款扣6分/款/3分/款扣3分/次扣6分/款樣衣管理員 樣衣丟失/借出丟失/未及時跟蹤回來 照相未與外貿(mào)電腦設(shè)計交接好，造成資料丟失，不 能核查 負(fù)責(zé)本部門考勤，未按實際考

44、勤作考核扣6分/4分/3分/款扣6分/次扣3分/次專機(jī)員操作失誤造成樣衣重做質(zhì)量差/操作失誤導(dǎo)致客訴9分/款9分/款裁樣組長未按交期順序排產(chǎn)造成延誤交期、報用量做樣欠料未及時請購造成交期延誤裁錯布料、裁錯款號造成重做顏色搭配錯誤造成重做產(chǎn)前確認(rèn)樣未及時裁剪3分/款4分/款9分/款9分/款6分/款裁樣員未按組長分配順序裁剪造成延誤裁錯布料、裁錯款號造成重做顏色搭配錯造成重做3分/款9分/款9分/款評分項 工作效率高，提前完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量突出按期完成工作任務(wù)，本職工作無錯漏 本職工作偶有錯漏，能完成任務(wù)但有時需要催促，效率一般本職，作經(jīng)常錯漏，需要經(jīng)常督促18評分標(biāo)準(zhǔn)18分15-17分12-14分6-11分3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排：? 直接無理拒絕?服從但有消極抵觸情緒4跨工序、跨部門的配合