精益化管理降低能耗方案

1、精益管理的實施方案一、指導(dǎo)思想降耗降費等措施入手， 堅定信心，扎實苦干，努力提質(zhì)降耗，減少費， 提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二、活動主題推進(jìn)精益思想，促進(jìn)加氣站機電設(shè)備安全高效運行。三、組織機構(gòu)為加強我站精益化管理，充分發(fā)揮各班組積極性， 成立精益化管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：程剛成員：陳超超、王迎龍、胡莉、李宏平、黃鍇、曾琦、易小榮、柯紅 梅、陳玲玲、范玉芬、張莉、朱宏娟、丁慧組長職責(zé)：1、研究制定我站精益化管理實施方案，召開職工動員會，宣 傳和講解實施精益化管理的重要意義。2、審定精益化管理實施方案，指導(dǎo)班組認(rèn)真開展精益化管理工作3、負(fù)責(zé)將精益化管理納入到我站績效管理考核。四、活動目標(biāo)通

2、過開展精益化管理活動，做到“生產(chǎn)組織安排精煉、管理 運行精益、設(shè)備運行精良、設(shè)備檢修精細(xì)、人員技能精通，使我 站管理水平再上新臺階確保我站機電設(shè)備安全高效運行，檢修的 設(shè)備確保完好率 95%以上。五、實施方案5%。加氣站的能耗主要是兩部分：動力消耗和照明消耗。據(jù)計算，公 交加氣站的動力消耗約占其總能耗的 95%，照明及其他用電約為我站把精細(xì)管理、節(jié)能降耗、作為今后工作的一個重點，采取以 下措施嚴(yán)抓細(xì)管，把精益化管理工作向縱深推進(jìn)。1、認(rèn)清形勢制定目標(biāo)措施，明確節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任。 按照生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，節(jié)能重點的管理定位，分別制定相應(yīng)的節(jié)能 管理辦法，本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，將

3、 精益化管理指標(biāo)分解到班組歸口管理使之責(zé)任明確、目標(biāo)清晰。2、加大宣傳力度，強化全員精益化管理意識。進(jìn)一步強化全 員節(jié)能降耗意識，提高對在當(dāng)前認(rèn)真做好精益化管理工作的重要 意義的認(rèn)識。精益化管理是集團(tuán)公司在當(dāng)前形勢下的一項重要舉 措，是我們每個職工的共同責(zé)任。要充分利用班前會等形式， 加強宣傳教育，增強資源意識和節(jié)約意識，努力營造全員參與精 益化管理的良好氛圍，使精益化管理成為全體員工的自覺行動。 大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費”之風(fēng)，使精益化管理成為全體 員工的共識。宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實到班組和個人等多種 手段和形式， 讓員工切實認(rèn)識到精益化管理工作的重要性， 明確企業(yè) 經(jīng)營的最終目

4、的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名 員工在思想上樹立起效益為先、降耗增效的意識，有效地調(diào)動全 員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。3、推廣使用節(jié)能燈具等優(yōu)化用能效果 , 從辦公用電和照明用 電入手，對在日常生產(chǎn)中占能源消費絕對比重的用電設(shè)備實施重 點管理。4、用電管理（1）加強辦公和照明電能使用管理。將辦公室電腦使用和照明納入 區(qū)隊管理人員考核范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行人走關(guān)燈，離開時電腦待機，下 班時電腦關(guān)機等措施，節(jié)約用電。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)外照明，都是比較大的用 電功率，要將生產(chǎn)區(qū)節(jié)約用電納入班組考核當(dāng)中，責(zé)任到每個人，嚴(yán) 格考核，制定合理的開關(guān)燈時間，節(jié)約每一分電能。（2）加強設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)

5、，增強設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備 工作效率。結(jié)合本站設(shè)備運行管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范壓縮機房操 作工日常巡回檢查規(guī)定，加強巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，設(shè)備責(zé)任到 人，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行，嚴(yán)禁設(shè)備低效率高耗能運行，使我站管理使 用的設(shè)備， 尤其是壓縮機主電機、 脫水塔等大型高耗能設(shè)備盡可能達(dá) 到最大工作效率，從而達(dá)到節(jié)約用電，降低運行成本的目的。（3）采取“平峰填谷”，降低電耗費用。在確保正常生產(chǎn)的前 提下，降低站內(nèi)部總高峰負(fù)荷；調(diào)整大容量用電設(shè)備的用電時 間，避開高峰時間用電；調(diào)整大型高用電設(shè)備的生產(chǎn)、檢修班次 和工作時間，實行在電力系統(tǒng)高峰時間讓電，嚴(yán)格控制高峰時間 的用電設(shè)備運轉(zhuǎn)。4、設(shè)備管理（1）

6、加強機電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和空轉(zhuǎn)。通 過加強崗位工和設(shè)備包機人員的日常巡回檢查，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn) 問題及時匯報處理，確保大型在用機電設(shè)備完好率 100%，備用設(shè) 備臺臺完好。 加強機電設(shè)備運行管理， 堅決杜絕設(shè)備長時間半負(fù)荷空 載運行，最大范圍節(jié)約電能消耗。（2）設(shè)備完好率達(dá)到 90%以上，設(shè)備連續(xù)運行不間斷供氣 （ 非常規(guī)操 作造成停氣扣 2分）（2）照明完好率 95 以上。每降低一個百分點扣 1分，扣完為止。（3）不定時抽查辦公場所和生產(chǎn)區(qū)用電，發(fā)現(xiàn)違法用電管理規(guī)定的 每次扣 2分扣完為止。（4）嚴(yán)格按計劃安排時間進(jìn)行工作，執(zhí)行率98%每降低一個百分 點扣 1分，扣完為止。加氣站節(jié)約用電管理措施1、做好峰、 平、谷用電的管理： 在滿足用戶需求的前提下， 合理調(diào)配使用壓縮機， 盡量避免高峰期用電。 盡可能使用谷期用 電或平期用電。2、站用儲氣壓力的管理： 儲氣壓力控制在 23Mp ，既能確保 安全又能節(jié)能。儲氣壓力越高耗電增大。3、加氣機內(nèi)加氣壓力低、 中、高配置：低 : 中 : 高（ 6:3:1）， 避免壓縮機開機時間長， 縮短開機時間， 并能滿足客戶充裝需求。4、嚴(yán)格杜絕壓縮機以及配套的設(shè)備和管線的跑、冒、漏現(xiàn) 象，同時嚴(yán)格控制排污量，降低氣損，同樣可以降低電耗。5、用電與績效考核掛勾：根據(jù)上年度平均每方所耗電價，