重慶工廠中型機車間班組長崗位職責及工作指引

1、 重慶工廠中型機車間班組長崗位職責及工作指引文件號:Z12.004-2007 第1頁共5頁一、班組長工作內(nèi)容：1.1負責維持本班生產(chǎn)的正常運作，按時、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，并填寫好每日生產(chǎn)日報。1.2負責處理本班出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、現(xiàn)場、生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備等），必要時聯(lián)系相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)及解決。1.3負責組織召開本班的各類專題會議及例會。1.4負責做好本班組的質(zhì)量管理工作，落實執(zhí)行工序自、互檢的工作。1.5熟悉各類機型的裝配流程，組織班組學習新機型的裝配。1.6負責對本班技術(shù)及相關(guān)文件的簽領(lǐng)與分發(fā)，并對班內(nèi)一切文件進行管理及提出修改建議。1.7負責對本班組員工進行績效考評。1.8負責

2、本班定員定崗，人員考勤、員工工時的計算。1.9負責規(guī)劃本班各組的“5S”工作區(qū)域，落實區(qū)域內(nèi)的電、氣、開關(guān)、門、窗、閥門、水龍頭等的負責。1.10負責做好員工的各項培訓(xùn)工作并組織建檔，組織及推廣員工開展QC活動及提交改善建議，合理利用班組園地。1.11負責做好班內(nèi)的成本控制工作，包括標準材料成本與可控制造費用，落實成本核算及盤點工作。1. 12負責完成上級安排的其它工作。1.13 做好物料管理工作，合理規(guī)劃存放區(qū)，完善班組現(xiàn)場布局。1.14 負責本班組的工裝夾具、工器具、風扇、辦公用品、勞保用品的領(lǐng)發(fā)，編號及建檔。1.15負責班組內(nèi)人員合理調(diào)配1.16負責總體規(guī)劃組月度工作計劃及分解執(zhí)行工作。

3、二、班組長工作職責：2.1對組長違反各項職責而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負責。2.2對各組長之間溝通不夠而造成的損失負責。2.3對因工作失職而造成的損失負責。三、班組長工作職權(quán)：3.1有安排員工工作的權(quán)力。3.2對違反工作職責、分廠制度的員工有對其進行處罰的權(quán)力。3.3對出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或較嚴重的設(shè)備及裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)建議的權(quán)力。 編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送:重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機車間班組長崗位職責及工作指引文件號:Z12.004-2007 第2頁共5頁四、工作關(guān)系：4.1向上：接受作業(yè)

4、長領(lǐng)導(dǎo)，對車間作業(yè)長負責，達到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。4.2向下：領(lǐng)導(dǎo)班組員工有效地開展管理工作，全權(quán)負責班內(nèi)日常事務(wù)。五、班組長工作指引：班長日常工作指引是細化班組長崗位職責的工作內(nèi)容及對其進行補充說明，目的是使班組長日常工作更細致，更具體、操作性更強，對班組長的工作起到指導(dǎo)的作用。5.0日常例行工作指引：5.1每天提前15分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解人員出勤狀況，精神狀態(tài)，儀表等情況，布置當天的工作要點及人員調(diào)整。5.2每天8：45前填寫好本班的每日生產(chǎn)日報（若是試產(chǎn)機、欠產(chǎn)機則要注明欠產(chǎn)數(shù)量、原因交作業(yè)員。），并交給相關(guān)人員，簡明記錄問題的處理過程和結(jié)果。5.3根據(jù)交貨期制定每天生產(chǎn)計劃并

5、下達到班組，審核計劃所需的拉式物料、輔助材料制單。5.4每天組織朝會和晚會，核對自檢、互檢及過程檢驗情況表，檢討不良項目，落實責任人。5.5豐富本班“班組園地”的文化色彩，及時更新班組園地各欄內(nèi)容。5.6每兩小時最少巡線一次，酌情檢討及改善班組內(nèi)存在的質(zhì)量、生產(chǎn)、現(xiàn)場、成本、設(shè)備、安全、工藝等幾方面的工作，處理各種不良現(xiàn)象及違規(guī)行為。5.7下班前組織組長召開班組會議，內(nèi)容包括以下幾方面：1） 總結(jié)當天的生產(chǎn)運作，落實不良現(xiàn)象的整改措施。2） 商討工作要點。3） 宣貫工廠或車間發(fā)放的相關(guān)文件。5.8下班前按要求填寫好員工考勤表、生產(chǎn)日記、生產(chǎn)計劃完成情況統(tǒng)計表等表格。5.9每日下班后，全面檢查本

6、班所轄區(qū)域水、電、氣、門、窗等是否關(guān)好及當日的6SK工作情況，并做好相應(yīng)的記錄。六、每周例行工作：6.1每周填寫員工考評記錄，確?？荚u準確性及有依據(jù)、規(guī)范性，務(wù)求做到公平、公開、公正。6.2織織召開周會并做好記錄，保證會議效果及準時性。 編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送:重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機車間班組長崗位職責及工作指引文件號:Z12.004-2007 第3頁共5頁6.3會同檢驗員、相關(guān)班組長進行不定期的自檢、互檢效果檢查工作，分析不良項目，落實責任人及整改措施，每周至少1次。6.4每周不定期對關(guān)鍵工位的檢查

7、及記錄的執(zhí)行情況進行檢查,具體參照關(guān)鍵工位考核辦法，每周不少于2次。6.5每周檢討班組綜合考評記錄表的不良項目，落實相關(guān)責任人及整改措施。6.6每周周六做好物料的盤點工作并于下班前交給成本監(jiān)控員。七、每月例行工作：7.1做好本班組員工的績效考評，每月5號前將上月的員工考評結(jié)果交綜合主管。7.2每月的最后一天，會同倉管員做好物料的盤點工作，審核物料盤點表交成本監(jiān)控員，并參與物料的抽查工作，確保帳、物數(shù)量一致。7.3每月8號前落實班內(nèi)人員的上月考評分公布工作。7.4每月組織全班組員工召開班會，內(nèi)容可涉及（但不限于）綜合考評的各方面內(nèi)容，時間45分鐘以內(nèi)，每月最少1次。7.5結(jié)合本班組的實際情況，圍

8、繞班組編制下月的工作計劃，每月25號前交作業(yè)長，計劃須有條理性及可執(zhí)行性。7.6月底上交該月的工作總結(jié)。八、問題處理：8.1出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要及時通知巡檢（必要時知會質(zhì)量主管）、現(xiàn)場工藝員、并參與解決問題。8.2出現(xiàn)安全事故時應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，及時知會安全員、事故嚴重的知會車間負責人，參與現(xiàn)場的維護及解決問題。8.3物料配領(lǐng)到現(xiàn)場出現(xiàn)問題（包括數(shù)量不足、規(guī)格錯誤、時間不準、運輸或存放不規(guī)范等）或提出改善的建議時，應(yīng)及時通知相應(yīng)組長、領(lǐng)料員，以便及時反饋、協(xié)調(diào)、解決問題。8.4裝配工藝出現(xiàn)問題或需要改善時，應(yīng)知會現(xiàn)場工藝員、并協(xié)助解決。8.5出現(xiàn)設(shè)備故障時，如簡單的自行能解決的，在確保安全情況

9、下自行解決，否則，應(yīng)視緊急程度口頭或書面(報修單)通知維修組及設(shè)備主管，必要時參與現(xiàn)場維護，對維修服務(wù)進行跟蹤。編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送:重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機車間班組長崗位職責及工作指引文件號:Z12.004-2007 第4頁共5頁九、其它有關(guān)班組管理工作：9.1做好員工思想教育工作，鼓勵員工寫文稿，積極提出合理化建議及開展QC活動。具體可參照工廠合理化建議管理辦法及QC小組活動管理辦法進行。9.2 做好各類機型的作業(yè)指導(dǎo)書及班內(nèi)其它文件的管理工作。9.3做好本班組生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)班組之

10、間的關(guān)系。9.4落實本班組的定置管理工作，完善現(xiàn)場整體布局，包括物料的存放、臺凳 的擺放、定置的規(guī)劃、貨架的擺設(shè)，工裝、工具、器具的擺放等。9.5落實風批、臺凳、鐵柜、懸掛線托盤、風扇、液壓叉車等的管理工作，編號后建立檔案。9.6調(diào)動全體成員的主動性，做好成本的管理工作，達到為分廠增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能降耗的目的。9.7依照分廠崗位培訓(xùn)及日常培訓(xùn)的要求，做好本班組員工的培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄。9.8落實完成上級安排的其它工作。編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送:重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機車間班組長崗位職責及工作指引文件號

11、:Z12.004-2007 第5頁共5頁附：班組長日常工作一覽表：工作內(nèi)容簡要描述頻次完成時間建議每日填寫員工每日出勤表（月底上交信息員）每天1次次日上午填寫每日生產(chǎn)日記，并上掛PDM發(fā)資料員、車間主任及綜合主管計劃員等每天1次9：00前簽閱分廠管理文件和技術(shù)文件,向班組傳遞相關(guān)信息(復(fù)印、張貼等)每天2-3次隨時組織召開班前會和班后會每天1輪次按實際欠產(chǎn)機,欠產(chǎn)物料的跟進、反饋及生產(chǎn)組織每天4-6次按實際人員出勤檢查(批準請假)和人員調(diào)配工作每天1次按實際轉(zhuǎn)機跟線與質(zhì)量監(jiān)控每天4-8次按實際技術(shù)流程的簽領(lǐng)與分發(fā)每天2-5次按實際成品抽檢問題的跟進與控制每天1-3次按實際日常巡線檢查每天3次按實際處理班內(nèi)異常問題每天5-10次按實際每周一周結(jié)束后周六盤點工作每周1次周六下班前進行自互檢效果檢查每周至少1次按實際檢查關(guān)鍵工位每周至少2次按實際編制填寫員工考評記錄每周至少2次隨機