企業(yè)戰(zhàn)略管理自學(xué)指導(dǎo)書

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理自學(xué)指導(dǎo)書一、課程編碼及適用專業(yè)課程編碼：適用專業(yè)：非英語專業(yè)函授?？贫?、課程性質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。由于競爭的殘酷性，企業(yè)要想在競爭中獲勝并保持 競爭優(yōu)勢，就必須有戰(zhàn)略管理與之相適應(yīng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為求得長期生存和不斷 發(fā)展而對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向、經(jīng)營范圍、可持續(xù)競爭優(yōu)勢等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究和管 理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門系統(tǒng)地闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法的學(xué)科，主要內(nèi)容包 括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)部分。戰(zhàn)略分析包括企業(yè)的外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán) 境分析；戰(zhàn)略選擇包括企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施包括與戰(zhàn)略相適應(yīng)的內(nèi) 部職能和管理的各個(gè)方面。三、本課程

2、的地位和作用企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理學(xué)科的一個(gè)重要分支，是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科學(xué)生的一門必 修的專業(yè)基礎(chǔ)課，也是一門理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)學(xué)科。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要有以下三個(gè)方面的作用：一是科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，它一直在推動(dòng)著人類社會(huì)向前發(fā)展，使得企業(yè)必須跟 上時(shí)代的腳步并適應(yīng)由此而引發(fā)的各種革命性的環(huán)境變化；其次是世界經(jīng)濟(jì)的一體化，它使得市場競爭包括資源的獲取越來越超越國家和地 區(qū)的界限，需要企業(yè)具備更為宏觀的國際化思維方式和行為方式；第三點(diǎn)對(duì)于中國企業(yè)來說尤其重要，即市場經(jīng)濟(jì)的確立使得企業(yè)需要按照市場規(guī) 律和游戲規(guī)則來從事經(jīng)營管理，因而戰(zhàn)略決策越來越重要。過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè) 是政府控

3、制和管理下的作業(yè)單位，沒有戰(zhàn)略管理的必要。四、學(xué)習(xí)目的和要求本課程的教學(xué)目的是使學(xué)生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本原理、基本知識(shí)以及這些理論和知識(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用有較深的理解。使學(xué)生明白企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義；熟悉企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具；學(xué)會(huì)觀察和分析影響企業(yè)經(jīng)營的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，了解企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動(dòng)向；掌握各種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略的內(nèi)容、優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)及適用條件；明確戰(zhàn)略方案的基本組成部分，初步具備制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。為了學(xué)好企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課，學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)注意以幾點(diǎn)：1 通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生樹立主人翁意識(shí)，即時(shí)

4、刻把自己放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的位置上去思考與處理課程中的問題，同時(shí)樹立較強(qiáng)的自信心，相信自己的判斷。2 通過教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本原理、基本知識(shí)留下比較深刻 的印象。3 通過教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠自覺關(guān)注身邊發(fā)生的事件，特別是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營與管理方面的事件，并用戰(zhàn)略管理的原理進(jìn)行分析，提出自己的觀點(diǎn)。4 通過教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生分析問題的能力有較大的提高。培養(yǎng)學(xué)生對(duì)實(shí)際問題的第一感。五、本課程的學(xué)習(xí)方法企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門專業(yè)學(xué)科，要想學(xué)好這門學(xué)科，可以從以下幾個(gè)方面做出努力：1. 理論聯(lián)系實(shí)際，拓寬學(xué)習(xí)視野。企業(yè)戰(zhàn)略是應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開戰(zhàn)略管理原理的指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)每一

5、章的時(shí)候都應(yīng)結(jié)合實(shí)際，只有這樣，才能學(xué)得深，學(xué)得活，做到學(xué)以致用。2. 注重案例研學(xué)，提高分析能力。教材中每節(jié)都有引導(dǎo)案例，文中還穿插有若干企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)例，要結(jié)合章節(jié)內(nèi)容認(rèn)真分析、思考，從而加深對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的理解和掌握。在此基礎(chǔ)上，再去分析思考章末的專欄，特別注意要多與同學(xué)討論交流，互相啟發(fā)，共同提高。3. 及時(shí)復(fù)習(xí)和檢測學(xué)習(xí)效果。每學(xué)完一章要自覺地總結(jié)和回顧該章的主要內(nèi)容，進(jìn)行自我檢測；及時(shí)完成老師布置的作業(yè)和練習(xí)，不要互抄襲，更不要拖到期末再去集中復(fù)習(xí)。六、自學(xué)內(nèi)容與指導(dǎo)第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論（一 ）自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、步驟和條件第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略

6、管理理論的發(fā)展（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、步驟2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的條件（三） 學(xué)習(xí)指導(dǎo)本篇主要介紹了企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些基本概念和理論。學(xué)習(xí)本章，要掌握企業(yè)戰(zhàn)略的定義， 明確企業(yè)戰(zhàn)略的特征。 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義、 步驟； 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科發(fā)展的歷史。第二章 企業(yè)宏觀環(huán)境分析（一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)政治環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)法律環(huán)境分析第三節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析第五節(jié) 企業(yè)社會(huì)及文化環(huán)境分析（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 掌握從不同角度進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的方法2. 掌握企業(yè)科技環(huán)境分析的方法（三）學(xué)習(xí)指導(dǎo)本章內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境的分析，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、

7、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)及文化環(huán)境的分析。了解企業(yè)外部的宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，能運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▉磉M(jìn)行環(huán)境分析。本章重點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策四個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境展開分析，學(xué)習(xí)過程中要結(jié)合專欄來深入學(xué)習(xí)。第三章 行業(yè)及競爭環(huán)境分析（一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析第二節(jié)行業(yè)吸引力分析第三節(jié)行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析第四節(jié)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析第五節(jié)競爭對(duì)手的選擇與分析第六節(jié)行業(yè)時(shí)稱集中度、行業(yè)市場細(xì)分及戰(zhàn)略組分析第七節(jié)行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素分析（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 行業(yè)變革中驅(qū)動(dòng)因素的分析2. 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)中供應(yīng)者、用戶、替代品的

8、壓力分析3. 行業(yè)市場集中度及市場細(xì)分學(xué)習(xí)指導(dǎo)本部分為企業(yè)戰(zhàn)略管理的行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境的分析，主要介紹了影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境，包括行業(yè)的定義，我國行業(yè)的劃分，行業(yè)環(huán)境分析的目的，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，波特的五力模型，潛在進(jìn)入者的威脅，進(jìn)入壁壘，競爭對(duì)手，退出障礙，替代品的威脅，購買者的討價(jià)還價(jià)能力，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，行業(yè)集中度，行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵成功因素，戰(zhàn)略群組。在學(xué)習(xí)本部分的時(shí)候要注意理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際應(yīng)用中來理解本部分提出的各種分析方法， 做到學(xué)以致用。 能夠做到對(duì)一個(gè)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行分析。第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析（一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義及問題第二

9、節(jié)企業(yè)目前的戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析第三節(jié)企業(yè)資源強(qiáng)勢與弱勢分析第四節(jié)企業(yè)價(jià)值鏈分析第五節(jié)企業(yè)核心能力分析第六節(jié)企業(yè)產(chǎn)品競爭力及市場營銷分析第七節(jié)企業(yè)人力資源開發(fā)及管理狀況分析第八節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況分析第九節(jié)企業(yè)組織效能與管理現(xiàn)狀分析第十節(jié)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題分析（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 企業(yè)資源、能力及競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系2. 企業(yè)核心能力、核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的關(guān)系3. 企業(yè)人力資源管理分析的內(nèi)容4. 企業(yè)組織現(xiàn)狀分析學(xué)習(xí)指導(dǎo)本部分的學(xué)習(xí)，要求了解價(jià)值鏈的概念和構(gòu)成，價(jià)值活動(dòng)的分類，基本活動(dòng)，輔助活動(dòng)，戰(zhàn)略外包，全球價(jià)值鏈。 熟練掌握價(jià)值鏈的分析模型，區(qū)分企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，了解戰(zhàn)略外包的意義。了

10、解企業(yè)資源和能力的種類，分析企業(yè)資源和能力的優(yōu)勢與劣勢，理解企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系。第五章 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定（一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)使命與愿景的確定第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 企業(yè)使命與愿景的區(qū)別與聯(lián)系2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用、要求和內(nèi)容（三）學(xué)習(xí)指導(dǎo)本部分主要對(duì)企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定情況進(jìn)行描述。通過本部分的學(xué)習(xí)，要求掌握企業(yè)使命與愿景的概念，理解他們之間的區(qū)別。掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用及其目標(biāo)要求。在對(duì)三個(gè)專欄學(xué)習(xí)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入掌握本章內(nèi)容，并與實(shí)際相結(jié)合。第六章企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想（一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的分類

11、第二節(jié)企業(yè)的基本戰(zhàn)略思想（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 從兩個(gè)不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分類2. 企業(yè)戰(zhàn)略的基本思想第八章 企業(yè)多角化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容豐富，形式多樣，但應(yīng)如何讓分類是一直在討論的問題。本章從兩個(gè)角度，從企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)勢分為企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略、企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略、 企業(yè)復(fù)合型戰(zhàn)略； 從企業(yè)規(guī)模的角度分為中小型企業(yè)戰(zhàn)略和大型企業(yè)戰(zhàn)略。另外，學(xué)習(xí)本章還必須掌握企業(yè)基本戰(zhàn)略思想。第七章 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略（一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略第三節(jié)集中戰(zhàn)略第四節(jié)分散型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第五節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第六節(jié)行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第七節(jié)動(dòng)態(tài)競爭

12、戰(zhàn)略（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 掌握企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略2. 掌握規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略學(xué)習(xí)指導(dǎo)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中占有重要地位。企業(yè)競爭戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)單元來講的，是業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，而不是指公司戰(zhàn)略。通過本章的學(xué)習(xí)，要掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略等集中企業(yè)競爭戰(zhàn)略，另外還要對(duì) 分散型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略和規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略有所了解。（一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)多角化戰(zhàn)略的概念及類型第二節(jié)企業(yè)多角化戰(zhàn)略利弊分析第三節(jié)企業(yè)選擇多角化戰(zhàn)略原因分析第四節(jié)企業(yè)績效與采用多角化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 企業(yè)多角化

13、戰(zhàn)略的利弊分析2. 應(yīng)用企業(yè)多角化戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)通過本章學(xué)習(xí)，要掌握企業(yè)多角化戰(zhàn)略的概念及類型，知道如何來選擇正確的企業(yè)多角化戰(zhàn)略。掌握企業(yè)多角化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，重點(diǎn)掌握企業(yè)績效與采用多角化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。第九章 企業(yè)一體化戰(zhàn)略及企業(yè)集團(tuán)（一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 市場營銷的組織概述和知識(shí)類型2. 市場營銷的執(zhí)行與控制（三）學(xué)習(xí)指導(dǎo)有的學(xué)者認(rèn)為，一體化是指企業(yè)充分利用自己的產(chǎn)品、技術(shù)和市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。本章內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)一體化戰(zhàn)略進(jìn)行論述，包括一體化戰(zhàn)略的類型、一體化戰(zhàn)略的優(yōu)

14、缺點(diǎn)等。另外，通過本章的學(xué)習(xí)，還需掌握企業(yè)集團(tuán)的概念和特征，了解企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。第十章 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略（一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)跨國公司的概念及相關(guān)理論第二節(jié)國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇第三節(jié)營造跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢第四節(jié)跨國公司內(nèi)母子公司關(guān)系的演化第五節(jié)跨國公司的新發(fā)展趨勢第六節(jié)中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 掌握營造跨國公司的優(yōu)勢2. 理解跨國公司的新發(fā)展趨勢3. 掌握中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略（三）學(xué)習(xí)指導(dǎo)第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息化，跨國公司蓬勃發(fā)展，但對(duì)于跨國公司的概念爭論較多，各國對(duì)跨國公司的定義有不同的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，本部分對(duì)跨國公司的概念和相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行介

15、紹。要求掌握跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢及其發(fā)展趨勢，并能結(jié)合案例，討論我國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。第十一章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)并購第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 掌握企業(yè)并購的概念及類型2. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及其特征學(xué)習(xí)指導(dǎo)所謂并購，指的是合并與收購的合稱，企業(yè)并購是一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為， ，通過產(chǎn)權(quán)交易，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。通過本章的學(xué)習(xí)，要了解企業(yè)并購的類型，從不同的角度對(duì)企業(yè)并購劃分了不同的類型，結(jié)合案例，綜合分析我國企業(yè)并購的有關(guān)知識(shí)。本章第二部分介紹了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的有關(guān)知識(shí)，包括企業(yè)聯(lián)盟的概念、特征及其發(fā)展趨勢。第十二章

16、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略及緊縮型戰(zhàn)略（一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略第三節(jié)不同類型戰(zhàn)略的使用頻率（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 掌握企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)2. 掌握企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略的類型、重要地位及其優(yōu)缺點(diǎn)（三）學(xué)習(xí)指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域收縮或撤退，是偏離原戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。通過本章的學(xué)習(xí)要掌握這兩種企業(yè)戰(zhàn)略的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)，并能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用。第十三章企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制（一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則和模式第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)

17、劃第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第六節(jié)企業(yè)年度目標(biāo)管理第七節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的控制第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理工具平衡計(jì)分卡第九節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則和模式2. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化之間的區(qū)別和聯(lián)系3. 能實(shí)際應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理工具平衡計(jì)分卡（三）學(xué)習(xí)指導(dǎo)本章內(nèi)容包含企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施和控制。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇包含企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)過程、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素，并結(jié)合案例實(shí)際理解企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本理論。了解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)基本原則，掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式。掌握企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的四種工作方式。掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

18、的績效管理工具平衡計(jì)分卡，培養(yǎng)實(shí)際應(yīng)用能力。七、自學(xué)進(jìn)度表周次學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)重點(diǎn)作業(yè)12第一章第1、2、3節(jié)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本企業(yè)戰(zhàn)略管2第一章第1、2、3節(jié)理論掌握企業(yè)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析理的步驟企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22第二章第4、5節(jié)掌握企業(yè)科技、社會(huì)及文化行業(yè)吸引力2第三章第1、2、3節(jié)環(huán)境分析掌握行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析分析驅(qū)動(dòng)因素32第三章第4、5、6、7節(jié)掌握行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析及競爭對(duì)手的選擇與評(píng)價(jià)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析2第四章第1、2、3、4、5節(jié)掌握企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析及核心能力分析企業(yè)價(jià)值鏈分析42第四章第6、7、8、9、10節(jié)掌握企業(yè)人力資源開發(fā)與管理狀況分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品競爭力2第五章第1、2節(jié)掌握企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定分析52第六章第1、2節(jié)掌握企業(yè)戰(zhàn)略的分類及基分散型行業(yè)2第七章第1、2、3、4節(jié)本戰(zhàn)略思想掌握企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)