道路工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、道路工程監(jiān)理規(guī)劃范本監(jiān)理規(guī)劃1、工程項目概況：工程建設單位：天津東麗區(qū)華明示范小城鎮(zhèn)建設開發(fā)投資有 限公司工程項目名稱：西區(qū)市政基礎設施工程監(jiān)理工程 工程建 設地點：天津市津漢公路和楊北公路交口工程建設規(guī)模：道路約 40萬平方米，排水管線約3萬米，立方米/秒的雨水泵站一座，立方米/秒的污水泵站1座2、工程項目建設施工階段監(jiān)理的范圍和目標：監(jiān)理范圍：區(qū)域內的全部道路規(guī)劃設計階段監(jiān)理、主干道路 工程和排水工程設計階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作內容：控制本工程的建設投資、建設工期和工程質 量；進行工程建設合同管理、信息管理，協(xié)調有關單位間關系，并為委托人提供工程相關咨詢 服務。投資控制：協(xié)

2、助業(yè)主做好工程發(fā)包價格的確定，對設計、施 工、工藝材料及設備做必要的技術經(jīng)濟比較論證，挖掘節(jié)約投資提供項目經(jīng)濟效益的潛力。進度控制：根據(jù)業(yè)主的要求，制定工程總進度計劃，并在實 施工程中控制其執(zhí)行。質量控制：本工程項目質量應達到合格標準。監(jiān)理目標：工期控制目標：根據(jù)業(yè)主的要求，制定工程總進度計劃，并在實施工程中控 制其執(zhí)行。通過監(jiān)理的工期控制實現(xiàn)XX年2月15日至XX年6月 15日完成排水管線、道路建設工程，雨污水泵站建設工程預計xx 年3月中旬開工，xx年10月中旬完工。質量控制目標：通過監(jiān)理的質量控制使本工程質量等級應達到優(yōu)良標準。投資控制目標：協(xié)助業(yè)主做好工程發(fā)包價格的確定，對設 計、施工

3、、工藝材料及設備做必要的技術經(jīng)濟比較論證，挖掘節(jié)約投資提供項目經(jīng)濟效益的潛 力。通過監(jiān)理對本工程的投資控制，使本工程資金在合理使用的前提下得到 有效的控制安全文明施工目標：確保安全施工，杜絕重大安全事故發(fā) 生，最大限度地減少一般事故，創(chuàng)建安全文明工地3、監(jiān)理工作依據(jù)：國家及地方有關工程建設的政策、法律、法令、法規(guī)；政府批準的建設計劃、規(guī)劃、設計文件；與工程有關的設計圖紙、設計變更；地質勘探報告；國家現(xiàn)行設計、施工及驗收規(guī)范、行業(yè)標準、質量評定標準；建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同；經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設單位批準的施工組織設計及施工方案；施工圖預算、國家及地方現(xiàn)行的工期定額、預算定額、取費 標

4、準及其它有關規(guī)定；委托監(jiān)理合同。建設工程監(jiān)理規(guī)范。4、監(jiān)理工作的主要內容：施工準備階段監(jiān)理工作內容編制監(jiān)理規(guī)劃，重要分項工程制定監(jiān)理實施細則，并進行分 項工程監(jiān)理交底。參加建設單位組織的第一次工地會議，按照建設單位授權進 行監(jiān)理工作交底。審查施工圖紙及有關的技術資料，將審查意見報建設單位;協(xié) 助建設單位組織設計交底，并保存記錄。審查分包單位、供貨單位資質，將審查意見報建設單位、審查施工單位的施工組織設計及施工方案；保證進度、質量 的施工技術措施方案；安全生產(chǎn)和文明施工的工作安排，將審查意見報建設單位，并督促施 工單位實施。檢查、簽認施工單位報送的測量放線控制成果。審查施工單位報送的工程開工報審

5、表，將審查意見報建設單 位。主持召開工地例會，協(xié)調解決施工中的各種問題。質量控制監(jiān)理工作內容：審核進場各種原材料、半成品、構配件、設備的出廠質量合 格證明，監(jiān)督施工單位的材料復試過程，控制進場原材料、半成品、構配件、設備的質量。按規(guī)定的程序，審查新材料、新工藝、新技術、新設備的應 用手續(xù)。檢查簽認施工試驗報告。檢查施工單位的計量檢測工具、設備的技術狀況。檢查、簽認施工單位報送的施工過程中的測量放線控制成 果、沉降觀測記錄。通過巡視、旁站等方式，監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工驗收規(guī)范及 質量驗評標準，檢查、簽認隱蔽工程驗收記錄和分項、分部工程質量檢驗評定表。督促施工單位對不合格的分項工程返工。對質量事故按

6、有關 規(guī)定及時上報、組織處理，并向建設單位匯報對分部工程、單位工程質量進行竣工預驗收，提出工程質量 評估報告。協(xié)助建設單位組織分部工程驗收和工程竣工驗收、備案工 作。督促施工單位及時記錄、整理工程施工資料。工程竣工時， 監(jiān)理核查施工資料及竣工圖，并督促施工單位及時交建設單位。進度控制監(jiān)理工作內容：制定進度控制方案，報送建設單位、審查施工單位工程總進度計劃；年、季、月、旬或周進度計 劃，將審查意見報建設單位。跟蹤檢查進度計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調、督促解決 存在問題，促使按計劃實現(xiàn)。造價控制監(jiān)理工作內容：審核施工圖預算，將審查意見報建設單位。制定造價控制方案，報送建設單位、審核施工單位報送的

7、工程量清單、工程款支付申請表，將審 查意見報建設單位。簽署工程款支付證書。審核由設計變更引起的工程量增減，將審查意見報建設單 位、審核竣工結算，將審查意見報建設單位。簽署最終工程款支 付證書、合同管理監(jiān)理工作內容工程暫停及復工處理工程變更管理費用索賠處理工程延期及工程延誤處理合同爭議解決合同解除信息管理監(jiān)理工作內容及時收集、整理監(jiān)理資料，為工程監(jiān)理提供及時、準確的工 程信息。協(xié)調甲方、施工單位及其它與本工程有關單位的相互關系。5、項目監(jiān)理部組織形式：項目監(jiān)理部組織機構圖：監(jiān)理部織機構圖項目監(jiān)理部人員崗位職責監(jiān)理工程師的崗位責任總監(jiān)理工程師是公司派駐工地的項目監(jiān)理部的總負責人，在 公司領導下，對

8、實施監(jiān)理委托合同所規(guī)定的監(jiān)理工作全權負責， 其崗位責任如下：在監(jiān)理工作中的職責a、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則、b、熟悉設計文件，掌握工程概況及關鍵部位的技術要求。組 織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計文件，對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見予 以簽認。參加設計交底會，簽認設計交底會會議紀要。c、組織好現(xiàn)場的協(xié)調工作，協(xié)調好各方的關系，主持工地監(jiān) 理工作例會、組織施工單位進行分部、分項工程監(jiān)理交底、d、審查施工單位提交的“工程開工/復工報審表”及相關資 料，并簽署審查意見、e、對“工程報驗申請表”、“監(jiān)理工程師通知回復單”、“工程材料/構配件/設備報審表”中專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見予以簽認。f

9、、審核”施工組織設計報審表"，“分包單位資格報審 表”、進度計劃及相關資料，并提出審核意見、g、簽發(fā)”監(jiān)理工程師通知單”、“工程暫停令”、“工程 款支付證書”、“監(jiān)理工作聯(lián)系單”、工程結算審核意見等項目監(jiān)理部對外發(fā)出的文 件和指令、h、審查和處理工程變更，簽發(fā)“工程變更單”。i、主持或參與工程事故的調查與處理。j、調解建設單位和施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工 程延期。簽發(fā)“工程臨時延期審批表”、“費用索賠審批表k、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報 告、和項目監(jiān)理工作總結、分部工程、竣工工程監(jiān)理質量評估報告、1、記錄總監(jiān)理工程師監(jiān)理日志m、審核簽認分部工程和單位工

10、程的質量檢驗評定資料、n、審查施工單位提交的“工程竣工報驗單”及相關資料，并 簽署審查意見。組織監(jiān)理人員對報驗工程進行預驗收，并簽發(fā)“工程預驗收報 告”。參與分部工程、竣工工程驗收，并在工程竣工驗收報告上 簽署意見。、主持整理工程項目的監(jiān)理資料、項目監(jiān)理部內部管理職責a、總監(jiān)理工程師應在公司的領導下，堅決執(zhí)行公司的各項管 理規(guī)定，完成監(jiān)理合同所約定的各項目標及公司下達的各項任 務。按時參加總監(jiān)會，及時向公司匯報 各項工作進展情況；b、總監(jiān)應依照法律、法規(guī)及規(guī)范、標準、設計文件、監(jiān)理合 同、施工合同等有關規(guī)定，帶領全體項目監(jiān)理人員對工程實施監(jiān)理，開展監(jiān) 理工作，認真承擔監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理責任。

11、C、總監(jiān)不得向被監(jiān)理工程的施工單位及建設單位推薦與自己 有隸屬關系及有經(jīng)濟利益關系的建筑材料、構配件和設備。不得強制施工 單位使用某一種材料、構配件及設備。更不得向工程造價方推薦與自己有 隸屬關系及有經(jīng)濟利益關系的施工單位。d、總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師所主管工程的質量、進度、造價 控制工作進行監(jiān)督檢查，檢查工作應留有痕跡。負責項目監(jiān)理部人員的獎金 分配，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調 換其工作。e、明確項目監(jiān)理部全體人員的職責分工，制定本項目監(jiān)理部 工作制度；組織召開項目監(jiān)理部內部會議、g、總監(jiān)理工程師有幫助、教育項目監(jiān)理部內部人員的義務， 并對其人員進行考核,

12、考核應有結論和意見。g、總監(jiān)按規(guī)定及時檢查專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的日志記錄 情況，并簽署意見。h、負責項目監(jiān)理部內人員的考勤管理工作，對于管理多處工 程的水電人員、資料員應真實記錄，并在考勤表上簽署意見。i、按合同規(guī)定及時收取監(jiān)理費、總監(jiān)理工程師代表的崗位責任總監(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師授權，行使總監(jiān)理工程師 部分職責?？偙O(jiān)理工程師代表的崗位責任即總監(jiān)理工程師的崗位 責任，以下職責除外：A、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則、B、審查工程開工/復工報審表、工程竣工報驗單，并提出審 查意見。簽發(fā)工程暫停令、工程款支付證書、工程預驗收報告。 在工程竣工報告上簽署意見。C、簽發(fā)工程結算審核

13、意見。D、調解建設單位和施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工 程延期E、項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理根 據(jù)工程人員應調換其工作。F、按合同規(guī)定及時收取監(jiān)理費、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位責任編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實 施、審查施工單位上報的“施工組織設計報審表”、“分包單位 資格審查表”、本專業(yè)施工圖及變更，提出審查意見。審核進場材料/構配件/設備的出廠質量證明文件及實物質量 情況，采取見證取樣、平行檢驗等方式，對進場材料進行復試，在施工單位上報的“工 程材料/構配件/設備報審表”上簽署審核意見。監(jiān)督工程施工質量,對重要工序和隱蔽工程的施工進行旁站監(jiān) 理，

14、負責分項工程質量檢驗評定工作，參加分部工程、單位工程質量檢驗評定工作。對發(fā)現(xiàn)的質量問題，提出“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師 通知單”等報總監(jiān)理工程師。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日志和質量檢查記錄、檢查、記錄工程進度計劃的完成情況，分析計劃未完成原 因，向總監(jiān)理工程師匯報O審核施工單位上報的工程量清單及“工程款支付申請表”， 提出審核意見報總監(jiān)理工程師。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，提出 解決問題的建議、對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示、參加分部工程及竣工工程預驗收、組織、指導、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要 調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。專業(yè)監(jiān)理

15、工程師應在總監(jiān)理工程師的領導下服從總監(jiān)理工程 師的安排，完成本職工作，執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度。專業(yè)監(jiān)理工程師應依照法律法規(guī)、規(guī)范標準、設計文件、監(jiān) 理合同、施工合同對工程實施監(jiān)理，并承擔其工作范圍內相應的監(jiān)理責任。專業(yè)監(jiān)理工程師不得向被監(jiān)理工程的施工單位推薦與自己有 隸屬及有經(jīng)濟利益關系的建筑材料、購配件和設備。更不得強制施工單位使用某一種 材料、構配件及設備。更不得向工程造價方推薦與自己有隸屬及 有經(jīng)濟利益關系的施工單位。專業(yè)監(jiān)理工程師應協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場施工的組織協(xié)調管理工 作。監(jiān)理員的崗位責任監(jiān)理員應服從總監(jiān)理工程師領導，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下 開展現(xiàn)場監(jiān)理工作、監(jiān)理員應依照法律法規(guī)

16、、規(guī)范標準、設計文件、監(jiān)理合同、 施工合同對工程實施監(jiān)理，并承擔工作范圍內的相關責任。監(jiān)理員應認真學習圖紙、合同、技術規(guī)范，按設計圖及有關標準對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結 果進行記錄、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。作好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄、檢查施工單位投入工程項目的人力'材料'主要設備及其使用' 運行狀況，并作好檢查記錄、監(jiān)理員參加分項工程質量等級的評定工作，應及時收集工程 質量評定及隱蔽工程驗收記錄等資料，并移交資料員整理歸檔。資料員的崗位責任資料員應在總監(jiān)理工程師領導下，服從工作安排，完成

17、本職 工作，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。協(xié)助總監(jiān)理工程師按時完成工程監(jiān)理月報的編寫及上報工 作。協(xié)助總監(jiān)理工程師督促專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員完成質保資 料、監(jiān)理資料的審簽工作，并及時收集整理上述資料。了解工程質量、進度、造價的控制情況，以便隨時掌握工程 項目信息，使內業(yè)資料與工程進展同步且真實可靠。充分利用已有資料，向總監(jiān)理工程師 提供必要的工程信息、協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位上報的工程資料的正確 性與完整性。及時填寫有關工程資料臺帳，記錄齊全。檢查施工單位填寫的工程技術資料，發(fā)現(xiàn)問題令其整改，并 督促施工單位整理工程竣工資料。按照“監(jiān)理資料管理與歸檔制度”中的規(guī)定，整理監(jiān)理過程 中所有的

18、監(jiān)理文件資料，工程竣工時裝訂成冊，并在竣工后一月內將資料移交公司。參加工地例會，并做好會議記錄。做好監(jiān)理文件的保管工作，協(xié)助總監(jiān)做好項目監(jiān)理部后勤及 行政管理工作。6、監(jiān)理工作程序:施工階段質量控制程序施工階段進度控制程序施工階段造價控制程序圖紙會審監(jiān)理程序施工組織設計審查程序原材料質量控制程序隱蔽工程質量控制程序單位工程竣工驗收監(jiān)理程序工程質量事故處理工作程序工程變更處理工作程序缺陷責任期階段監(jiān)理工作程序：控制措施： 上述程序由項目總監(jiān)全面負責實施，每個程序均落實到 人，由各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責實施?？偙O(jiān)定期檢查各程序的落實情況，發(fā)生問題應按“不合格 服務”處置。 經(jīng)常對照檢查責任人與相應

19、程序的適用性，發(fā)生問題屬程 序本身不完善，不適用的及時修改程序，屬于責任人自身問題，要求責任人限期嚴格按程序執(zhí) 行，直至更換責任人。7、設計階段的監(jiān)理工作: 準備階段的工作：根據(jù)設計工作進展情況和業(yè)主要求，做好以下準備工作：設計任務書；地質勘察設計資料；設計單位確定：業(yè)主自行確定；通過公開招標或聘請方式確定設計單位；簽訂設計合同；設計階段的監(jiān)理：按簽訂的設計合同，檢查督促工程設計的 進度和質量：擇優(yōu)選定設計方案；積極主動與設計單位進行技術磋商，共同確定控制設計標準 和主要參數(shù)；審查、確定初步設計；根據(jù)確認的初步設計，審查和確認施工圖設計。施工階段設計監(jiān)理工作：組織圖紙交底，編寫交底記錄；設計變

20、更：設計變更原由來自施工、設計和業(yè)主三方，設計 與施工單位提出的設計變更需與業(yè)主溝通，經(jīng)業(yè)主同意后辦理設 計變更。質量事故處理：施工過程中出現(xiàn)質量事故，需由責任方制定 補救方案，經(jīng)設計監(jiān)理工程師及業(yè)主確定后方可施工。重大質量 事故需經(jīng)設計同意后方可施工。8、施工階段監(jiān)理工作方法及措施質量控制：質量控制的基本原則：堅持質量第一的原則。在質量、進度、造價三大目標控制工 作中，始終應堅持在保證工程質量達到設計圖和施工驗收規(guī)范要求的前提下，加快進 度、降低造價的原則。堅持以預防為主的原則。從施工準備開始到工程竣工驗收止, 實施全過程質量控制，對各種影響質量因素進行全面的系統(tǒng)控制，充分利用以往施工經(jīng) 驗

21、，重點放在事前控制，把質量問題消除在萌芽狀態(tài)。堅持樣板引路原則。重要工程部位制定監(jiān)理實施細則，實行 重點監(jiān)理，對工程量大的分項工程，先做樣板，質量合格后再行大面積施工，做到跟蹤 監(jiān)理。質量控制的措施：質量是工程的生命，在質量控制的過程中，堅持質量只有更 好，沒有最好的精神，堅持高水平控制的標準。力求通過事前、事中的質量控制，堅決 杜絕質量事故，保證工程質量達到優(yōu)良工程的標準。空港物流加工區(qū)道路排水工程項目規(guī)模大、工期緊、質量要 求高，影響工程質量因素多。派往該合同段的項目監(jiān)理人員以高度的責任感，極強的質量 意識傾注于工程監(jiān)理過程中，把質量控制貫穿于工程項目實施的 全過程。質量的事前控制：質量事

22、前控制是工程質量的根本，因此質量控制應堅持預防 預控為主，重在事前，為保證質量奠定基礎。A、各專業(yè)監(jiān)理人員應在設計交底前認真審查設計圖，對圖紙 中存在的問題以書面形式向建設單位提出。協(xié)助建設單位組織設計交底會，把有關問題解決在施 工之前，防止由于錯誤領會設計意圖或設計上的錯誤而造成施工 質量問題。B、監(jiān)理人員應審查施工單位上報的施工組織設計和施工方 案。督促施工單位建立完善的質量保證體系，制定明確的目標責任制和具體的質量保證措施。在 施工過程中，施工單位如需對原有的施工組織設計或方案進行修改, 應重新報監(jiān)理審查、C、監(jiān)理人員應審查總包單位選擇的分包單位資質，分包單位 需經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理人員審查認可

23、后，方能進場參加施工。在工程施工中，對管理能力、技術素質與 其資質證書不符的分包單位，監(jiān)理人員在征求建設單位同意后， 將責令其退場。D、監(jiān)理人員應審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格 證、上崗證。如：項目經(jīng)理資格證、焊接操作人員上崗證、防水工程施工人員上崗證等。在施工過 程中，考察持證人員的具體工作情況，對不稱職者責令退場。E、監(jiān)理人員應檢查施工現(xiàn)場的測量放線控制成果及保護措 施、建筑物的定位點及高程水準點。在施工過程中，監(jiān)理人員對施工單位報送的施工測量放線成果 應予以復驗和確認、F、監(jiān)理人員對工程所用的原材料、構配件、半成品、設備 的質量進行檢查和控制，所有進場的原材料、構配件、半成品必須具

24、有出廠質量合格證明和技術 鑒定書，并按有關規(guī)定，采用見證取樣的方式監(jiān)督施工單位對進 場材料進行復試，無出廠質量合格證明或復試不合格的材料不能 在工程上使用，并按監(jiān)理工程師要求在規(guī)定的期限內清運出施工 現(xiàn)場。監(jiān)理工程師將對試件的取樣和試驗過程進行抽查和跟蹤。G、監(jiān)理人員應對工程中采用的新材料、新工藝、新技術， 新設備審核其技術鑒定書和準用證明，不符合有關規(guī)定的不能在工程上使用。II、監(jiān)理人員應對結構構件生產(chǎn)廠家應核查其生產(chǎn)許可證，并 考查其工藝及質量保證體系，對商品硅供應商監(jiān)理應事先考查廠家資質及生產(chǎn)、管理能力，以確 保商品硅質量。I、監(jiān)理人員應在施工過程中，定期檢查施工單位的計量器具 及試驗檢

25、測儀器設備，必須有有效的計量檢定證書。性能、測量范圍和精度等級必須滿足施工檢 測要求，使用前應經(jīng)過校驗，確保合格。J、監(jiān)理人員應督促施工單位做好各工序施工前的技術交底 工作。J、監(jiān)理人員應把好開工關，在檢查各項施工準備工作均具 備的情況下方可簽署工程開工報審表。停工后需復工的工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意，并簽署工 程復工報審表后方可復工。K、根據(jù)工程的具體情況，監(jiān)理人員 應設置質量控制點，對復雜的易出現(xiàn)質量問題施工難度大的關鍵工序，有針對性地制定分項工程監(jiān)理實施細則進行控 制。L、制定分部、分項工程監(jiān)理實施細則。質量的事中控制：質量的事中控制是工程質量的控制的主線，加強事中控制尤 為重要。通

26、過巡視、旁站、平行檢測，及時解決質量問題的萌 芽，組織問題的擴大和惡化，以確保工程順利實施。監(jiān)理人員應按照施工驗收規(guī)范、質量驗評標準，采取巡查、 旁站等方式對施工過程中工序質量進行嚴格檢查和控制。嚴格工序間的交接檢查，堅持上道工序不經(jīng)檢查或檢查不合 格，不準進行下道工序施工的原則。上道工序完工后先由施工單位進行自檢和專 職檢，認為合格后填寫工程報驗單，再由監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗，檢驗合格，監(jiān)理人 員在工程報驗單上簽署認可意見后，才能進行下道工序施工。加強隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程完成后，先由施工單位進行自檢、專檢，合格后填寫工程報驗單，監(jiān)理工程師進行復檢，未經(jīng)監(jiān)理工程 師復檢或復檢不合格的不

27、能進行下部工序的施工。嚴把設計變更關，施工單位不能自行變更設計和修改圖紙， 未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的設計變更，施工單位不能擅自照此施工。各種材料和施工試驗，應嚴格按照規(guī)范要求進行，并應到具有 市建設工程質量檢測中心確認資質的試驗室進行，如施工單位沒有上述資質的試 驗室，則應到監(jiān)理人員指定的試驗室進行試驗，所有試驗結果均應報送監(jiān)理人員。對 于施工單位委托的實驗室，監(jiān)理均應進行實地考查，以保證其實驗結果真實、有效。做好工程質量缺陷和事故的處理工作，組織對缺陷和事故情 況的上報、調查和原因分析，商定處理措施，按照經(jīng)設計單位認可的處理缺陷和 事故的技術措施或方案,監(jiān)督檢查施工單位的實施情況，對處理措施、施

28、工質量進行 簽認。按照委托監(jiān)理合同行使質量監(jiān)督權，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質量 問題，及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,責令施工單位整改，并對整改結果進行復查。在 下列情況下，監(jiān)理工程師應對施工單位及時下達工程暫停令。a、施工中出現(xiàn)質量異?，F(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理工程師提出口頭或書 面要求整改后，施工單位仍不采取整改措施或整改措施不力，質量狀態(tài)未見好轉者；b、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格施工單位自行覆蓋繼 續(xù)施工者；c、對發(fā)生的質量事故未經(jīng)處理和提出有效改進措施而繼續(xù) 施工時；d、施工單位自行變更設計、修改圖紙進行施工時；e、在工程上使用了沒有出廠合格證、技術鑒定書以及復試 結果不合格的材料、半成品及構配件，或施工單位

29、自行決定替換、變更工程原材料、半成品及構配 件時；f、不經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師同意，施工單位自行變更施 工方案、工藝做法時；g、不經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自開工等。h、出現(xiàn)重大質量隱患。監(jiān)理人員應督促施工單位作好技術資料的管理，施工單位應 按國家質量檢驗及評定標準及天津市質量監(jiān)督總站的有關規(guī)定，對工程技術資料隨時整理， 保證內容齊全，要采用統(tǒng)一制定的表格,并與施工進度同步。質量的事后控制：做好質量的事后控制是對工程質量的最后的把關和工程成果 的檢驗。監(jiān)理工程師必須以高度的責任心和科學、公平、公正的 原則對工程質量進行并做出科學、公平、公正、準確的評價。按質量檢驗與評定標準，對已完的分項、分部和單位工

30、程進 行質量評定。按有關規(guī)定對地基、基礎、主體分部工程進行初驗，合格 后，提出質量評估報告。協(xié)助建設單位作好分部工程驗收工作。對竣工報驗的工程，進行竣工工程初驗，合格后，提出質量評 估報告。協(xié)助建設單位作好工程竣工驗收、備案工作。督促施工單位整理竣工資料、竣工圖，監(jiān)理人員審核后向建 設單位移交。工期控制：施工單位根據(jù)承包合同的規(guī)定編制施工總進度計劃，經(jīng)監(jiān)理 工程師審查認可后，分別編制年度、季度及月份等施工進度計劃。重點部位編制分部施工進 度計劃，并相應編制勞動力，料具及設備需求計劃。分階段上報 監(jiān)理工程師，審批后執(zhí)行。對執(zhí)行計劃者明確目標責任，在施工中隨時利用統(tǒng)計方法督 促、檢查進度的落實情況

31、，每周由項目監(jiān)理部組織召開工地例會，發(fā)現(xiàn)問題；找出原因，責 令施工單位應積極采取措施保證進度計劃的實現(xiàn)。因特殊原因不 能保證進度計劃實現(xiàn)時，應責令施工單位及時調整計劃，確?？?進度計劃按時完成。施工單位不能完成月進度計劃，又不能采取 有效措施積極補救的，監(jiān)理工程師有權不予簽發(fā)工程款支付證 書。投資控制：施工承包合同和經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后的工程預、結算 書，作為工程款支付的依據(jù)。工程計量及工程款支付。在每月規(guī)定的日期，由施工單位向 監(jiān)理工程師報送當月完成的工程量、工作量清單，監(jiān)理工程師根據(jù)當月計劃完成情況及工程 質量情況進行審核，將審核意見報建設單位。對施工單位提出的工程款支付申請進行嚴格審查

32、，對符合施 工合同規(guī)定的款項，在規(guī)定的期限內，簽發(fā)工程款支付證書并報 建設單位批準。如果無正當理由進度未完成當月計劃，或工程質 量不合格，且未按要求整改完，或技術資料報送不及時、不全 面。監(jiān)理不予簽發(fā)工程款支付證書，待下月進度滿足總工期要 求，并且質量合格，技術資料報送及時、齊全后，可補簽工程款 支付證書。工程變更的處理。在施工進程中，無論是設計單位，建設單 位還是施工單位的原因，需要發(fā)生工程變更時，均應由原設計單位出據(jù)設計變更文件，項目 監(jiān)理部只接收建設單位轉發(fā)的圖紙或設計變更文件。監(jiān)理工程師在工程變更實施前，應嚴格審查其對工程質量、 進度、造價的影響，必要時將審查意見報建設單位。對由工程變

33、 更引起的、需增加工程造價的項目，要求施工單位在變更實施前 填寫“工程變更簽證單”，監(jiān)理工程師對其進行評估，及時與建 設單位協(xié)商，達成一致意見后，由設計、建設、監(jiān)理三方共同簽 署工程變更單。根據(jù)工程變更單，施工單位實施變更，監(jiān)理工程 師檢驗合格后，簽署相應工程款支付證書。合同管理：合同管理的目標是：通過嚴格的合同管理，在保證建設單位 和施工單位對合同中約定的權利、義務、責任得以充分實現(xiàn)的基 礎上保質按期的完成合同任務。項目監(jiān)理部認真學習、研究、分析掌握合同內容，熟悉有關 的法律法規(guī)及合同已涵的相關文件。法律依據(jù)有經(jīng)濟合同法、建筑安裝工程承包合同條例等合同的相關文件：中標通知書；投標文件；工程承

34、包合同， 合同的補充協(xié)議；技術規(guī)范及有關法律、法規(guī)；設計圖文件；構成合同的其他文件。為作好合同管理預控工作，盡量避免施工過程中發(fā)生費用6索 賠和合同爭議，在施工合同簽訂階段，監(jiān)理工程師可協(xié)助建設單位審核擬簽訂的合同文件，應 建設單位要求參加合同談判。按照工程承包合同的規(guī)定，施工中對施工單位進行質量、進 度、造價全面管理和控制，監(jiān)督施工單位嚴格履行合同。協(xié)助建設單位為施工單位創(chuàng)造良好施工條件，使施工能按計 劃順利進行。協(xié)助建設單位盡量采取協(xié)商、調解的辦法，處理好合同糾紛 事宜。當施工單位違反施工合同，業(yè)主向施工單位提出索賠時，監(jiān)理 工程師應及時準確地向建設單位提供有力的證據(jù)。應建設單位要求，可參

35、加談判。信息管理：信息管理是監(jiān)理實施過程的全面記錄，是監(jiān)理工作的縮影， 是為監(jiān)理實施提供充足依據(jù)的資料庫，是監(jiān)理過程中重要環(huán)節(jié)之 一，為了達到信息管理的目標，監(jiān)理部必須做好以下工作：項目監(jiān)理部內部的信息管理：由具有充足信息管理經(jīng)驗且掌握電腦操作能力的監(jiān)理工程師 專門負責將監(jiān)理過程中收集、形成的有效信息集中整理、分類、 存檔。建立項目監(jiān)理部內部收發(fā)文制度：本項目所有往來文件須按規(guī)定進行分類并分別登記入收發(fā)文 簿。建立收發(fā)文簿目錄索引，以便查閱所有信息來源、名稱及時 間。收發(fā)文簿應按統(tǒng)一格式設置，按日期順序登記填寫。收發(fā)文必須有簽字手續(xù)，收文應有收文人及保管人簽字，發(fā) 文應有發(fā)往單位有關人簽字。建

36、立文件閱辦處理程序，收發(fā)文件必須歸檔。建立全員信息管理意識，項目項目監(jiān)理部及外部人員查閱文 件必須辦理借閱手續(xù)，及時歸還，防止丟失。對承包商應提供的信息管理：承包商應按有關規(guī)定及時、規(guī)范、準確的提供信息。監(jiān)理工程師應主動督促、檢查承包商提供的信息。承包商應提供下列信息：質量控制信息；進度控制信息；投資控制信息安全文明生產(chǎn)管理信息；其他應提供的信息。信息的獲?。簽榱思訌姟叭?、兩管、一協(xié)調”工作，提高項目監(jiān)理部工 作質量，進行科學、公平、公正的監(jiān)理，監(jiān)理工程師努力獲取一切信息。增強巡視檢查頻率，加強旁站監(jiān)理，認真記錄監(jiān)理日記。堅強現(xiàn)場的測量和檢查并準確記錄。利用照相、攝像等手段真實記錄重要部位，

37、關鍵項目的實施 情況。信息的科學管理：利用微機管理并充分利用公司開發(fā)的管理軟件。信息資料科學分類。質量控制報表。進度控制報表。投資控制報表。安全文明施工報表?？偘?、分包商資格、資質資料。材料報驗、試驗、質檢報表及單據(jù)。監(jiān)理日志；監(jiān)理月報。其他有關資料。安全文明管理為保證工程的安全文明施工，特制定本細則。為保證工程安全、文明施工，參建各方均應有較高的安全、 文明施工意識，自覺地遵守國家、地方安全文明施工的有關法律法規(guī)，制定本單位在本工程施 工中的安全文明生產(chǎn)制度，建立安全文明生產(chǎn)管理體系。審查施工單位安全生產(chǎn)責任制，安全文明生產(chǎn)保證體系，施 工組織設計中安全文明生產(chǎn)施工方案及在施工過程中制定的各

38、項安全文明技術措施。并對其 具體實施情況進行監(jiān)理、檢查、指導。依照安全文明生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標準及有關合同的要求， 督促協(xié)調施工單位從管理著手，全面的執(zhí)行各種規(guī)范。對可能發(fā)生的事故，采取預防措施， 實施施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工的控制，及時制止和糾正 各種違章作業(yè)。建立安全、文明生產(chǎn)定期檢查制度，組成有監(jiān)理單位、施工 單位的安全文明生產(chǎn)檢查小組，對施工現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)各 種隱患和存在的問題。檢查后召開講評會，提出整改要求，對重 大隱患和問題下達整改通知書，限期整改，必要時下達停工整改 通知書，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)檢查的主要內容：機械設備的性能，檢修完好情況，特工種人員，機

39、械操作人 員上崗證。安全用電、漏電保護、電源、電氣設備、送電線路的安全保 護措施?，F(xiàn)場防火，動用明火制度，防火措施，消防設備器材的設 置，禁煙禁火標志。高空防護、臨邊防護、四口防護及各種安全防護標志。文明施工檢查主要內容：材料、設備、成品、半成品按施工方案中平面布置圖堆放并 做到整齊有序。落實衛(wèi)生包干責任制，搞好施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，搞好職工宿舍 區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，做好生活污水排放，生活區(qū)內無積水，減少蚊蠅 滋生。搞好職工伙房衛(wèi)生及食品衛(wèi)生，防止食物中毒及傳染病的發(fā) 生。工程竣工后，檢查施工單位在規(guī)定期限內完成現(xiàn)場的清理。安全文明施工監(jiān)理程序圖協(xié)調工作：協(xié)調工作是項目監(jiān)理部的一項重要工作并貫穿于工程實施的 全方位和全過程。協(xié)調工作的目標：通過項目監(jiān)理部耐心、細致、公正、靈活、有效的協(xié)調工 作，使在工程實施過程中工程內、外部有關單位之間雙方或多方 所產(chǎn)生的矛盾得以圓滿解決，使各有關單位之間相互配合，相互 理解，營造良好的工程建設氛圍，使工程得以順利實施。協(xié)調工作的范圍：由于工程建設過程中產(chǎn)生的矛盾可能是參建單位內之間，也 可能是參建單位與社會單位或個人。以上兩個范圍的矛盾可劃分為合同內矛盾和非合同矛 盾。合同內矛盾的協(xié)調工作：協(xié)調依據(jù)：建設單位與施工單位簽訂的