scm供應(yīng)鏈管理-生命周期分析和創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈的商業(yè)案

1、生命周期分析和創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈的商業(yè)案例生命周期分析是指對(duì)產(chǎn)品從原材料到處理過程所產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行識(shí)別和相應(yīng)的規(guī)劃。對(duì) 于在當(dāng)今困難的商業(yè)氣候下經(jīng)營的許多企業(yè)和大型機(jī)構(gòu)而言，生命周期分析不再僅僅是用來 文飾公司報(bào)告的一種方法。它已被成功納入可盈利的經(jīng)營模式之中。隨著社會(huì)對(duì)污染問題的 ''明碼標(biāo)價(jià)"（通過限量管制和排放交易，例如已在歐洲采用的和美國正在考慮的），公司發(fā)現(xiàn) 采用生命周期分析方法可以減少系統(tǒng)產(chǎn)生的廢棄物，降低成本并有助于迎接更加嚴(yán)峻的監(jiān)管 環(huán)境。明智運(yùn)用生命周期分析可以幫助公司發(fā)現(xiàn)錯(cuò)失的商機(jī)，以獲得越來越多的盈利。比如，生產(chǎn) 的副產(chǎn)品能被復(fù)用、回收或再出售嗎

2、？可以將廢棄物從系統(tǒng)中排除嗎？可以減少水資源的利 用并對(duì)空氣污染進(jìn)行控制嗎，從而消除淸潔所需費(fèi)用及潛在的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)？與生命周期分析密切相關(guān)的是綠色供應(yīng)鏈管理這一新興理念，在某些情況下，要求供貨商遵 守嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則及材料披露準(zhǔn)則?？突?梅隆大學(xué)的研究人員指出，公司如果忽視他們 的供應(yīng)鏈的環(huán)境影響（只計(jì)直接效果），將無法實(shí)現(xiàn)減少英生產(chǎn)過程75%的溫室氣體的排放 目標(biāo)。例如，Timberland公司在對(duì)苴皮靴的氣候影響進(jìn)行評(píng)估后發(fā)現(xiàn)，80%的氣候影響 可歸因于供應(yīng)者（尤其是母牛，因?yàn)槟概?huì)大量產(chǎn)生致使全球變曖的甲烷氣體）。生命周期分析與綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)莾蓚€(gè)單獨(dú)的過程，但是將兩者結(jié)合在一起，可以為有效的

3、環(huán)保 改造提供支持。去年，由費(fèi)城賓大/沃頓商學(xué)院的全球環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力汁劃（Initiative for Global Environmental Leadership,簡稱IGEL）舉辦的''對(duì)生命周期分析的整體思考：希望與 局限性"會(huì)議期間,與會(huì)者對(duì)上述兩種綠色改革措施進(jìn)行了討論。''40%的工作在供應(yīng)鏈過程中，"錫拉丘茲大學(xué)惠特曼管理學(xué)院的供應(yīng)鏈管理學(xué)教授帕特里 克潘菲爾徳（Patrick Penfield）說道，''因此，我們必須從那里開始入手，確泄不產(chǎn)生廢棄 物的過程，以及使產(chǎn)品能在英生命周期結(jié)朿時(shí)被回收利用的方法。我們以

4、前采用的方法只是 按最低價(jià)格從供貨商手中收購，但我們現(xiàn)在知道這種做法是錯(cuò)誤的。" 斯坦利拉斯科沃斯基(Stanley L. Laskowski)是賓夕法尼亞大學(xué)環(huán)境研究課程碩七講師， 他在管理學(xué)課程中講授生命周期分析和綠色供應(yīng)鏈課題。''越來越多的公司發(fā)現(xiàn)，通過說服 其供貨商采取環(huán)保措施，能為他們節(jié)省大量成本，而生命周期分析正是英中的一種方法，" 他說逍。賓夕法尼亞大學(xué)建筑學(xué)教授威廉布萊漢姆(William W. Braham)指出，大學(xué)建筑師辦公處 已開始進(jìn)行長遠(yuǎn)思考，對(duì)學(xué)院新建大樓總共三十年的''擁有成本"進(jìn)行計(jì)算分析。他還進(jìn)一

5、步 指出，大學(xué)還在盡量減少大樓自身之外的能源使用，包括實(shí)驗(yàn)室儀器(未必需要通過''能源之 星"認(rèn)證)乃至學(xué)生使用的手持設(shè)備。''對(duì)于沒有集中采購的大型復(fù)雜機(jī)構(gòu)而言，部分挑戰(zhàn)在 于找到方法，以觸及供應(yīng)鏈的務(wù)個(gè)環(huán)節(jié)。這并不意味著做得更少，而是，舉例來說，想出一 種方法來對(duì)數(shù)萬臺(tái)計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)施訃劃以確保未使用的訃算機(jī)處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。"許多公司早已將生命周期分析視作''正確的事"及合理的業(yè)務(wù)決策。但是，進(jìn)行生命周期投資 往往需要首席執(zhí)行官的推動(dòng)，而且他必須認(rèn)識(shí)到''管理這個(gè)問題是一種倫理責(zé)任，因?yàn)檫@是 關(guān)

6、系到未來幾代人的大事，包括他或她自己的子孫，"沅頓商學(xué)院法律研究和商業(yè)倫理學(xué)銷 售兼全球領(lǐng)袖訃劃董事埃里克奧茨(Eric W. Orts)說逍。生命周期分析并不適用于每一個(gè)生產(chǎn)過程。即使英最終的應(yīng)用能夠亳無疑問地節(jié)省資金，實(shí) 際情況會(huì)妨礙有用的借鑒。這是因?yàn)?，在很多情況下，投資綠色項(xiàng)目的初期成本較高。生命周期分析的發(fā)展簡史生命周期分析并不是新事物，但是它在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用的確是近年來才開始的。它的歷 史可以追溯到40年前，即早年的能源審計(jì)及對(duì)能源成本和環(huán)境影響進(jìn)行量化的其它措施。拯美國環(huán)境保護(hù)署(EPA)的數(shù)據(jù)記載，最早的生命周期分析岀現(xiàn)于1963年的世界能源會(huì) 議，苴研究對(duì)象是化

7、學(xué)制品及化學(xué)中間體的能源負(fù)擔(dān)° 1972年出版的增長的極限HLimits to Growth)快了生命周期分析的發(fā)展，該書推行的理念就是，原料和能源都是有限的并 且正在受到威脅。五風(fēng)國際(Five Winds International)是總部設(shè)在費(fèi)城的可持續(xù)解決方案咨詢公司，在 美國、徳國、瑞典及加拿大均設(shè)有運(yùn)營部門，根據(jù)公司董事總經(jīng)理吉姆法瓦(Jim Fava)對(duì) 生命周期分析的描述，它是從20世紀(jì)60年代處于萌芽狀態(tài)的生態(tài)運(yùn)動(dòng)及80年代的超級(jí) 基金淸理計(jì)劃，到90年代開創(chuàng)先河的預(yù)防措施的一個(gè)符合邏輯的進(jìn)展過程。''40多年來，我們一直在努力減少生產(chǎn)很難降解的化學(xué)

8、制品，而更多地生產(chǎn)可以很快降解的 替代品，"法瓦說道，''在此基礎(chǔ)上，我們?cè)?0世紀(jì)90年代確泄了工作方向，我們不僅要 處理有危害的廢棄物并使化學(xué)制品更加環(huán)保，而且要了解對(duì)資源和水資源使用方而的影響 -并且對(duì)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的情況進(jìn)行分析。"法瓦認(rèn)為包裝廢棄物的減少(目前在歐 洲實(shí)施的綠點(diǎn)il劃)是通過生命周期分析而制左的一項(xiàng)il劃。美國環(huán)境保護(hù)署利用20世紀(jì)70年代的生命周期分析來對(duì)有害廢棄物管理問題進(jìn)行深入研 究。環(huán)保署的''資源與環(huán)境范圍分析"也發(fā)揮了一泄作用，1990年，固體廢物解決方案委員 會(huì)對(duì)紙張的能源消耗和環(huán)境性能

9、與塑料購物袋進(jìn)行了評(píng)估和比較(以及一次性使用品與紙尿 布的評(píng)估與比較)。但是，據(jù)美國環(huán)境保護(hù)署系統(tǒng)分析部的生命周期專家柯然(Mary Ann Curran)稱，環(huán)保署沒有計(jì)劃對(duì)生命周期工作進(jìn)行監(jiān)管，或要求公司實(shí)施產(chǎn)品分析。通過供應(yīng)鏈來推動(dòng)改進(jìn)：獲益和挑戰(zhàn)對(duì)于一些公司而言，生命周期和供應(yīng)鏈分析已對(duì)他們的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了深遠(yuǎn)的改變。全球最 大的零售商沃爾瑪就是領(lǐng)導(dǎo)者之一，特別是在與供貨商的合作過程中。拉斯科沃斯基指出，沈爾瑪是使用生命周期分析來推動(dòng)供應(yīng)鏈變革的公司''典范"-主要是在 中國。對(duì)于象沃爾瑪這樣的公司，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍喈?dāng)長的，由產(chǎn)品生命周期中的每個(gè)公司、個(gè)人 和資源組

10、成。沃爾瑪在全球70個(gè)國家擁有66,000家供貨商以及將近10萬個(gè)庫存單位 (SKU).可以采取許多形式來使這種復(fù)雜的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)''綠色"。例如，供貨商可以創(chuàng)建回收 體系、減少廢物生產(chǎn)、限制能源和資源使用、改用環(huán)保材料和減少排放等。在可持續(xù)問題方而，沃爾瑪與美國環(huán)境保護(hù)基金會(huì)(EDF)密切合作，每年向其中國供貨商支 付120億美元，幾乎占到中國向美國出口額的10%。20XX年底，當(dāng)沃爾瑪在北京召開千 名供貨商大會(huì)時(shí)，許多中國企業(yè)都在大會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)議稱神。沃爾瑪要求供貨商，到 20XX年，工廠95%的產(chǎn)品必須達(dá)到較髙的環(huán)境和社會(huì)實(shí)踐的評(píng)級(jí)。邁特基思特(Matt Ki

11、stler)在沃爾瑪負(fù)責(zé)全球可持續(xù)發(fā)展工作，他指出，公司的環(huán)境保護(hù)舉措主要是通過其供 應(yīng)鏈來表現(xiàn)的，而且公司有機(jī)會(huì)建設(shè)他所指的''世界一流的、質(zhì)量卓越的、價(jià)值更高的供應(yīng) 鏈。扶爾瑪在中國的供應(yīng)鏈必將而對(duì)許多挑戰(zhàn)。在過去十年里，美國從中國的進(jìn)口額從800億 美元增加至2730億美元。但是，過去幾年發(fā)生了一系列涉及受污染產(chǎn)品的迥聞(包括兒童 玩具的鉛含量)，將進(jìn)口產(chǎn)品的安全問題推到了風(fēng)口浪尖。針對(duì)供貨商的環(huán)境規(guī)則更加嚴(yán)格, 而且必須與美國的法規(guī)相互配合，例如，現(xiàn)在的進(jìn)口產(chǎn)品必須具有低鉛含雖的第三方認(rèn)證。美國環(huán)境保衛(wèi)基金會(huì)企業(yè)合作項(xiàng)目經(jīng)理安徳魯胡森(Andrew Hutson)在公司

12、的阿肯色州 本頓維爾總部附近工作，他指岀，''供貨商未能達(dá)到現(xiàn)有的中國環(huán)境法規(guī)的要求，其中存在 許多深層問題，沃爾瑪對(duì)此表示了解。中國的產(chǎn)品安全問題很嚴(yán)重，公司正在努力更好地控 制其供應(yīng)鏈，以處理這個(gè)問題。"對(duì)于一些與供貨商密切合作的公司而言，其挑戰(zhàn)在于能發(fā)展到怎樣的程度。在這方面，家具 制適商赫曼米勒(Herman Miller的做法)幾乎沒有企業(yè)能夠出英右，在生產(chǎn)Miv環(huán)保 椅期間，赫曼米勒要求供貨商列明他們提供的部件的每一個(gè)成分，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建了一個(gè) 原材料數(shù)據(jù)庫。正如丹尼爾埃斯特(Daniel C. Esty)和安徳魯溫斯頓(Andrew S.Winston

13、)在他們的書作點(diǎn)綠成金(Green to Gold)中所描述的，公司拒絕與不愿意遵 循環(huán)保規(guī)范的供貨商合作。數(shù)據(jù)庫最終確定了 800種原材料，并為每一種原材料指定了一 個(gè)從紅色(良好)到綠色(有問題)的色彩標(biāo)識(shí)。赫曼米勒公司現(xiàn)在可以確知Mirra環(huán)保椅所用的材料。這方而的知識(shí)幫助公司實(shí)現(xiàn)了可觀 的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。如今，該公司直接或間接從事與環(huán)保倡議有關(guān)的人員數(shù)量已達(dá)到 400人，公司的20XX年環(huán)境報(bào)告中稱，在制上緑色目標(biāo)后的15年內(nèi)，公司已減少有害 廢棄物95.4%,減少垃圾填埋廢物88%。消費(fèi)者證實(shí)：每年銷售量有一半以上來自采用''為 環(huán)境而設(shè)汁"原則的產(chǎn)品。

14、 公司在20XX年的報(bào)告中指岀，公司搬入新設(shè)計(jì)的獲LEED金牌認(rèn)證的大樓之后，此種''環(huán) 保意識(shí)"還幫助公司節(jié)省了將近460萬美元。實(shí)現(xiàn)氣候目標(biāo)由于在監(jiān)管和倫理方面的承諾,瑞典的沃爾沃公司將其生命周期分析工作側(cè)重于減少溫室氣 體排放。公司投資于風(fēng)能發(fā)電，建成了一座生物燃料發(fā)電廠來生產(chǎn)電力和熱力，20XX年, 公司在比利時(shí)創(chuàng)建了第一家碳中和汽車工廠。公司每年的二氧化碳排放量減少至14,000 噸。沃爾沃公司在20XX年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中指岀，''我們通過實(shí)施生命周期分析，了解了 產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的環(huán)境影響。"沃爾沃公司首席執(zhí)行官雷夫約翰森(L

15、eif Johansson)先生在報(bào)告中指出，''對(duì)環(huán)境有益的 就是能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，對(duì)環(huán)境有益的也是對(duì)公司和我們的客戶的競爭力有益的。" 至20XX年年底，沃爾沃集團(tuán)生產(chǎn)基地的96%的員工都達(dá)到了 IS014001全球環(huán)境管理 體系標(biāo)準(zhǔn)。如今，沃爾沃公司可能將被中國汽車制造商吉利汽車控股有限公司收購，沃爾択公司將而臨 新的挑戰(zhàn)。這家相對(duì)較新的汽車制造商(1986年成立，最初主要生產(chǎn)電冰箱)是否會(huì)改變沃 爾沃公司由來已久的企業(yè)文化？ ''據(jù)我們所知，吉利公司沒有任何變革計(jì)劃，"沃爾沃公司發(fā) 言人丹約翰斯頓(Dan Johnston)說道

16、，''我認(rèn)為他們會(huì)遵循我們所有的核心價(jià)值觀。"施樂公司是全球最大的單頁紙經(jīng)銷商，公司承諾，到20XX年，公司將在20XX年的基礎(chǔ) 上減少溫室氣體排放25%。施樂公司的環(huán)境管理運(yùn)營部經(jīng)理凱瑟琳瑞芙斯(Catherine Reeves)表示，公司''將對(duì)小批量和大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行生命周期分析，例如多功能設(shè)備。 這將有助于優(yōu)化設(shè)計(jì)工作和管道資源。"公司的氣候承諾要求對(duì)所有業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行重新審查。在20世紀(jì)90年代末，施樂公司為英 紙張供貨商制左了更嚴(yán)格的新標(biāo)準(zhǔn)，并與大自然保護(hù)協(xié)會(huì)建立了合作關(guān)系，開發(fā)基于科技的 工具和實(shí)踐，以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)。這

17、表示公司將采用林業(yè)管理委員會(huì)等團(tuán)體的指引來 采購造紙所需纖維，同時(shí)運(yùn)用全無氯漂白技術(shù)來進(jìn)行紙張?jiān)霭?。施樂公司的產(chǎn)品預(yù)汁將為最終用戶帶來環(huán)保節(jié)能。公司的固體噴墨打印機(jī)采用的是類蠟型無 毒墨塊，而不是傳統(tǒng)的墨粉盒，從而減少了 90%的打印機(jī)廢棄物(與典型的彩色激光打印 機(jī)相比)。該打印機(jī)還配有免費(fèi)下載的GreenPrint軟件，可以用來大幅減少浪費(fèi)的紙張頁 而。''我們的每一個(gè)創(chuàng)新成果都能為我們節(jié)省資金，或創(chuàng)造新的市場(chǎng)和收入，"施樂公司董事長安 妮麥卡伊(Anne Mulcahy)和首席執(zhí)行官烏爾蘇拉伯恩斯(Ursula Burns)在20XX年的 致股東書中說道，

18、9;'換句話說，我們發(fā)現(xiàn)不必在環(huán)境和盈利之間二選一，我們可以兩者兼顧。"施樂公司的措施表明，供應(yīng)鏈采取的措施有時(shí)也能向上游傳遞。20XX年，施樂公司與美國 陶氏化學(xué)公司進(jìn)行合作，其中一部分合作內(nèi)容就是由施樂對(duì)陶氏實(shí)施紙張審訃，該公司是最 大的行業(yè)客戶，審計(jì)發(fā)現(xiàn)，陶氏公司每年有16,000臺(tái)打印機(jī)打印4億8000萬頁紙。施 樂公司與陶氏公司共同將公司的打印機(jī)數(shù)量減少至5,500臺(tái)，預(yù)訃可在五年內(nèi)削減打印成 本2000萬至3000萬美元，同時(shí)大幅減少了環(huán)境影響。施樂公司還推出了''可持續(xù)性計(jì)算 器"，諾斯洛普格拉曼公司的單個(gè)部門在使用了該工具之后，其能源

19、成本廿省了 27%、碳 排放減少26%、固體廢棄物減少了 33%。水資源的價(jià)值生命周期分析對(duì)于保護(hù)日益短缺的水資源是至關(guān)重要的。目前，全球有超過數(shù)十億人無法獲 得安全的飲用水。世界資源學(xué)會(huì)的高級(jí)研究員皮埃特克洛普(Piet Klop)指出，在全球領(lǐng)袖 計(jì)劃會(huì)議期間，水資源問題一直被低估和忽視，使得重要的水資源短缺問題成為21世紀(jì)的 一個(gè)特點(diǎn)。作為主要的水資源使用者的工業(yè)，必須帶頭進(jìn)行水資源保護(hù)。在陶氏化學(xué)公司，生命周期分 析已幫助每磅產(chǎn)品的用水捲減少35%。陶氏公司生命周期評(píng)估專家組主任安妮沃琳(Anne Wallin)表示，公司正在與荷蘭的地方政府進(jìn)行合作，對(duì)廢水進(jìn)行再利用。沃琳指出，每加

20、侖水將使用三次，如此還能減少水凈化過程中的65%的能源使用(相當(dāng)于每年減少5,000 噸二氧化碳排放)。加強(qiáng)客戶聯(lián)系 憑借對(duì)生命周期分析的全新認(rèn)知，一些公司開始與消費(fèi)者共享成果。早在1991年，環(huán)保服 裝公司Patagonia就對(duì)其重要而料實(shí)施了生命周期分析。經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，與預(yù)期相反， 石油基滌綸和尼龍并不是影響環(huán)境最嚴(yán)重的面料，在某些情況下，棉花和羊毛對(duì)環(huán)境的影響 更大。如今，Patagonia運(yùn)營著一個(gè)互動(dòng)網(wǎng)站''環(huán)保足跡記事"，通過這個(gè)網(wǎng)站，讓消費(fèi)者對(duì)他們 的采購活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，從資源提取至生產(chǎn)、銷售及處理。例如，一件套衫的面料是從亞洲采 購而得的，這件套衫是完

21、全可回收的，而且由符合公平勞工和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的工廠生產(chǎn)。但是， 公司同時(shí)坦承這件衣服采用了一些不可回收的成分，并且使用了含有''持久存在于環(huán)境中的" 化學(xué)品進(jìn)行了防水處理。事實(shí)上，Patagonia使英生命周期分析成為一項(xiàng)公眾活動(dòng)，參與人員向綠色主題公司推廣 相關(guān)的益處(''環(huán)境足跡記事"榮獲20XX年''人民獎(jiǎng)"及威比獎(jiǎng))。但是Patagonia表示，環(huán) 境足跡過程還通過一些披履來提高公司盈利業(yè)績，例如，運(yùn)輸只占到整個(gè)能源使用的1%。 這使Patagonia將其關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至減少店鋪能耗方而，而不是在擴(kuò)展的供應(yīng)鏈方而。

22、汝?duì)柆斠膊扇×祟愃品椒?，公司與''保護(hù)國際"合作實(shí)施Love, Earth首飾系列的生命周期 計(jì)劃。消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)來跟蹤他們的金銀首飾從開采到銷售的整個(gè)過程。該計(jì)劃有助 于推廣公司的環(huán)保形象和工作，包括公示采購可持續(xù)珠寶首飾的十點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一些公司而言，生命周期分析一直是帶來盈利的長期承諾?；厥盏靥褐圃焐蘄nterface 是由董事長和首席執(zhí)行官雷安徳森(Ray C. Anderson)在1973年創(chuàng)立的，20世紀(jì)90 年代，公司的戰(zhàn)略改變成為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。安徳森表示：環(huán)保意識(shí)為公司帶來了效益， 并大幅度提高了在公眾中的形象。''成本不增反減

23、，解決了在經(jīng)濟(jì)和環(huán)境之間作岀選擇的難 題.公司對(duì)可持續(xù)性的重點(diǎn)關(guān)注，為公司帶來了良好的市場(chǎng)形象，英效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何廣 告或營銷手段。"Interface公司所設(shè)的目標(biāo)是到2020年，公司對(duì)環(huán)境的影響為零。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，Interface使用了生命周期分析來評(píng)估其產(chǎn)品的碳足跡。足跡減少有助于產(chǎn)品獲得認(rèn)證。該 項(xiàng)工具對(duì)公司的''假左分析"規(guī)劃是至關(guān)重要的，并且導(dǎo)致一些新產(chǎn)品被廢棄或開發(fā)。Interface的可持續(xù)發(fā)展部副總裁埃瑞恩米贊(Erin Meezan)說道。準(zhǔn)備開始對(duì)于那些很想將環(huán)保工作成為業(yè)務(wù)一部分的公司而言，生命周期分析是一個(gè)良好的開端，因 為它

24、創(chuàng)建了一個(gè)有用的指南，幫助發(fā)現(xiàn)減少廢棄物和節(jié)省金錢的機(jī)會(huì)。密歇根大學(xué)公司環(huán)境 管理計(jì)劃經(jīng)理蘇珊斯沃波達(dá)(Susan Svoboda)指岀，完整的生命周期分析包含三個(gè)要素: 生命周期盤査淸單-對(duì)能源和原材料使用、大氣排放、水污染和產(chǎn)生的固體廢棄 物的衡量： 生命周期影響評(píng)估-對(duì)盤查淸單可能對(duì)環(huán)境及對(duì)人類健康的作用進(jìn)行的評(píng)估：以 及 生命周期改進(jìn)分析-關(guān)于減少或消除生命周期各環(huán)右的環(huán)境影響機(jī)會(huì)的報(bào)告。全球領(lǐng)袖計(jì)劃會(huì)議最后達(dá)成了一致意見，即，行之有效的生命周期分析必須是一個(gè)由上至下 應(yīng)用的重點(diǎn)戰(zhàn)略指引。具有前瞻性的領(lǐng)袖必須將生命周期分析作為管理工具中的一部分，用 于可持續(xù)性和公司發(fā)展。為了取得成功，供應(yīng)鏈改革必須在各個(gè)層級(jí)進(jìn)行傳達(dá)，公司領(lǐng)導(dǎo)層不僅要說明如何實(shí)施變革, 而且還要說明實(shí)施變革的原因。指派一位負(fù)責(zé)環(huán)保的經(jīng)理有助于確保嚴(yán)格貫徹過程實(shí)施以及 采取必要的后續(xù)行動(dòng)。如果缺少這個(gè)環(huán)肖，供貨商可能會(huì)對(duì)由上至下的、缺少資金支持的管 理指令表示反感以及抵觸。公司的環(huán)保汁劃必須遵循(及預(yù)見)國內(nèi)和全球新出臺(tái)的法規(guī)，或者加快成本更新及重組的速 度，