公司年招聘計劃模板

1、2014 年度招聘計劃書目錄2014 年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義 - 3 -2、招聘的原則 - 3 -3、2014 年度招聘情況回顧及總結 - 3 -4、2014 年度崗位需求狀況分析 - 4 -5、2014 年度招聘需求 - 4 -6、人員招聘政策 - 5 -7、招聘費用預算 - 7 -8、招聘部架構及成員名單 - 8 -9、招聘的實施 -.1.0.-10 、錄用決策 -.1.2.-11 、入職培訓 -.1.2.-12 、招聘效果統(tǒng)計分析 -.1.2. -13 、招聘原則及注意事項 -.1.3. - 3 -2014 年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大， 人才需求日

2、益增加， 本著發(fā)揚企業(yè)文化， 提高企業(yè) 員工素質的目的， 以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才， 為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為 宗旨，結合公司 2014 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司 2014 年度招 聘規(guī)劃。2、招聘的原則公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面 向社會，公開招聘、 全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則； 從學識、品德、 能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適 的人才。3、2014 年度招聘情況回顧及總結2014 年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部 通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為： 總面試

3、1.2 萬人，入職 3000 人，離職 2400 人，現(xiàn)有人員 600 人（以上根據(jù) 8月18 日12 月19 日數(shù)據(jù)，面試 4533 人， 初試 2593 人，復試 997 人）。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重， 但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。4、2014 年度崗位需求狀況分析經反復統(tǒng)計與核算， 2014 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、 離職補缺、 新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析 2014 年度招聘崗位 信息如下：（1）一線銷售人員 1250 人；（2）后勤及高管 250 人；（3）2014 年計劃招聘總人數(shù) 150

4、0 人。2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招 聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確 保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。5、 2014 年度招聘需求根據(jù)公司 2014 年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標， 各部門需提報年度人員需求計劃，見下表:2014年度招聘需求（人員需求）表職能中心部門現(xiàn)員 數(shù)（人）定編 數(shù)（人）計劃 需求 人數(shù)（人）招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7

5、月8月9月10月11月12月營 銷 中 心北京部136500157575754040403030302525全國部141500157575754040403030302525售后部3280212121277755533外聯(lián)部1350088855533311展廳部4080212121277755533客服部2340166644422221運 營 中 心市場部40166644422221采購部810022211110000倉儲物1525044432221111研發(fā)部10022211110000信息部15022221111111服 務 中 心財務管1115022221111111人事部4130044

6、433332211行政部2440166644422221監(jiān)察審計部425044432221111高管40166644422221合計56515003822622622613012612692878770666、人員招聘政策6.1招聘策略（1 ）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。（3）不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度6.2 招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3 選人原則（1）合適偏高；（

7、2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4 招聘方式（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前 程無憂人才網、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點 8 網、 首都人才網、 百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具 體視情況另定）；（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視 具體需求和情況確定；（3）校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院；（4）現(xiàn)場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會;（5 ）定向招聘（軍隊）：

8、北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊、 雪豹突擊隊、儀仗隊；（6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、 職來職往欄目；（7 ）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼 海報；（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才 中介。7、招聘費用預算序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）1網絡招聘趕集網置頂職位（10個）7000元/10個/年7000十萬火急（固定排名第四）60000元/半年6000058同城榜中榜（固定排名第四30000元/半年30000前程無憂職位數(shù)（200+40 ）個3000 元3000職位數(shù)300

9、個，簡歷下載600個5800 元5800智聯(lián)招聘職位數(shù)280個，簡歷下3960 元3960-7 -序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）載350個2現(xiàn)場招聘西國貿招聘會展位費3500元/次3500工體招聘會4500元/次4500國展招聘會4500元/次45003校園招聘房震科技大學宣講材料制作，人工費 用1500元/場1500北京八維教育學校1500元/場1500北京金澤學校2000元/場1500中國人大2000元/場2000北京科技大學2000元/場2000首都師范大學2000元/場20004媒體招聘電視職來職往欄目20000元/次20000報紙精品物報1200元/年1200前程無憂報

10、1200元/年1200智聯(lián)招聘報1500元/年1500中華英才報1500元/年15005其他方式傳單印刷費，人工費用2000元/年2000海報5000元/年50006其他不可預期費用20000元/年20000合 計：1851608、招聘部架構及成員名單-9 -閆妍編制：1人8.1招聘團隊各組定崗定編明細序號組別成員現(xiàn)員數(shù)定編數(shù)需求數(shù)工作內容及職責備注1企業(yè)組劉富偉53-2企業(yè)組組長，全面負責企業(yè)組 招聘工作，完成公司一線員工 的招聘面試工作。2韓靜配合組長工作，負責完成一線人員簡歷篩選。3焦慧君配合組長工作，負責完成一線人員初試選拔。4電邀組周莉550電邀組組長，負責電話邀約的 全面工作，全面

11、配合企業(yè)組。5張學敏協(xié)助組長完成電話邀約工作， 由企業(yè)組提供簡歷，電邀組全 體成員負責與候選人進行電話邀約。6師洪7劉彧8李雪9高端組閆妍121高端組組長，全面負責企業(yè)高 管招聘工作，完成從簡歷篩 選、初試、復試安排等一系列 工作。10校園組武亞民110校園組組長，全面負責校園招 聘工作，完成校園宣講，學生選拔，培訓安排等工作。11接待組彭健蕓220負責配合企業(yè)組及高端組來 司面試人員的接待工作，12徐雪9、招聘的實施9.1 第一階段：2 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段， 以現(xiàn)場招聘會為主， 高度重視網絡招聘， 具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周 2 場的現(xiàn)場招聘會參會（2）積

12、極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內部員工轉介紹；（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行 集體面試， 此階段完成年度招聘計劃的 45% 。9.2 第二階段：4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各 高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會， 以保證學生就業(yè)， 因此，這段時間以 網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量；（2）積極參與省內部分院校的大型招聘費， 聯(lián)系外省及北京周邊各大院校， 組織校園

13、招聘會或專場招聘會， 每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、 現(xiàn)場初始、 現(xiàn)場 復試，建議能有 1-2 為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果；（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。 此階段完成年度 招聘計劃的 25% 。9.3 第三階段：7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以 網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少 2 次以上集 體面試邀約；（2）每周堅持 2 次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及 離職補缺（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當年

14、新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年 的校園招聘會。 此階段完成年度招聘計劃的 15% 。9.4 第四階段：11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會， 此階段主要 以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公 司單獨舉辦專場招聘會；（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。 此階段完成年度招聘計劃 的 15% 。9.5 第五階段：12 月底至 2013 年 1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公 司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非

15、緊 急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（ 1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；2） 編制年度人力資源規(guī)劃；（ 3） 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；（ 4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；（ 5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；10 、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果， 將會在最后一輪面試結束當天或 3 天內告知應聘 者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。11 、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓） ，培訓計劃 要求應由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理 想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。12 、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作3、定期對新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方 法。13 、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招