咨詢工程師考試組織與管理練習題一

1、咨詢工程師考試組織與管理練習題一單項選擇題1、工程項目管理的中心任務是( )。A、工程項目合同管理B、工程項目進度管理C、工程項目質(zhì)量管理D、工程項目費用管理2、風險管理最重要的目標是 ( )。A、保證項目質(zhì)量B、為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境C、使項目的三大目標得到控制D、降低工程費用3、實行總分包的工程，分包單位應按照分包合同約定，對其分包 工程的質(zhì)量向總包單位負責，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔( )A、連帶責任B、違約責任C、違法責任D、賠償責任4、對于信息資源與人力資源相對不足， 而資金資源與時間資源相 對較為充分的項目來說，借用外部力量，采用 ( )組織形式更為適宜。A、矩陣式B 、職能式

2、C、項目式D、復合式5、（ ）是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作 可以利用的機動時間。A、工作最早開始時間B、工作最遲完成時間C、總時差D、自由時差6、風險識別不包括的內(nèi)容有（ ）。A、風險產(chǎn)生的條件B、描述風險特征C、確定對項目產(chǎn)生影響的風險D、制定風險計劃7、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實行 （ ）。A、召開廠商協(xié)調(diào)會B、催交C、現(xiàn)場監(jiān)造D、包裝和運輸8、進度計劃的優(yōu)化中，（ ）是尋找最低成本的最短工期安排，或 按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。A、工期優(yōu)化B、費用優(yōu)化C、資源優(yōu)化D、最優(yōu)工期9、關于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是（）。A 、管理層次是指

3、從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間 的不同管理階層B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)C、管理層次過多勢必要增加管理跨度D、對于不同層次的管理，不同類型的事務，管理跨度是不同的10、 項目團隊成員的四種主要的溝通要求是（）。A、責任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況B、責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力C、責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進展情況D、提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進展情況?！?gt;11、下列關于項目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項是 （ ）。A、工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應遵循的程序B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準變更所必需的批準層

4、次C、范圍變更控制系統(tǒng)應融入整個項目的變更控制系統(tǒng)D、具體情況應具體分析，不必遵守項目合同中的全部規(guī)定12、項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權(quán)力，下列變更中， 咨詢工程師可自己決定是否批準變更， 事先與業(yè)主協(xié)商的是（ ）。A、費用變更低于10萬美元，工期延長一周B、費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天C、費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天D、費用變更高于10萬美元，工期延長一周13、（ ）是一個動態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一 起。A、局部偏差B 、累計偏差C、進度偏差D、費用偏差1 4、工程項目的質(zhì)量管理中， （ ）的質(zhì)量是整個工程項目的關鍵， 處于十分重

5、要的地位。A、施工階段B、前期工作C、設計階段D、竣工階段15、定量風險分析的概率分布中，常用的風險概率分布是（）A、 t 分布B 、正態(tài)分布C、 01 分布D、泊松分布16、平衡矩陣式項目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點是（）。A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務，相互協(xié) 調(diào)進行工作B、有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門C、由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作 外，還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制17、 確定某一項目的管理組織結(jié)

6、構(gòu)時最直接因素是公司的（）A、項目組織B、人員配置C、項目目標D、項目管理方式18、社會技術(shù)支持的管理不包括 （ ）。A、專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系B、松散的專家絡C、專家?guī)煜到y(tǒng)D、項目團隊19、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ?功能和特性的具有（ ）的工程實體。A、實用價值B、使用價值C、經(jīng)濟價值D、價值20、FIDIC 土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應為（ ）A、從投保之日到最終結(jié)算日B、從投保之日到工程竣工移交之日C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責任制結(jié)束。” 多項選擇題1、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。A、在艱苦的工作環(huán)境中

7、鍛煉B 、培訓C、開展團隊建設性活動D、評價E、改善環(huán)境2、在建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中， 制定項目質(zhì) 量管理的方針和目標的依據(jù)是（ ）。A、國家有關部門關于建設項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定B、有關工程建設的各種技術(shù)規(guī)范和標準C、項目費用管理計劃D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定E、項目進度計劃3、關于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務， 下列表述正確的有（ ）。A、組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算B、做好項目有關資料的接收與管理工作C、安排有關管理與技術(shù)人員的培訓，并及時接管D、進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系E、督促檢

8、查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處 理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突4、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管 理組織模式，其優(yōu)點有（ ）。A、團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作B、團隊成員無后顧之憂C、提高了工作效率與反應速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了 工作層次與決策環(huán)節(jié)D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積 與浪費E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡5、任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日?；顒舆M 行管理外，還必須考慮（ ）。A、國家政策、法律的影響B(tài)、更高層次組織的影響C、社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響D、標準規(guī)

9、范和規(guī)則的約束E、國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響6、在過程管理中， PDCA 循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù) 改進的過程，它沒有包括( )過程。A 、起動B、計劃C、實施D、處理E、收尾7、在項目的策劃與決策階段，工程項目范圍確認的結(jié)果是 ( )。A 、接收項目建議書B、接收預可行性研究報告C、接收可行性研究報告D、接收招標文件E、接收施工單位完成項目的實體成果8、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中， 來自項目承辦單位外部的主 要因素有 ( )。A、國際通行的項目管理方法與慣例B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度C、項目的經(jīng)濟合同關系與形式D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影

10、響力E、公司的項目管理方式9、工程招標文件可由（ ）編制。A、設計單位B、招標單位C、施工單位D、建設主管部門E、受委托的咨詢公司10、投標報價的主要內(nèi)容有（ ）。A、復核或計算工程量B、編制企業(yè)定額C、編制工程量清單D、確定單價，計算合價E、確定投標價格11、 下列關于銀行對工程項目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（ ）A、進行貸款基本調(diào)查B 、進行信用評價分析C、對借款人進行財務評價D、對貸款項目進行評估E、貸款風險預警12、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）。A、項目團隊中各成員無后顧之憂B 、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安 排力量C、項目團隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提 高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性E、有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流13、在項目團隊發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括（ ）。A、團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善B、團隊價值取向的倡導C、團隊文件的培養(yǎng)D、團隊目標和工作任務的堅定E、團隊精神的奠定1