營(yíng)銷中心總監(jiān)

1、崗位編號(hào)： 營(yíng)銷中心總監(jiān)一、基本資料(Basic Information) 崗位名稱：營(yíng)銷中心總監(jiān) 崗位性質(zhì)：高層管理崗 所屬部門：營(yíng)銷中心 定編人數(shù)： 1 人薪級(jí)區(qū)間： 分析日期： 可輪換的崗位： 可晉升的崗位： 分 析 人：武漢麥立金管理咨詢二、工作關(guān)系(Job Relationship)總經(jīng)理直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)市場(chǎng)策劃經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理直接下級(jí)：與之聯(lián)系緊密的崗位/部門：生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)中心與之聯(lián)系緊密的外部單位：客戶三、崗位職責(zé)(Responsibilities)崗位目標(biāo)、使命負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷中心的全面工作崗位職責(zé)主要工作任務(wù)責(zé)任程度計(jì)劃、協(xié)調(diào)與組織實(shí)施1. 擬

2、訂并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整營(yíng)銷政策、服務(wù)政策，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 在12月份領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷中心制定下年度各部門的工作目標(biāo)、營(yíng)銷預(yù)算和工作計(jì)劃；3. 每年向總經(jīng)理上報(bào)年度經(jīng)營(yíng)安全報(bào)告書，闡述公司面臨的現(xiàn)實(shí)的和潛在的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，提出擺脫危機(jī)的方法建議；4. 審查、批準(zhǔn)有關(guān)部門制訂的策劃方案和工作計(jì)劃；5. 參與公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂； 6. 審閱、分析營(yíng)銷旬報(bào)表、營(yíng)銷年報(bào)表及時(shí)做出工作指示或提出建議；7. 年末總結(jié)當(dāng)年度銷售費(fèi)用的使用情況，寫出總結(jié)報(bào)告并對(duì)掌管額度提出建議，上報(bào)總經(jīng)理；8. 根據(jù)國(guó)家政策和行業(yè)市場(chǎng)的變化對(duì)營(yíng)銷政策、價(jià)格政策進(jìn)行必要的調(diào)整，報(bào)總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后提總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)；9. 根據(jù)市場(chǎng)

3、反饋信息和總經(jīng)理辦公會(huì)戰(zhàn)略方向，起草現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)意見(jiàn)和新產(chǎn)品研究方向的報(bào)告轉(zhuǎn)交技術(shù)中心并抄報(bào)總經(jīng)理；10. 熟悉化工市場(chǎng)行情，分類指導(dǎo)相關(guān)部門的營(yíng)銷工作11. 審核重要的營(yíng)銷合同； 12. 審閱、分析營(yíng)銷日?qǐng)?bào)表、營(yíng)銷月報(bào)表，及時(shí)做出工作指示或提出建議；13. 每天查閱所屬部門上報(bào)的各類信息的報(bào)告，了解所發(fā)生的情況，重要的內(nèi)容即時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；14. 搜集、整理和分析市場(chǎng)信息，為生產(chǎn)和營(yíng)銷產(chǎn)品提供支持及服務(wù)；15. 根據(jù)市場(chǎng)需求，向技術(shù)中心提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)意見(jiàn)；16. 參加每月的總經(jīng)理會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系；17. 負(fù)責(zé)大客戶的維護(hù)及處理客戶的重大投訴；18. 完成其它總經(jīng)理交辦的事

4、情。全面負(fù)責(zé)績(jī)效輔導(dǎo)與員工發(fā)展管理1. 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)，提升員工職業(yè)技能，幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效，做好部門員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理。直接承辦控制與績(jī)效考評(píng)1 負(fù)責(zé)處理本部門發(fā)生的突發(fā)事變；2 對(duì)部門制定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)總結(jié)，并進(jìn)行有效的過(guò)程控制，確保目標(biāo)的有效完成；3 對(duì)部門績(jī)效和員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)總結(jié)，分析診斷工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出績(jī)效改進(jìn)的思路和方法。全面負(fù)責(zé)臨時(shí)工作完成公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體執(zhí)行責(zé)任程度說(shuō)明：l 協(xié)助配合：與其他崗位人員共同完成，并承擔(dān)次要責(zé)任；l 具體執(zhí)行：直接操作，要求正確地做事，對(duì)過(guò)程負(fù)主要責(zé)任；l 直接承辦：充分調(diào)動(dòng)相

5、關(guān)資源完成工作任務(wù)，要求正確地做事和做正確的事，對(duì)事情過(guò)程和結(jié)果都負(fù)主要責(zé)任；l 全面負(fù)責(zé)：充分調(diào)動(dòng)和指揮相關(guān)人員來(lái)完成工作任務(wù)，要求正確地做事和做正確的事，對(duì)事情過(guò)程、結(jié)果及影響都負(fù)主要責(zé)任。四、崗位職權(quán)(Authorities)工作決定權(quán)（操作權(quán)、執(zhí)行權(quán)、建議權(quán)、決策權(quán)、初審權(quán)、終審權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)、更改權(quán)）：對(duì)本部門所有業(yè)務(wù)工作具有執(zhí)行權(quán)、建議權(quán)和初步?jīng)Q策權(quán)。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)權(quán)（費(fèi)用審批權(quán)，分單次和期間累積）：無(wú)人力資源權(quán)（獎(jiǎng)懲、考評(píng)、選人、育人、用人、任免、批假）：對(duì)部門所屬員工具有輔導(dǎo)、考核和激勵(lì)權(quán)。崗位執(zhí)行人： 直接上級(jí)：年 月 日 崗位編號(hào)： 技術(shù)總監(jiān)一、基本資料(Basic Info

6、rmation) 崗位名稱：產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)總監(jiān) 崗位性質(zhì)：高層管理崗 所屬部門： 產(chǎn)品研發(fā)中心 定編人數(shù)： 1 人薪級(jí)區(qū)間： 分析日期： 可輪換的崗位： 可晉升的崗位： 分 析 人：武漢麥立金管理咨詢二、工作關(guān)系(Job Relationship)公司副總經(jīng)理直接上級(jí)： 產(chǎn)品研發(fā)中心總工程師綜合部主任技術(shù)支持主管產(chǎn)品開發(fā)主管直接下級(jí)：與之聯(lián)系緊密的崗位/部門：生產(chǎn)中心、銷售中心、質(zhì)量檢測(cè)。與之聯(lián)系緊密的外部單位：政府科技部門、技術(shù)合作單位、客戶。三、崗位職責(zé)(Responsibilities)崗位目標(biāo)、使命全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)

7、。崗位職責(zé)主要工作任務(wù)責(zé)任程度計(jì)劃、協(xié)調(diào)與組織實(shí)施1. 制定本部門年度技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)的總體支出；2. 組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及監(jiān)督其執(zhí)行情況；3. 領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度研發(fā)工作計(jì)劃，完成年度研發(fā)任務(wù)目標(biāo)；4. 主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作；5. 研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；6. 指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估；7. 與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解客戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答客戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題；8. 對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、客戶進(jìn)行跟蹤，管理客戶技術(shù)交

8、流、方案制作及合同談判；9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他業(yè)務(wù)和職能部門之間的關(guān)系，并在工作上加強(qiáng)溝通和協(xié)作。全面負(fù)責(zé)績(jī)效輔導(dǎo)與員工發(fā)展管理1. 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)，提升員工職業(yè)技能，幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效，做好部門員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理。直接承辦控制與績(jī)效考評(píng)1 負(fù)責(zé)處理本部門發(fā)生的突發(fā)事變；2 對(duì)部門制定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)總結(jié)，并進(jìn)行有效的過(guò)程控制，確保目標(biāo)的有效完成；3 對(duì)部門績(jī)效和員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)總結(jié)，分析診斷工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出績(jī)效改進(jìn)的思路和方法。全面負(fù)責(zé)臨時(shí)工作完成公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體執(zhí)行責(zé)任程度說(shuō)明：l 協(xié)助配合：與其他崗位人員共同完成，

9、并承擔(dān)次要責(zé)任；l 具體執(zhí)行：直接操作，要求正確地做事，對(duì)過(guò)程負(fù)主要責(zé)任；l 直接承辦：充分調(diào)動(dòng)相關(guān)資源完成工作任務(wù)，要求正確地做事和做正確的事，對(duì)事情過(guò)程和結(jié)果都負(fù)主要責(zé)任；l 全面負(fù)責(zé)：充分調(diào)動(dòng)和指揮相關(guān)人員來(lái)完成工作任務(wù)，要求正確地做事和做正確的事，對(duì)事情過(guò)程、結(jié)果及影響都負(fù)主要責(zé)任。四、崗位職權(quán)(Authorities)工作決定權(quán)（操作權(quán)、執(zhí)行權(quán)、建議權(quán)、決策權(quán)、初審權(quán)、終審權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)、更改權(quán)）：對(duì)本部門所有業(yè)務(wù)工作具有執(zhí)行權(quán)、建議權(quán)和初步?jīng)Q策權(quán)。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)權(quán)（費(fèi)用審批權(quán)，分單次和期間累積）：無(wú)人力資源權(quán)（獎(jiǎng)懲、考評(píng)、選人、育人、用人、任免、批假）：對(duì)部門所屬員工具有輔導(dǎo)、考核和

10、激勵(lì)權(quán)。崗位執(zhí)行人： 直接上級(jí)：年 月 日 崗位編號(hào)： 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一、基本資料 (Basic Information) 崗位名稱： 運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)崗位性質(zhì)： 高層管理崗 所屬部門： 運(yùn)營(yíng)中心 定編人數(shù)： 1 人薪酬區(qū)間： 分析日期： 可輪換的崗位： 可晉升的崗位： 分析人：武漢麥立金管理咨詢二、工作關(guān)系(Job Relationship)總經(jīng)理直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)采購(gòu)主管物流主管會(huì)計(jì)經(jīng)理計(jì)劃主管會(huì)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量主管會(huì)計(jì)經(jīng)理直接下級(jí)：與之聯(lián)系緊密的崗位/部門： 公司各職能部門經(jīng)理與之聯(lián)系緊密的外部單位：供應(yīng)商、工商部門三、崗位職責(zé)(Responsibilities)崗位目標(biāo)、使命策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

11、戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。崗位職責(zé)主要工作任務(wù)責(zé)任程度計(jì)劃、協(xié)調(diào)與組織實(shí)施2. 制定及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；3. 策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；4. 建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；5. 制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；6. 制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；7. 制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；8. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系；全面負(fù)責(zé)員工發(fā)展管理1.負(fù)責(zé)組織對(duì)運(yùn)營(yíng)部門員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升員工職業(yè)技能，做好員工

12、的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理。2.負(fù)責(zé)處理運(yùn)營(yíng)部門發(fā)生的各項(xiàng)突發(fā)事變；直接承辦臨時(shí)工作完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。具體執(zhí)行責(zé)任程度說(shuō)明：l 協(xié)助配合：與其他崗位人員共同完成，并承擔(dān)次要責(zé)任；l 具體執(zhí)行：直接操作，要求正確地做事，對(duì)過(guò)程負(fù)主要責(zé)任；l 直接承辦：充分調(diào)動(dòng)相關(guān)資源完成工作任務(wù)，要求正確地做事和做正確的事，對(duì)事情過(guò)程和結(jié)果都負(fù)主要責(zé)任；l 全面負(fù)責(zé)：充分調(diào)動(dòng)和指揮相關(guān)人員來(lái)完成工作任務(wù)，要求正確地做事和做正確的事，對(duì)事情過(guò)程、結(jié)果及影響都負(fù)主要責(zé)任。崗位執(zhí)行人：直接上級(jí)： 年 月 日 崗位編號(hào)： 生產(chǎn)總監(jiān)一、基本資料(Basic Information) 崗位名稱：生產(chǎn)中心總監(jiān)崗位性質(zhì)

13、： 高層管理崗 所屬部門： 生產(chǎn)中心 定編人數(shù)： 1 人薪酬區(qū)間： 分析日期： 可輪換的崗位： 可晉升的崗位： 分析人：武漢麥立金管理咨詢二、工作關(guān)系總經(jīng)理直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān)物控主管調(diào)度主管會(huì)計(jì)經(jīng)理設(shè)備主管會(huì)計(jì)經(jīng)理直接下級(jí)：與之聯(lián)系緊密的崗位/部門：運(yùn)營(yíng)中心與之聯(lián)系緊密的外部單位：政府相關(guān)部門三、崗位職責(zé)崗位目標(biāo)、使命負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成崗位職責(zé)主要工作任務(wù)責(zé)任程度計(jì)劃、協(xié)調(diào)與組織實(shí)施9. 滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；10. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；11. 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃，及時(shí)組織

14、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；12. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；13. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；14. 及時(shí)編制上年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；15. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、減少環(huán)境污染;1

15、6. 負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；17. 將本部門的工作，按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)其工作的聯(lián)系與配合；18. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；19. 負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料庫(kù)、非生產(chǎn)性材料庫(kù)及產(chǎn)成品庫(kù)進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸調(diào)度及配送管理；20. 將本部門的工作，按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)其工作的聯(lián)系與配合；21. 配合技術(shù)部門安排研發(fā)試驗(yàn)工作；22. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。全面負(fù)責(zé)員工發(fā)展管理1.負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)部門員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升員工職業(yè)技能，做好員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理；2

16、.負(fù)責(zé)處理部門發(fā)生的各項(xiàng)突發(fā)事變；3負(fù)責(zé)員工思想意識(shí)教育工作。直接承辦臨時(shí)工作完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。具體執(zhí)行責(zé)任程度說(shuō)明：l 協(xié)助配合：與其他崗位人員共同完成，并承擔(dān)次要責(zé)任；l 具體執(zhí)行：直接操作，要求正確地做事，對(duì)過(guò)程負(fù)主要責(zé)任；l 直接承辦：充分調(diào)動(dòng)相關(guān)資源完成工作任務(wù)，要求正確地做事和做正確的事，對(duì)事情過(guò)程和結(jié)果都負(fù)主要責(zé)任；l 全面負(fù)責(zé)：充分調(diào)動(dòng)和指揮相關(guān)人員來(lái)完成工作任務(wù)，要求正確地做事和做正確的事，對(duì)事情過(guò)程、結(jié)果及影響都負(fù)主要責(zé)任。崗位執(zhí)行人：直接上級(jí)： 年 月 日 崗位編號(hào)： 財(cái)務(wù)總監(jiān)一、基本資料(Basic Information) 崗位名稱： 財(cái)務(wù)中心總監(jiān)崗位

17、性質(zhì)： 高層管理崗 所屬部門： 財(cái)務(wù)部 定編人數(shù)： 1 人薪酬區(qū)間： 分析日期： 2008年10月22可輪換的崗位： 可晉升的崗位： 分析人：武漢麥立金管理咨詢二、工作關(guān)系總經(jīng)理直接上級(jí)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理計(jì)劃審計(jì)主管/經(jīng)理會(huì)計(jì)經(jīng)理直接下級(jí)：與之聯(lián)系緊密的崗位/部門： 公司各職能部門經(jīng)理與之聯(lián)系緊密的外部單位：銀行、稅務(wù)部門、財(cái)政局三、崗位職責(zé)崗位目標(biāo)、使命主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。崗位職責(zé)主要工作任務(wù)責(zé)任程度計(jì)劃、協(xié)調(diào)與組織實(shí)施23. 根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作

18、細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；24. 負(fù)責(zé)編制并督促落實(shí)公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并提出增收節(jié)支的意見(jiàn)和建議；25. 規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性、合理性；監(jiān)督財(cái)務(wù)工作完成情況，督促、整改財(cái)務(wù)工作中存在的不規(guī)范行為；26. 按照公司年初制定的預(yù)算，進(jìn)行成本控制，每月對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；27. 全面參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作；28. 負(fù)責(zé)公司資金管理，合理調(diào)度使用資金，提高資金使用效率；29. 利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；30.

19、 負(fù)責(zé)策劃、組織和持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的“五種能力”（即會(huì)計(jì)核算能力、預(yù)算管理能力、資金管理能力、財(cái)會(huì)控制能力和稅務(wù)籌劃能力）的發(fā)揮，不斷提升本部門財(cái)務(wù)管理水平；31. 負(fù)責(zé)建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，有效進(jìn)行部門的內(nèi)部控制；32. 負(fù)責(zé)制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)算、決算；33. 負(fù)責(zé)對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提出最為合理的籌資方式；34. 負(fù)責(zé)籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，負(fù)責(zé)審批公司重大的資金流向；35. 負(fù)責(zé)主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制；36

20、. 參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)投資事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；37. 審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；38. 協(xié)助公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；39. 協(xié)助人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理做好本崗位崗位說(shuō)明書的編制和修訂，及本崗位人員的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核工作；40. 對(duì)原始單據(jù)、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、簽字；全面負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)與組織實(shí)施41. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃工作；42. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他職能部門之間的關(guān)系，并在工作上加強(qiáng)溝通和協(xié)作；43. 協(xié)調(diào)處理公司財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題；44. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。全面負(fù)責(zé)員工發(fā)展管理1.給予

21、財(cái)務(wù)主管、計(jì)劃審計(jì)主管在業(yè)務(wù)和管理工作的指導(dǎo)與支持；2.負(fù)責(zé)組織對(duì)財(cái)務(wù)部門員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升員工職業(yè)技能，做好員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理。3.負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)部門發(fā)生的各項(xiàng)突發(fā)事變；直接承辦臨時(shí)工作完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。具體執(zhí)行責(zé)任程度說(shuō)明：l 協(xié)助配合：與其他崗位人員共同完成，并承擔(dān)次要責(zé)任；l 具體執(zhí)行：直接操作，要求正確地做事，對(duì)過(guò)程負(fù)主要責(zé)任；l 直接承辦：充分調(diào)動(dòng)相關(guān)資源完成工作任務(wù)，要求正確地做事和做正確的事，對(duì)事情過(guò)程和結(jié)果都負(fù)主要責(zé)任；l 全面負(fù)責(zé)：充分調(diào)動(dòng)和指揮相關(guān)人員來(lái)完成工作任務(wù)，要求正確地做事和做正確的事，對(duì)事情過(guò)程、結(jié)果及影響都負(fù)主要責(zé)任。四、崗位職權(quán)l(xiāng) 工作

22、決定權(quán)（操作權(quán)、執(zhí)行權(quán)、建議權(quán)、決策權(quán)、初審權(quán)、終審權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)、更改權(quán)）：l 對(duì)財(cái)務(wù)中心職能范圍內(nèi)的單據(jù)審核、單據(jù)報(bào)銷及銷毀有執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)及監(jiān)督權(quán)，對(duì)于不符合公司資金流轉(zhuǎn)規(guī)范的工作具有否決權(quán)；l 對(duì)公司的各項(xiàng)投資項(xiàng)目的決策策劃具有建議權(quán)、決策權(quán)，對(duì)于投資成本總量控制具有審核權(quán)、否決權(quán)、更改權(quán)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行工作具有建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)；l 對(duì)公司其他部門的資金流轉(zhuǎn)情況具有知情權(quán)、建議權(quán)與監(jiān)督權(quán)。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)權(quán)（費(fèi)用審批權(quán)，分單次和期間累積）：按照公司規(guī)章制度，審核報(bào)銷各種費(fèi)用。崗位執(zhí)行人：直接上級(jí)： 年 月 日 崗位編號(hào)： 辦公室主任一、基本資料(Basic Information) 崗位名稱：辦公室主任 崗位性質(zhì)：中高層管理崗 所屬部門： 人力資源中心 定編人數(shù)： 1 人薪酬區(qū)間： 分析日期： 2008年10月 可輪換的崗位： 可晉升的崗位： 分析人：武漢麥立金管理咨詢二、工作關(guān)系(Job Relationship)直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)辦公室主任 與之聯(lián)系緊密的崗位/部門：公司各職能部門與之聯(lián)系緊密的外部單位： 三、崗位職責(zé)(Responsibilities)崗位目標(biāo)、